1. Ashoka – Новатори для громади
Соціальні підприємці та само-реалізація
Львів, вересень 2012
Клаудія Гаруті
2. Чи є Соціальні Підприємці само-зреалізованими та
щасливими людьми?
“Соціальні Підприємці не можуть бути щасливими поки їх
бачення не стане новою поширеною реальністю у
суспільстві”
“Основною характеристикою соціального підприємця є
його небажання відпочивати, поки він чи вона не змінить
моделі певної соціальної проблеми у суспільстві…Вони
можуть працювати роками”.
Біл Дрейтон, засновник Ashoka
Що таке Ashoka, і як ми дізнаємося про соціальних
підприємців….
3. Ашока: Найбільша мережа підтримки для Соціальних
підприємців
– 72 країни – 3000 Соціальних Підприємців
192
259
167
316 718638
53
347293
571
626
North America
South America
Europe
Asia In %
MENA *as of 2009
Africa
3
3
4. Ашока: Aвстрія та країни Східної та Центральної Європи
Латвія
1 стипендіат
Польща
З 1995 Литва
70 стипендіатів 8 стипендіатів
Чехія
з 1995 Словаччина
28 стипендіатів З 1995
17 стипендіатів
Угорщина
Австрія
з 2011 з 1995
2 стипендіати 29 стипендіатів
5. Для Ашоки Соціальний Підприємець ..
Це той хто поєднує Підприємництво з Соціальним Розвитком
Соціальне Підприємець
Створює радикально нові шляхи
Вирішення важливих соціальних вирішення соціальних проблем –
проблем у суспільстві рішення, які мають потенціал стати
Мають за ціль збільшення революційними
соціальної інвестиції або ефекту, а Мають підприємницькі якості: візію,
не фінансового зиску креативність, прагматизм,
інноваційні ідеї, рішучість
Соціальні Підприємці рушіями соціальної зміни
6. Як ми знаходимо своїх стипендіатів та ідеї, що приносять
зміну…
Процес відбору в Ашоці
Національний рівень Міжнародний рівень
Міжнародна Зовнішнє Затвердження
Скаутинг Індивідуальний
стадія оцінювання Панель правлінням
підхід
Активний Заявки, Співбесіди з Індивідуальні Затвердження: Затвердження
процес Інтерв»ю, працівника співбесіди з міжнародна правління
пошуку, Відвідування на ми зовнішніми команда Ашоки
нетворкінг місцях, міжнародно експертами, та зовнішні
перевірка го відділу Соціальними експерти
рекомендацій Ашоки підприємцями
та
бізнесменами
7. Критерії відбору в Ашоки – 30 років досвіду
Нова Ідея
Етичні Соціальний
характеристики вплив
Підприємницькі
Креативність характеристики
8. Найважливіше завдання: зрозуміти як це пов’язане з особою…
Чому
кандидат
турбується
про це
питання?
Який
життєвий
прогрес
впливів
Де критична точка
того, коли соціальне
підприємництво
стає смислом
життя?
10. Бути каталізатором зміни: Перехід до переломного моменту…
Переломний момент:
Вплив достатньо великий, щоб
здійснити системні зміни,
незалежно від організації
.
Непрямий вплив
через:
- Розмноження,
Сталість бізнес моделі: - Імітацію,
- Доведений соціальний - Співпрацю,
вплив - зміни рамок
- Становлення організації
Прямий вплив
через організацію
Старт-ап Зрілість
Життєвий цикл
11. Як Ашока підтримує індивідуальну місію Соціальних
Підприємців?
Pro-Bono Міжнародна
Стипендії Масштабування
підтримка мережа
12. Але що є найпершим, що ми робимо зі своїми
стипендіатами?
Розповідаємо історії!
13. Складання історії: Написання Профайлу
ВСТУП
Урсула вводить нову парадигму енергетичного циклу, надаючи усі компоненти
громаді.
Вона робить це передавши власність, управління та виробництво у руки жителів. Цим підсилюючи
економіку та переробку енергії.
НОВА ІДЕЯ
Урсула є першою, що довела, що виготовлення та розподіл електро-енергії відповідальними членами
громади є зеленою та економічною альтернативою ресурсам від дрібних монополістів. ЇЇ соціальне
підприємство, власником якого є громада називається Elektrizitätswerke ...
ПРОБЛЕМА
Перед початком лібералізації ринку електроенергії у Німеччині великі компанії з переробки відходів мали
монополію на встановлення цін та пропозицію продукту. Вони виготовляли майже 95 відсотків енергії за
допомогою атомної енергії та палива ...
СТРАТЕГІЯ
Стратегією Урсули було спочатку знищити монополію постачальників енергії, дати можливість клієнтам
обирати власні джерела енергії – і це задовго до лібералізації ринку у Німеччині. Це був історичний крок,
але його варто згадати ...
ОСОБИСТІСТЬ
Урсула народилася 1946-го. Вона жила з чоловіком та 5 дітьми у регіоні Чорний Ліс, поки не сталася
Чорнобильська трагедія: Німеччина, як інші Європейські країни була вражена атомним дощем ...
20. То чи є Соціальні підприємці щасливими та само-
зреалізованими?
Чи вони
будуть
відпочивати….?
21. Не виглядає на те…бо вони стали ключовими гравцями
Соціального Сектору
57% стипендіатів
94% стипендіатів і
досягли змін
далі продовжують
політики на
поширювати свої
національному
інновації.
рівні.
89% стипендіатів
75% стипендіатів довели, що їх ідеї
вважаються ефективні, що
лідерами у своїх навіть уряд
галузях. намагається їх
перейняти.
(і це добрі новини)
22. Велика картина нашого бачення щасливого світу:
Підприємство ………………..
…Кожне
Зміна
системи
КП
Підприємство
та стипендія
23. Що значить КОЖЕН?
Завданням Ашоки є зробити кожного носієм зміни.
Світ «An Everyone A Changemaker™» є швидкою та ефективною відповіддю
на соціальні зміни, де кожна особа має свободу, впевненість та суспільну
підтримку працювати над будь-якою проблемою та нести зміну.
Допомагати творити світ, де кожен має свободу, впевненість та здібності
перетворювати виклики у рішення. Це дає змогу людям жити повнішим,
багатшим життям.
24. Світ, де кожен може перетворити власну мотивацію у дію,
професію та,будучи активним громадянином…Це позитивне
замкнуте коло
ОСОБИСТА ПРОФЕСІЙНІ
МОТИВАЦІЯ ТА ЦІЛІ ТА
САМО- ДОСЯГНЕННЯ
РЕАЛІЗАЦІЯ
