Как зарабатывать на своем интернет-проекте? Что такое бизнес-модель, какую из них стоит выбрать для своего бизнеса? Примеры успешных и работающих моделей монетизации, реализованных на практике.
Презентация открытого онлайн-занятия, которое прошло в рамках курса «Менеджер интернет-проекта:эффективное управление интернет-бизнесом».
Спикер — Алексей Черняк, основатель проекта «Учи_новое», сооснователь компании Groupon Russia (Darberry).
Монетизация интернет-проектов: как построить прибыльный бизнес
1. Монетизация интернет-проектов:
как построить прибыльный бизнес
Открытое занятие в рамках онлайн-курса
«Менеджер интернет-проекта: эффективное управление интернет-бизнесом»
Алексей Черняк
CEO и основатель в Uchinovoe.ru, ex. CEO и сооснователь в Groupon Russia
(Darberry),
Преподаватель онлайн-курса «Менеджер интернет проекта», тема «Бизнесмодели»
ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ «НЕТОЛОГИЯ»
2. Что такое «бизнес-модель»?
Бизнес-модель компании – это способ, который компания
использует для создания ценности и получения прибыли
Монетизация- одна из компонент бизнес-модели, которая
отвечает на простой вопрос «Как проект зарабатывает?»
Источник: А. Остервальдер «Построение бизнес-моделей»
3. Как они делают деньги?
Источник и описание: http://bit.ly/179pO02
6. Freemium
Freemium = free basic + premium accounts
Базовый функционал бесплатно. Деньги
берутся за дополнительные функции:
• Dropbox.com – за доп. память
• Evernote.com – за доп.функции
Процент тех, кто использует платные
функции ~ 1%
У freemium модели есть хороший и плохой
сценарии развития.
Ключевой KPI: Free User Cost < Paid User Profit
7. Регулярные платежи
• Примеры:
• Basecamp.com
• Salesforce.com
• Netflix.com
• Услуги упаковываются по разному и
назначаются разные цены за разные
пакеты. Как в самолете – затраты
одинаковы, но есть Бизнес и Эконом
классы.
• Обычно есть пробный период (1 месяц)
• Обычно привязываешь свою кредитную
карту
• Ключевой KPI:
• количество подписчиков
• подписавшихся>отписавшихся
8. Плата за то, чтобы не видеть рекламу
• Пример: Spotify
– Бесплатный аккаунт – 20 часов
музыки включено с рекламой
– 5 евро в месяц – безлимитный
доступ без рекламу
– 10 евро в месяц – возможность
использовать моб. приложение
9. Прочие варианты моделей подписки
• Оплата хостинга (АКАДО, Онлайм)
• Оплата сертификации (TRUSt)
• Оплата за доступ к ценному контенту
(Lynda.com, PirvCo)
• Оплата 3-ми лицами. Платят не
конечные пользователи, а спонсоры
(Knowledgestream.ru)
• Утилитарная модель. Платишь по
факту использования услуг (за свет,
газ, трафик и т.п.)
11. Виртуальная торговая площадка- агрегатор
•
Примеры: Ozon.ru (раздел marketplace)
Wikimart.ru – витрина для привлечения
клиентов. Нет своих складов, кол-центра
и т.п.
•
Монетизация – комиссия с продаж (от 5
до 15% с продаж) + абонплата
•
Ключевой KPI:
– Комиссия с продаж > СAC (customer
acquisition costs)
– Максимально возможный ассортимент
товаров в своей категории -> он
генерирует трафик и создает «сетевой
эффект». (принцип универмага)
Источник: http://marketplace.ozon.ru
12. 7 китов e-Commerce
•
Бизнес-модель зависит от того, что из этого вы включаете в свой бизнес, а что
покупаете у других.
•
Если принять цену, которую платит конечный клиент за 100%, то цепочка создания
ценности примерно такая:
– Привлечение клиентов (покупка трафика) ~ 5-30%
– Дистрибутор ~ 30-50%
– Платежная система~ 2-5%
– Бренд (имя, марка) ~ 20-50%
– Call-центр. Прием и обработка заказов ~ 5%
– Склады и служба доставки ~ 10 %
– Товар (продукт/услуга) ~10 - 30 %
Читать:
• http://biznesmodeli.ru/2013/03/26/biznes-model-gilt-group/
• http://www.quora.com/E-Commerce/Whats-the-average-Profit-Margin-earned-by-appareldistributors-Brick-Mortar-Retailers-E-Commerce-Online-Retailers/answer/Matthew-Carroll
14. Аукционный брокер
•
Примеры:
– Ebay.com
– Molotok.ru
•
Ключевое в таких моделях:
– «Сетевой эффект» при достижении
критической массы: Много продавцов>Много товара->Трафик->Много
продавцов
– Механизм репутации и защиты
недобросовестных
продавцов/покупателей/ оплата по факту
акцепта сделки
– Гарантии доставки в указанный срок
Читать Гарвардские кейсы: http://hbsp.harvard.edu
($5-7 за кейс)
15. Партнерские программы (affiliated networks)
• Сводят 2 стороны:
– Множество вебмастеров (им хочется
монетизировать трафик своих сайтов)
– Множество рекламодателей (им нужен
трафик на разных условиях)
• Примеры:
– CJ.COM
– Mixmarket.biz
– Clickbank.com
• Условия работы:
– «Оферы», которые меньше чем CAC.
