SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  27
Télécharger pour lire hors ligne
Inventarisatie keuzeproces Energiemarkt
Publicatiedatum:

Oktober 2013

Uitgevoerd door:

Newcom

Auteurs:

drs. Loes Turpijn, drs. Aeron Vos
Inhoud

1

Achtergrond

2

Resultaten

3

Conclusies en overwegingen
Achtergrond
Wat is er bekend over keuzeprocessen
en klantgerichtheid in de
energiemarkt?
Energiemarkt is een markt in beweging
Wat is er reeds
bekend uit eerder
onderzoek en overige
bronnen? (1)

• In 2004 is de energiemarkt geliberaliseerd. Sindsdien

is de markt in beweging.
• Vele energieleveranciers proberen op de meest
uiteenlopende wijzen nieuwe klanten te werven.
Consumenten worden, tot hun eigen ergernis,
bestookt met campagnes, deur tot deur acties,
aanbiedingen en cadeaus.
• Ook worden veel energiebedrijven overgenomen.
Hierdoor is de toekomst van energiebedrijven vaak
onzeker.

Het aantal overstappers stijgt
• Tot aan 2010 stapte in totaal 30% over*; in het jaar
2012 stapte 13% over**. Het aantal personen dat
meer dan eens is overgestapt stijgt.
• Het drukken van de kosten is de grootste motivatie
om over te stappen.
• Tevredenheid over de huidige energieleverancier
(hoofdzakelijk over de communicatie en
bereikbaarheid) is de grootste reden om niet over te

stappen.
*Market Response, 2010
** Energiemarkt Monitor, Market Response, 2013
Onduidelijke informatievoorziening
Wat is er reeds
bekend uit eerder
onderzoek en overige
bronnen? (2)

• Onafhankelijke informatiebronnen worden als het
meest waardevol ervaren.
• Daarnaast is er een belangrijke rol voor (prijs)
vergelijkingssites.
• Men heeft grote moeite met het vergelijken van
energiebedrijven.
• Ondank het feit dat de informatievoorziening verbeterd
is, beoordeelt men de energiemarkt niet als transparant
en inzichtelijk.

De energiemarkt heeft de laatste jaren een positieve ontwikkeling
doorgemaakt….



De laatste jaren is de klanttevredenheid binnen de
energiemarkt toegenomen.
Het imago van de energiemarkt is positiever
geworden (o.a. meer milieubewust, betrouwbaar en
daadkrachtig).

….maar heeft nog een grote slag te slaan:




De consument vertrouwt de energiemarkt niet of
nauwelijks.
De consument begrijpt de energiemarkt niet of
nauwelijks.
De energiemarkt biedt nauwelijks een persoonlijke
benadering en toont geen betrokkenheid bij de klant
Kortom:

De klant ervaart dat zij niet
centraal staat!
Aanleiding
• De energiemarkt is meer dan

ooit in beweging;
• Veel informatie en kanalen
beschikbaar om informatie tot je
te nemen;

• Switchen intensiveert,
klantloyaliteit staat onder druk;

Hoofdvraag?
 Hoe ziet het keuzeproces van de
energieconsument er uit?
 Hoe kunnen energieleveranciers de klant

meer centraal stellen?

7
Het Newcom
Intelligence Center
zoekt uit:

Welke factoren, motieven en
afwegingen spelen een rol in
het keuzeproces van de
energieconsument?

