Sistema de Información Gerencial SIGECOF

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE POSGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Y CONTROL DE LAS FINANZAS PÚBLICAS
SIGECOF
LCDA. NARDY B. PEREZ GAMEZ
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
PROF. EDECIO FREITEZ
BARQUISIMETO 25 DE JUNIO DEL 2016

2. SISTEMA DE INFORMACIÓN
GERENCIAL
Es un sistema integrado usuario máquina para suministrar información que apoye
a las operaciones, la administración y la toma de decisiones y la de la toma de
decisiones inteligente en una empresa. SIG es una estructura integrada que
optimiza: La recopilación, la transferencia, la presentación de información, a
través de una organización con múltiples niveles.

3. TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
GERENCIAL

4. NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN
Hospital Militar de Barquisimeto Dr. José Ángel Álamo.
DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACION
1. Dirección:
Está dirigido por un director y a su vez por un Sub Director Médico y un Sub Director Administrativo, de igual
manera para cumplir con los objetivos, estrategias y planes establecidos, cada área tiene un Coordinador
General y a su vez cada departamento o unidad tiene un Jefe de Área, responsable de dirigir y guiar el
cumplimiento de las funciones y tareas de su equipo de
2. Sub Dirección Médica:
Está dirigido por un médico militar el cual se encarga de los planes y operaciones quirúrgicas donde debe
estar autorizados por el, de igual forma está conformado por cada Jefe de Área junto con los Coordinadores
Generales Asistenciales, se reúnen mensualmente para evaluar las operaciones de toda la organización y
tomar decisiones sobre los proyectos y asuntos críticos y luego darle la información al Director.

5. 3.Sub Dirección Administrativa: Las actividades de supervisión, evaluación y
seguimiento están a cargo de un coronel y a su vez delega funciones a los Jefes
de Área, quienes tienen como política reunirse semanalmente con su equipo de
trabajo para conocer el avance de las actividades administrativas de mencionado
centro asistencial

6. OBJETIVO ORGANIZACIONAL
Es de suma importancia los factores externos e internos que influyen sobre
mencionado hospital ya que afecta las actividades diarias y rutinarias en
relación al clima organizacional es el ambiente generado por las emociones
de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la
motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como
emocional. La percepción por parte de la organización y del medio ambiente
laboral, representa el sistema de filtración o de estructuración perceptiva. En
virtud de esta percepción, tal persona efectúa una descripción de la
multiplicidad de los estímulos que actúan sobre él en el mundo del trabajo y
que representan su situación laboral, y este medio ambiente, se denomina
clima de la organización o de la empresa para un individuo

7. MISIÓN Y VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
MISIÓN
Proporcionar atención médica integral y óptima al
personal cívico - militar de la Fuerza Armada
Nacional Bolivariana, familiares- afiliados y
habitantes del Municipio Iribarren, así como los
usuarios referidos de otros municipios del Estado
Lara y Zona de Defensa Integral Lara, de
conformidad con lo establecido en las líneas
estratégicas de la nación, a fin de garantizar la
condiciones físicas y mentales del pueblo
venezolano, por ende la salud es un derecho
social fundamental, obligación del Estado, que lo
garantizará como parte del derecho a la vida
VISIÓN
Lograr una Institución donde se consolide la
organización social moderna, integrada por
talento humano capacitado con valores y
principios humanistas que se encarguen de
ofrecer un servicio de salud óptimo y
colectivo, que incluya la actividad
asistencial, docente y de investigación, con
equipos de alta tecnología para garantizar
el bienestar de la población general,
integrado al sistema de seguridad social.
regido por los principios de gratuidad,

8. AREA DONDE ME DESEMPEÑO
Departamento de Finanzas
CARGO QUE OCUPO
Jefe del Departamento de Contabilidad
TIEMPO DE SERVICIO
9 años de servicio y 2 años en cargo
PROFESIÓN
Lcda. en Contaduría Publica
SISTEMA SELECCIONADO
Sistema a nivel Administrativo (Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones y
Sistema de Información Gerencial)

