O documento discute a importância da Competitividade Sustentável (CS) para as empresas e como ela contribui para a transformação e sucesso das organizações. A CS envolve gerenciar os impactos econômicos, sociais e ambientais das atividades de uma empresa de forma integrada e considerando também a preservação cultural. Indicadores de desempenho em cada uma dessas dimensões permitem avaliar o progresso de uma empresa em direção a um modelo de negócios mais sustentável.

1. “COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL (CS) e a
NOVA REALIDADE do MERCADO”
...Como a Competitividade Sustentável contribui para a
transformação, a consolidação e o sucesso das Empresas...

2. EXPECTATIVAS
Qual a sua dúvida?
“Se você não tem dúvida, é porque está mal informado.”
Millôr Fernandes

3. Como referência para a nossa palestra, vamos fazer o que
todos os líderes e inovadores fazem...
“Criam algo novo e o trazem para o mundo”
No MMM, nós vamos observar, refletir, planejar e agir.
Buscar um outro modo de aprender, de saber.
Que tipo de conhecimento, cultura, competência eu desejo
desenvolver?
Como fazer a diferença, impactar na minha Empresa/Organização/
Comunidade?

5. O QUE SIGNIFICA
COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL?

6. COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL
LINHA DO TEMPO
1981 - Fundação do 1987 - Relatório de
1798 - Estudo de Instituto Brasileiro de Brundtland -
Malthus intitulado Análises Sociais e “Desenvolvimento 2005 - Lançamento
“An Essay on the Econômicas (Ibase) Sustentável” do Índice de
Principle of Sustentabilidade 2012 - Rio+20
Population” Empresarial (ISE)
1973 - Conceito de da Bovespa
1989 - Lançamento
Ecodesenvolvimento
dos Princípios de
usado pela primeira
Governança
vez por Maurice
Corporativa da OCDE
Século XVIII – Strong 1998 - Fundação do
Revolução Industrial Instituto Ethos
Hoje -
Competitividade
1972 - Publicação de Sustentável
1992 - Rio ECO 92
“Limites de Crescimento”
do Clube de Roma 1998 - Início da
1892 - Fundação da gestão SA8000 da
Conferência de Estocolmo
ONG ambientalista Social Accountability
da ONU sobre Meio
americana Sierra Club International (SAI)
Ambiente e
Desenvolvimento
1993 - Transparency
International
- ISO 14001 1997 - Conferência
das Nações Unidas no
1920 - Criação da Liga - Forest Stewardship
1968 - Formação do Japão formaliza o
das Nações Council (FSC)
Clube de Roma Protocolo de Quioto
1930 - Convenção da 1948 - A ONU publica
1997 - Surgimento da
Organização a Declaração 1995 - Constituição
The Global Reporting
Internacional do Universal dos Direitos do GIFE
Iniciative (GRI)
Trabalho (OIT) Humanos

7. COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL
 “Onda Azul”
 Menos embalagem
 Carbon footprint
 Menor consumo de água/matéria-prima
 Matéria-prima & Produção Sustentável
 Distância da matéria-prima/produção-produto/mercado
 “Preocupação com a Ética”
 Trabalho infantil, escravo, etc.
 Ambiente de trabalho regulamentado
 Apoio & Desenvolvimento Comunitário
 Relação com stakeholders
Fontes: EU; local media; PepsiCo, Nestlé, Unilever, Danone

8. Tempo EVOLUÇÃO
Competitividade
Sustentabilidade Sustentável
Responsabilidade
Socioambiental Corporativa
Filantropia Sua Empresa /
Caridade Organização
Evolução

9. COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL
CS-Blue
Da: Separação e Competição
É o compromisso das
empresas em gerenciar
e melhorar seus Social Econômico Ambiental Cultural
Resultados Econômicos,
seus Impactos Ambientais,
suas Implicações Sociais, Para: Ampliação e Superposição
e a Salvaguarda Cultural
Econômico
de suas atividades em
nível empresarial, local,
Social Ambiental
regional e mundial.
Cultural

10. INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE na
TRANSFORMAÇÃO da CULTURA

11. INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC
Econômico Social
Ambiental Cultural

12. INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC
• Política de Uso Racional de Recursos
• Resíduos Gerados
• Legado/Salvaguarda de Cultura • Principais Matérias-Primas
• Políticas • Ciclo de Vida dos Produtos/Serviços
• Política de Qualidade/Produtividade (Produtos e
• Transparência Processos)
• Jurídico/Passivo
• RH - Contratação local
IV - CULTURAL I - ECONÔMICO
III -SOCIAL II - AMBIENTAL
• Mercado • Relacionamento com Fornecedor nas Políticas
• Funcionários Ambientais
• Condições físicas da • Design de produto/serviço
Fabrica/instalação • Logística Reversa
• Programas de Relacionamento • Matéria Prima
Empresa-Comunidade • Tipos de Certificação
• Outros Stakeholders • Toxicidade de Produtos Produzidos
• Fontes de Energia / Matriz Energética
• Medida de Emissão Atmosférica
• Transporte

13. Cultural

14. Indicadores Culturais
 IC1 - Salvaguarda da História, Cultura e Valores da Empresa
 IC2 - Engajamento dos Colaboradores em Programas de
Preservação da Cultura Empresarial
 IC3 - Promoção de Ações de Competitividade Sustentável
voltadas à Cultura junto aos Stakeholders/ Colaboradores
 IC4 - Divulgação e Disseminação de Balanço de CS /
Socioambiental.

15.  IC5 - Suporte a um Modelo de Negócio com foco em
Competitividade Sustentável e Valorização da Cultura
 IC6 - Sensibilização sobre princípios de CS e Valorização da
Cultura
 IC7 - Salvaguarda da História, Cultura, Valores da
Comunidade Local, Regional, Nacional e Mundial.

17. POTENCIAL DE IMPACTO DAS
THE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS

18. “THE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS” - VÍDEO

19. O artigo destaca três características das
“The New Sustainability Champions”:
 Elas investem em inovação continuamente para transformar ameaças em
oportunidades.
 Elas implantam a CS-Sustentabilidade nas suas culturas corporativas.
 Elas proativamente desenham seus ambientes de negócios.

21. NATURA
A Importância da Cultura
e dos Relacionamentos

27. Sustaining an Engaged Culture
Our sustainability vision has transformed the culture at
Interface®, but building an engaged culture is an ongoing
process. We need to sustain a culture that keeps our people
connected to Mission Zero and empowered to effect change.
By stimulating organizational learning, creating forums for
idea-sharing and celebrating successes, we hope to foster new
thinking.
http://www.interfaceglobal.com/Sustainability/Our-Challenges.aspx

28. FAZER A DIFERENÇA
Quatro perguntas que fazem a diferença:
 Qual a diferença a sua Empresa/Organização faz?
 Qual a diferença você faz na sua
Empresa/Organização/Comunidade?
 Qual a diferença a sua Empresa/Organização podem fazer ainda
mais?
 Qual a diferença que você pode fazer ainda mais na sua
Empresa/Organização/Comunidade?
Frances Hesselbein

30. FAÇA A DIFERENÇA
UNA OS PONTOS
OBRIGADO
Material de responsabilidade do professor José Pedro Lins