SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Télécharger pour lire hors ligne
yeni başlayanlar için




                        3     ADIMDA
                        ZAMAN YÖNETİMİ
EN SEVDİĞİM SAYI «3»

                                    «SANA 3 ŞEY SÖYLESEM, AKLINDA ÇOK
                                    KOLAYLIKLA TUTABİLİRSİN. BİR 4. MADDE
                                    DAHA EKLERSEM NOT ALMAN
                                    GEREKİR…»




bu sunum yeni başlayanlar ve yıprananlar için tavsiyeler içerir…
PARA KAZANMAK İÇİN AYIRDIĞIMIZ
MESAİ İÇİNDE PEK ÇOK KONU İLE
UĞRAŞIYORUZ. ÖYLE Kİ GÜN BİTTİĞİNDE,
GÜNLERİN 48 SAATTEN OLUŞMASI
GEREKTİĞİNE OLAN İNANCIMIZ ŞAHA
KALKIYOR… HESAPLAMALAR YANLIŞ
OLMALI. BİR GÜN BU KADAR KISA
SÜREMEZ…
HAYIR. HESAPLAMALAR DOĞRU…
GÜN İÇİNDE YAPTIKLARININ FARKINA
VARDIĞINDA, YÖNETEBİLECEĞİNİ
GÖRECEKTSİN.

BUNUN İÇİN, YAPTIĞIN İŞLERİ 4’E BÖL.
ACİL ACİL
      VE VE
  ÖNEMLİ ÖNEMSİZ

ACİL DEĞİL ACİL DEĞİL
       VE VE
  ÖNEMLİ ÖNEMSİZ
1
FARKET
         EN ÇOK NERELERDE ZAMAN
         GEÇİRİYORSUN? FARKET.
İŞLERİ BU 4 HAVUZ İÇİNDEN ÇEKEREK




2
          ERİTMELİSİN. TÜM HAVUZLARDA İŞİN
          OLACAKTIR. AMA YANLIŞ ZAMANDA
          YANLIŞ BİR HAVUZDA BOĞUŞURKEN,
          ACİL OLMAYAN ÖNEMLİ BİR İŞ, ACİL VE
          ÖNEMLİ HAVUZUNA ATLAYIVERİR VE İŞ
          İÇİNDEN ÇIKILAMAZ BİR HAL ALIR.

          BU YÜZDEN FARKINDALIĞINI KULLAN VE
DÜZENLE   İŞLERİNİ DÜZENLE.
3
         BUNU SADECE SENİN FARKEDİP
         DÜZENLEMEN YETERLİ DEĞİL.
         ETRAFINDAKİLERİN DE FARKETMESİNİ VE
         DÜZENLEMELERİNİ SAĞLA. ONLARA
         FARKETMEDİKLERİNDE BUNU HATIRLAT.

         ÇÜNKÜ KULLANDIĞIN ZAMAN SADECE
         SENİN ZAMANIN DEĞİL.
PAYLAŞ
İNSAN İLİŞKİLERİ VE HAFIZASI KUVVETLİ
OLAN HERKES İYİ BİR PROJE YÖNETİCİSİ
OLABİLİR.
GERİYE KALAN SADECE YÖNTEMDİR.
YANİ MATEMATİK.

«SELAMLAŞ , VEDALAŞ VE PAYLAŞ»
İNSAN İLİŞKİLERİNİ YANSITIR.
HAFIZA, «KİŞİLERİ – OLAYLARI»
KAYDEDER VE GERİ ÇAĞIRIR. GERİYE
YÖNTEMLER KALIR.

