1. 第四章「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略
第五章「ムーブメント・プロジェクト」の戦略
『プロフェッショナル進化論』より
Naoki Sugiura
@naokis
Jan 23nd 2012
Naoki Sugiura 2012

2. 『プロフェッショナル進化論』
インターネットの普及によって、職業意識（心構え）、社会との
関わり方の変革がますます求められるようになります。なぜな
ら、インターネットの普及は知識の価値をゼロにする、つまり、
従来の仕事の価値を無にしてしまう可能性があるからです。本
書は、そんな時代でも、ビジネスパーソンが社会と係わり合い
ながら、いかに成長していくのか？進化を遂げていくのか？を
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志（著） 問うた書になります。
本スライドは、2012年1月23日にEGMフォーラムで講演された
内容を、再構成し、公開したものです。
また、「パーソナルメディア戦略」編（2011年2月22日講演）もあ
りますので、合わせて参照下さい。
Naoki Sugiura 2012

3. 『プロフェッショナル進化論』
１．「コンセプト・ベース」の戦略
２．「パーソナル・メディア」の戦略
３．「プロフェッショナル・フィールド」の戦略
４．「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略
５．「ムーブメント・プロジェクト」の戦略
６．「パーソナリティ・メッセージ」の戦略
Naoki Sugiura 2012

4. 『プロフェッショナル進化論』
１．「コンセプト・ベース」の戦略
パーソナル戦略
２．「パーソナル・メディア」の戦略
３．「プロフェッショナル・フィールド」の戦略
４．「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略
コミュニティ戦略
５．「ムーブメント・プロジェクト」の戦略
パーソナル戦略
６．「パーソナリティ・メッセージ」の戦略
Naoki Sugiura 2012

5. 「コンセプト・ベース」の戦略
● インターネットを自分の「知的創造の場」にする
1. 「サーチ」と「ウォッチ」
2. 「サーベイ」（概観）と「フォーカス」（集中）
3. 「コンステレーション」と「ストーリーテリング」
•
「コンステレーション」とは星の配列を見て星座を頭に浮かべること
•
「キュレーション」
4. 「師匠」、「私淑」
•
インターネットでの出会いは現代の「私塾」
5. 「心構え」
Naoki Sugiura 2012

6. 「パーソナル・メディア」の戦略
● 良き影響力を持つ「自分だけのメディア」を持つ
● 「修練の場」
– 「自己開示」は修練
– 「情報発信」があって「フィードバック」がある
● 「知識ポータル」
– 「自分の意見」より「お役立ち情報」
●
「ポジティブ・メッセージ」
●
「ブロゴスフィア」
● 「言霊」
Naoki Sugiura 2012

7. 「プロフェッショナル・フィールド」の戦略
● 自分の「経験の智恵」を語れる専門分野
● 「プロフェッショナル・フィールド」の明確化
– 「下段者には上段者の力が分からない」
– 謙虚さ、「自己マスタリー」（熟達）
● 素人にも分かりやすく語る能力
● 「知識」と「智恵」
– なぜ我々はリアルに集うのか？
● 「テーマの智恵」と「メソッドの智恵」
Naoki Sugiura 2012

8. 「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略
● 人々の智恵が集まる「コミュニティ」を創り出す
● 「読者コミュニティ」を「アドバイザリー・コミュニティ」に
– 情報発信者がいちばん情報を収集できる
● 「ギブ・アンド・ギブン」の精神
– 「マネタリー経済」から「ボランタリー経済」
● 真の「共感」を理解する
– コミュニティとは主宰者の「人間力」の「鏡」
Naoki Sugiura 2012

9. 「ムーブメント・プロジェクト」の戦略
● 人々の行動を集めて「ムーブメント」を創り出す
● 「ムーブメント・コミュニティ」を生み出す
– 「コミュニティ・オブ・コミュニティ」
– 二次の隔たり
– 親密な強い紐帯よりも、多様な弱い紐帯が広がりをもたらす
● 「学びと成長のコミュニティ」
● 「アクティブ・キーパーソン」をパートナーに迎える
● この社会を変えるための「ビジョンと志」を語る
Naoki Sugiura 2012

10. 「パーソナリティ・メッセージ」の戦略
● 自分の「パーソナリティ」を発信する
● 「ネットラジオ局」
● メッセージを「語る」スタイル
● 「イメージ・コミュニケーション」の重視
– 「Think」から「Feel」
Naoki Sugiura 2012

