1.
TEORIA GERAL DAS ORGANIZAÇÕES<br />PROF DR ARNALDO<br />CIRINEU<br />SARLENE<br />

2.
TEORIZAÇÃO ORGANIZACIONAL<br />UM CAMPO HISTORICAMENTE CONTESTADO <br /> <br />Professor Mike Reed<br />Michael I. Reed é professor de análise organizacional da Universidade de Cardiff. Possui publicações nas principais revistas internacionais, organizações de trabalho e conhecimento especializadas, organização de serviços públicos e gestão e futuros organizacionais. Ele é membro de várias academias e associações internacionais, tais como a American Management Academy e a BritishManagement Academy. Ele é um dos editores fundadores da revista internacional, Organização, publicado pela Sage.<br />OBS. SEU TRABALHO NO HANDBOOK POSSUI CERCA DE 199 CITAÇÕES, UMA MÉDIA E 8 A 10 CITAÇÕES POR PÁGINA.<br />

3.
INTRODUÇÃO<br />-SAINT-SIMON (1760/1825) LANÇOU AS PRIMEIRAS IDEIAS <br />SOBRE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS<br />-CAPITALISMONASCENTE<br /> MUDANÇAS ECONÔMICAS – POLÍTICAS SOCIAIS<br />  FIM DA PRODUÇÃO EM PEQUENA ESCALA<br /> NOVAS FORMAS DE PRODUZIR E ADMINISTRAR<br />  GRANDES UNID INDUSTRIAIS<br /> >COMPLEXIDADE<br /> + ATIV COLETIVA  > CAPAC ADMINISTRATIVA<br />

4.
ESTADO ADMINISTRATIVO  ORG RACIONAL/CIENTIFICA<br />-TRIUNFO DA CIÊNCIA SOBRE A POLÍTICA<br />-VITÓRIA DA ORDEM E PROGRESSO (POSITIVISMO)<br />-SOCIEDADE ORGANIZACIONAL  RAZÃO/LIBERADE/JUSTIÇA<br />  < POBREZA / IGNORÂNCIA<br />-CONFLITO ENTRE NEC COLETIVAS E VONTADES INDIVIDUAIS<br />

5.
-TEÓRICOS ORGANIZACIONISTASORGANIZAÇÕES MODERNAS <br /> SOLUÇÕES DE PROBLEMAS DE ORDEM SOCIAL<br /> <br />-ORGANIZACIONISTAS  SOCIEDADE COMO UM ARRANJO DE FUNÇÕES <br /> ATIVIDADES INTEGRADAS  FRATERNIDADE<br /> <br />-GARANTIA DE PROGRESSO MATERIAL E SOCIAL ATRAVÉS DA TECNOLOGIA, ORGANIZAÇÃO MODERNA, ADM CIENTÍFICA  OBJETIVO CADA VEZ + DISTANTE<br />-SERIA A RACIONALIDADE E A ÉTICA INERENTES À ORGANIZAÇÃO MODERNA???? (DÚVIDA)<br />-CIÊNCIA REVOLUCIONÁRIA DECADA DE 80/90  PRESSUPOSTOS COMUNS  MODELOS  CONHECIMENTO  CRÍTICA E REAVALIAÇÃO CONSTANTES<br />-BUSCA PELO RETORNO À ORTODOXIA TEÓRICA/IDEOLOGIAS  CONTRA A FERMENTAÇÃO INTELECTUAL ATUAL NOS ESTUDOS ORGANIZACIONAIS  PROLIFERAÇÃO DE PARADIGMAS<br />

6.
-LUTA CONSTANTE RELATIVISMO X ORTODOXISMO<br /> <br />-RELATIVISMO: LIBERDADE INTELECTUAL ILIMITADA – ISOLACIONISMO E FRAGMENTAÇÃO<br /> <br />-ORTODOXISMO: CONSENSO ANTIQUADO – VIGILÂNCIA E CONTROLE INTELECTUAL<br /> <br />-DESAFIO: RECONSTRUIR A TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES <br /> BALANÇO CONTEXTO SOCIAL X IDÉIAS TEÓRICAS <br />  CONDIÇÕES ESTRUTURAIS E UMA INOVAÇÃO <br /> CONCEITUAL<br /> <br />

