Este documento resume 10 teorías motivacionales clave, incluyendo la teoría de Taylor sobre la dirección científica del trabajo, la teoría del hombre complejo de Maslow sobre la jerarquía de necesidades, la teoría de las expectativas de Vroom sobre el esfuerzo y el rendimiento, y la teoría de los incentivos sobre los estímulos externos para motivar el comportamiento. Explica cómo cada teoría aborda factores internos y externos que influyen en la motivación y la conducta de los empleados en el lugar de trabajo

1. TeoriasMotivacionales Comportamiento Organizacional USM – Barinas Ing. De Sistemas Ing. De Telecomunicaciones – Ing. Civil

2. Motivación Provocar OBJETIVO Mantener Conducta Dirigir

3. Motivación y Conducta Interno Causado Externo Deseos Comportamiento Motivado Tendencias Ciclo Motivacional Necesidades Orientado Hacia un objetivo Agresividad Desorganización Apatía Desinterés Reacciones Emocionales

4. Teorías Motivacionales [Teoría de Taylor] 1 Dirección Taylorismo Dir. Depto. 2 Dir. Depto. 1 Operario1 Operario2 Operario3 Operario4 Toma de decisiones “Encargado y jefes saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destrezas están por debajo de todos los hombres que están a su mando” La mejor forma de organizar las tareas en una empresa es de forma descendente

5. Teorías Motivacionales[Teoría del Hombre Complejo] 2 Las necesidades no cambian de una persona a otra sino también en una sola Empleado Shein El ser que busca el reconocimiento dentro de la organización y la satisfacción de sus necesidades Las necesidades pueden cambiar constantemente y ser reemplazadas por nuevas Encaminar la conducta y lograr las metas de la organización con eficacia

6. Teorías Motivacionales[Teoría de las Expectativas] 3 Víctor Vroom Valor único para recibir una recompensa Relación entre el esfuerzo realizado y el desempeño obtenido Estimación de una persona para recibir una recompensa

7. Teorías Motivacionales[Teoría de los Incentivos] 4 El comportamiento no siempre esta motivado por necesidad interna En lugar de centrarse en factores internos se basa en estímulos externos Motivación Trabaja en conjunto las pulsiones externas y los incentivos para motivar el comportamiento Ceder ante un incentivo como un Postre

8. Teorías Motivacionales [Teoría del Flujo] 5 Flujo No importa la dificultad de la tarea a realizar Estado de concentración absoluta y placentera La experiencia del flujo requiere de la existencia de una tarea que tenga una buena dosis de desafío, que reclame las competencias y habilidades del individuo Pierde la Noción del tiempo y el espacio

9. TeoríasMotivacionales[Teoría de la Excitación] 6 La meta es la conservación o aumento de la excitación E X I T A C I O N Tareas cotidianas N i v e l Tareas Complejas Va de la mano con la teoría de reducción de pulsiones

10. Teorías Motivacionales [Teoría Z] 7 Tipo A Ser Integral Vida laboral Vida Personal Empresas Tipo J Empleado Tipo Z Confianza Trabajo en equipo Empleo de por vida Condiciones Relaciones Personales Toma de decisiones colectivas

11. Teorías Motivacionales [Teoría de Maslow] 8 Conforme se satisfacen las necesidades mas básicas de los humanos, estos desarrollaran necesidades y deseos mas altos Autorrealización Autorrealización Necesidades de Estima Necesidades de afiliación y afecto Necesidades de Déficit Necesidades de seguridad y protección Necesidades Básicas

12. Teorías Motivacionales [Teoría Extrinseca] 9 Procesos Principales Condicionamiento Clásico Condicionamiento Operante

13. Teorías Motivacionales [Teoría Factor Dual] 10 Satisfacción Ellos mismos Insatisfacción Otros factores Factores Higiénicos Factores Motivadores Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción. Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.