11. 「ムーブメント・プロジェクト」の戦略
● 人々の行動を集めて「ムーブメント」を創り出す
● 「ムーブメント・コミュニティ」を生み出す
– 「コミュニティ・オブ・コミュニティ」
– 二次の隔たり
– 親密な強い紐帯よりも、多様な弱い紐帯が広がりをもたらす
● 「学びと成長のコミュニティ」
● 「アクティブ・キーパーソン」をパートナーに迎える
● この社会を変えるための「ビジョンと志」を語る
Naoki Sugiura 2012

12. コミュニティって？
社会学者フェルディナント・テンニース（1855-1936）の定義
●
ゲマインシャフト
● 血縁・地縁・友情などにより自然発生した
有機的な社会集団
● 家族・農村・コミュニティ
● ゲゼルシャフト
● 利害関係に基づいて人為的に作られた社会
● 近代国家、都市、企業
Naoki Sugiura 2012

13. 必要とされるコミュニティ
『ネクスト・ソサエティ』（ピーター・F・ドラッカー著）より
● 20世紀
● 農村社会から都市社会への移行
● コミュニティの崩壊
● 政府・企業は解決できなかった
– バブル崩壊まで、日本では企業がコミュニティの
役割を担っていた
– 財政国家・福祉国家の限界
● 21世紀
● コミュニティが必要とされている
● コミュニティをもらたすのはNPO
Naoki Sugiura 2012

14. 私の参加しているコミュニティ
● 勤務先企業 ● 課外活動
● 中国語教室 ● EGMフォーラム
●
フューチャーセンター勉 ● Atlassian User Group
強会 ●
フューチャー・イノベー
●
技術者交流会 ション・カフェ
● 営業交流会 ●
フューチャーセンター・
● JISA白書編集委員 ネットワーク
● 朝活（早朝アウトプット
● PTA ミーティング、読書会）
利害下にありつつも自由意志で参加 完全自由意志に基づく参加
Naoki Sugiura 2012

15. アクティブ・キーパーソンとは？
コミュニティの創設者、運営者、リーダー、
エバンジェリスト等、コミュニティとコミュニティ
を結び付ける人。
Naoki Sugiura 2012

16. naokisのソーシャルグラフを見てみよう
Naoki Sugiura 2012

17. Touchgraph
（Facebookのソーシャルグラフ・アプリケーション）
100人まで
Naoki Sugiura 2012

18. Touchgraph
（Facebookのソーシャルグラフ・アプリケーション）
全員
Naoki Sugiura 2012

19. Touchgraph
（Facebookのソーシャルグラフ・アプリケーション）
クラスター化
してみた
Nifty
活
朝Mixi
FIC
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ S'pore
PL
コミュ M
EGMフォーラム
Wiki 同僚
Naoki Sugiura 2012

20. 考えてみよう。
問い）アクティブ・キーパーソンは誰ですか？
Naoki Sugiura 2012

21. ここで30秒、目を閉じて、
前ページの問いに対する答えを
考えてみてください。
Naoki Sugiura 2012

22. ー 閑話休題 －
Naoki Sugiura 2012

23. EGMフォーラムって？
Naoki Sugiura 2012

24. コミュニティ・オブ・コミュニティ
EGM（企業内ソーシャル）の代表者のコミュニティ
EGM EGM
EGM
EGM EGM
フォーラム
EGM EGM
Naoki Sugiura 2012

25. コミュニティ・オブ・コミュニティ
EGMフォーラムもまた進化過程にある。
EGMフォーラム1.0 EGMフォーラム2.0
EGM担当者間のみの交流 EGMF外への情報発信
話題の中心はEGM EGMF以外のｺﾐｭﾆﾃｨとの交流
EGM担当者以外の企業間交流
EGM以外の話題（分科会）
あらたなムーブメント
2012年現在、この変化がありとあらゆるコミュニティで急激に起こっている
Naoki Sugiura 2012

26. 我々は社会（コミュニティ）の一員
我々は相互に影響し合いながら生きている。
個人、家族、友人、組織、地域、国、地球
我々は社会の一員である。
「他人事」ではなく「自分事」
すべての関係者がハッピー
Naoki Sugiura 2012

27. 考えてみよう。
問い）アクティブ・キーパーソンは誰ですか？
Naoki Sugiura 2012

28. 考えてみよう。
問い）アクティブ・キーパーソンは誰ですか？
答え）それは、あなたです。
コミュニティが必要とされています。
社会をよりよくするため、
今すぐ行動を開始してください。
Naoki Sugiura 2012

29. 完
Naoki Sugiura 2012