2. 1 Consensus of Corporate Social Responsibility 2 New Balance CSR Analysis 3 New CSR Model from CCMF 4 SK Telecom CSR Briefing
3. 1 Consensus of Corporate Social Responsibility 2 New Balance CSR Analysis 3 New CSR Model from CCMF 4 SK Telecom CSR Briefing
4. Consensus of Corporate Social Responsibility 바람직한 CSR은 기업이 가장 잘 할 수 있는 분야에서 윤리적인 방법을 통해 가치를 창출하고 이를 점차 확장해 나가는 것을 의미함 Consensus of CSR Model Overall Governance CORPORATE CSR along with STRATEGY Production & Service Operation Community Support
5. 1 Consensus of Corporate Social Responsibility 2 New Balance CSR Analysis 3 New CSR Model from CCMF 4 SK Telecom CSR Briefing
6. New Balance CSR Analysis New Balance의 CSR 조직은 위원회 방식으로 운영되고 있음 CEO Admin VC&VP PE/PA EVP/CFO EVP apparel President & COO EVP Inter- national VP Intellectual property EVP Global Footwear, Product & Marketing EVP Sales, North-America VP Consumer Experience VP & Treasurer VP Corporate HR . . . . . . . . . . . . . . . Report RLSC (SR Manager Sherpard) Philanthropy & Community Investing Environmentalsustainability Socially Responsible Compliance Product life cycle Domestic manufacturing
25. 부서간/진출 시장사이의CSR 수준이 상이함공통이슈: 부서간/진출 시장 별 CSR 수준의 불균형이 나타남 주요이슈: 전사적인 CSR 비전, 리더십이 부재한 상황
26. New Balance CSR Analysis 문제해결을 위한 방향성을 도출한 결과 우선적으로 해결해야 할 부분과 각 카테고리에 공통적으로 적용되는 부분을 각각 파악함 전사적으로 명확한 비전, 리더십을 구축 CSR 비전이 기업 전략을 통합적으로 연계 Overall Governance 해외/국내간 CSR 차이를 극복 성과체계 측정을 위한 시스템 구축 홍보/마케팅 강화 What is an appropriate model for CSR? 해외/국내 시장별 방향성을 다변화함 Product & Service 부서간 CSR 역량 수준의 균형을 맞춤 해외/국내 시장별 방향성을 다변화함 부서간 CSR 역량 수준의 균형을 맞춤 공통이슈 : 부서별/진출 시장 별CSR 수준의 불균형 주요이슈 : 전사적인 CSR 비전및리더십이 부재한 상황 Operation 홍보/마케팅을 적극 활용함 Community Support 해외/국내 시장별 방향성을 다변화함 부서간 CSR 역량 수준의 균형을 맞춤
27. 1 Consensus of Corporate Social Responsibility 2 New Balance CSR 분석 3 New CSR Model from CCMF 4 SK Telecom CSR Briefing
46. New CSR Model from CCMF CSR의 조직형태는 Overall Governance를보장하는 독립적 Control Tower를 바탕으로 다른 부서및 조직간에 유연한 관계를 유지하는 것임 CSR 조직 형태 (Overall Governance 관련) CEO TFT or Project 기업 내 각 조직 단기활동 활동보고 실무자료, 활동보고 CSR Control Tower 소집, Task 분배 활동 Control 직원, 조직교육 활동 Control 목적 CSR은 장기적 관점으로전개하기 위해 기업 자체의 전략, Value와 연관되는 방향, Mission을 설정 내부적, 외부적 활동의 일관성과 동기부여를 위해 명확한 관점 설정 및 기업 전체와 공유 내용 CEO 직속 상설 기관으로서 CSR C.T 설립 (CEO에게 직접 보고) CSR 활동에 확실한 권한과 Power를 확보함과 동시에 책임소재가 명확함 각 사업부분, 기업 전체에 대한 명확한 비전, 미션 공유 및 교육 필요한 사업부와 직접 커뮤니케이션 가능+ TFT 등을 통해 유연한 대처 가능 기업 전략, 실행 등에 있어 CSR과의 연계 및 Control 가능 지속적인 기구로서 기업 내 CSR 관련 리포트, DB 축적 가능 – 기업 Resource로 활용 성과 측정, 고과 반영 가능
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50. 대륙별Head quarter가 CSR Control Tower에 해당 이슈 관련 보고CSR Control Tower는 CEO에 보고 하여 의사 결정에 반영하도록 함 Asia HQ EU HQ CEO CSR Ctr. Tower
54. 특정 지역에서 문화와 관련된 이슈가 발생하거나 붐이 일어난 경우 상시적으로 TFT를 소집해 CSR 활동을 기획하고 수행하기에 적합한 조직 구조임CSR
55. New CSR Model from CCMF 결과적으로 바람직한 CSR Model은 Control Tower를 중심으로 CCMF상의 각 카테고리가 우선순위를 가지고 상호 연계되어 구성되는 형태임 바람직한 CSR Model CEO TFT or Project 실무자료, 활동보고 기업 내 각 조직 단기활동 활동보고 CSR Control Tower 직원, 조직교육 활동 Control 소집, Task 분배 활동 Control Overall Governance 기업전체의 지향점및 기업 내 각 조직의 Mission과 조화를 이룸 Product & Service Production & Service Operation Operation 장기적인 Community Support 단기적인 Community Support
56. 1 Consensus of Corporate Social Responsibility 2 New Balance CSR 분석 3 New CSR Model from CCMF 4 SK Telecom CSR Briefing
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58. SK Telecom CSR Briefing 최근의 사건들은 정보기술 보안을 핵심가치로 추구하는 SKT의 CSR이 유연하고 신속한 대응을 가능케 하는 조직형태를 필요로 함을 보여줌 제안 CSR Model과 SKT의 SCR 조직간 형태 비교 제안 CSR Model 독립적인 권한체계를 바탕으로 신속한 의사결정을 실행 CEO TFT or Project 기업 내 각 조직 단기활동 활동보고 실무자료, 활동보고 CSR Control Tower 소집, Task 분배 활동 Control 직원, 조직교육 활동 Control SKT의 CSR관련 조직 CSR팀 필요 BR팀 이사회 고객중심경영팀 CSR-사회공헌 빠른 의사결정과 명확한 책임 /권한체계가 불명확 CSR 환경
