企業内起業とStartupの比較（独断と偏見です）

1. 独断と偏見の比較
Startup
日本的企業内起業
プロセス
創造
変革
チーム
できる人を集める
社内の人をあてがう
*
利点：ビジネスを進めやすい
*利点：会社へのロイヤリティが高い
*
欠点：会社へのロイヤリティが低い
*欠点：やる気のない人、向かない人がいる
お金
自費、借入、調達、補助金
社内、国の補助金
調達は、容易な場合と非常に難しい場合があ 比較的調達が煩雑、非合理な場合もある。但し失敗してもやり方
る。リターンが大変。
次第で問題にならない
生活
生活にダイレクトに成功失敗が響く
失敗しても給料が出るのであまり問題は無い。
スピード
スピードこそ命
遅い（25倍ぐらい遅い）、但し動いたら止まらない
意思決定
市場の声
社内の声（長期的人間関係を考慮する）
営業
知名度が低いので難しい
社内の秘匿に縛られるので、営業活動、情報発信は
比較的大胆な人脈構成が可能
Startupほど楽ではない（Give
&
Takeが難しい）
リスク
リスクテイク、ストレッチ、狂気
リスク回避、地道、まっとう
人脈
ネットワークこそ命（Portable）
会社に依存したネットワーク（Specific）
能力開発
早くて広い、但し、大企業耐えられない 遅くて狭い、但し、長年培った社内システムは強大で時
病にかかる
に極めて効率的
その他
蓄積がない。ピンチに弱い。
長い間の蓄積がある。ピンチに強い。
上記に日本人的特性、クラフトマンシップ、比較的全員が真面目に働く、全体としてなにも無い所か
ら物事を想像するのが苦手（ロジカルではない）などが加わる。
私の結論としては経済発展、または当該市場が発展しているのであれば、企業はわるくない。