SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
Алексей Арустамов BaseGroup Labs Предотвращение оттока клиентов в телекоме
Состояние дел в телекоме ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Предотвращение оттока :  бизнес-цикл
Data Mining ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Схема  Data Mining  анализа
Этапы :  сегментация
Сегментация :  варианты Тип Источник данных Результат Ценность Биллинг, модели расчета ценности, операционный  CRM … Дифференциация   обслуживания : выделение перспективных  и убыточных клиентов Поведение Транзакционные данные, опросы, операционный CRM, коммутаторы… Адресный маркетинг :  формирование предложений с учетом особенностей Лояльность Транзакционные данные, биллинг,  Call- центр, сайт… Снижение оттока :  повышение  ARPU , удержание ценных клиентов
Сегментация :  подготовка данных ,[object Object],Факторы, влияющие на вероятность оттока Результат
Сегментация :  ценность клиента ,[object Object],[object Object],Рассчитанная доходность
Сегментация :  поведение клиента ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Сегментация :  поведение клиента – выводы Онлайнеры Пользователи  VAS
Сегментация :  поведение-доходность ,[object Object],Кластеры  4, 5  с высоким  MARPU –  удерживать любым способом Кластер 1 с низким  MARPU –  разработать стратегию увеличения доходности
Сегментация :  поведение-отток ,[object Object],Максимальный отток и низкая доходность – надо что-то с ними делать
Этапы :  прогнозирование оттока
Прогнозирование оттока: общая схема Настоящее Построение модели на исторических данных за 6 мес. Применение модели на данных за последние 6 мес. Строим модель здесь. Выборка: активные клиенты на конец июня Целевая группа клиентов: уход через 3 мес. Прогноз ухода клиента на 3-й мес. Применяем модель здесь. Выборка: текущие активные клиенты Тестируем модель на клиентах октября
[object Object],Прогнозирование оттока: моделирование Всего отток 52% перебежчиков диагностировано на ранней стадии 48% не удалось  выявить заранее
Прогнозирование оттока:   эффективность ,[object Object],Обработав 38% выборки, мы воздействуем на 60% потенциальных перебежчиков
Этапы :  планирование акций
Планирование акций :  схема работы ,[object Object],Репрезентативная выборка Исходная выборка
Планирование акций :  тест ,[object Object],10%
Планирование акций :  анализ отклика ,[object Object],Параметры клиента Отклик Модель реагирования,  построенная на базе «песочницы»
Планирование акций :  действия ,[object Object],Аналитическая обработка
Планирование акций :  эффект
Предотвращение оттока :  резюме ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BaseGroup Labs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Loshkareva 06.12.11
Loshkareva 06.12.11Loshkareva 06.12.11
Loshkareva 06.12.11leonid-mt-mt
 
Маркетинг на основе данных НБКИ
Маркетинг на основе данных НБКИМаркетинг на основе данных НБКИ
Маркетинг на основе данных НБКИFIN people group
 
Лучшие региональные практики в кризисных условиях
Лучшие региональные практики в кризисных условияхЛучшие региональные практики в кризисных условиях
Лучшие региональные практики в кризисных условияхRSPP-Telecom
 
Liberty Grant.Collection
Liberty Grant.CollectionLiberty Grant.Collection
Liberty Grant.CollectionLiberty Grant
 
матрос банк михайловский
матрос банк михайловскийматрос банк михайловский
матрос банк михайловскийFinancialStudio
 
Logist.ru (2014) gasparyan deloitte
Logist.ru (2014) gasparyan deloitteLogist.ru (2014) gasparyan deloitte
Logist.ru (2014) gasparyan deloitteVardan Gasparyan
 
Как работать с жалобами
Как работать с жалобамиКак работать с жалобами
Как работать с жалобамиИнфобанк бай
 
Как снизить жалобы клиентов
Как снизить жалобы клиентов Как снизить жалобы клиентов
Как снизить жалобы клиентов Инфобанк бай
 
Удаленные контактные центры. Расширение сервисов и повышение конкуретн
Удаленные контактные центры. Расширение сервисов и повышение конкуретнУдаленные контактные центры. Расширение сервисов и повышение конкуретн
Удаленные контактные центры. Расширение сервисов и повышение конкуретнIT Group
 
