Il bilancio d’esercizio delle farmacie

1. Il bilancio
d’esercizio
delle
farmacie
Giovanna Ricci

2. Bilancio d’esercizio
Evidenzia la sintesi dei risultati conseguiti
con la gestione in merito al reddito e al
patrimonio dell’esercizio (periodo
amministrativo)
Rappresenta uno dei principali strumenti
di controllo
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc

3. Lo stato patrimoniale
• Evidenzia la composizione quantitativa e
qualitativa del patrimonio. Fornisce
informazioni circa la solvibilità e la solidità
della farmacia.
• Per meglio interpretarlo è utile
riclassificare l’attivo e il passivo ponendo
in evidenza le fonti di finanziamento e il
loro utilizzo (impieghi).
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | UnimcL'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc

4. Impieghi Fonti
Disponibilità liquide Debiti a breve scadenza
Disponibilità finanziarie
Debiti a media /lunga
scadenza
Rimanenze Totale capitale di debito
Totale attivo corrente
Immobilizzazioni immateriali
Immobilizzazioni materiali
Immobilizzazioni finanziarie Patrimonio netto
Capitale sociale
Riserve
Utile dell’esercizio
Totale immobilizzazioni Totale patrimonio netto
Totale impieghi Totale fonti
4L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc

5. Attivo corrente
Attivo immobilizzato
Debiti a breve scadenza
Capitale permanente e
debiti a medio-lunga
scadenza
Capitale proprio + Debiti
a media/lunga scadenza
La struttura patrimoniale è in
equilibrio perché l’attivo
immobilizzato è coperto con
capitale permanente e debiti a
medio-lungo termine; l’attivo
corrente è sufficiente a
coprire i debiti a breve
scadenza.
Attivo corrente
Attivo immobilizzato
Debiti a breve scadenza
Capitale permanente e
debiti a medio-lunga
scadenza
Capitale proprio + Debiti
a media/lunga scadenza
La struttura patrimoniale non
è in equilibrio perché
l’attivo immobilizzato è
coperto in parte con debiti a
breve scadenza;
specularmente il PCN è
negativo e l’impresa si trova
in difficoltà finanziarie.
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc

6. Il conto economico
Rappresenta il reddito di esercizio scaturito
dalle aree di gestione:
• caratteristica;
• accessoria (o extracaratteristica);
• finanziaria;
• straordinaria;
• Fiscale.
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc

7. Conto economico a sezioni contrapposte
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc

8. Ricavi netti di vendita
+ altri ricavi di gestione
= Valore della produzione
- costi netti per l’acquisto di merci
+/- variazioni delle rimanenze
- costi per servizi e per godimento di beni di terzi
- costi diversi di gestione
= Valore aggiunto
- costi del personale
= Margine operativo lordo
- ammortamenti
- svalutazione crediti
- accantonamenti ai fondi rischi e oneri
= Reddito operativo caratteristico
+/- risultato della gestione accessoria
= Reddito operativo globale
- oneri finanziari
= Risultato ordinario
+/- risultato della gestione straordinaria
= Risultato economico al lordo delle imposte
- imposte dell’esercizio
= Utile (Perdita) dell’esercizio
Conto economico scalare
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc

9. • Il valore aggiunto rappresenta
l’incremento di valore che la farmacia
aggrega al valore dei beni e servizi
acquistati.
• Il margine operativo lordo si calcola come
differenza tra il valore aggiunto e il costo
per il personale ed ha un significato anche
finanziario.
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc

10. Costo del venduto:
Esistenze iniziali di merci,
+ costo di acquisto delle merci
- rimanenze finali di merci
Ricavi netti di vendita
- costo del venduto (costi variabili)
Margine di contribuzione
- Costi fissi (per il personale,
ammortamenti, utenze, ecc.)
Reddito operativo caratteristico
+/- risultato della gestione accessoria
Reddito operativo globale
- oneri finanziari
Risultato della gestione ordinaria
+/- risultato della gestione straordinaria
Reddito lordo di imposte
- imposte dell’esercizio
Utile/perdita dell’esercizio
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc

11. Analisi della redditività
L’evidenziazione di risultati intermedi di
gestione consente di evidenziare le aree
di criticità.
Per valutare la redditività è importante
considerare gli oneri figurativi (o costi
opportunità):
• stipendio direzionale;
• interessi di computo sul capitale investito;
• fitti figurativi.
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc