「国際経営」1
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https://www.watney.co.jp/course?wix-vod-video-id=2d146eabb6654cff8c29fcbec130dcbe&wix-vod-comp-id=comp-jfnqv23o# 大阪大学大学院経済学研究科 中川功一 准教授 WEB経営学講座 WATNEY（ワトニー） https://watney.co.jp/
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- 3. ダイキン工業のグローバル成長 1991年 海外子会社 5 海外売上 444億円 海外売上比率 10% 2001年 海外子会社 29 海外売上 1644億円 海外売上比率 30% 2011年 海外子会社 147 海外売上 7335億円 海外売上比率 63%
- 6. 海外進出は、企業業績を押し上げる 売上高 営業利益額 営業利益率 海外販売拠点 エリア数 全体 （百万円） 海外 （百万円） 海外 比率 （％） 全体 （百万円） 海外 （百万円） 海外 比率 （％） 全体 （％） 本国 （％） 海外 （％） 0 （n=113） 262650 57052 18.0 21919 5042 23.8 7.2 6.7 5.5 1,2 （n=82） 352817 138884 30.9 24846 10343 38.3 8.3 7.8 10.1 3,4 （n=107） 914574 442755 32.9 79107 43216 48.4 9.3 7.5 15.0 5,6 （n=41） 1078058 433186 34.3 85904 41263 49.5 10.3 8.6 16.9 海外販売拠点配置エリア数と業績（2007年） n = 340. 大手上場製造業340社を対象とした分析。 出所：中川功一（2012）グローバル分散拠点配置の競争優位．『国際ビジネス研究』4，2．
- 10. 国際経営とは② 海外という「可能性」を得ること • 日本の9倍もある広大な海外市場 • 安価・豊富・優秀な労働力 • 質の良い原料・部品 • すぐれた取引先 • 新たな技術 • 洗練された製品デザイン • 新規なビジネスモデル • 海外金融機関の豊富な資金 現代は、世界中からエクセレンスを集め、世界で戦う時代 隔たりを超えた先にある、 海外ビジネスの潜在的可能性
- 13. 国の「隔たり」の分析方法：ＣＡＧＥフレームワーク 国際経営の第一人者・ゲマワットが生み出したCAGEフレームワークは、国の 隔たりを測定する基本手段として用いられている。CAGEとは文化（Culture）、 政治（Administration and policy）、地理（Geography）、経済（Economy）の4要 素を指し、これらの要素から国・地域の隔たりを分析する。 出典：Ghemawat，P．（2001）Distance still matters：The hard reality of global expansion． Harvard business review，79，8，pp．137－147．（ウェブで自由に閲覧可能） A国 B国 文化的隔たり 政治上の隔たり 地理的隔たり 経済的な隔たり
- 19. まずは、 相手を知ること。