Поиск признаков мошенничества в убытках по медицинскому страхованию / Василий...
Поиск признаков мошенничества в убытках по медицинскому страхованию / Василий...Поиск признаков мошенничества в убытках по медицинскому страхованию / Василий...
Поиск признаков мошенничества в убытках по медицинскому страхованию / Василий...Ontico
 
Презентация Михаила Попова,(EasyFinance) с конференции «ДБО: новые возможност...
Презентация Михаила Попова,(EasyFinance) с конференции «ДБО: новые возможност...Презентация Михаила Попова,(EasyFinance) с конференции «ДБО: новые возможност...
Презентация Михаила Попова,(EasyFinance) с конференции «ДБО: новые возможност...Банковское обозрение
 
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. МедиасфераГруппа компаний Медиасфера
 
Сравнительное исследование удобства интернет-банков 2015 (Рейтинг Банков)
Сравнительное исследование удобства интернет-банков 2015 (Рейтинг Банков)Сравнительное исследование удобства интернет-банков 2015 (Рейтинг Банков)
Сравнительное исследование удобства интернет-банков 2015 (Рейтинг Банков)Денис Лобановский
 
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015Usabilitylab
 
Рабинович Борис, Делойт СНГ
Рабинович Борис, Делойт  СНГРабинович Борис, Делойт  СНГ
Рабинович Борис, Делойт СНГconnectica-lab
 
Cкоринговые модели нового типа: анализируем действия клиента / Максим Савченк...
Cкоринговые модели нового типа: анализируем действия клиента / Максим Савченк...Cкоринговые модели нового типа: анализируем действия клиента / Максим Савченк...
Cкоринговые модели нового типа: анализируем действия клиента / Максим Савченк...Ontico
 

Tendances (18)

Loshkareva 06.12.11
Loshkareva 06.12.11Loshkareva 06.12.11
Loshkareva 06.12.11
 
Маркетинг на основе данных НБКИ
Маркетинг на основе данных НБКИМаркетинг на основе данных НБКИ
Маркетинг на основе данных НБКИ
 
Лучшие региональные практики в кризисных условиях
Лучшие региональные практики в кризисных условияхЛучшие региональные практики в кризисных условиях
Лучшие региональные практики в кризисных условиях
 
Liberty Grant.Collection
Liberty Grant.CollectionLiberty Grant.Collection
Liberty Grant.Collection
 
Site2011 Terekhov
Site2011 TerekhovSite2011 Terekhov
Site2011 Terekhov
 
матрос банк михайловский
матрос банк михайловскийматрос банк михайловский
матрос банк михайловский
 
Logist.ru (2014) gasparyan deloitte
Logist.ru (2014) gasparyan deloitteLogist.ru (2014) gasparyan deloitte
Logist.ru (2014) gasparyan deloitte
 
Как работать с жалобами
Как работать с жалобамиКак работать с жалобами
Как работать с жалобами
 
Как снизить жалобы клиентов
Как снизить жалобы клиентов Как снизить жалобы клиентов
Как снизить жалобы клиентов
 
Удаленные контактные центры. Расширение сервисов и повышение конкуретн
Удаленные контактные центры. Расширение сервисов и повышение конкуретнУдаленные контактные центры. Расширение сервисов и повышение конкуретн
Удаленные контактные центры. Расширение сервисов и повышение конкуретн
 
Поиск признаков мошенничества в убытках по медицинскому страхованию / Василий...
Поиск признаков мошенничества в убытках по медицинскому страхованию / Василий...Поиск признаков мошенничества в убытках по медицинскому страхованию / Василий...
Поиск признаков мошенничества в убытках по медицинскому страхованию / Василий...
 
Презентация Михаила Попова,(EasyFinance) с конференции «ДБО: новые возможност...
Презентация Михаила Попова,(EasyFinance) с конференции «ДБО: новые возможност...Презентация Михаила Попова,(EasyFinance) с конференции «ДБО: новые возможност...
Презентация Михаила Попова,(EasyFinance) с конференции «ДБО: новые возможност...
 