TÜM BU YÖNTEMLERİN İÇİNDE İYİ BİR
KALP VE DOYGUN BİR ZİHİN OLMALIDIR.
natali elmasoğlu

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisiKişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
 
5s sunum
5s sunum5s sunum
5s sunum
 
3 zaman yonetimi
3   zaman yonetimi3   zaman yonetimi
3 zaman yonetimi
 
Zaman Yonetimi
Zaman YonetimiZaman Yonetimi
Zaman Yonetimi
 
İş Analizi
İş Analiziİş Analizi
İş Analizi
 
Toyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner ÇokyeğitToyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
 
5s Methodoloji
5s Methodoloji5s Methodoloji
5s Methodoloji
 
PROJE YONETIMI KILAVUZU
PROJE YONETIMI KILAVUZUPROJE YONETIMI KILAVUZU
PROJE YONETIMI KILAVUZU
 
İş Geli̇şti̇rme
İş Geli̇şti̇rmeİş Geli̇şti̇rme
İş Geli̇şti̇rme
 
End302 05 tesis_tasarimi
End302 05 tesis_tasarimiEnd302 05 tesis_tasarimi
End302 05 tesis_tasarimi
 
5S Kontrol Formu
5S Kontrol Formu5S Kontrol Formu
5S Kontrol Formu
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
5 s eği̇ti̇m
5 s eği̇ti̇m5 s eği̇ti̇m
5 s eği̇ti̇m
 
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın ÜretimLean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
 
Örnek Personel Yönetmeliği
Örnek Personel YönetmeliğiÖrnek Personel Yönetmeliği
Örnek Personel Yönetmeliği
 
8D ile Problem Çözme
8D ile Problem Çözme8D ile Problem Çözme
8D ile Problem Çözme
 
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİPROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
 
Mesleksecimi
MesleksecimiMesleksecimi
Mesleksecimi
 
3.4. zaman yönetimi
3.4. zaman yönetimi3.4. zaman yönetimi
3.4. zaman yönetimi
 

Similaire à 3ADIMDA - Zaman Yönetimi

3ADIMDA - Sunum Hazırlamak
3ADIMDA - Sunum Hazırlamak3ADIMDA - Sunum Hazırlamak
3ADIMDA - Sunum HazırlamakNatali Elmasoglu
 
3ADIMDA - Toplantı Yönetimi
3ADIMDA - Toplantı Yönetimi3ADIMDA - Toplantı Yönetimi
3ADIMDA - Toplantı YönetimiNatali Elmasoglu
 
3ADIMDA - Günü Bitir ve Güne Başla
3ADIMDA - Günü Bitir ve Güne Başla3ADIMDA - Günü Bitir ve Güne Başla
3ADIMDA - Günü Bitir ve Güne BaşlaNatali Elmasoglu
 
Network marketing sifreleri
Network marketing sifreleriNetwork marketing sifreleri
Network marketing sifreleriEmel Öztürk
 

Similaire à 3ADIMDA - Zaman Yönetimi (10)

3ADIMDA - Sunum Hazırlamak
3ADIMDA - Sunum Hazırlamak3ADIMDA - Sunum Hazırlamak
3ADIMDA - Sunum Hazırlamak
 
3ADIMDA - Hesaplaşma
3ADIMDA - Hesaplaşma3ADIMDA - Hesaplaşma
3ADIMDA - Hesaplaşma
 
3ADIMDA - Kriz Yönetimi
3ADIMDA - Kriz Yönetimi3ADIMDA - Kriz Yönetimi
3ADIMDA - Kriz Yönetimi
 
3ADIMDA - Konsantrasyon
3ADIMDA - Konsantrasyon3ADIMDA - Konsantrasyon
3ADIMDA - Konsantrasyon
 
3ADIMDA - Proje Analizi
3ADIMDA - Proje Analizi3ADIMDA - Proje Analizi
3ADIMDA - Proje Analizi
 
3ADIMDA - Proje Yönetimi
3ADIMDA - Proje Yönetimi3ADIMDA - Proje Yönetimi
3ADIMDA - Proje Yönetimi
 
3ADIMDA - Toplantı Yönetimi
3ADIMDA - Toplantı Yönetimi3ADIMDA - Toplantı Yönetimi
3ADIMDA - Toplantı Yönetimi
 
3ADIMDA - Günü Bitir ve Güne Başla
3ADIMDA - Günü Bitir ve Güne Başla3ADIMDA - Günü Bitir ve Güne Başla
3ADIMDA - Günü Bitir ve Güne Başla
 