9. DESCRIPCIÓN
El Sistema de Información Gerencial, en el departamento de finanzas área
de contabilidad del Hospital Militar Dr. José Ángel Álamo. Sistema
Integrado de Gestión y Control de las Finanzas Públicas (SIGECOF).
El cual es una herramienta informática denominada originalmente
Sistema Integrado de Gestión y Control de las Finanzas Públicas
(SIGECOF), fue diseñada desde 1995 por el entonces Ministerio de
Finanzas, por órgano del Programa de Modernización de las Finanzas del
Estado (PROMAFE), y puesta legalmente en producción en el año 2001,
con la publicación de la Providencia N° SCI-001-99 del 27.12.1999,
dictada por la extinta Superintendencia Nacional de Control Interno y
Contabilidad Pública (SUNACIC), a través de la cual se estableció el
Sistema de Contabilidad para los Organismos del Poder Nacional que
conforman el ente contable República, previendo que el mismo, estaría
soportado electrónicamente sobre dicha herramienta.

10. VENTAJAS DEL USO
 Es una base de datos única que sería alimentada por la información presupuestaria,
financiera y contable derivada de la ejecución del Presupuesto Nacional.
 Servidores instalados en cada uno de los organismos ordenadores de compromisos y
pagos, mediante un sistema de replicación por parte de los usuarios locales.
 Unificar, centralizar y consolidar la contabilidad del sector público.
 Establecer las políticas contables necesarias para el adecuado funcionamiento del
Sistema de Contabilidad Pública de la República.
 Establecer los principios, normas generales, técnicas y específicas de contabilidad, así
como los procedimientos técnicos que se consideren necesarios para el adecuado
funcionamiento del Sistema de Contabilidad Pública de la República y los demás entes
que conforman el sector público.
 Prescribir los sistemas de contabilidad para los entes sujetos a este Decreto con Rango,
Valor y Fuerza de Ley, mediante instrucciones y modelos, que serán publicados en la
forma, medio y oportunidad que determine la Oficina Nacional de Contabilidad Pública.

11. JUSTIFICACIÓN DETALLADA ACERCA DE LA
ADQUISICIÓN DEL SISTEMA PROPUESTO EN SU
ORGANIZACIÓN.
 Distribuye los recursos públicos a través de proyectos a los entes u organismos
nacionales.
 El presidente es el que decreta la distribución general del presupuesto de
gastos.
 Es una unidad administradora desconcentrada.
 Es un sistema de contabilidad pública donde se registran los libros principales
y auxiliares necesarios para cumplir con los requerimientos legales y técnicos.
 Se originan los estados financieros y da el resultado de la gestión del ente
contable, los cuales forma parte de la cuenta general de la hacienda pública.

12. CONCLUSIÓN
Cabe acotar que este conjunto de principios, órganos, normas y procedimientos técnicos
que permiten el registro sistemático de los hechos sistemáticos y financieros de este
centro asistencial, con el objeto de satisfacer las necesidades de información destinadas al
control y el apoyo del proceso de la toma de decisiones de los administradores y terceros
interesados en la gestión.
Por ende es una herramienta que permite conocer de manera eficaz y eficiente la
situación presupuestaria para el momento, de igual forma se generar los pagos a los
proveedores que permite la carga en sistema siempre y cuando se tenga disponibilidad en
la bandeja de entrada, donde es distribuida por cuota de compromiso que es monto de los
créditos anuales autorizados por la ONAPRE para comprometer el presupuesto de gastos y
la cuota de desembolso es la cantidad de recursos que la Tesorería del Nacional asigna a
un organismo para generan los pagos. Los gastos se comprometen con la emisión de la
orden de compra u orden de servicio, así como la suscripción del respectivo contrato
constituyendo su registro una afectación preventiva de los créditos presupuestarios.