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
 
Сравнительное исследование удобства интернет-банков 2015 (Рейтинг Банков)
Сравнительное исследование удобства интернет-банков 2015 (Рейтинг Банков)Сравнительное исследование удобства интернет-банков 2015 (Рейтинг Банков)
Сравнительное исследование удобства интернет-банков 2015 (Рейтинг Банков)
 
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
 
Рабинович Борис, Делойт СНГ
Рабинович Борис, Делойт  СНГРабинович Борис, Делойт  СНГ
Рабинович Борис, Делойт СНГ
 
Cкоринговые модели нового типа: анализируем действия клиента / Максим Савченк...
Cкоринговые модели нового типа: анализируем действия клиента / Максим Савченк...Cкоринговые модели нового типа: анализируем действия клиента / Максим Савченк...
Cкоринговые модели нового типа: анализируем действия клиента / Максим Савченк...
 
Fondy 2016 retail v.1.9
Fondy 2016 retail  v.1.9Fondy 2016 retail  v.1.9
Fondy 2016 retail v.1.9
 

En vedette

Как уменьшить отток клиентов
Как уменьшить отток клиентовКак уменьшить отток клиентов
Как уменьшить отток клиентовVladimir Levin
 
Cпособы увеличения продаж телекоммуникационных услуг БЕЗ БЮДЖЕТА Pikman.info
Cпособы увеличения продаж телекоммуникационных услуг БЕЗ БЮДЖЕТА Pikman.infoCпособы увеличения продаж телекоммуникационных услуг БЕЗ БЮДЖЕТА Pikman.info
Cпособы увеличения продаж телекоммуникационных услуг БЕЗ БЮДЖЕТА Pikman.infoВиталий Пикман
 
управление оттоком абонентов 2
управление оттоком абонентов 2управление оттоком абонентов 2
управление оттоком абонентов 2Fedor Krasnov
 
Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...
Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...
Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...DialogMarketingDays
 
Революция на рынке телекоммуникации в Хорватии
Революция на рынке телекоммуникации в ХорватииРеволюция на рынке телекоммуникации в Хорватии
Революция на рынке телекоммуникации в ХорватииMikhail Chernyshev
 
клиентоориентированные Kpi
клиентоориентированные  Kpiклиентоориентированные  Kpi
клиентоориентированные KpiFedor Krasnov
 
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банковКак организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банковMikhail Trokhin
 
Отток клиентов
Отток клиентовОтток клиентов
Отток клиентовAndrey Sviridov
 
16RPTC_russian_ButorinKrasnov
16RPTC_russian_ButorinKrasnov16RPTC_russian_ButorinKrasnov
16RPTC_russian_ButorinKrasnovFedor Krasnov
 
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT CaseCorporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT CaseFedor Krasnov
 
Дмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКомДмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКомconnectica -lab
 
Как бороться с оттоком клиентов?
Как бороться с оттоком клиентов?Как бороться с оттоком клиентов?
Как бороться с оттоком клиентов?NGM
 
Маркетинговый взгляд на ИТ ServiceDesk
Маркетинговый взгляд на ИТ ServiceDeskМаркетинговый взгляд на ИТ ServiceDesk
Маркетинговый взгляд на ИТ ServiceDeskFedor Krasnov
 
Corporate culture to build customer experience excellence
Corporate culture to build customer experience excellenceCorporate culture to build customer experience excellence
Corporate culture to build customer experience excellenceLev Sokolov
 
Трансформация доходов операторов под влиянием мобильных данных
Трансформация доходов операторов под влиянием мобильных данныхТрансформация доходов операторов под влиянием мобильных данных
Трансформация доходов операторов под влиянием мобильных данныхAlexey Kondrashov
 
Предиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решения
Предиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решенияПредиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решения
Предиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решенияDell_Russia
 
Предсказание оттока игроков из World of Tanks
Предсказание оттока игроков из World of TanksПредсказание оттока игроков из World of Tanks
Предсказание оттока игроков из World of TanksYandex
 

En vedette (19)

Как уменьшить отток клиентов
Как уменьшить отток клиентовКак уменьшить отток клиентов
Как уменьшить отток клиентов
 
Cпособы увеличения продаж телекоммуникационных услуг БЕЗ БЮДЖЕТА Pikman.info
Cпособы увеличения продаж телекоммуникационных услуг БЕЗ БЮДЖЕТА Pikman.infoCпособы увеличения продаж телекоммуникационных услуг БЕЗ БЮДЖЕТА Pikman.info
Cпособы увеличения продаж телекоммуникационных услуг БЕЗ БЮДЖЕТА Pikman.info
 
управление оттоком абонентов 2
управление оттоком абонентов 2управление оттоком абонентов 2
управление оттоком абонентов 2
 
Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...
Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...
Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...
 
