Reputacja jako aktywa. Zagrożenia, przewidywanie strat i zarządzanie ryzykiem

Reputacja jako aktywa Zagrożenia, przewidywanie strat i zarządzanie ryzykiem BIN GigaCon Warszawa, 10 września 2007

Reputacja – aktywa (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Reputacja – aktywa (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Ryzyko operacyjne ,[object Object],[object Object],[object Object],/26

Zarządzanie ryzykiem ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Zarządzanie ryzykiem utraty reputacji (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Zarządzanie ryzykiem utraty reputacji (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],/26

Bilans kosztów/zysków ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Określanie kosztów utraty reputacji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Metody określania strat pośrednich (kosztów utraty reputacji) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Wiele dodatkowych czynników ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Typ incydentu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Nowe podatności i zagrożenia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Różna wartość dla interesariuszy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Merytoryczne powody różnych reakcji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Pozamerytoryczne powody różnych reakcji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Niespodziewane skutki ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Raportowanie do organów ścigania (1) /26

Raportowanie do organów ścigania (2) /26

Ubezpieczenie typu „Cyber Insurance” Lawrence A. Gordon, Martin P. Loeb /26 Redukcja pozostałego ryzyka szczątkowego za pomocą ubezpieczenia typu „Cyber Insurance” Redukcja ryzyka przełamania zabezpieczeń do poziomu akceptowalnego poprzez zastosowanie zabezpieczeń Szacowanie ryzyka (Risk Assessment) Utrzymanie ryzyka na akceptowalnym poziomie

Wnioski ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Literatura ,[object Object],[object Object],[object Object],/26

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],/26

Reputacja jako aktywa. Zagrożenia, przewidywanie strat i zarządzanie ryzykiem

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Plus de msobiegraj

Plus de msobiegraj (12)

Reputacja jako aktywa. Zagrożenia, przewidywanie strat i zarządzanie ryzykiem