Klantarena energiemarkt
• Medio oktober 2013
• Inwoners van Nederland, diverse
achtergronden, veelal personen die ooit
geswitcht zijn

8
Resultaten
Oriëntatie, overwegingen, keuze
en reflectie
1. Het keuzeproces is:

• Kort en weinig structureel
• Semi gestructureerd
Het keuzeproces is kort en weinig structureel van aard
Weinig consumenten houden structureel een vinger aan de pols. Geen nieuws is goed
nieuws!
Bewustwording vaak toevallig:
• Aflopen contract
• Gesprek met kennis
• Verhuizing
• Verkeerde factuur gestuurd
• Informatie over duurzaamheid
• Crisis doet nadenken over kosten
• Acties (bijv. flyers)
• Energiecollectieven (bijv. van de Consumentenbond en Vereniging Eigen Huis)
Toch lijken energieconsumenten zakelijkere houding aan te nemen
(bijv. door het doen van een jaarlijkse check).
11
Het keuzeproces is semi gestructureerd
De energieconsument consulteert hoofdzakelijk dezelfde bronnen
Internet
• Vergelijkingssites
• Sites van energiemaatschappijen
• Fora op internet
Energieleverancier
• Bellen
• Reclame
Sociale omgeving
• Vrienden, kennissen, collega’s

12
2. In alle aangeboden informatie zoekt
men vooral naar transparantie,
uniformiteit en betrouwbaarheid
geboden door een onafhankelijke bron
In alle aangeboden informatie zoekt men naar transparantie
Transparantie energiemarkt tijdens keuzeproces nog ver te zoeken.
Men begrijpt het product energie niet:
• Waar komt stroom vandaan?
• Is alle stroom hetzelfde?
• Hoe zit dat met verschillende netwerken?
• Wat is groene stroom?
• Waar zijn kosten eigenlijk op gebaseerd?
• Hoe zijn de kosten samengesteld?
De vraag is of de energieconsument de energiemarkt wel wil begrijpen en doorgronden……
……of dat hij stroom wil afnemen voor de laagste prijs.

14
In alle aangeboden informatie zoekt men naar uniformiteit,
betrouwbaarheid en onafhankelijkheid
Bronnen worden beoordeeld op Betrouwbaarheid, Uniformiteit en Onafhankelijkheid.

Uniformiteit: Zeggen andere bronnen hetzelfde en bieden zij de informatie in hetzelfde format?
Het is veelal lastig om een goede prijsvergelijking te maken, aangezien de verschillende aanbieders
en vergelijkingssites allemaal een andere kostenweergave en/of -berekening hanteren (kosten per
maand/jaar, totaalbedrag/uitgesplitst naar tarieven, inclusief/exclusief netwerkkosten, etc.)
Betrouwbaarheid: Kan ik de informatie die ik ontvang vertrouwen?
Onafhankelijkheid: In hoeverre is de bron daadwerkelijk onafhankelijk en niet gelinkt aan een
energieleverancier?

15
In alle aangeboden informatie zoekt men naar uniformiteit,
betrouwbaarheid en onafhankelijkheid
Uniformiteit en betrouwbaarheid worden nauwelijks ervaren.
De energieconsument is op zoek naar harde feiten. Aan de hand van deze feiten wil hij een
afgewogen keuze maken. Echter:

Internet
Biedt niet of nauwelijks
uniforme informatie

Vergelijkingssites
Worden als niet onafhankelijk
en dus als onbetrouwbaar
gezien

Sociale omgeving en fora
Bieden goede tips en ervaringen
maar wordt uiteindelijke keuze niet
op gebaseerd

16
3. Prijs is de doorslaggevende factor bij de
keuze van een energieleverancier
De energieconsument maakt zijn keuze gebaseerd op prijs
Overige aspecten kunnen van doorslaggevend belang zijn bij dezelfde prijs

Imago

Hoe positief of negatief zijn de
ervaringen van andere
energieconsumenten bij deze
leverancier?

Ervaringen

Hoe bekend is de
energiemaatschappij? Onbekend
maakt onbemind.

Prijs
Bekend

Hoe wordt de energiemaatschappij
beschreven door media /
energieconsumenten?

Visie

Wat is de visie op het gebied van
ontwikkeling van de energiemarkt
en milieu?

