RESUMEN DEL CAPITULO 8 GESTION FINACIERA AUTOR:NELSON DAVID LUNA CEVALLOS

1. ESTUDIENTE: NELSON D LUNA CEVALLOS
TITULACION: ING.ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES
DOCENTE: ECONOMISTA SANDRA RAMON
FECHA DE ENTREGA: 15 DE ENERO DEL 2014

3. 
Buena parte del mundo emprendedor,
instituciones de payo, los gobiernos
empresarios considera el financiamiento
central en la agenda para promover
empresas de rápido crecimiento.
incluyendo las
y los propios
como un tema
a las nuevas

En las empresas tecnológicas, la gestión del
financiamiento cobra especial relevancia debido a las
existencia de barreras específicas para acceder a los
recursos.

4. CONDUCTA DE LOS EMPRENDEDORES ANTE LA
FALTA DE FINANCIAMIENTO
Ajustar la escala
57%
Buscar apoyo de emprendedores y
clientes
47%
Resignar nivel tecnológico
41%
Lanzar la empresa mas tarde de lo
deseable
32%
Conseguir nuevos socios
15%

5. EL START UP

Las dificultades para acceder a los recursos, los
emprendedores suelen tener restricciones para
dimensionar las necesidades de financiamiento y,
con cierta frecuencia, subestiman los fondos que
terminan siendo necesarios para el desarrollar el
proyecto.

La financiación atreves de recursos propio es
fundamental en los inicios. la presencia de varios
fundadores en el equipo emprendedor permite
ampliar las posibilidades de utilizar capital propio
para financiar el emprendimiento, ya sea por que
es posible volcar al proyecto mas fondos de los
fundadores o de su entorno

6. 




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



Ahorros personales de los
fundadores.
81%
Clientes
24%
Proveedores.
21%
Parientes y amigos.
18%
Compra de maquinaria usada.
17%
Tarjeta de crédito de los
fundadores.
16%
Sobregiros en cuenta
corriente.
15%
Préstamos bancarios
12%
Inversores privados
9%
Retraso en el pago de
impuestos
8%
Retraso en el pago de
financiamientos
5%







Factoreo
4%
Retraso en el pago de
servicios.
3%
Fondos de capital de riesgo
3%
Préstamos de instituciones
nacionales públicas
1%
Subsidios de instituciones
nacionales públicas
1%
Préstamos de gobiernos
locales.
1%
Subsidios de gobiernos
locales
1%

7. LA GESTIÓN FINANCIERA DEL
CRECIMIENTO

Una vez que la empresa ha ingresado al
mercado, la gestión financiera, la caja cobra vital
importancia. Ello es necesario para evitar crisis de
crecimiento por la aparición de cuellos de botella
financieros. el éxito mal administrado puede
conducir a la crisis de la empresa.

Lograr un flujo equilibrado no es algo sencillo para
los emprendedores dinámicos, según las
investigaciones realizadas tres de cada cuatro
enfrentan este tipo de dificultades a la hora de
lanzar la empresa, un problema que persiste en los
primeros años de vida para cerca de la mitad de
ellos.

8. INGRESO AL MERCADO
 Ahorros personales y
préstamos de familiares.
 Postergación del pago de
salarios a los socios.
 Compra de equipamiento
usado.
 Proveedores y clientes.
 Recursos de empresas
previas de alguno de
 los fundadores.
 Tarjeta de crédito personal.
CRECIMIENTO
 Reinversión de utilidades.
 Proveedores y clientes.
 Ingresos por servicios
 Alianzas estratégicas
 Créditos bancarios de
corto plazo
 Sobregiro en cuenta
corriente
 Inversores ángeles

9. EL CAPITAL EMPRENDEDOR

Es el único instrumento de capitalización en el que ambas
partes poseen el mismo objetivo, la rentabilidad del inversor y
la ganancia del empresario provienen de la misma fuente: el
crecimiento del negocio.

En américa latina, el desarrollo de la oferta de capital
emprendedor se encuentra aun en una etapa embrionaria,
aunque se observa cierto crecimiento, todavía insipiente en
los últimos años

Puede asumir dos formas :
a) Inversores
empresarial.
Ángeles.-
Personas
con
experiencia
b) Fondos o Empresas.- Capitalización de una empresa.

10. AUMENTAR LA
PROBABILIDAD DE
RECIBIR INVERSION






Cumplir con las normas
legales e impositivas.
Adoptar
una
forma
societaria
que
permita
recibir inversiones y limitar
la responsabilidad de los
accionistas.
Documentar procesos y
productos.
Tener
la
propiedad
intelectual de los productos.
Mostrar
capacidad
de
incorporar profesionales.
Contar con información
actualizada de mercados.
LA PLANIFICACION
FINACIERA







Diversificar
las
fuentes
financieras.
Seguir
estrategias
de
boostraping.
Construir una red de respaldo de
última instancia.
Apalancarse en clientes y
proveedores.
Acordar
pautas
claras
y
coherentes para el pago de
salarios de socios y el retiro de
utilidades.
Planificar para prever los riesgos
financieros
asociados
al
crecimiento.
Gestionar
instrumentos
financieros flexibles como el
capital de riesgo.

11. GRACIAS