「Workshop in Organization」中原　淳（東京大学）

1. Workshops in Organization
Jun Nakahara, Ph.D
The University of Tokyo
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2. 企業では
ワークショップバブル
・企業といっても、いろいろある
・何をワークショップとするかもいろいろある
今は定義と射程はほおっておこう
とりあえず「研修以外の場」が増えている
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3. 企業におけるワークショップ
①リフレクティブワークショップ
日々のマネジメント / 職場のあり方
を内省するための方法として
②コンセンサスワークショップ
職場の合意をつくりあげ、チームが変わる
ための手段へ
③イノベィティブワークショップ
新たな何かを「創発」するきっかけとして
詳細は「場づくりとしての学び」
東京大学出版会をご覧下さい
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4. 企業は動きが速い
問題がでるのも早い
ワークショップ疲れ
「げっ、また6人グループになんの？」
「またポスターとマジックと付箋紙かよ」
「話し合ってくださいって言われたって。答えは
話し合いの中にあるって言われたって・・・」
「みんなで話し合って決めたよな」って言われたって・・・」
「どうせ、どんな提案をしても、落としどころが、最初から決
まってるんでしょ」
「どうせ、どんな提案をしても、何もかわんないんでしょ」
「むごいワールドカフェ」
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5. そもそもワークショップとは？
■主要な構成概念
（全部は面倒なので、省略。大切なのはこの2個）
①オルタナティブ
公教育とは異なるもので、常に生まれてくるものを
ひとくくりにする「大風呂敷的（包括的概念）
②アマチュア
国家権力による正当性を保持している教育の
プロフェッショナルではない
各自の多様なエキスパティーズ・経験を活かして
多種多様な学びを
インタラクティブさを含めた手法、コンテンツによって規定できない
質の保証を行うことが極めて困難
ワークショップとは風呂敷的ムーヴメント
体制・支配層への「永遠のレジスタンス」
常にカウンター、新しいものを産出する意思
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6. 幸い中の不幸、不幸中の幸い
■ワークショップの普及 量的拡大と質的多様化
・20年前はイノベータしかやらなかった
・しかし、イノベータ、アーリーアダプターを超えての急速普及
①ワークショップのフォーマル化
・オルタナティブ、スポンティナスの原則への抵触
・「体制が行う強制されたワークショップ」とは何か？
②ワークショップのドグマ化
・教条化、固定化、手法の手続き化
③ワークショップの手法の硬直化
・誰かがつくった手法を、真似て実践すれば
ワークショップ実践か＝新たなものが生まれてるのか？
・著作権概念の抜け道（アイデア・手法は著作ではない）
ワークショップが「ワークショップであること」の危機
少なくとも最先端の企業では、そうした現象が
見えてきています
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7. 企業とワークショップ
■ほおっておけば、現代社会は管理・統制の方向に向かう
・カウンターカルチャーなどが存在する意味は非常に高い
・つまり、ワークショップの社会的意義は高まる
■ただし・・・
・ワークショップの急速普及により、ややこしい問題が
生まれていることも事実
・特に企業は、一般の世界とは異なり、いち早く
「組織学習」を果たす＝問題がビビッドに見えやすい
①ワークショップのフォーマル化
②ワークショップのドグマ化
③ワークショップの硬直化
■この事実をどう受け止めればいいのか？
・もちろん自戒を込めて、どうしようかと悩んでいる
「ワークショップ疲れ」を通して
「ワークショップへの希望」へ
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