18
Keuze ook beïnvloed door gevoel of toeval
De energieconsument maakt de uiteindelijke keuze (naast de perceptie van de prijs) op
basis van een gevoel of toeval:

Prijs
• Perceptie

Gevoel
• Ervaringen sociale
omgeving
• Visie
• Bekendheid

Toeval
• Cadeau
• Tip van bekenden
• Collectieve energie

Dus niet op basis van de harde feiten waar men naar op zoek was!
19
4. Met klantgerichtheid kan de
energieleverancier de klant behouden
Klachtgerichtheid bepaalt (deels) de intentie om te blijven
Prijs is leidend in het kiezen van een energieleverancier. Bij kleine prijsverschillen bepaalt de
mate van klantgerichtheid of de energieconsument de intentie heeft om te blijven.
Een energiemaatschappij is klantgericht als …
…door
eerlijk advies
…men tips
…en niet de
te geven over
…fouten snel
…men de schuld geeft
…men
geeft over
en correct
nieuwe
van
klant serieus
meedenkt
hoe energie
worden
ontwikkeling
neemt
gemaakte met de klant
te besparen
rechtgezet
en op de
fouten
markt

…men
…geen
uniformiteit onderscheid
biedt in de maakt tussen …continu
informatie
inzicht
bestaande
en nieuwe verschaft in
zodat
klanten
het eigen
vergelijken
(bijv. niet alleen
verbruik
makkelijk
welkomstacties
maar ook
wordt
loyaliteitsacties)

21
Conclusies en
overwegingen
Overzicht conclusies

1.

Het keuzeproces is:

Kort en weinig structureel

Semi gestructureerd

2.

In alle aangeboden informatie, zoekt
men vooral naar, transparantie,
uniformiteit en betrouwbaarheid
geboden door een onafhankelijke bron.

3.

Prijs is de doorslaggevende factor bij
de keuze van een energieleverancier.

4.

Met klantgerichtheid kan de
energieleverancier de klant behouden.
Hoe kan de energiemarkt de
klant centraal stellen?
Het uitgangspunt
 Er heerst een negatief beeld van de energiemarkt
 Men moet wel energie afnemen
 Er is geen productdifferentiatie
 Alleen merkdifferentiatie

 Grote afstand tussen klant en bedrijf, geen inspraak

Met als gevolg
 Men vertrouwt de gehele markt niet, er is geen binding
 Men heeft grote twijfels of de energiemarkt de klant
wel centraal wil stellen
Eerst klantgericht, dan klant centraal

Vertrouwen winnen

Meedenken met
de klant: advies
en tips

Ben er
voor de
klant:
fouten snel
oplossen

Klant centraal
Basis op orde:
• Klantgericht
• Transparant
• Betrouwbaar
• Uniform

De klant
serieus
nemen:
Geef de klant
nooit de
schuld

In dialoog met de
klant

Uniformiteit,
betrouwbaarheid
en transparantie
verhogen: maak
de markt
begrijpelijk
makkelijk
vergelijkbaar

Personaliseren
Bijv: Klantpakketten
afgestemd op de
wensen van de klant

26
Meedenken of meer informatie? Neem contact met ons op!
Newcom Research & Consultancy
Vestiging Enschede
Capitool 50-4

7521 PL Enschede
T:

053 - 483 66 00

F:

053 - 433 74 15

Vestiging Amsterdam
Herengracht 564
1017 CH Amsterdam
T:
E:

info@newcomresearch.nl

W:

www.newcom.nl

020 - 639 32 51

Contenu connexe

Similaire à Newcom intelligence center oktober 2013 #newcomresearch - Inventarisatie Keuzeproces Energiemarkt

Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011adfiz
 
Newcom intelligence center september 2013 #newcomresearch - Keuzeproces planb...
Newcom intelligence center september 2013 #newcomresearch - Keuzeproces planb...Newcom intelligence center september 2013 #newcomresearch - Keuzeproces planb...
Newcom intelligence center september 2013 #newcomresearch - Keuzeproces planb...Newcom Research & Consultancy
 
Presentatie DMU Thinc. Saint-Gobain 17 april 2014
Presentatie DMU Thinc. Saint-Gobain 17 april 2014Presentatie DMU Thinc. Saint-Gobain 17 april 2014
Presentatie DMU Thinc. Saint-Gobain 17 april 2014Thinc.
 
