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Company Info and M&A
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- 2. Self Introduction George Goda 東芝 重電系 R&D、設計 家電 Electrolux（Sweden）提携、中国・タイ海外製品開発 村田製作所 主に北米通信系部品技術営業・アライアンス 通信分野コーポレートマーケ Nobot Inc. マーケティング部事業部長 イベント、海外展開、調査、提携戦略系 KDDI グループ 広告系子会社（Nobot Inc.買収後2012年3月Eまで） 海外戦略部部長 海外展開戦略 現在 Founder of WEGLO Inc. Founder of Open Meetup Inc. Strategic Advisor of Samurai International MBA、理工学修士
- 4. Location of your company
- 5. Delaware Singapore Brunei - USで投資を受ける？（ビザの問題はあるが） - 買収先はどこ（どの国）なのか？ - 税金の問題はどうなのか？ - 進出する地域に関してはどうなのか？ HK / 香港 Cayman Islands / ケイマン
- 8. 45.00% 40.00% 35.00% Tax 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
- 9. Country 税金 相続税 キャ ルゲイ ピタ ン課税 Japan 40. 69% 最大70% 20% Korea 24. 20% 有り 11-33% 導入の可能性あるが、 不明確。 海外の場合、 China 25. 00% ☓ 10％との話もあるが不明確。 Taiwan 17. 00% 有り 有り 一般所得と て課税） （ し Hong Kong 16. 50% ☓ ☓ Singapore 17. 00% ☓ ☓ Malaysia 25. 00% ☓ ☓ Indonesia 25. 00% ☓ 0. 5% 1-0. Thailand 30. 00% ☓ 有り 一般所得と て課税） （ し Vietnam 25. 00% 有り 28% Brunei 23-55% 有り ☓ Myanmar 30. 00% （不明） 20-40% Laos 28. 00% （不明） （不明） Cambodia 20. 00% ☓ 有り 一般所得と て課税） （ し Philippine 30. 00% 5-20% 5-10% Australia 30. 00% ☓ 30% India 33. 99% ☓ 20% Bangladesh 27. 50% （不明） （不明）
- 10. Startups
- 11. 調達型Startupsとは（その１） 継続的に成長する ＊調達額の5-20倍 ＊そもそもの市場規模・成長率 （例：数年で100−500億） ＊導入期にあるのか（Emerging） ＊市場と業界の違い
- 13. 調達型Startupsとは（その２） Family Business vs Scale型 大きな問題に目を向けているか？ Exitは ①バイアウト ②IPO ③廃業
- 16. Country Barrier
- 19. 0 5000 10000 15000 20000 25000 0 2000000 4000000 6000000 8000000 10000000 12000000 14000000 16000000 18000000 20000000 Sh Sh an an gh gh a a Ist i Ist i an an bu bu l l Ka Ka ra ra ch ch M i M i um um ba ba i i Be Be ijin ijin M g M g os os co co Sa w Sa w o o Pa Pa ul ul o o Ti Ti an an Gu jin Gu ji an an n gz gz ho ho u u De De lh lh i i Se Se ou ou Sh l Sh l en en zh zh en en Ja Ja ka ka rta rta To T M ky o M o ky o ex ex ico ico Ci Ci ty ty Ki Ki ns ns ha ha Ba sa Ba sa ng ng al al or or Do e Do e ng ng gu gu an an NY NY C C La La g os g os Lo Lo n do n do Ho n Ho n ng ng Population Ko Ko Sin ng Sin ng ga ga po po re re Population Density
- 20. 出会い系 1. 市場規模 オンラインデート産業：1000-2000億円@US, China 250億円、多分日本が200-500億ぐらいであろう。 Growth Rate : 5% @ 先進国、途上国で100%程度 日本の婚活市場は500−600億円（但し、競争は激しい） 2. 収益規模 大手サイト Plenty of Fish : 売上10MUSD (8億円）、2300万会員、広告ベースのため、収益性が悪い Match.com :売上 342MUSD（約300億円）、1500万会員、従業員340人 3. 買収事例 Match.com（IAC）のOkCupidの買収＠50MUSD, OkCupidのスコア350万のActive User、130万のUU、広告売 上 4. 最近の傾向 ソーシャルもあるが、ガイダンス（コンシェルジェ）機能が肝かも知れない（行くところ、相手は自分 たちではわからないので、客観的な意見、リコメンドなど） * The Complete.me 既に投稿されているソーシャルからProfileを作成、Interestベースでマッチングする。UIはPinterest に近そ う。既に投稿されたSocialからPofileを創るのはよさそう * Howabout.me 結構充実したサービス * eFlirtexpert.com ベタな感じだが、コンシェルジェタイプのサービス
- 21. Key Information