7.
2. ORGANIZAÇÃO DA TEORIA<br />TEORIA<br />AÇÃO/CRIAÇÃO<br />ENVOLVE PESSOAS<br />ENVOLVE PERIODO HISTÓRICO (CONTEXTO)<br />DEVE SUBVERTER CONVENÇÕES INSTITUCIONALIZADAS<br /> PETRIFICADAS EM ORTODOXIAS ACEITAS E ASSENTADAS<br /> <br />-TEORIA CRIA MUDANÇA EM PARADIGMA CONCEITUAL? (DÚVIDA)<br /> DEPENDE DO CONHECIMENTO/PODER E RECEPTIVIDADE<br />-T.O. SUJEITS A PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS COMUNS<br />PROCEDIMENTOS QUE PODEM SER REVISADOS<br /> <br />

8.

9.
TABELA 1 – 6(SEIS ESTRUTURAS)<br /> <br />RACIONALIDADE  ORDEM ESTADO INDUSTRIAL<br />INTEGRAÇÃO CONSENSO CAPITALISMO DO BEM <br /> ESTAR <br />MERCADO LIBERDADE CAPITALISMO NEO-LIBERAL<br /> <br />PODER DOMINAÇÃO CORPORATIVISMO NEGOCIADO<br /> <br />CONHECIMENTO CONTROLE PÓS MODERNIDADE<br /> <br />JUSTIÇA PARTICIPAÇÃO DEMOCRACIA PARTICIPATIVA<br />

10.
3. TRIUNFO DO RACIONALISMO<br /> <br />-DIVISÃO DO TRABALHO COMO ALICERCE DA ORGANIZAÇÃO<br /> <br />-SOCIEDADE E ORGANIZAÇÕES <br /> REGIDAS POR LEIS CIENTÍFICAS DE ADM <br /> VALORES E EMOÇÕES HUMANAS EXCLUIDAS<br /> <br />-PROBLEMAS SOCIAIS/POLÍTICOS/MORAIS<br /> PROBLEMAS DE ENGENHARIA <br /> DEMANDAVAM SOLUÇÕES TÉCNICAS<br /> <br />-TRIUNFO DO RACIONAL/TÉCNICO SOBRE EMOÇÃO E VALORES <br /> HUMANOS<br /> <br />

11.
4. REDESCOBRINDO A SOCIEDADE (INTEGRAÇÃO)<br /> <br />-O RACIONALISMO (DECADA DE 30/40) NÃO RESOLVIA O PROBLEMA DA INTEGRAÇÃO SOCIAL MANUTENÇÃO DA ORDEM SOCIAL MUNDO ESTAVA INSTÁVEL E INCERTO<br /> <br />-AUTORIDADE NÃO ERA EFICAZ SEM A COOPERAÇÃO EXPONTÂNEA E/OU INTENCIONAL.<br /> <br />-ORGANIZAÇÃO  NÃO SÓ BENS E SERVIÇOS  MAS TAMBÉM O COMPANHEIRISMO <br />  ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMA SOCIAL<br /> <br />

12.
-TEORIA DOS SISTEMAS:  FOCO INTERNO COM PREOCUPAÇÃO EXTERNA VOLTADA PARA A INCERTEZA AMBIENTAL  VARIÁVEIS FOGEM AO CONTROLE <br /> DA ORGANIZAÇÃO<br />  BUSCAR EQUILIBRIO A LONGO PRAZO<br /> <br />-PENSAMENTO UTÓPICO ANÁLISE FUNCIONAL DOS SISTEMAS SOCIAIS DARIA FUNDAMENTOS PARA UMA NOVA CIÊNCIA SOCIAL<br /> A SOCIEDADE RESOLVERIA O PROBLEMA DA ORDEM SOCIAL<br /> -ANÁLISE FUNCIONALCHAVE TEÓRICA PARA COMPREENDER OS MISTÉRIOS DO DESENVOLVIMENTO SOCIO/HISTÓRICO<br />

