2. EL PARQUE TECNOLÓGICO DE LA UMBRÍA
PROGRAMA ECOREDES
SEMINARIO TALLER
FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA METODOLOGÍA DE
MARCO LÓGICO (MML) PARA ESTRUCTURACIÓN DE
PROYECTOS

3. UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA SECCIONAL CALI
PARQUE TECNOLÓGICO DE LA UMBRÍA
PROGRAMA ECOREDES
SEMINARIO TALLER
FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO PARA ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS
Dirigido a:
Emprendedores interesados en recibir apoyo de la Universidad de San Buenaventura
Seccional Cali, a través del Parque Tecnológico de la Umbría, para sus proyectos o
emprendimientos.
Objetivo General:
Suministrar los fundamentos básicos de la Metodología de Marco Lógico (MML), como
una de las herramientas para estructurar proyectos, guiando a los participantes en la
aplicación de la metodología a sus emprendimientos.

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FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO PARA ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS
Temas a desarrollar:
1. Herramientas de diagnóstico de la situación actual: Análisis de involucrados y Análisis
de problemas (Identificación del problema)
2. Herramientas para especificar la situación deseada: Análisis de objetivos y Análisis de
alternativas (Identificación de un proyecto)
3. Matriz de marco Lógico MML
Intensidad: 16 horas presenciales
Fechas: Sábados, 7, 14, 21 y 28 de Mayo
Horario: 9.00 AM a 1:00 PM
Lugar: Sala Múltiple – Parque Tecnológico de la Umbría
Cupo Limitado: Se admiten hasta 2 participantes por emprendimiento.
Costo: Los participantes que se vinculen, deberán asumir el compromiso de asistir a la
totalidad de las sesiones programadas. Se adjunta carta de compromiso que debe
diligenciar el Emprendedor participante.

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FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO PARA ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN: CONCEPTOS BÁSICOS
1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
2. ETAPAS DE UN PROYECTO
3. ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO - SECUENCIA DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

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1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto es alcanzar
objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos. (Parodi, 2001, p. 13)
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
(Project Management Institute, Guía de los fundamentos de gestión de proyectos PMBOK, Tercera Edición)
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

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1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
Un proyecto es reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene
lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como
respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede
desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado
deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial, o se
agotan los recursos disponibles.
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

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CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
De acuerdo con el Project Management Institute (PMI) las características de un proyecto
son:
• TEMPORAL
• PRODUCTOS, SERVICIOS O RESULTADOS ÚNICOS
• ELABORACIÓN GRADUAL
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

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PLAN MAYOR NIVEL DE AGREGACIÓN
PROGRAMA UN CONJUNTO DE PROGRAMAS CONSTITUYEN UN PLAN
UN CONJUNTO DE PROYECTOS CONSTITUYEN UN PROGRAMA
PROYECTO
MENOR NIVEL DE AGREGACIÓN
PLAN
PROGRAMA 1 PROGRAMA 2
PROYECTO 1 PROYECTO 2 PROYECTO 3 PROYECTO 4 PROYECTO 5

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2. ETAPAS DE UN PROYECTO
La idea de proyecto: Que consiste en establecer
la necesidad u oportunidad a partir de la cual es Diseño: Etapa de un proyecto en la que se
posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de valoran las opciones, tácticas y estrategias a
proyecto puede iniciarse debido a alguna de las seguir teniendo como indicador principal el
siguientes razones: objetivo a lograr. En esta etapa se produce la
• Porque existen necesidades insatisfechas
IDEA DISEÑO aprobación del proyecto, que se suele hacer
luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de
actuales o se prevé que existirán en el los estudios de pre-factibilidad, o incluso de
futuro si no se toma medidas al respecto. factibilidad. Una vez dada la aprobación, se
• Porque existen potencialidades o recursos realiza la planificación operativa, un proceso
sub aprovechados que pueden optimizarse y relevante que consiste en prever los diferentes
mejorar las condiciones actuales. recursos y los plazos de tiempo necesarios para
• Porque es necesario complementar o alcanzar los fines del proyecto, asimismo
reforzar otras actividades o proyectos que establece la asignación o requerimiento de
se producen en el mismo lugar y con los personal respectivo.
mismos involucrados.
EVALUACIÓN EJECUCIÓN
Evaluación. Etapa final de un proyecto en la que
éste es revisado, y se llevan a cabo las
valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo Ejecución: Consiste en poner en práctica la
ejecutado, así como sus resultados, en planificación llevada a cabo previamente.
consideración al logro de los objetivos
planteados.
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

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2. ETAPAS DE UN PROYECTO
IDEA M.M.L. DISEÑO
ANÁLISIS DE ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS PROBLEMAS
ANÁLISIS DE ANÁLISIS DE
OBJETIVOS ALTERNATIVAS
EVALUACIÓN EJECUCIÓN

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PROYECTOS
TIPOS OBJETO METODOLOGÍA
INVERSIÓN AMPLIAR EL CAPITAL ANÁLISIS FINANCIERO
INVESTIGACIÓN AMPLIAR LOS SABERES METODOLOGÍAS DE
CONOCIMIENTO INVESTIGACIÓN
• Cuantitativas
• Etnográficas
PROYECTOS DE DESARROLLO CAMBIO • Trabajos por proyectos
DINAMIZAR • MML
RESOLVER PROBLEMAS
INTERVENCIÓN ENDÓGENA
(ORGANIZACIÓN)
INTERVENCIÓN EXÓGENA
(COMUNIDAD)