3ADIMDA - Mail Yazmak
3ADIMDA - Mail Yazmak3ADIMDA - Mail Yazmak
3ADIMDA - Mail Yazmak
 
Network marketing sifreleri
Network marketing sifreleriNetwork marketing sifreleri
Network marketing sifreleri
 

3ADIMDA - Zaman Yönetimi

  • 1. yeni başlayanlar için 3 ADIMDA ZAMAN YÖNETİMİ
  • 2. EN SEVDİĞİM SAYI «3» «SANA 3 ŞEY SÖYLESEM, AKLINDA ÇOK KOLAYLIKLA TUTABİLİRSİN. BİR 4. MADDE DAHA EKLERSEM NOT ALMAN GEREKİR…» bu sunum yeni başlayanlar ve yıprananlar için tavsiyeler içerir…
  • 3. PARA KAZANMAK İÇİN AYIRDIĞIMIZ MESAİ İÇİNDE PEK ÇOK KONU İLE UĞRAŞIYORUZ. ÖYLE Kİ GÜN BİTTİĞİNDE, GÜNLERİN 48 SAATTEN OLUŞMASI GEREKTİĞİNE OLAN İNANCIMIZ ŞAHA KALKIYOR… HESAPLAMALAR YANLIŞ OLMALI. BİR GÜN BU KADAR KISA SÜREMEZ…
  • 4. HAYIR. HESAPLAMALAR DOĞRU… GÜN İÇİNDE YAPTIKLARININ FARKINA VARDIĞINDA, YÖNETEBİLECEĞİNİ GÖRECEKTSİN. BUNUN İÇİN, YAPTIĞIN İŞLERİ 4’E BÖL.
  • 5. ACİL ACİL VE VE ÖNEMLİ ÖNEMSİZ ACİL DEĞİL ACİL DEĞİL VE VE ÖNEMLİ ÖNEMSİZ
  • 6. 1 FARKET EN ÇOK NERELERDE ZAMAN GEÇİRİYORSUN? FARKET.
  • 7. İŞLERİ BU 4 HAVUZ İÇİNDEN ÇEKEREK 2 ERİTMELİSİN. TÜM HAVUZLARDA İŞİN OLACAKTIR. AMA YANLIŞ ZAMANDA YANLIŞ BİR HAVUZDA BOĞUŞURKEN, ACİL OLMAYAN ÖNEMLİ BİR İŞ, ACİL VE ÖNEMLİ HAVUZUNA ATLAYIVERİR VE İŞ İÇİNDEN ÇIKILAMAZ BİR HAL ALIR. BU YÜZDEN FARKINDALIĞINI KULLAN VE DÜZENLE İŞLERİNİ DÜZENLE.
  • 8. 3 BUNU SADECE SENİN FARKEDİP DÜZENLEMEN YETERLİ DEĞİL. ETRAFINDAKİLERİN DE FARKETMESİNİ VE DÜZENLEMELERİNİ SAĞLA. ONLARA FARKETMEDİKLERİNDE BUNU HATIRLAT. ÇÜNKÜ KULLANDIĞIN ZAMAN SADECE SENİN ZAMANIN DEĞİL. PAYLAŞ
  • 9. İNSAN İLİŞKİLERİ VE HAFIZASI KUVVETLİ OLAN HERKES İYİ BİR PROJE YÖNETİCİSİ OLABİLİR. GERİYE KALAN SADECE YÖNTEMDİR. YANİ MATEMATİK. «SELAMLAŞ , VEDALAŞ VE PAYLAŞ» İNSAN İLİŞKİLERİNİ YANSITIR. HAFIZA, «KİŞİLERİ – OLAYLARI» KAYDEDER VE GERİ ÇAĞIRIR. GERİYE YÖNTEMLER KALIR. TÜM BU YÖNTEMLERİN İÇİNDE İYİ BİR KALP VE DOYGUN BİR ZİHİN OLMALIDIR.