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Seungbin Cho
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조직의 문화를 변화시키려면 리더(특히, 중간 관리자)의 변화가 얼마나 중요한지에 대해 이야기합니다.
조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십
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Seungbin Cho
애자일이 우리의 삶에 어떤 의미일까요? 애자일이 우리에게 더 나은 세상을 선사해 줄 수 있을까요, 아니면 한때 지나가는 유행일 뿐일까요? 복잡계 그리고 커네빈 프레임워크라는 렌즈를 통해 진정한 애자일이란 무엇인지, 그리고 애자일이 왜 선택의 문제가 아닌 생존의 문제인지에 대해 논의합니다.
애자일, 한때의 유행인가
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Seungbin Cho
이 자료는 [언리더십]의 저자 '닐스플래깅'과 스마트워크 R&D 그룹 '베타랩'의 협업을 통한 결과물로, 닐스플래깅에 의해 발행된 영어 원문자료를 베타랩(최두옥, 변주경, 박주훈)에서 한글화 하였습니다. 비영리적인 목적인 경우에 한해, 자료의 출처를 명확하게 밝히시면 자유롭게 내용을 인용하실 수 있습니다. ^^ 보다 상세한 내용은 책 [언리더십]을 참고하시거나 www.lab-beta.com | betalab.info@gmail.com 으로 문의 주세요.
베타방식의 원칙 | Organize For Complexity (원본 Niels Pflaeging, 번역 변주경, 감수 최두옥)
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Agnes Choi
언리더십 - 베타방식으로 일하기 | Un-leadership : Working in Beta Spirit
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Agnes Choi
캐시슬라이드를 개발 및 운영하고 있는 모바일 스타트업 NBT에서 역량과 열정이 있는 소프트웨어 엔지니어를 채용하고 있습니다.
2016년도 하반기 NBT 제품길드 채용 안내
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Seungbin Cho
1안 / 미완
역지사지소통
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파파 겸
칼 와이크 (Karl E. Weick)의 기념비적 2005년 논문 "Organizing and the Process of Sensemaking"을 요약한 슬라이드입니다.
Organizing and the Process of Sensemaking
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Seungbin Cho
피키캐스트 5학년선배가 준비한 파워포인트 템플릿 나눔 다운로드 받아 마음껏 쓰세요! http://www.pikicast.com/share/108425
[피키캐스트] 5학년선배 ppt 템플릿 레이아웃
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o_senior
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o_senior
누구나 애자일을 이야기하는 시대가 되었지만, 애자일하게 일한다는 것이 도대체 무엇인지 그 누구도 명쾌하게 설명해 주지 못하고 있습니다. Non-IT 기업에서 특히 그렇습니다. 많은 조직이 애자일을 잘못 이해해서 첫 단추부터 꼬여있거나, 어떻게 시작해야 할지 몰라 그냥 포기해버리거나, 막상 시작은 했지만 잘 하고 있는 건지 못 하고 있는 건지도 모르는 것이 현실입니다. 실제로 다양한 Non-IT 조직의 Non-IT 업무에 애자일을 코칭한 경험을 기반으로, Non-IT 분야에서 애자일하게 일한다는 것이 무엇인지, 어떻게 시작하는 것이 좋을지를 이야기하고자 합니다.
Non-IT 기업에서 애자일을 시작하는 방법
Non-IT 기업에서 애자일을 시작하는 방법
Seungbin Cho
Agile Korea Conference 2월 밋업에서 발표했던 '매니지먼트 3.0 소개' 슬라이드입니다. 매니지먼트 3.0의 세 가지 개념, 그리고 'Management 3.0 Foundation Workshop'에 대해 소개합니다.
매니지먼트 3.0 소개
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Seungbin Cho
지난 20개월 동안 NBT의 개발 문화가 어떻게 바뀌어왔는지 칸반을 중심으로 소개합니다.
Kanban@NBT
Kanban@NBT
Seungbin Cho
NBT파트너스는 혁신적인 사업 모델과 도전적인 기업가 정신으로 언제나 모바일 시장을 선도해 나가는 기업입니다. NBT파트너스는 대한민국에서 가장 빠르게 성장하고 있는 모바일 서비스 기업으로써, 950만 이용자가 사용하는 대한민국 1등 모바일 마케팅 플랫폼 ‘캐시슬라이드’를 운영하고 있습니다. 본인이 생각한 아이디어를 거리낌없이 제안하고 서비스에 반영하여 누구보다 한발 앞서 세상의 변화를 이끌어 가는 일, 바로 NBT파트너스의 비전입니다. NBT파트너스와 함께 “Next Big Thing”을 만들어나갈 도전적인 분들의 지원을 기다립니다.
2014 NBT 소프트웨어 엔지니어 채용안내
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필수 다양성의 법칙과 MBTI
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완벽함을 의미하지는 않 습니다.
이 주제에 대해 팀이 행복함을 느끼며, 당 장 개선해야 할 큰 이슈가 없다는 의미입니다. 처리해야 할 몇 가지 중요 한 문제가 있음을 의미합 니다. 그러나 그 문제들이 재앙 수준은 아닙니다. 말만 들어도 미치겠고, 당 장 어떻게 좀 해버리고 싶 습니다.
4.
1. 가치 출시 Delivering
Value
5.
2. 쉬운 릴리스 Easy
to release
6.
3. 재미 Fun
7.
4. 코드 상태 Health
of Codebase
8.
5. 학습 Learning
9.
6. 미션 Mission
10.
7. 졸인가 선수인가 Pawns
or Players
11.
8. 속도 Speed
12.
9. 적절한 프로세스 Suitable
Process
13.
10. 지원 Support
14.
11. 팀워크 Teamwork
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