Why we need blockchain for dx

インダストリーフォーラム 2021
製造・エネルギー・物流 Day
DXになぜブロックチェーンが必要なのか？
～デジタルな世界のサプライチェーン～
SBI R3 Japan 株式会社 / ビジネス開発部
ビジネス開発部長 / Cordaエバンジェリスト
山田宗俊
2021年2月17日 14:50 - 15:20

Confidential © 2021 SBI R3 Japan, Inc. All Rights Reserved.
本講演が想定する視聴者さま
1
業種：製造・エネルギー・物流等のサプライチェーンを構成する企業
職種：DXの企画にお困りの経営者、担当者
本日のゴール
① DXとブロックチェーンの関係を理解する
② 具体的に何から始めれば良いかを理解する
ディープ
ラーニング
ビッグ
データ
IoT
RPA
５G
CASE
AI
ロボット
ブロックチェーン
API
クラウドドローン
3Dプリンター

Profile
2
日立コンサルティングにて金融機関向けITコンサルティングの経験を経て、
2016年、エンタープライズ・ブロックチェーンCordaを開発するR3に、日本
人社員第一号として参画。業務改善の視点を軸に、日本企業へのブロック
チェーン導入を推進。R3 Cordaを活用したビジネス開発における第一人者。
2019年からは、R3とSBIの合弁会社SBI R3 Japanにて、営業およびマーケ
ティングの責任者として陣頭指揮を執る。元FLOCブロックチェーン大学校講
師。ブロックチェーン技術の普及のため、 Mediumブログで情報発信中。
山田宗俊
✓ Cordaエバンジェリスト
✓ SBI R3 Japan株式会社
ビジネス開発部・部長
✓ 時々ブロガー

SBI R3 Japanとは？
3
35%
51% 14%

SBI R3 Japanの提供サービス
4
Corda Enterprise ライセンス販売と製品サポート
Corda Enterprise商用ライセンス及びCorda Enterprise開発ライセンスとそれに付随する
テクニカルサポートを提供。
プロフェッショナル・サービス
PoCの実行支援、方式設計に対するアドバイスや技術調査を提供。必要に応じてR3社の技術
者と連携した課題解決を提供。
Cordaトレーニング
初心者向けのBootcampから、更に一歩踏み込んだ基礎コース、実際の商用化を見据えた開
発応用コース、運用応用コース等、様々なニーズに対応するトレーニングを提供。

DXと言えばDXレポート
5
✓ 価値創出の源泉がリアルの世界からデジタルの世界へ
と移行
✓ 調査対象の9割以上の企業がDX未着手または途上で
あり足踏み状態。
✓ 競合他社との協調領域の形成、対等な立場で伴走でき
る企業とのパートナーシップを構築が重要
DXレポート2(2020年12月)
DXレポート（2018年9月）
✓ レガシーシステムの保守・運用に貴重な「IT人材資源」
を“浪費”している
✓ 既存システムが事業部門ごとに構築され、全社横断的な
データ活用が困難
✓ DXが実現できないことで、2025年以降、最大１２兆円
／年の経済損失が生じる可能性（2025年の崖）。
（出所）https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/20180907_report.html （出所）https://www.meti.go.jp/press/2020/12/20201228004/20201228004.html

デジタル社会基盤となる共通プラットフォーム
6
DXレポート2(P37)
製造・エネルギー・物流の文脈で考えると…
サプライチェーン横断で使える
共通プラットフォーム！？
（出所）https://www.meti.go.jp/press/2020/12/20201228004/20201228004-2.pdf

サプライチェーンにおける主要テーマ「レジリエンス」
7
✓ コロナ（2020年）
✓ 東日本大震災（2011年）
✓ タイの洪水（2011年） etc.
サプライチェーンの分断レジリエンスの強化
背景
A社
リアル
の世界
B社 C社
D社

リアルな世界のサプライチェーンの分断は防げない
8
✓ マスカスタマイゼーション（価値の多様化）
✓ 脱中国依存、中国＋oｎｅ
✓ ESG評価/SDGsへの対応
✓ サーキュラーエコノミー（循環型経済）
etc.
事後対策にはサプライチェーン横断
の現状把握が必要
更なる複雑化は避けられない
現状把握のためには
デジタルな世界が必要商流データ
物流データ
→外的要因に依存するため
レジリエンス≒変化への柔軟・迅速な対応
（事前予防＜事後対策）
加えて

デジタルの世界のサプライチェーンも分断している!?
9
✓ そもそもデジタル化（データ化）されていない
✓ 属人的なエクセル管理
✓ 個社毎に別のシステムを使っている
まずはデジタル化が必要…
A社
デジタル
の世界
（現状）
A社システム
B社
B社システム
C社
B社システム
企業間で持ち合う（本来同じであるべ
き）情報は必ずしも一致していない

情報をデジタル化した後は共通化
10
✓ デジタル化した情報を同期させる
A社
デジタル
の世界
（現状）
A社システム
B社
B社システム
C社
B社システム
共通プラットフォーム
企業間で確実に交換させる（流通させる）ために、
共通プラットフォームが必要
企業間でデータを流通させる

共通プラットフォームでデータの一元管理
11
第三者
A社 B社 C社
✓ サプライチェーンを構成する各社がオンボー
ドしている
✓ 業務をデジタルで完結できる
✓ ワンクリック必要なデータを確認できる
→データの一元管理
共通プラットフォームに求められる要件

しかし、共通プラットフォームの実装は難しい…
12
✓ 自社の経営資源であるデータを社外に預け
て良いのだろうか？
✓ しかも他社との共通データベースに入れて
本当に大丈夫だろうか？
✓ 共通プラットフォームが止まるとサプライ
チェーンが全停止するということでは？
✓ ところでこの全てのデータを掌握する第三者
は誰だ？
共通プラットフォームの課題
第三者
A社 B社 C社

