El documento describe los objetivos de la planificación estratégica y operativa en las empresas. Explica que los objetivos son componentes fundamentales y deben ser medibles, alcanzables, innovadores y relacionados con la visión y misión de la empresa. También clasifica los objetivos en diferentes categorías como sociales, de producción, comercialización, finanzas y administrativos, y describe las políticas necesarias para alcanzar dichos objetivos.

1. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVO

2. CONCEPTO Los objetivos constituyen componente fundamental en el planeamiento estratégico y operativo, porque se orientan al éxito empresarial en términos de proporcionar lineamientos para el diseño de la organización, racionalizar costos, simplificar tiempos e incrementar calidad y cantidad del producto o servicio. Los objetivos son los propósitos que esperamos alcanzar en el tiempo o plazo determinado en forma cualitativa de acuerdo a los recursos disponibles y guardan compatibilidad con las políticas empresariales.

12. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Un objetivo estratégico constituye una elección y una afirmación de prioridad para la empresa. Los objetivos estratégicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la empresa. Los objetivos estratégicos son de responsabilidad de alta dirección pues ellos son los encargados en señalar la línea de acción de la empresa hacia el futuro. Son responsables también de cambiar esta dirección, antes de que la empresa se vaya al fracaso en el mercado.

15. POLÍTICAS Son pautas o lineamientos establecidos que expresan el cómo para qué la empresa logre los objetivos propuestos y que guían la toma de decisiones e implementar la acción. Se constituyen en las marcos generales dentro de los cuales se desarrolla la actividad diaria y futura. Estos se diseñan de manera que sea congruente con el Plan Estratégico considerando las fuerzas y debilidades internas; así como las oportunidades y amenazas del entorno.

16. ESQUEMA DE LA POLÍTICA DE COMERCIALIZACIÓN Política de Comercialización Política de Investigación y desarrollo Política de Ventas Política de Inves. Product. Política de Inves. Mercado Política de Inves. Proceso Política de Invest. Motivacional Política de canales de distribución Política de precios Política de promoción y propaganda Perfeccio-namiento Nuevo producto Internacional Nacional Distribuidores Mayoristas Minoristas Mono polio Oligo polio Concu rrencia Perso-nal Masi va

17. ESQUEMA DE LA POLÍTICA DE PRODUCCIÓN Política de Producción Política de Costos Política de Mantenimiento Política de Productividad Política de Seguridad Política de Costos de mano de obra Política de Materiales Política de Gastos de Fabricación Política de Costo de Proceso Política de Costo Desperdicios Política de Depreciación Performance Preventiva Performance Correctiva Medición de Trabajo Control de Calidad Prevención de accidentes de trabajo Incentivos

18. ESQUEMA DE POLÍTICAS ECONÓMICA FINANCIERA Política Económica Financiera Política de Utilidades Política de Inversiones Política de Inventarios Política de Control Política de Ingresos Política de Gastos Política de Impuestos Política de Donaciones Política de Transferencia Política Rentabilidad Económica Políticas de Capitalización Política Rentabilidad Social Política Rentabilidad Política Política de Financiamiento Política de Contratos Política de Financiamiento Corto Plazo Política de Financiamiento Mediano Plazo Política de Financiamiento Largo Plazo Política de Garantías Políticas de Acciones

19. ESQUEMAS DE POLÍTICAS ADMINISTRATIVA Política Administrativa Política de Planificación Política de Reconciliación Política de Organización Política de Control Política de Control Productivo Política de Control Concurrente Política de control Posteriori Política de Control Matemático Política de Control no Materiales Política de Planificación por Regiones, Zonas Política de Diagnóstico y Objetivos Política de Simplificación Políticas de Sistemas Política Desarrollo Organizacional Política de Centralización Política de Descentralización Política de Depar-tamentalización