Duurzaam aanbesteden - Fernando Padmos en Ben de Jong
Duurzaam aanbesteden - Fernando Padmos en Ben de JongDuurzaam aanbesteden - Fernando Padmos en Ben de Jong
Duurzaam aanbesteden - Fernando Padmos en Ben de JongXylem Water Solutions Benelux
 
Toelichting Lelie zorggroep intern
Toelichting Lelie zorggroep internToelichting Lelie zorggroep intern
Toelichting Lelie zorggroep internEvelien Verkade
 
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...Newcom Research & Consultancy
 
Zorg | 130416 | Stelselwijzigingen Curatieve zorg 2015 | Presentatie | Gertwa...
Zorg | 130416 | Stelselwijzigingen Curatieve zorg 2015 | Presentatie | Gertwa...Zorg | 130416 | Stelselwijzigingen Curatieve zorg 2015 | Presentatie | Gertwa...
Zorg | 130416 | Stelselwijzigingen Curatieve zorg 2015 | Presentatie | Gertwa...Flevum
 
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011Jan van der Ploeg
 
Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten)
Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten) Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten)
Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten) Roland Beerens
 
Vgz niels van gorp
Vgz niels van gorpVgz niels van gorp
Vgz niels van gorpBigDataExpo
 
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuwE-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuwSjors van Leeuwen
 
Michael Bottenheft #cmfin Customer journey
Michael Bottenheft #cmfin Customer journey Michael Bottenheft #cmfin Customer journey
Michael Bottenheft #cmfin Customer journey Head Office NL
 
Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016
Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016
Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016HelloData
 
Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016
Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016
Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016Kim Dings
 
DFB2B 2016 - Het huwelijk tussen marketing en sales.
DFB2B 2016 - Het huwelijk tussen marketing en sales.DFB2B 2016 - Het huwelijk tussen marketing en sales.
DFB2B 2016 - Het huwelijk tussen marketing en sales.Webs.nl B2B Inbound Marketing
 
Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014
Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014
Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014Egbert Hietberg ✔
 
Forrester Marktplaats November 1209 Final
Forrester Marktplaats November 1209 FinalForrester Marktplaats November 1209 Final
Forrester Marktplaats November 1209 FinalMarktplaats Media
 
Zweeds model sociaal domein versie 2
Zweeds model sociaal domein   versie 2Zweeds model sociaal domein   versie 2
Zweeds model sociaal domein versie 2Paul Hulst
 
eHealth Gezondheidzorg nieuwe stijl
eHealth Gezondheidzorg nieuwe stijleHealth Gezondheidzorg nieuwe stijl
eHealth Gezondheidzorg nieuwe stijlremcoh
 

Similaire à Newcom intelligence center oktober 2013 #newcomresearch - Inventarisatie Keuzeproces Energiemarkt (20)

Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie 'versterk positie van de klant' - Adfiz Nieuwjaarscongres 2011
 
Newcom intelligence center september 2013 #newcomresearch - Keuzeproces planb...
Newcom intelligence center september 2013 #newcomresearch - Keuzeproces planb...Newcom intelligence center september 2013 #newcomresearch - Keuzeproces planb...
Newcom intelligence center september 2013 #newcomresearch - Keuzeproces planb...
 
Presentatie DMU Thinc. Saint-Gobain 17 april 2014
Presentatie DMU Thinc. Saint-Gobain 17 april 2014Presentatie DMU Thinc. Saint-Gobain 17 april 2014
Presentatie DMU Thinc. Saint-Gobain 17 april 2014
 
Duurzaam aanbesteden - Fernando Padmos en Ben de Jong
Duurzaam aanbesteden - Fernando Padmos en Ben de JongDuurzaam aanbesteden - Fernando Padmos en Ben de Jong
Duurzaam aanbesteden - Fernando Padmos en Ben de Jong
 
