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ベンチャーマネージャーのマニュアル①狙いと概要

ベンチャーマネージャのマニュアルについて、その狙いを概要を書きました。
note(https://note.com/nagam)にある記事「【スライド約300枚】ベンチャーマネージャーのマニュアル」もご覧下さい。

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ベンチャーマネージャーのマニュアル①狙いと概要

  1. 1. ベンチャーマネージャーの マニュアル 1
  2. 2. 本スライドについて 2 アジェンダ ベンチャー企業のマネージャーに必要な行動の型・知識をお伝えし、 ベンチャー企業の成功確度を上げる • ベンチャーマネージャーを取り巻く環境と本スライドの狙い • ベンチャーマネージャーの役割認識 • ベンチャーマネージャーの基本動作 • ピープルマネジメントの技術 • マネージャーの立ち位置と心得 • さいごに これを読めば、ベンチャー企業のマネージャーに必要な 行動の型・知識が一通りわかる 目的 目標
  3. 3. 3 #1982年 大阪府箕面市生まれ(37歳) #2006年 大阪大学文学部卒 #2006年 株式会社リクルート入社 - ゼクシィ営業 #2009年 株式会社ディー・エヌ・エー入社 - 広告事業部長 - ㈱AMoAd取締役 - 採用マネージャー - 経営企画マネージャー - 子会社監査役( ㈱横浜DeNAベイスターズ、㈱DeNAトラベル 、㈱エブリスタ など) - iemo㈱、㈱ぺロリPMI責任者 - ㈱ぺロリ 広告事業部長 - ㈱ぺロリ 社長室長 兼 人事部長 など #2017年 株式会社ハウテレビジョン入社 - 取締役COO - 2019東証マザーズ上場 #2020年 退職・独立 (資格など) *青山学院大学学校教育法履修証明プログラム修了認定ワークショップデザイナー *米国NLP協会Ⓡ公認NLPプラクティショナー *一般社団法人日本NLP能力開発協会Ⓡ認定NLPコーチ養成コース修了 *情報経営イノベーション専門職大学客員教員 長村 禎庸(ながむら よしのぶ) 大好きな第二の故郷・岐阜県郡上市にて 自己紹介
  4. 4. はじめに: ベンチャーマネージャーを取り巻く課題と 本スライドの狙い 4
  5. 5. ベンチャーマネージャーを取り巻く課題① • 組織が小規模かつ社員の平均年齢が若く、 マネージャー経験豊富な人財が組織にいないことが多い • 組織運用期間が短く、マネージャーのベストプラクティス が組織に存在しない • リソースは常に事業成長のために優先的に使われ、 マネージャーのためのマニュアル作りや育成に割ける時間 がない 内部でベンチャーマネージャーを育てることは難しい 5
  6. 6. ベンチャーマネージャーを取り巻く課題② • マネジメントに関わる書籍・記事はそのどれもが “断片的なノウハウ”であり、 “実務に即して1から100まで網羅したマニュアル”ではない • 有料の教育研修は多数あるが、“ベンチャー”という 特殊なシチュエーションに特化したコンテンツはない • ベンチャーで働いた経験のある講師は少なく、 現場で活用できる学びを提供しにくい ベンチャーマネージャーの育成は外部任せでも難しい 6
  7. 7. 本スライドの狙い • 断片的なノウハウではなく、マネージャーの行動の型・ 知識を網羅性にまとめた“マニュアル”である • ベンチャーという特殊なシチュエーションに特化している • ベンチャー企業のみならず、新規性の高いチャレンジで社 会変革を狙う、あらゆる“ベンチャープロジェクト”に活用 できるマニュアルである 様々なベンチャープロジェクトで、 マニュアルとして活用してほしい 7
  8. 8. 本スライドにおけるベンチャープロジェクトの定義 新規性が高いプロジェクトで、 目標を急成長・急拡大で志向し、 プロジェクトを取り巻く環境変化が激しいもの 8
  9. 9. 本スライドにおけるベンチャーマネージャーの定義 ベンチャープロジェクトにおいて、 ある領域に責任を持っている人 9
  10. 10. マニュアルの全体像 1.役割 3.ピープルマネジメントの技術 4.立ち位置と心得 2.基本動作  ベンチャーマネージャーは 何のために存在するのか?  ベンチャーマネージャーの基本動作はどのような ものなのか?  人を動かす際に必要な技術はどのよう なものか?  ベンチャーマネージャーはどのような 存在であるべきなのか? 現状把握 役割/目標/ 意義の 再定義 システム 構築 方針/KPI/ 重点施策の 策定 体制構築 初期の成果/ モメンタム 結果 学習 個人目標 設定/評価 10

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