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Los proyectos de desarrollo transforman la organización o los seres humanos
PREPARAR PROYECTOS
QUE?
FUNDAMÉNTALES
COMO?
CON QUE?
COMPLEMENTARIOS
CUANDO?
FORMULAR PROYECTOS
FORMATO
FORMALIZACIÓN
FORMATEAR
FORMULARIOS

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PREPARAR PROYECTOS
a. QUE ESTA PASANDO
QUE ESTA PASANDO b. PORQUE ESTA PASANDO
c. SI NO SE RESUELVE QUE ÁRBOL DE PROBLEMAS
– PROBLEMA A RESOLVER CONSECUENCIAS TRAE
QUE?
FUNDAMÉNTALES
FUNDAMÉNTALE
QUE QUEREMOS QUE PASE
ÁRBOL DE OBJETIVOS
– LOS OBJETIVOS ALCANZAR
• METODOLOGÍA
COMO? ACTIVIDADES • LAS ACCIONES
• ETC
PRESUPUESTOS
a. TIPO DE RECURSOS FLUJOS DE CAJA
b. VALOR DE LOS RECURSOS
CON QUE? RECURSOS REQUERIDOS
COMPLEMENTARIOS
c. COSTOS
d. PRESUPUESTO (EGRESOS
E INGRESOS)
CUANDO? CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CRONOGRAMA

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EVALUACIÓN
DIAGNOSTICO
QUE ESTA PASANDO ANÁLISIS SITUACIONAL
EL HOY
EVALUACIÓN ANTES PLAN DE DESARROLLO
FORMULACIÓN DE LA PLAN DE ACCIÓN
PROPUESTA PROGRAMA
PROYECTO
EVALUACIÓN DURANTE
EVALUACIÓN EX - POST DESPUÉS DE

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3. ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO - SECUENCIA DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
M.M.L.
ANÁLISIS DE ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS PROBLEMAS
ANÁLISIS DE ANÁLISIS DE
OBJETIVOS ALTERNATIVAS

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PARTICIPACIÓN ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
SITUACIÓN DE INSATISFACCIÓN PROBLEMAS RECURSOS Y
OBSERVACIONES GRUPOS INTERESES
IDENTIFICADA PERCIBIDOS MANDATOS
1
2
3
4
5
6
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
EFECTO 1 EFECTO 2 EFECTO 3
PROBLEMA CENTRAL
CAUSA 1 CAUSA 2 CAUSA 3

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ANÁLISIS DE OBJETIVOS
FINES 1 FINES 2 FINES 3
RESULTADOS
ESPERADOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
MEDIOS 1 MEDIOS 2 MEDIOS 3
ALTERNATI
PROS CONTRAS CONCLUSIÓN
VAS
A
B
C
D
E
F

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MATRIZ DE MARCO LÓGICO – MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
VARIABLE
FUENTES DE FACTORES
(RESUMEN META PLAZO ENTREGA INDICADORES
VERIFICACIÓN EXTERNOS
NARRATIVO)
FIN
INDICARSE EL MES EN QUE SE
ENTREGARÁ EL OBJETIVO DE CADA NIVEL
PROPÓSITO
INDICADORES VERIFICABLES
DEBEN EXPRESARSE EN TÉRMINOS DE: PERMITEN MEDIR CUANTITATIVAMENTE
- CANTIDAD EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS
COMPONENTES
- CALIDAD
(RESULTADOS,
- TIEMPO
PRODUCTOS,
ENTREGABLES) CONTIENE DATOS DE DÓNDE PUEDE LA
ENTIDAD EJECUTORA O EL EVALUADOR
OBTENER INFORMACIÓN SOBRE LA
SITUACIÓN
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES O RESULTADOS DE
AGENTES EXTERNOS Y NO DEPENDEN DEL
EJECUTOR DEL PROYECTO

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MATRIZ DE MARCO LÓGICO – MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
VARIABLE
FUENTES DE FACTORES
(RESUMEN META PLAZO ENTREGA INDICADORES
VERIFICACIÓN EXTERNOS
NARRATIVO)
FIN
¿CUÁL ES LA FINALIDAD DEL PROYECTO?
PROPÓSITO
¿POR QUÉ SE LLEVA A CABO EL PROYECTO?
COMPONENTES
(RESULTADOS,
PRODUCTOS,
ENTREGABLES)
¿QUÉ DEBE SER PRODUCIDO POR EL PROYECTO?
ACTIVIDADES
¿CÓMO SE PRODUCIRÁN LOS RESULTADOS?

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MATRIZ DE MARCO LÓGICO – MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
VARIABLE
FUENTES DE FACTORES
(RESUMEN META PLAZO ENTREGA INDICADORES
VERIFICACIÓN EXTERNOS
NARRATIVO)
FIN
PROPÓSITO
COMPONENTES
(RESULTADOS,
PRODUCTOS,
ENTREGABLES)
ACTIVIDADES