- 22. Reference Data - 市場のマクロ的な状況 - 業界のEcosystem - 業界の位置づけ、業界の状況（導入、成長、成熟） - 技術動向 - IR資料 - 特許資料 - Press Release - 株主、組織図 - 人材採用
- 23. Macro View
- 24. 0.0 2000.0 4000.0 6000.0 8000.0 10000.0 12000.0 14000.0 16000.0 18000.0 US China Billion USD Japan UK Hong Kong Canada France India Belgium Australia Germany Swizerland South Korea Russia Taiwan Netherlands Sweden Italy Mexico Malaysia Singapore Indonesia Saudi Arabia Chile Turkey Thailand USの消費財は、途上国 Norway Denmark Israel Finland Poland Philippine Austria Luxembourg Iran Egypt Portugal USの銀行・不動産はミャンマーや更に深く USのTech系（ソフト系、IBM等）は途上国に Greece Morocco USのITサービス系は中国、日本、インド止まり Argen na USのTech系（半導体等ハードウエア）は途上国に Market Capitalization / 時価総額 Ireland S&P Global Stock Markets Facebook 2011 New Zealand
- 26. * Education * BtoB系 * 中東系 * 既に顕在市場のデジタル化 * ソーシャル系
- 30. AT&T, NTT etc.. Google Microsoft etc.. Old Style New Style
- 32. Company Info
- 35. ＊売上は伸びているのか？ →落ちていたら上げる必要がある、どれで？ ＊利益（特に営業利益）は伸びているのか →売上が上がって落ちている場合は？逆は？ ＊売上を構成しているのは何か？ 株主または 例：）広告収益、課金収益、海外・国内、サービス 親会社になんと →その中で大きいのは？ 説明するか？ ＊その各構成要因は伸びているのか？ →どこが伸びているか？ ＊資本は多いか？借金は少な過ぎないか？ →お金はあるか？借金が少なすぎて効率が悪くないか？
- 42. 120,000,000 Windows Server, Tools Online Service 100,000,000 Business Entertainment 80,000,000 Google 60,000,000 Google Network Others 40,000,000 Desktop Portable 20,000,000 iPod iPhone iPad Peripherals 0 MS Google Apple Music/App So ware
- 44. Corporation Highlightより (1) Search (2) Advertising AdSense, ＊Display ： タブレット、NetPC対策、Youtube向けの広告 ＊Google Mobile ：簡単に広告を出稿できるように、視覚、音声、場所のSearch ＊Google Local ： 様々な地域情報を提供 (3) OS ： Android, Chrome (4) Google TV (5) Google Book (6) Enterprise ： Google Apps : 学校、政府、NPOなどへ Risk Factorより - Search, Online Ads, Web-based products - Google Mobile, Android以外を使われること - Adをブロックされる技術
- 46. Strategy 素敵な経験（シームレスだったり、使いやすかったり） 対面販売（ショップの置き方の重要性） 教育系へのサポート “iTune U” Enterprise (Healthcareなども含むであろう） Competition Hardwareの値下げ圧力（iTuneによる付加価値） Mobile からTVまでの競合 FreeのPeer to Peer系の音楽やVideoの提供者→問題解決 Risk Factor 他のPlatform向けにDeveloperが移動すること コンテンツ管理用のライセンスシステムの変更
- 48. Competition - Windows/Windows Live : Google, Apple, Yahoo! - Server Tool : IBM, Oracle, Google, Amazon, Vmware etc.. - Online Service : Google, Yahoo! →広告系、ソーシャルレコメンド、関連サーチ - Business : Salesforce, Adobe, Apple, Google, OpenOffice etc.. - Entertainment Risk Factor - Cloud系 - 自社の利益を新しいサービスにより阻害
- 49. Source : VISA Investors Relations
- 54. モバイル・日本市場への積極展開 http://www.nhncorp.com/ http://www.nhncorp.com/nhnen/ir/irEvent.nhn
- 55. 重点テーマ（IR資料より） ①サーチ広告（売上51%：↑） ②Display広告（売上16%：↑） ③Online game（売上29%：→） ④E-commerce（売上4％以下：？） ⑤Mobile Service ： Line等 ⑥Mobile Search Ads : ↑↑ ⑦Mobile Game：↑↑ ⑧日本市場：Online Game、Web Service ↑ ⑨日本市場：Naver Mobile、Line ↑↑
- 71. Then..
- 73. George GODA E-mail : george@weglo.in Tel : 81-(0)90-9690-5984 Twitter : Global_GG Facebook : facebook.com/goda.george