Scrum Kanban o ambos

“No es la más fuerte ni la más inteligente de las
organizaciones la que sobrevive, es la más adaptable al
cambio la que prevalecerá.”
(Adaptado de una frase de C. Darwin)

Scrum, Kanban
o ambos
© Copyright Taller Technologies 2014

Resumen de Scrum
http://blog.concretesolutions.com.br/2013/03/missao-resgate-parte-i/

Resumen de Scrum
• Divide la organización en equipos pequeños, multifuncionales y auto-organizados
• Divide el trabajo en una lista de pequeños e incrementales entregables.
• La gestión de la lista es responsabilidad del cliente
• Promueve las estimaciones basadas en el tamaño de cada entregable
• Divide el tiempo en iteraciones cortas de duración fija
• Código potencialmente entregable es demostrado al finalizar cada
iteración
• Optimiza el Release Plan y actualiza las prioridades en colaboración con
el cliente
• Se inspecciona el plan después de cada iteración.
• Optimiza el proceso teniendo retrospectivas después de cada iteración

Resumen de Kanban
http://blog.crisp.se/2009/04/03/henrikkniberg/1238795520000

Resumen de Kanban
• Visualiza el flujo de trabajo
• Promueve un proceso de Entrega Continua (Continuos
Delivery)
• Limita el Trabajo en Progreso (WIP)
• Asigna explícitamente cuántas tareas en cada estado del
flujo de trabajo.
• Mide el Tiempo de Espera (Lead Time)
• Lead Time es el tiempo promedio requerido para terminar
una tarea
• Optimiza el proceso
• Optimiza el Tiempo de Espera para hacerlo predecible

Similitudes entre Scrum y Kanban
• Son Lean y Ágiles
• Kaizen, Adaptación al Cambio
• Usan Pull Scheduling (JIT)
• Transparencia
• Están basados en equipos auto-organizados
• Dividen el trabajo en piezas pequeñas
• Se enfocan en entregar resultados (software) temprano y frecuentemente
• Limitan el Trabajo en Progreso (WIP)
• Scrum: Indirectamente por el tiempo del Sprint
• Kanban: Directamente en cada estado del flujo de trabajo
• Usan datos empíricos para mejora continua
• Scrum: Velocidad (Burn Down chart)
• Kanban: Tiempo de Espera (se recomienda Cummulative Flow
Diagram)

Diferencias entre Scrum y Kanban
Scrum
• Iteraciones son prescritas
•Equipo se compromete a una cantidad de
trabajo por iteración
•Equipos multi-funcionales son prescritos
•Tareas deben ser estimadas para finalizar
dentro de una Iteración
•No se pueden realizar cambios durante una
Iteración
•Sprint Backlog pertenece a un equipo
•Prescribe 3 roles (PO, SM, Equipo)
•Tablero Scrum se reinicia en cada Sprint
•Requiere de un Product Backlog priorizado
Kanban
• Iteraciones son opcionales, incluso pueden ser
On Demand
•Compromiso es opcional
•Equipos multi-funcionales es opcional
•Las tareas no requieren ser estimadas
•Se pueden realizar cambios si la capacidad lo
permite
•Tablero Kanban puede ser compartido por
múltiples equipos
•No se prescribe ningún rol
•Tablero Kanban es acumulativo y persistente
•Priorización es opcional

Dificultades con Scrum
• Cuando los Sprints son muy cortos, hay una sobrecarga en el equipo
• Mayor tiempo en preparaciones para las reunión
• Mayor cantidad de reuniones
• No se pueden hacer cambios durante un Sprint
• Complica la gestión de errores (especialmente de los
complicados)
• El Mito de la Estimación
• Scrum requiere que se estimen las tareas, pero…
• Se debe estimar sólo cuando le agrega valor al cliente y al equipo
• Al inicio, estimar requiere bastante esfuerzo y tiempo
• Algunos equipos de Scrum evolucionaron y ya no estiman con Story Points
• Dividen las tareas en grupos pequeños
• Miden el progreso con Story Count

Entonces, cuándo usar Scrum
Iniciando con
Metodologías
Agiles
Scrum
Diseño de un
Producto
Gestión de
Requerimientos
mas formal
Equipos locales
o distribuidos
trabajando
Candencia de
entrega de
productos
juntos

Entonces, cuándo usar Kanban
Entornos muy
cambiantes
Kanban
Optimizar el
Flujo de
Trabajo
Servicios de
Mantenimiento
de Software
Equipo no es
siempre el
mismo
Equipos con
diferentes
Zonas Horarias

Y se puede usar ambos?
Scrumban
• Reuniones de Scrum
(Planeamiento, Revisión y
Retrospectivas) según el
contexto
• Uso de Trabajo en
Progreso a nivel de
columnas
• Reuniones diarias
enfocadas en el flujo
• Se reemplaza la
Velocidad por Tiempo de
Espera como métrica
Scrumban
http://www.aboutscrumban.com/how-to-start-using-scrumban/

Conclusiones
• Scrum, al ser más prescriptivo, es un buen punto de partida para el Agilismo
• Kanban, al ser menos prescriptivo, requiere de equipos más maduros
• Ambos requieren de equipos disciplinados
• Ambos son herramientas que ayudan a implementar un proceso
• Se debe evaluar cual se adapta mejor a nuestro entorno
• Ambos permiten hacer las cosas de una manera distinta a los procesos
tradicionales

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Twitter: @agileperu

Bibliografía
• Kanban and Scrum. Making the most of both,
Henrik Kniberg & Mattias Skarin , 21 Diciembre 2009,
http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook
• What is Best, Scrum or Kanban?, TechWell Contributor, 8 Junio 2009,
http://www.agileconnection.com/article/what-best-scrum-or-kanban
• So Long Scrum, Hello Kanban, Alex Salazar, 20 Enero 2014,
https://stormpath.com/blog/so-long-scrum-hello-kanban/
• Scrum or Kanban, Anand Unadkat, 11 Marzo 2014,
http://blog.valiantys.com/en/atlassian-en/jira-agile-scrum-kanban
• Scrum versus Kanban, Vadana Roy, 10 Julio 2014,
https://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/july/scrum-vs-kanban
• Scrumban, a different way to be Agile, Paul Gambill, 14 Octubre 2013, ,
http://www.deloittedigital.com/us/blog/scrumban-a-different-way-to-be-agile

Gracias!
Deusdit Correa Cornejo
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