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フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか(前回)に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。 スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale (スケールしないことをしよう)をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。 そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知心理学の記述的な descriptive 意思決定からのアプローチが良いのかなと思い、Kahneman をはじめとした行動経済学の研究成果をベースにしています。
やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている。
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Takaaki Umada
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Takaaki Umada
Y Combinator で設定されているマイルストーンやイベントなどを解説し、スタートアップが3か月間でどのように成長するのかを簡単に説明します。 ほかのアクセラレータープログラムに比べ、Y Combinator が一番実績も出しており、そして何より最もハンズオフ型なので、個々のスタートアップの参考になるかなと思い、「締切駆動のビジネスのリズム」を中心にスライドにまとめています。 もちろん Accelerator Program にはネットワークなどの様々な利益があって「締切駆動のビジネスのリズム」だけを真似てもあまり効果がないのかもしれませんが、それでもある程度の指針というか、YC で3か月こういうプロセスを通ったからこそ彼らは成長できたんだ、というのを知っておけば、日本のスタートアップもある程度の成長の計画を立てられるんじゃないかなと思います。ご参考までに。
Y Combinator に学ぶスタートアップ強化プログラム (3 か月間でスタートアップを成長させる Accelerator Program の仕組み)
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Takaaki Umada
1/14 (水) に行われた「SXSW2015 へ Go! Kickoff 新年パーティ」での発表資料です。 SXSW 2015 で注目するフルスタックスタートアップ、VC + Design, Blockchain App Stack について、解説を加えてお話ししました。
SXSW 2015 の見どころ: Full Stack Startup, Design, Blockchain App Stack
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Takaaki Umada
スタートアップが迷った時に読む Paul Graham からのアドバイス集です。これまでのエッセイをトピック別にまとめ、アドバイスを抽出しました。 Y Combinator のプログラムを通して、数百社のスタートアップに対して アドバイスを続け、Y Combinator が他アクセラレーターとは別格のスタートアップを続々と輩出してこれたのは、おそらく Paul Graham のスタートアップへのアドバイスが的確だったからだろう、と思っています。なので日本でも Paul Graham のエッセイにアクセスしやすくなれば、スタートアップの皆さんの架空の相談先の一つとして役立つのではないか、と思いまとめた次第です。 併読して役立つであろうスタンフォード大学の How to Start a Startup のサマリーは以下においています。 http://www.slideshare.net/takaumada/how-to-start-a-startup-42996994
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
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Takaaki Umada
新規事業にチャレンジしたい方のためのビジネスアイデア発見方法から、事業化するためのブラッシュアップ方法についてお伝えするセミナーです。 詳しくは、下記アドレスを参照してください http://kikaku-keiei.com/seminar_JigyouIdea.html
新規事業アイデア発見ワークショップ配布資料
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理工系の学生向けに、エンジェル投資家の仕組みの説明資料を書きました。エンジェル投資家のモチベーションや仕組み、契約についてです。
エンジェル投資家って何者?
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Takaaki Umada
500 StartupsがINSEADとまとめた、世界のトップ企業がどのようにスタートアップと連携しているかについてのレポート「#500CORPORATIONS」の日本語ダイジェスト版として、先日行われたCVC関係者向けの勉強会でお話しさせていただいた際の資料です。 CVCやアクセラレーターの実施、スタートアップへの投資や買収といった具体的なアクションに移る前に、少しだけ立ち止まって考える際の足がかりとして使っていただけたら幸いです。
Capturing Startup Value
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Yohei Sawayama
Y Combinator が Stanford University で実施した「スタートアップの始め方 (How to Start a Startup)」講座の復習用&ガイド用ドキュメントです。 Paul Graham, Peter Thiel, Marc Andreessen 他、豪華講師陣による「スタートアップや事業との向き合い方」は、すべてのスタートアップ関係者の方々に聞いていただきたい内容になっています。
Y Combinator & スタンフォード大学「スタートアップの始め方 (CS183B)」受講ガイド - Summary of How to Start...