Toelichting Lelie zorggroep intern
Toelichting Lelie zorggroep internToelichting Lelie zorggroep intern
Toelichting Lelie zorggroep intern
 
Concept Enixis
Concept EnixisConcept Enixis
Concept Enixis
 
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
 
Zorg | 130416 | Stelselwijzigingen Curatieve zorg 2015 | Presentatie | Gertwa...
Zorg | 130416 | Stelselwijzigingen Curatieve zorg 2015 | Presentatie | Gertwa...Zorg | 130416 | Stelselwijzigingen Curatieve zorg 2015 | Presentatie | Gertwa...
Zorg | 130416 | Stelselwijzigingen Curatieve zorg 2015 | Presentatie | Gertwa...
 
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
 
Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten)
Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten) Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten)
Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten)
 
Vgz niels van gorp
Vgz niels van gorpVgz niels van gorp
Vgz niels van gorp
 
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuwE-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
 
Michael Bottenheft #cmfin Customer journey
Michael Bottenheft #cmfin Customer journey Michael Bottenheft #cmfin Customer journey
Michael Bottenheft #cmfin Customer journey
 
Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016
Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016
Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016
 
Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016
Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016
Hans Ottens presentatie InnoTeP 2016
 
DFB2B 2016 - Het huwelijk tussen marketing en sales.
DFB2B 2016 - Het huwelijk tussen marketing en sales.DFB2B 2016 - Het huwelijk tussen marketing en sales.
DFB2B 2016 - Het huwelijk tussen marketing en sales.
 
Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014
Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014
Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014
 
Forrester Marktplaats November 1209 Final
Forrester Marktplaats November 1209 FinalForrester Marktplaats November 1209 Final
Forrester Marktplaats November 1209 Final
 
Zweeds model sociaal domein versie 2
Zweeds model sociaal domein   versie 2Zweeds model sociaal domein   versie 2
Zweeds model sociaal domein versie 2
 
eHealth Gezondheidzorg nieuwe stijl
eHealth Gezondheidzorg nieuwe stijleHealth Gezondheidzorg nieuwe stijl
eHealth Gezondheidzorg nieuwe stijl
 

Plus de Newcom Research & Consultancy

Bescheiden rol social media bij het oriënteren op een studie
Bescheiden rol social media bij het oriënteren op een studieBescheiden rol social media bij het oriënteren op een studie
Bescheiden rol social media bij het oriënteren op een studieNewcom Research & Consultancy
 
De Grote Studiereis 2014_ 'customer journey' studiekiezers
De Grote Studiereis 2014_ 'customer journey' studiekiezersDe Grote Studiereis 2014_ 'customer journey' studiekiezers
De Grote Studiereis 2014_ 'customer journey' studiekiezersNewcom Research & Consultancy
 
2014 nsmo - rapportage gevolgde organisaties - vervoerders
2014   nsmo - rapportage gevolgde organisaties - vervoerders2014   nsmo - rapportage gevolgde organisaties - vervoerders
2014 nsmo - rapportage gevolgde organisaties - vervoerdersNewcom Research & Consultancy
 
2014 nsmo - rapportage gevolgde organisaties - ziekenhuizen
2014   nsmo - rapportage gevolgde organisaties - ziekenhuizen2014   nsmo - rapportage gevolgde organisaties - ziekenhuizen
2014 nsmo - rapportage gevolgde organisaties - ziekenhuizenNewcom Research & Consultancy
 
Newcom.nl social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshare
Newcom.nl  social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshareNewcom.nl  social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshare
Newcom.nl social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshareNewcom Research & Consultancy
 
2014 nsmo - rapportage jongeren 18 tm 24 jr - 14022014
2014   nsmo - rapportage jongeren 18 tm 24 jr - 140220142014   nsmo - rapportage jongeren 18 tm 24 jr - 14022014
2014 nsmo - rapportage jongeren 18 tm 24 jr - 14022014Newcom Research & Consultancy
 
