Contenu connexe Similaire à Noções de organização empresarial para empreendedores (20) Plus de Nasajon Sistemas (20) Noções de organização empresarial para empreendedores1. Planejamento de Negócios
Organização de empresas
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2. Planejamento de Negócios
Importância das
habilidades específicas
Uma conversa em Atenas
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3. Planejamento de Negócios
Funções básicas da
empresa (Fayol)
Funções técnicas:
Relacionadas à produção de bens e serviços
Funções comerciais:
Relacionadas à compra, venda e permuta. PREVER
Funções financeiras:
Relacionadas à captação e gerência de capitais. ORGANIZAR
Funções de segurança: COMANDAR
Relacionadas à preservação de bens e pessoas.
Funções contábeis: COORDENAR
Relacionadas a inventários, registros, balanços etc.
Funções administrativas: CONTROLAR
Relacionadas com a interação das outras cinco
funções coordenado-as e sincronizando-as.
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4. Planejamento de Negócios
Capacidades específicas
Qualidades físicas:
Força muscular, agilidade, coordenação
Qualidades intelectuais:
Aptidão para aprender, agilidade intelectual, discernimento,
engenhosidade
Qualidades morais:
Firmeza, coragem para aceitar responsabilidades, iniciativa, dignidade.
Cultura geral:
Conhecimentos variados que não da função exercida.
Conhecimentos específicos:
Relativos unicamente à função exercida.
Experiência:
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Conhecimento resultante da prática das funções, vivência de problemas
5. Planejamento de Negócios
Alocação de recursos
Setores:
• Técnico
• Comercial
• Administrativo
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6. Planejamento de Negócios
Alocação de recursos
3.844 4.271 4.886
1.471 1.645 1.771
355 380 391
446 482 645
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7. Planejamento de Negócios
Estudo de caso
Mr. Taylor resolve um problema...
Hoje, a Bethlehem Steel Co. é
um dos maiores produtores
mundiais de aço (9 milhões de
ton./ano) com receitas da
ordem de US$ 4,5 bilhões/ano.
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8. Planejamento de Negócios
Administração Científica
(Taylor)
• Estudar cientificamente a melhor maneira
de realizar cada tarefa.
• Selecionar as pessoas com as
capacidades específicas mais adequadas.
• Ensinar o processo para o funcionário e
supervisioná-lo intensivamente para
assegurar a execução correta. www.empreendedorismo.net
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9. Planejamento de Negócios
Salário alto + Produção alta
Atribuir a cada operáriobaixo
= Custo a
tarefa mais elevada que
permitam as suas aptidões.
Remunerar de 30% a 50%
acima da média da classe.
Pedir a cada operário o
máximo de produção que se
possa esperar.
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11. Planejamento de Negócios
Teoria X: As pessoas...
1) São naturalmente indolentes, preferem não fazer nada.
2) Trabalham mais por dinheiro e recompensas.
3) Mantêm-se produtivas no trabalho por medo de demissão.
4) Conservam-se imaturas, mesmo quando adultas e
dependem naturalmente dos líderes.
5) Esperam e dependem de orientação superior, não querem
pensar por si mesmas.
6) Necessitam de orientação e treinamento em métodos
próprios de trabalho.
7) Precisam de supervisores que as vigiem de perto e sejam
capazes de elogiar o bom trabalho e repreender erros.
8) Têm pouca consideração com que está além de seus
interesses materiais e imediatos.
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12. Planejamento de Negócios
Teoria Y: As pessoas...
1) São naturalmente dinâmicas e gostam de trabalhar
2) Procuram muitas satisfações no trabalho: orgulho na
realização e estímulo em novos desafios.
3) Conservam-se produtivas pelo desejo de realizar os seus
objetivos social e pessoal.
4) São amadurecidas; aspiram a independência, realizações
próprias e responsabilidade.
5) Ante fatos são capazes de perceber sozinhas o que deve
ser feito e tomar decisões.
6) Que se importam com o que estão fazendo podem
melhorar seus próprios métodos de trabalho.
7) Procuram dar significado a sua vida pela sua identificação
com as nações, comunidades, igrejas, associações, etc.
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13. Planejamento de Negócios
Castelo de cartas
Comecei a construir o meu castelo de cartas
Errei e ele caiu.
Pus carta sobre carta novamente
Veio o vento e o derrubou
Respirei fundo e comecei de novo
Alguém apareceu e o destruiu
E fiz tudo mais uma vez...
Foi então que me perguntaram:
Por que insistes?
Não percebes que irá cair novamente?
Eu respondí: Não sei...
Mas algo me diz que a beleza está em construir
Pedro Tostes
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14. Planejamento de Negócios
Castelo de Cartas
Fase
1 2 3 4 5
Grupo
TOTAL
Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
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Notes de l'éditeur Elaborado por: Claudio Nasajon ( [email_address] ) BIBLIOGRAFIA: Transparências originais do curso de Planejamento de Negócios - PUC/Rio Prof. Cesar S. Salim The principles of cientific management Frederick Wilson Taylor Administração de Marketing Philip Kotler Estratégia Competitiva Michael E. Porter Organização de Empresas CaEd Software Case studies of Scientific Management - Columbia University H.B. Drury 28/01/13 28/01/13 28/01/13 28/01/13 Resultados da IBM Brasil Fonte: BOVESPA 28/01/13 28/01/13 28/01/13 28/01/13 28/01/13