経営戦略論9
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- 4. HonHai （鴻海）
- 6. 出所：石原昇（2010）
- 8. 現代は「世界のエクセレンスを繋ぎ合わせる」時代 ホンハイのような垂直絞込み型企業が増える背景：グローバル競争の過熱 競争の激化とスピードアップ 様々なビジネスモデルの登場 企業固有の強みが世界的に分散 近年の産業競争事情を踏まえれば、企業は活動を「絞り込む」ことが大切になる 垂直統合 「自社で全部やる」 垂直絞り込み 「強みを繋ぎ合わせる」 事業展開のスピード 遅い 速い 事業展開のコスト≒リスク 大きい 小さい 競争力の源泉 自社のみ パートナー企業各社 連携体制 強い 弱い 利害対立表面化しやすい 利益の帰属 自社のみ パートナーと配分 学習 全領域で学習できる 学習機会は限定される
- 9. まとめ(1/3) • かつて、企業は開発・生産・販売等すべて の活動を自社で行っていたが、現代はそれ らを企業間で分業する時代に。 • 一芸に秀でた企業同士が、お互いの強み を繋ぎ合わせるほうが、競争力を得られる 時代となってきた。 • こうした「企業の活動範囲」を考えるフレー ムワークが、垂直統合方針の決定である。
- 11. 垂直統合度の基本概念
- 12. 垂直統合とは、自社が担当するバリューチェーンの幅に関する概念である。同 じ業界でビジネスをするにしても、様々な垂直統合の形がある。 開発 生産 販売 垂直統合 自社で作って売る：シャープ 生産に絞る：鴻海（ホンハイ） 垂直絞込み 開発 生産 販売 開発・販売に絞る：アップル 基本概念の整理① 垂直統合と、垂直絞込み
- 14. 垂直統合の基本概念③ 事業範囲の変更方法 垂直統合（Vertical integration）：事業活動を縦に広げる方法として は、既存の企業を買収する方法と、新規に自社で開始する方法が ある。 垂直絞込み（Vertical disintegration, outsourcing）：事業活動を縦 方向に狭める。部門売却や、部門閉鎖による。 買収 自社開発 参入コスト 既に資源が揃ってい るので安い 0から作らなければなら ないので、高い 資源・環境 既存の資源や、取 引先が使える。 すべて0から作る。不要 資源やしがらみがない 統合リスク 悪い組織文化が あったり、組織融合 が困難となる可能性 既存組織との連携・調 整を採りやすい
- 15. まとめ(2/3) • バリューチェーンにおける企業の活動内容を 広げることを垂直統合といい、狭めることを垂 直絞り込みという。 • バリューチェーンの上流に拡張（縮小）するこ とを川上統合（絞り込み）、下流に拡張（縮小 ）することを川下統合（絞り込み）という。 • 活動範囲の拡張は、0から作るか、買収によ る。一般に買収が活用される時代。絞り込む 場合は、売却か閉鎖。