Например, купон на скидку 100 руб.
– CPC – оплата за клики
– CPL – оплата за лиды (регистрации)
– % с продаж на период.
17. Доски объявлений (classifieds)
•
•
•
Примеры:
– Avito.ru
– craigslist.org
– Irr.ru
– Mamba.ru
Монетизация:
– За выделение объявлений в поиске или
выдаче
– За брендирование своего магазина
Ключевое:
– Запускаются как бесплатные, Инвестируют
в набор критической массы
– Далее включают платные функции
– Крайне важно обогнать всех конкурентов
в размерах в 3-5 раз за счет агрессивной
рекламы или покупки конкурентов
18. Модель порталов
• Примеры: rambler.ru,
Mail.ru, Lenta.ru
•
Агрегируют чужой контент и
различные сервисы,
генерирующий трафик
•
Продажа рекламных площадей в
различных разделах
•
Ключевое:
– Количество посетителей
– Глубина просмотра и
длительность
– Сервисы
ежедневного/ежечасного
пользования (почта,
мессенджеры, новости, карта,
19. Тематические контентные ресурсы
•
Примеры:
– Habrahabr.ru
– Theoryandpractice.ru
•
Ключевое:
– От 50% до 100% контента собственной
редакцией. Со временем появляется UGC
(user generated content)
–
Важна фокусировка на одной теме.
–
Монетизация за счет продажи рекламы,
но ее важно грамотно маскировать в
«спецпроекты»
–
Иногда проще собрать аудиторию по
какой-то теме и продать ее 1-му большому
рекламодателю (РЖД, Газпром). Чем
пытаться каждый день продавать
физлицам.
22. Производитель-дистрибутор
• Пример: Kaspersky продает свой
продукт через множество каналов
продаж: MediaMarkt, Allsoft и т.п.
• Комиссия дистрибуторов ~ 50%
• Appstore – комиссия 30%
23. Прямая продажа от производителя
• Adobe Photoshop
• Dell Computers
• конфигурирование под
заказ
27. Источники бизнес-идей и проектов
• Качественные:
–
–
–
–
Копирование с адаптацией
То, куда кто-то проинвестировал.
Встраивание в «пищевые цепочки»
То, где вы сами являетесь клиентом и
испытываете проблемы
• Некачественные
– Ваши собственные идеи
• Необходимо отбор не меньше чем 1
из 100
Источник: biznesmodeli.ru
28. 4 поворотных точки проекта
1.
2.
3.
4.
Старт
Выход на окупаемость
Возврат инвестиций
Прибыльность
29. Понимание полной бизнес-модели
(10-минутная речь для инвестора)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Краткая суть
Кто клиент, в чем проблема и есть ли она?
Заплатит ли кто-то за решение этой проблемы?
Если заплатит, то почему нам, а не конкурентам? Аналоги, в
чем фишка
Экслкюзивность и фишка, есть ли защита от конкуретнов?
План продаж и маркетинга
Модель монетизации
Команда. Кто в лодке?
Финансовые предположения
План действий
30. Зачем вам это?
1. Деньги – так был сделан Groupon (Darberry). Деньги в интернет-проектах
делаются не на операционной прибыли (которой может не быть вовсе), а на куплепродаже долей компаний.
2. Слава – так запустили Tinkoff Airlines
3. Интересно (хобби) – так были сделаны twitter, google, facebook. Они
оказались такими популярными, что переросли в бизнес.
4. Хочется иметь «машинку по зарабатыванию денег». Life
stile project - так стартует большинство небольших интернет-проектов (узкая
ниша, хорошая маржинальность)
5. ?
37. Подарок
Запись доклада Тимофея Горшкова (генеральный директор Insales )
Тренды и перспективы электронной коммерции в
России. Что год грядущий нам готовит?
Посмотреть
38. Что дальше?
• Регистрируйтесь на наши бесплатные открытые занятия
• Подписывайтесь на нашу рассылку «Дайджест интернетмаркетолога»
• Вступайте в наш «Клуб интернет-маркетологов» в
Facebook
• Участвуйте в наших онлайн-курсах!
39. Спасибо за внимание!
Шелагина Наталия
Куратор онлайн-курса
«Менеджер интернет-проекта:
эффективное управление
интернет-бизнесом»
Skype: natalishelagina
E-mail: n.shelagina@netology.ru