13.
5. EM CENA O MERCADO<br /> -T.O. BASEADA NO MERCADO<br /> -NÃO ABORDA O PODER SOCIAL OU <br /> INTERVENÇÃO HUMANA<br /> -EXPANSÃO DO MERCADO RACIONALIDADE <br /> ECONÔMICA<br />  MAIOR INICIATIVA PRIVADA<br />MENOS COMUNIDADE<br />MENOS SV PÚBLICO<br />MENOS PREOCUPAÇÕES SOCIAIS<br />NEOLIBERALISMO<br /> <br /> <br />

14.
6. FACES DO PODER<br /> <br />-ORGANIZAÇÃO ARENA DE INTERESSES E VALORES <br /> CONFLITANTES<br />  LUTA PELO PODER<br /> <br />-RELAÇÕES DE AUTONOMIA E DEPENDÊNCIA<br /> MAIS PODER  MAIS AUTONOMIA<br /> MENOS PODER  MAIS DEPENDÊNCIA<br /> <br />-FORMAS DE PODER  ESTRUTURAS DE CLASSE E PROPRIEDADE<br /> <br />-PODER INSTITUCIONAL (WEBER) | MULTIFACES DAS <br /> | RELAÇÕES DE PODER<br />-PODER PROCESSUAL(MACHIAVELL) |<br /> <br />

15.
-PODER EPISÓDICO ENCONTRO COM OBJETIVOS<br /> OPOSTOS<br /> TOMADAS DE DECISÃO<br /> <br />-PODER MANIPULATIVO PODER DE BASTIDORES<br />GRUPOS DE PODER<br />MANIPULAÇÃO DE PROCESSOS <br /> DECISÓRIOS<br /> <br />-PODER HEGEMÔNICO PODER ESTRATÉGICO<br /> PODER IDEOLÓGICO<br />FIRMA INTERESSES E VALORES EM <br /> TODOS OS CAMPOS DE DECISÃO<br />

16.
7.CONHECIMENTO É PODER<br /> <br />-CONHECIMENTO E O PODER POTENCIAL QUE ELE CONFERE<br /> <br />-PRODUÇÃO/APROPRIAÇÃO/CODIFICAÇÃO/ESTOQUE E USO DO CONHECIMENTO  PODER ORGANIZADO<br /> <br />-CONHECIMENTOS SOCIAIS, TÉCNICOS E HABILIDADES<br /> <br />-ORGANIZAÇÃO ORDEM SOCIALMENTE CONSTRUIDA E SUSTENTADA EM RESERVAS DE CONHECIMENTO, ROTINAS E MECANISMOS TÉCNICOS<br /> <br />

17.
ACELERADOR DE PARTÍCULAS<br />MET<br />CHIP<br />MEV<br />FISSÃO<br />FUSÃO<br />

18.
8. ESCALAS DE JUSTIÇA<br />-ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS <br />  BASES PARA JULGAMENTO MORAL, ÉTICO<br /> E POLÍTICO<br />JUSTIÇA E IMPARCIALIDADE<br /> <br />-DICOTOMIA: PARTICIPAÇÃO E DEMOCRACIA X VIGILÂNCIA E CONTTROLE<br />-OBJETIVO: JUSTIÇA E DEMOCRACIA <br /> ORGANIZACIONAL<br />

19.
9. OS 4 PONTOS DE INTERSEÇÃO <br /> <br />-06(SEIS) ESTRUTURAS ANALISADAS<br /> <br />RACIONALIDADE<br />INTEGRAÇÃO<br />MERCADO<br />PODER<br />CONHECIMENTO<br />JUSTIÇA<br /> <br /> -TENTATIVAS CONTESTADAS DE REPRESENTAÇÃO E CONTROLE<br />DO NOSSO ENTENDIMENTO DO QUE É ORGANIZAÇÃO<br /> <br />REDE CONTESTÁVEL E CONTESTADA DE CONCEITOS E TEORIAS <br />IMPOSIÇÃO DE CERTOS SIGNIFICADOS EM DETRIMENTO DE <br />OUTROS (SOBRE O NOSSO ENTENDIMENTO DE ORGANIZAÇÃO)<br /> <br />