Революция на рынке телекоммуникации в Хорватии
Революция на рынке телекоммуникации в ХорватииРеволюция на рынке телекоммуникации в Хорватии
Революция на рынке телекоммуникации в Хорватии
 
Презентация Александра Провоторова (Ростелеком) на Коллегии Минкомсвязи
Презентация Александра Провоторова (Ростелеком) на Коллегии МинкомсвязиПрезентация Александра Провоторова (Ростелеком) на Коллегии Минкомсвязи
Презентация Александра Провоторова (Ростелеком) на Коллегии Минкомсвязи
 
клиентоориентированные Kpi
клиентоориентированные  Kpiклиентоориентированные  Kpi
клиентоориентированные Kpi
 
Churn Predictive Modelling
Churn Predictive ModellingChurn Predictive Modelling
Churn Predictive Modelling
 
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банковКак организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
 
Отток клиентов
Отток клиентовОтток клиентов
Отток клиентов
 
16RPTC_russian_ButorinKrasnov
16RPTC_russian_ButorinKrasnov16RPTC_russian_ButorinKrasnov
16RPTC_russian_ButorinKrasnov
 
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT CaseCorporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
 
Дмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКомДмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКом
 
Как бороться с оттоком клиентов?
Как бороться с оттоком клиентов?Как бороться с оттоком клиентов?
Как бороться с оттоком клиентов?
 
Маркетинговый взгляд на ИТ ServiceDesk
Маркетинговый взгляд на ИТ ServiceDeskМаркетинговый взгляд на ИТ ServiceDesk
Маркетинговый взгляд на ИТ ServiceDesk
 
Corporate culture to build customer experience excellence
Corporate culture to build customer experience excellenceCorporate culture to build customer experience excellence
Corporate culture to build customer experience excellence
 
Трансформация доходов операторов под влиянием мобильных данных
Трансформация доходов операторов под влиянием мобильных данныхТрансформация доходов операторов под влиянием мобильных данных
Трансформация доходов операторов под влиянием мобильных данных
 
Предиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решения
Предиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решенияПредиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решения
Предиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решения
 
Предсказание оттока игроков из World of Tanks
Предсказание оттока игроков из World of TanksПредсказание оттока игроков из World of Tanks
Предсказание оттока игроков из World of Tanks
 

Similaire à 9 предотвращение оттока клиентов в телекоме

Повышение доходности абонентской базы
Повышение доходности абонентской базыПовышение доходности абонентской базы
Повышение доходности абонентской базыКРОК
 
SAP on Big Data Russia
SAP on Big Data RussiaSAP on Big Data Russia
SAP on Big Data Russiarusbase.vc
 
Streamboard - измерение и улучшение воронки продаж
Streamboard - измерение и улучшение воронки продажStreamboard - измерение и улучшение воронки продаж
Streamboard - измерение и улучшение воронки продажDataMonsters
 
E commerce solutions v1 public
E commerce solutions v1  publicE commerce solutions v1  public
E commerce solutions v1 publicEfim Aldoukhov
 
Система управления финансовой эффективностью компании
Система управления финансовой эффективностью компании Система управления финансовой эффективностью компании
Система управления финансовой эффективностью компании IBA Group
 
Fanuts: как вывести приложение в TopGrossing
Fanuts: как вывести приложение в TopGrossingFanuts: как вывести приложение в TopGrossing
Fanuts: как вывести приложение в TopGrossingMaxim Ryzhkov
 
Как вернуть инвестиции в мобильное приложение
Как вернуть инвестиции в мобильное приложениеКак вернуть инвестиции в мобильное приложение
Как вернуть инвестиции в мобильное приложениеVitamin Group
 
Как «насытить» 5 000 пользователейканалом 5 Мбит/с?
Как «насытить» 5 000 пользователейканалом 5 Мбит/с?Как «насытить» 5 000 пользователейканалом 5 Мбит/с?
Как «насытить» 5 000 пользователейканалом 5 Мбит/с?evanti
 
Проект "AlphaSmart"
Проект "AlphaSmart"Проект "AlphaSmart"
Проект "AlphaSmart"it-park
 
Фидбек. План проекта из книги "Фидбэк"
Фидбек. План проекта из книги "Фидбэк"Фидбек. План проекта из книги "Фидбэк"
Фидбек. План проекта из книги "Фидбэк"Елена Золина
 