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Takaaki Umada
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー schoo WEB-campusは「WEBに誕生した、学校の新しいカタチ」。 WEB生放送の授業を無料で配信しています。 ▼こちらから授業に参加すると、先生への質問や、ユーザーとのチャット、資料の拡大表示等が可能です。 https://schoo.jp/class/332/room ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
スケールする事業の創り方〜創業・シード期におけるポイント 先生:高宮 慎一
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スタートアップやプロダクトの成功に必要な「アイデア×プロダクト×実行×チーム×運」の 5 つの項目について解説した概要のスライドです。急成長するプロダクトの初期に役立てていただければと思います。 プロダクトマネージャーやスタートアップの CEO の方向けにどうぞ。 ※ Japan Product Manager Conference 2016 の登壇資料です
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
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スタートアップが資金調達を考える前に知っておいたほうがよいのではないかというスライドだけを切り出してまとめました。 ショートバージョンです。主に Paul Graham や Marc Andreessen の考え方を採用しています。
資金調達入門“以前” スタートアップが資金調達の前に考えること
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Takaaki Umada
2015 年 1 月 30 日に Viling Venture Partners で行ったグロースハックに関する講演資料です。 『君にグロースハックはいらない』というタイトルは別にグロースハックを dis っているわけではなく、いずれ必要になる方法がまとまっていると思います。ただ 74% のスタートアップの死因が premature-scaling という報告もあるように、あまり初期においてスタートアップが (細かなテクニックなどを中心に膾炙してしまっている) グロースハックの手法に力を入れてスケールしてしまうと、意味がないどころか自分の首を絞めるだけなのでは、という考え方を中心にまとめています。
君にグロースハックはいらない
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Takaaki Umada
2/23 にピッチの練習にお付き合いさせていただくことになったので、その準備用資料です。 どのようなピッチが一般的に良いとされるのか、様々な見方があるとは思いますが、今回は例によって Y Combinator のやり方 (How to Start a Startup: CS183B) を踏襲しています。また Paul Graham のエッセイなども参照しています。
投資家向けピッチ練習は30秒か2分かデモでお願いします スタートアップのシード段階におけるピッチの構成の方法
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起業家と VC がお互いに対等なビジネスパートナーであるためには、お互いのビジネスの仕組みを知っていることが重要だと思ってます。VC の仕組みを解説した VC 向けの本はあるものの、起業家向けのものはあまり見かけなかったので作ってみました。 Part 2 は VC との付き合い方の話を中心にする予定です。
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若手アトツギが取り組む家業の経営資源を活かした新規事業のピッチについて纏めました。 1.アトツギピッチとは 1.1.仲間の獲得 1.2.資金の獲得 1.3.顧客の獲得 2.アトツギピッチの構成 2.1.課題 2.2.解決策 2.3.市場規模 2.4.ビジネスモデル 2.5.競合 2.6.マーケティング 2.7.引き合い 2.8.経営資源 3.アトツギ自身の重要性 3.1.情熱 3.2.行動 3.3.洞察
若手アトツギ向けアトツギピッチ基礎講座
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若手アトツギが家業の経営資源棚卸を実施する際、持つべき視点について纏めました。 1.提供価値視点とは 1.1.顧客とは 1.2.課題とは 1.3.解決策とは 2.プロセス視点とは 2.1.In(調達)とは 2.2.Process(価値付け)とは 2.3.Out(提供)とは 3.ブランド視点とは 3.1.認知・認識とは 3.2.信頼とは 3.3.忠誠・愛着とは
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お待たせいたしました! 2013年11月30, 12月1日にIncubate Camp 6thを開催致します。 また、9/2(月)から、Morning Sessionを開催致します! Morning Sessionでは、Incubate Fundからのセッションと起業家の皆様のプレゼン・ディスカッションを繰り返し、プランのブラッシュアップを行ってまいります。 ■本件に関するお問い合わせ インキュベイトファンド 担当:佐々木
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Incubate Camp 6th Kick-Off
Hiro Sasaki
【Incubate Camp】 Facebookページ: http://www.facebook.com/incubatecamp 起業家の才能や野心を発掘し、その成長を最大限加速すべく、事業経験の豊富なベン チャーキャピタリストと一緒に新規事業を創造していくコミュニティです。 ベンチャーキャピタリストの経験・見聞してきた成功/失敗体験を伝承し、投資家視 点を学びつつ、起業家同士の切磋琢磨を通じて、初めの一歩をより大きく踏み出せる よう支援いたします。 スタートアップの成長に必要不可欠な要件として、下記を重視します。 1)起業家の情熱/覚悟を重視した選考基準で形成されるコミュニティ 2)収益開発まで含めた成長戦略の策定 3)事業に継続的に集中できる十分な資金(追加投資枠最大30百万円) 新たな成長事業と起業家が創出される機会を創り続けていきます。 【Incubate Fund】 インターネットビジネスに特化した個人のキャピタリスト4名が、2010年に創設したベンチャーキャピタルです。 “First round and Lead position”の投資哲学のもとパートナーシップで運営しており、 これまで数多の起業家と最も身近な経営パートナーとして、喜怒哀楽をともにして事 業開発を行ってきました。
Incubate Camp 6th Kick-Off Presentation
Incubate Camp 6th Kick-Off Presentation
Hiro Sasaki