Confidential © 2021 SBI R3 Japan, Inc. All Rights Reserved. 13
共通プラットフォームの課題を解決するのが
ブロックチェーンなのですが、
少し遠回りしてご説明します

A社
業務
部署内
統合
業務
部署内
統合
業務
部署内
統合
B社
業務
部署内
統合
業務
部署内
統合
業務
部署内
統合
業務のデジタル化の歴史～1970s – 1980s～
14
✓ 反復作業の一括処理
✓ 個人作業の電子化
✓ 近場の相手との情報共有

15
✓ 部署間ワーフローの導入
✓ 二重登録の解消
✓ ベストプラクティスの導入
A社
業務業務
ERP
統合
業務
B社
業務業務
ERP
統合
業務

（この流れだと…）業務のデジタル化の歴史～2010s – 2020s～
16
✓ データ漏洩の可能性
✓ 単一障害点
（リスクの集中）
A社
業務業務
ERP
統合
業務
B社
業務業務
ERP
統合
業務
中央集中型
台帳
?

17
A社
業務業務
分散型
台帳
業務
B社
業務業務
分散型
台帳
業務
これまで通り、データは社内に置きつつも、
あたかも”他社と一元管理されたデータ”のように扱えないか？
?

ブロックチェーンであれば共通プラットフォームを実装できる
19
✓ データはこれまで通り社内のデータベースで保管する
✓ 共通アプリでワークフローを構築、データ共有はリアルタイム
✓ 自社のシステムを使う。他社システム停止の影響を受けない
A社
デジタル
の世界
（これから）
B社 C社
共通アプリ共通アプリ共通アプリ
ワークフロー
DBは別々
ワークフロー
レジリエンスの強化

既に始まっています（事例）
20
トヨタグループ豊田通商システムズはトヨタグループ向けに商取引ＤＸ基盤を構築。第一
弾として電子契約サービスを展開。契約締結に係る時間、印紙税・郵送費
を削減。将来的にはトレーサビリティーの可視化を目指す。
自社だけでなく取引先の業務も視野に入れ、建設資材の発注・支払業務の
省力化を目指すシステムを構築（現時点では実証段階）。将来的には業界
全体のコスト削減を狙う。
サイアム・セメント・グループ（SCG）
SCGはサイアム商業銀行が提供する受発注システムを採用。アンカー企業
として、配下のサプライヤー4,000社（現時点）の業務コストを削減。加
えて、サイアム商業銀行はサプライヤーに対しファイナンスも提供。

共通プラットフォームの将来像
21
商流・物流データが流通する共通プラットフォームが、業界毎/グループ毎/プ
ロジェクト毎に提供され、サプライチェーン全体のレジリエンス強化を実現。
For サプライヤー
✓ 受発注業務の効率化
✓ 部品・材料・素材の説
明責任の向上
✓ データに基づくアジャ
イル経営の実践
✓ 低コストでの資金調達
✓ 有事の際の補助金等の
調達
etc.
For バイヤー
✓ 多品種・小ロット発注
✓ 代替サプライヤーへの
迅速な発注
✓ 納品時の自動支払い
✓ ダッシュボードを通じ
た納入状況、在庫の確
認
✓ トレーサビリティー等
非財務情報の確認
etc.
For 行政機関
✓ 補助金等の申請受付
業務の削減
✓ 補助金等の迅速な支
払
✓ リアルタイム監視・
監督
etc.
For 金融機関
✓ トランザクション・
バンキングビジネス
の拡大
✓ KYCサービス提供
etc.
Ｙ銀行 …
金融
機関
トランザクション・レンディング
インベントリーファイナンス etc.
サブ
サプライヤーa
サブ
サプライヤーb
サブ
サプライヤーc
…
…
…
…
…
…
…
…
…
日本
中国
その他
アジア
補助金、助成金等の申請
温室効果ガス排出量の報告 etc.
Ｘ銀行
サプライヤーA
サプライヤーB
サプライヤーC
○○市 …
行政
機関
〇〇省
バイヤー1
バイヤー2
バイヤー3

IT投資 vs 共通プラットフォーム投資
22
これまでの
IT投資
これからの
共通プラット
フォーム投資
初期
投資
実証
本格
開発
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 9 10
業界横断、グループ大で
の取組みが必要
競合他社やサプライヤーと
のパートナーシップ構築が
重要

ブロックチェーンでDXするための具体的なステップ
23
STEP1 デジタル化の遅れている受発注業務（紙、PDF）の洗い出し、分析
STEP2 取引先にも同様の課題が起きていないかを確認→協調領域の見極め
STEP3 金融機関、行政機関への相談→巻き込み
STEP4 仮説ベースで定量分析して効果を算出（XX時間の削減、etc.）
STEP5 実証実験を発表する→業界に向けたメッセージ、さらなる巻き込み

本講演のまとめ
24
DXになぜブロックチェーンが必要なのか？
① サプライチェーンのＤＸでレジリエンスを強化
② レジリエンス強化には、デジタル化+データ流通のための
共通プラットフォームが必要
③ 共通プラットフォームの実装はブロックチェーンが最適
④ 既に一部の業界リーダーは始めています
⑤ 他社とのパートナーシップで進めましょう（自前主義禁止）

本講演のまとめ２
25
共通プラットフォームの利用者になるか、提供者になるか?

ご清聴ありがとうございました。
アンケートにもご協力をお願い致します。
ご質問等ありましたら弊社までお気軽にお問合せ下さい。
お問い合わせ先：info-srj@sbir3japan.co.jp

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