Клиентская аналитика - методы принятия решений
Клиентская аналитика  - методы принятия решенийКлиентская аналитика  - методы принятия решений
Клиентская аналитика - методы принятия решенийLoginom
 
Crm In Ukraine Press Meeting 1
Crm In Ukraine Press Meeting 1Crm In Ukraine Press Meeting 1
Crm In Ukraine Press Meeting 1khimich
 
Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"
Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"
Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"Бизнес-инкубатор МГУ
 

Similaire à 9 предотвращение оттока клиентов в телекоме (20)

Технологии BI для телекома
Технологии BI для телекомаТехнологии BI для телекома
Технологии BI для телекома
 
Повышение доходности абонентской базы
Повышение доходности абонентской базыПовышение доходности абонентской базы
Повышение доходности абонентской базы
 
SAP on Big Data Russia
SAP on Big Data RussiaSAP on Big Data Russia
SAP on Big Data Russia
 
Streamboard - измерение и улучшение воронки продаж
Streamboard - измерение и улучшение воронки продажStreamboard - измерение и улучшение воронки продаж
Streamboard - измерение и улучшение воронки продаж
 
E commerce solutions v1 public
E commerce solutions v1  publicE commerce solutions v1  public
E commerce solutions v1 public
 
AlgoMost: about
AlgoMost: aboutAlgoMost: about
AlgoMost: about
 
Система управления финансовой эффективностью компании
Система управления финансовой эффективностью компании Система управления финансовой эффективностью компании
Система управления финансовой эффективностью компании
 
Fanuts: как вывести приложение в TopGrossing
Fanuts: как вывести приложение в TopGrossingFanuts: как вывести приложение в TopGrossing
Fanuts: как вывести приложение в TopGrossing
 
Как продать SLA?
Как продать SLA?Как продать SLA?
Как продать SLA?
 
Как вернуть инвестиции в мобильное приложение
Как вернуть инвестиции в мобильное приложениеКак вернуть инвестиции в мобильное приложение
Как вернуть инвестиции в мобильное приложение
 
Как «насытить» 5 000 пользователейканалом 5 Мбит/с?
Как «насытить» 5 000 пользователейканалом 5 Мбит/с?Как «насытить» 5 000 пользователейканалом 5 Мбит/с?
Как «насытить» 5 000 пользователейканалом 5 Мбит/с?
 
Проект "AlphaSmart"
Проект "AlphaSmart"Проект "AlphaSmart"
Проект "AlphaSmart"
 
Автоматизация работы с клиентами (Naumen Telecom Lite)
Автоматизация работы с клиентами (Naumen Telecom Lite)Автоматизация работы с клиентами (Naumen Telecom Lite)
Автоматизация работы с клиентами (Naumen Telecom Lite)
 
Фидбек. План проекта из книги "Фидбэк"
Фидбек. План проекта из книги "Фидбэк"Фидбек. План проекта из книги "Фидбэк"
Фидбек. План проекта из книги "Фидбэк"
 
Автоматизация ключевых элементов OSS/BSS телекоммуникационных компаний на осн...
Автоматизация ключевых элементов OSS/BSS телекоммуникационных компаний на осн...Автоматизация ключевых элементов OSS/BSS телекоммуникационных компаний на осн...
Автоматизация ключевых элементов OSS/BSS телекоммуникационных компаний на осн...
 
Клиентская аналитика - методы принятия решений
Клиентская аналитика  - методы принятия решенийКлиентская аналитика  - методы принятия решений
Клиентская аналитика - методы принятия решений
 
Loyalty total
Loyalty totalLoyalty total
Loyalty total
 
Crm In Ukraine Press Meeting 1
Crm In Ukraine Press Meeting 1Crm In Ukraine Press Meeting 1
Crm In Ukraine Press Meeting 1
 
презентация17
презентация17презентация17
презентация17
 
Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"
Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"
Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"
 

Plus de NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом

Plus de NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом (20)

Автоматизация процессов управления конфигурациями и ИТ-активами
Автоматизация процессов управления конфигурациями и ИТ-активамиАвтоматизация процессов управления конфигурациями и ИТ-активами
Автоматизация процессов управления конфигурациями и ИТ-активами
 
Описание решения Naumen IT Asset Management
Описание решения Naumen IT Asset ManagementОписание решения Naumen IT Asset Management
Описание решения Naumen IT Asset Management
 
