2. Benchmarking
Proceso continuo de medir
productos, servicios y prácticas
contra los competidores
Punto de referencia, a partir
del cual se medirán otros
Es un nuevo enfoque administrativo
y una nueva forma de hacer negocios
Fomenta el trabajo en equipo
Elimina la subjetividad de la toma
de decisiones.
3. Outsourcing
Es transferir la propiedad de un
proceso de negocio a un suplidor
Es la contratación externa de
recursos anexos, dedicándose la
organización a la actividad básica
de su negocio
4. Empowerment
Es un proceso estratégico que
busca una relación de “socios” entre
la organización y su gente:
confianza, responsabilidad, autoridad
y compromiso de dar mejor
al cliente
Es un proceso estratégico que
busca una relación de “socios” entre
la organización y su gente:
confianza, responsabilidad, autoridad
y compromiso de dar mejor
al cliente
5. Just in Time
Atacar los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas
Su propósito es eliminar todos los
elementos innecesarios en el proceso de
producción, para alcanzar reducciones de
costos, cumpliendo con las
necesidades de los clientes
6. Outplacement
Objetivos
Asesorar y brindar apoyo psicológico individual
destinado a superar la situación de crisis que implica la
desvinculación.
Proporcionar apoyo destinado a identificar y estimular
las principales habilidades con las que cuenta la
persona.
Orientar y asesorar sobre la trayectoria laboral y
definición de objetivos personales, así como diseñar
una estrategia para alcanzarlos, acorde a su situación
y a la del mercado actual.
Entrenamiento específico para establecer redes de
contacto, construcción de currículum vitae ejecutivo,
manejo de entrevistas de selección, canales de
accesos al mercado, etc.
Beneficios para la empresa:
Imagen Corporativa
Responsabilidad Social con sus empleados
Sentimientos de culpa minimizados
Mínima perturbación del Cima Organizacional
Consiste en dar asesoría en el proceso de
desligamiento de sus colaboradores, con el
propósito de reducir el conflicto emocional
al momento de dejar la empresa
7. Reingeniería Downsizing
Enfoque que analiza y
modifica los procesos
básicos de trabajo de un
negocio, con el propósito
de hacerlos más efectivo
Forma de reorganización,
mediante un rediseño
organizacional y el
establecimiento adecuado
de la plantilla del personal