【Incubate Camp】 Facebookページ: http://www.facebook.com/incubatecamp 起業家の才能や野心を発掘し、その成長を最大限加速すべく、事業経験の豊富なベン チャーキャピタリストと一緒に新規事業を創造していくコミュニティです。 ベンチャーキャピタリストの経験・見聞してきた成功/失敗体験を伝承し、投資家視 点を学びつつ、起業家同士の切磋琢磨を通じて、初めの一歩をより大きく踏み出せる よう支援いたします。 スタートアップの成長に必要不可欠な要件として、下記を重視します。 1)起業家の情熱/覚悟を重視した選考基準で形成されるコミュニティ 2)収益開発まで含めた成長戦略の策定 3)事業に継続的に集中できる十分な資金(追加投資枠最大30百万円) 新たな成長事業と起業家が創出される機会を創り続けていきます。 【Incubate Fund】 インターネットビジネスに特化した個人のキャピタリスト4名が、2010年に創設したベンチャーキャピタルです。 “First round and Lead position”の投資哲学のもとパートナーシップで運営しており、 これまで数多の起業家と最も身近な経営パートナーとして、喜怒哀楽をともにして事 業開発を行ってきました。
Incubate Camp 6th Kick-Off Presentation (New)
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Hiro Sasaki
ASACの紹介用資料です。
Asacのご紹介 一般公開用
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AoyamaStartupAccelerationCenter
01Booster Studio ビルドスタジオプログラム説明資料
【01Booster Studio】ビルドスタジオプログラム説明資料
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ssusere7a2172
ベンチャー企業におけるデットファイナンスのうち 特に銀行借入について、 銀行の基本スタンス・銀行が気にすること・初動として何すべきかを理解していただきたいと思っています。 以下のようなことでお困りの方・リサーチされている方向けの資料です。 ・スタートアップにて管理部を担当しているがスタートアップのデットファイナンスの経験があまりない ・銀行のそもそものスタンス・どういうことを気にするのかがよくわからない ・何からどこから調べればいいのかわからない 本来はミートアップでお話しする予定でしたが中止になってしまいましたので資料を公開することにしました!
デットファイナンスの理解と実践 -銀行のベンチャー融資の論理を理解する-
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Hitoshi Kakizawa
2012.7.11の読書会用資料です。リーンスタートアップの第一部をまとめました。
サービス開発者の読書会「リーンスタートアップ」#1 2012.7
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Hiroshi Tsukamoto
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
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PMeducaiton
2015年8月4日開催の未踏研究会キックオフの講演資料です。
未踏研究会「起業WGの設立について」 20150804
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Hiroyuki Koike
2016年7月に開催するIncubate Camp 9thの開催概要です。 下記よりご応募ください。 http://incubatefund.com/incubate-camp-9th/
Incubate camp 9th 開催概要
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Incubate Camp
teian-lab 第5回勉強会発表資料。 Shipley Proposal Guideの「Process」の章のリーディングです。 ※写真はFlickrのCreative Commonsを利用。作者名無いものは私の写真です。
Process - Shipley Proposal Guideの「Process」の章を読む
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Naoki Ishimitsu
Original textbook on Enrtrepreneurship education, for Josai University undeagrad course.
Entrepreneurship Textbook vol.2
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2015年7月に開催するIncubate Camp 8thの開催概要 Vol.2です。 お問い合わせはお気軽に下記メールアドレスまでお寄せ下さい。 info@incubatefund.com
Incubate Camp 8th 開催概要 Vol.2
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アクセラレーターとインキュベータの違い
1.
創業支援プログラムはどう変わったか?(1) 1 「ビジネス・インキュベーター」から「スタートアップ・アクセラレーター」へ Business Incubator 「貸しオフィス、ミーティングルー ム等の共有施設を有し、起業家およ び設立間もない企業が、インキュ ベーション・マネージャー、メン ター等の専門家による、ビジネスプ ラン構築支援、経営支援、資金獲得 支援等の支援を受け、支援内容を実 行することにより、成長を早め、ビ ジネスの世界で独り立ちできる企業 を生み出す施設」 ★1959年に米国・NY州に設立され た「Batavia Industrial
Center」が 起源 ★日本・米国・欧州いずれにおいて も政府系機関・大学が運営している 場合が多い Startup Acclerator 「1回のプログラムにおいて、10~ 20程度の選抜された起業家チームが、 運営者からの資金提供を受け、1ヶ 月から6ヶ月の短期間に、複数のメ ンターからの指導を受けながら、企 業価値の急速な向上と新たな資金の 獲得を目指す、起業家育成プログラ ム」 ★2005年、米国で設立された「Y Combinator」、2006年設置の 「Techstars」が起源とされる ★2010年頃より、同様のプログラ ムが欧州、日本、アジア各地に波及 ★米国、日本ではPrivate firms, VC が運営している場合が多い copyright 2014 Tadashi Yoshida All right reserved
2.
創業支援プログラムはどう変わったか?(2) 2 Incubation 【保育】 Acceleration 【加速】 2000年代までは 2010年代からは 入居・残留 【施設】 参加・排出 【プログラム】 長期 【1~5年】 短期 【3~6ヶ月】 コスト削減 【サービス提供】 企業価値向上 【投資・育成】 なぜ今、Accelerator(加速装置)なのか? copyright 2014
Tadashi Yoshida All right reserved
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