Практика успешного импортозамещения Service Desk + ITAM
Практика успешного импортозамещения Service Desk + ITAMПрактика успешного импортозамещения Service Desk + ITAM
Практика успешного импортозамещения Service Desk + ITAM
 
Naumen University: Эффективная приемная кампания и интеграция с ФИС ГИА и приема
Naumen University: Эффективная приемная кампания и интеграция с ФИС ГИА и приемаNaumen University: Эффективная приемная кампания и интеграция с ФИС ГИА и приема
Naumen University: Эффективная приемная кампания и интеграция с ФИС ГИА и приема
 
Изменения в законодательстве по вопросам приема на обучение по образовательны...
Изменения в законодательстве по вопросам приема на обучение по образовательны...Изменения в законодательстве по вопросам приема на обучение по образовательны...
Изменения в законодательстве по вопросам приема на обучение по образовательны...
 
Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...
Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...
Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...
 
Naumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный Бизнесу
Naumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный БизнесуNaumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный Бизнесу
Naumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный Бизнесу
 
Преимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
Преимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опытаПреимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
Преимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
 
Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”
Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”
Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”
 
Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...
Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...
Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...
 
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
 
Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на п...
Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на п...Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на п...
Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на п...
 
Преимущества сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
Преимущества сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опытаПреимущества сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
Преимущества сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
 
Автоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продукта
Автоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продуктаАвтоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продукта
Автоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продукта
 
Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...
Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...
Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...
 
Доступность банковских телефонных служб
Доступность банковских телефонных службДоступность банковских телефонных служб
Доступность банковских телефонных служб
 
Автоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACT
Автоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACTАвтоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACT
Автоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACT
 
Испытайте наше решение в вашем банке
Испытайте наше решение в вашем банкеИспытайте наше решение в вашем банке
Испытайте наше решение в вашем банке
 
Контактный центр как система развития бизнеса
Контактный центр как система развития бизнесаКонтактный центр как система развития бизнеса
Контактный центр как система развития бизнеса
 
Рабочее место оператора КЦ
Рабочее место оператора КЦРабочее место оператора КЦ
Рабочее место оператора КЦ
 

9 предотвращение оттока клиентов в телекоме

  • 1. Алексей Арустамов BaseGroup Labs Предотвращение оттока клиентов в телекоме
  • 2.
  • 4.
  • 5. Схема Data Mining анализа
  • 6. Этапы : сегментация
  • 7. Сегментация : варианты Тип Источник данных Результат Ценность Биллинг, модели расчета ценности, операционный CRM … Дифференциация обслуживания : выделение перспективных и убыточных клиентов Поведение Транзакционные данные, опросы, операционный CRM, коммутаторы… Адресный маркетинг : формирование предложений с учетом особенностей Лояльность Транзакционные данные, биллинг, Call- центр, сайт… Снижение оттока : повышение ARPU , удержание ценных клиентов
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Сегментация : поведение клиента – выводы Онлайнеры Пользователи VAS
  • 12.
  • 13.
  • 14. Этапы : прогнозирование оттока
  • 15. Прогнозирование оттока: общая схема Настоящее Построение модели на исторических данных за 6 мес. Применение модели на данных за последние 6 мес. Строим модель здесь. Выборка: активные клиенты на конец июня Целевая группа клиентов: уход через 3 мес. Прогноз ухода клиента на 3-й мес. Применяем модель здесь. Выборка: текущие активные клиенты Тестируем модель на клиентах октября
  • 16.
  • 17.
  • 18. Этапы : планирование акций
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 24.
  • 25.

Notes de l'éditeur

  1. Телекоммуникационный сектор характеризуется огромными объемами данных, большим количеством мелких операций и сложными закономерностями. В условиях постоянной конкуренции увеличению ARPU - среднего дохода на абонента - препятствует большая изменчивая база клиентов и, как следствие, уход клиентов.
  2. На схеме мы находимся в конце октября. 6 месяцев – рекомендуемое окно, хотя его можно как увеличить, так и сократить. При моделировании оттока важно прогнозировать уход клиента не на следующий период, а через 3-4 периода (месяца) для того чтобы успеть разработать и провести меры по его удержанию. Клиента, который уже задумал уйти, удержать очень трудно. Поэтому в данном примере из обучающей выборки будут исключаться клиенты, покинувшие компанию в июле и августе.