20. ESQUEMAS DE POLÍTICAS DE PERSONAL Política de Personal Política de Colocación Política de Sueldos y Salarios Política de Requerimientos Política de Reclutamiento Política de Selección Política de Período de Prueba Política de Asignación Ocupacional Política de Mejoramiento Política de Mejoramiento Política de Capacitación Política de Evaluación de Desempeño Política de Motivación Política de Comunicaciones Política de Supervisión Política de Rotación de Puestos Política de Mod. y Disciplina Política de Análisis de Puestos Política de Evaluación de Puntos Política de Estructura Remunerativa Política de Incentivos

21. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI) I. CONCEPTOS El Planeamiento Estratégico sirve de base para la formulación del Plan Operativo Institucional (POI) El Plan Operativo Institucional consiste en establecer los objetivos institucionales, metas, diagnóstico estratégico funcional, programación de actividades. El horizonte temporal del POI, es de corto plazo y corresponde a un ejercicio económico. Así mismo el Plan Operativo Institucional sirve de base para la programación y formulación presupuestal de un ejercicio económico.

25. LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES Y LA ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS PARCIALES OBJETIVOS ESPECIFICOS PROGRAMAS - SUB- PROGRAMAS ACTIVIDADES O PROYECTOS

26. 4. Determinación de La Escala de Prioridades y Ponderación La Escala de Prioridades es el orden de preferencias que se otorga a los objetivos generales e igualmente se le otorga una ponderación en porcentajes. Esta misma metodología se empleará para priorizar y ponderar los objetivos específicos que resulten. 5. Las Metas Las metas son los resultados y/o productos cuantificables que expresan los objetivos que se caracterizan por ser mensurables y tienen por finalidad el grado de avance en el logro de los objetivos institucionales. También se presentan en la categoría de meta propuesta, representando los resultados tangibles a lograr como consecuencia de la gestión.

27. SALUD PROGRAMACIÓN GENERAL 2001 - 2005 Visión Tener una población sana, con acceso universal y equitativo a servicios de calidad adecuada. Sin un sector moderno y en pleno ejercicio de su función de gobierno en salud, que promueva la salud integral y sostenida de las personas, las familias y las comunidades, que prevenga los riesgos de enfermar y garantice la prestación de servicios de salud con calidad a toda la población, colaborando con el desarrollo integral y sostenible del país. Misión Conducir los esfuerzos del Estado, promoviendo y regulando los de la sociedad para mejorar la salud de las personas, la familia y la población, en un ambiente saludable, para participar del desarrollo del país.

28. SALUD PROGRAMACIÓN GENERAL 2001 - 2005 2863.3 100% TOTAL 9.5 Persona (en millones) Población beneficiaria de los planes integrales de aseguramiento 320.0 10% Conducir el proceso de reforma, descentralización y modernización del sector bajo nuevas modalidades de gestión y financiamiento. 5 Plan anual Plan redimensionado y proyecto desarrollado 278.1 12% Fortalecer el rol de rectoría y conducción sectorial del Ministerio de Salud. En tal sentido, la reforma y modernización del Estado es requisito para desarrollar un nuevo liderazgo en salud. 20 Caso notificado vs. Caso confirmado (Porcentaje) Tasa de desnutrición 333.5 20% Fomentar la corresponsabilidad entre el Estado y la sociedad en la promoción de la salud y prevención de riesgos y daños en el individuo, la familia y la comunidad. 80 Control realizado (Porcentaje) Reducción del riesgo de epidemias y control oportuno de brotes 347.7 25% Mejorar integralmente el entorno ambiental, previniendo y controlando los riesgos y daños asociados por enfermedades transmisibles de importancia regional y nacional. 100 Muertes por 100 mil nacidos vivos Mejoramiento de Procesos 1583.9 33% Garantizar el acceso y la atención integral con servicios de salud adecuados y de calidad bajo criterios de equidad. Para el cumplimiento de este objetivo, se necesita seguir invirtiendo en el desarrollo de la salud , establecer normas y parámetros de atención y supervisar su cumplimiento. Valor a alcanzar el 2005 Unidad de Medida Nombre Indicadores para la Medición del Desempeño Recursos Necesarios (US$ millones) Prioridad según Ponderación Objetivo Estratégico General