Branchemeter 2013 (Branches Op weg naar 2018) #Newcomresearch
Branchemeter 2013 (Branches Op weg naar 2018) #Newcomresearch Branchemeter 2013 (Branches Op weg naar 2018) #Newcomresearch
Branchemeter 2013 (Branches Op weg naar 2018) #Newcomresearch Newcom Research & Consultancy
 
Social Business onderzoek 2013 - #SBO13 #Newcom - Actuele cijfers
Social Business onderzoek 2013 - #SBO13 #Newcom - Actuele cijfersSocial Business onderzoek 2013 - #SBO13 #Newcom - Actuele cijfers
Social Business onderzoek 2013 - #SBO13 #Newcom - Actuele cijfersNewcom Research & Consultancy
 

Plus de Newcom Research & Consultancy (20)

Newcom werkwijze voor klanten
Newcom werkwijze voor klantenNewcom werkwijze voor klanten
Newcom werkwijze voor klanten
 
Studenten willen meer toezicht op ontgroeningen
Studenten willen meer toezicht op ontgroeningenStudenten willen meer toezicht op ontgroeningen
Studenten willen meer toezicht op ontgroeningen
 
Deeleconomie Monitor - cijfers 2018
Deeleconomie Monitor - cijfers 2018Deeleconomie Monitor - cijfers 2018
Deeleconomie Monitor - cijfers 2018
 
Prioriteiten 2018 volgens beslissers
Prioriteiten 2018 volgens beslissersPrioriteiten 2018 volgens beslissers
Prioriteiten 2018 volgens beslissers
 
Bescheiden rol social media bij het oriënteren op een studie
Bescheiden rol social media bij het oriënteren op een studieBescheiden rol social media bij het oriënteren op een studie
Bescheiden rol social media bij het oriënteren op een studie
 
Newcom TechTrends 2017
Newcom TechTrends 2017Newcom TechTrends 2017
Newcom TechTrends 2017
 
De deeleconomie groeit relatief gezien 2017
De deeleconomie groeit relatief gezien 2017De deeleconomie groeit relatief gezien 2017
De deeleconomie groeit relatief gezien 2017
 
Deeleconomie is in Nederland nog relatief klein
Deeleconomie is in Nederland nog relatief kleinDeeleconomie is in Nederland nog relatief klein
Deeleconomie is in Nederland nog relatief klein
 
Newcom prioriteiten beslissers in organisaties 2016
Newcom   prioriteiten beslissers in organisaties 2016Newcom   prioriteiten beslissers in organisaties 2016
Newcom prioriteiten beslissers in organisaties 2016
 
Newcom Onderzoek Deeleconomie 2015
Newcom Onderzoek Deeleconomie 2015Newcom Onderzoek Deeleconomie 2015
Newcom Onderzoek Deeleconomie 2015
 
Newcom Techtrends 2014
Newcom Techtrends 2014Newcom Techtrends 2014
Newcom Techtrends 2014
 
De Grote Studiereis 2014_ 'customer journey' studiekiezers
De Grote Studiereis 2014_ 'customer journey' studiekiezersDe Grote Studiereis 2014_ 'customer journey' studiekiezers
De Grote Studiereis 2014_ 'customer journey' studiekiezers
 
2014 NSMO - Cijfers Sociale initiatieven - 2014
2014   NSMO - Cijfers Sociale initiatieven - 20142014   NSMO - Cijfers Sociale initiatieven - 2014
2014 NSMO - Cijfers Sociale initiatieven - 2014
 
2014 nsmo - rapportage gevolgde organisaties - vervoerders
2014   nsmo - rapportage gevolgde organisaties - vervoerders2014   nsmo - rapportage gevolgde organisaties - vervoerders
2014 nsmo - rapportage gevolgde organisaties - vervoerders
 
2014 nsmo - rapportage gevolgde organisaties - ziekenhuizen
2014   nsmo - rapportage gevolgde organisaties - ziekenhuizen2014   nsmo - rapportage gevolgde organisaties - ziekenhuizen
2014 nsmo - rapportage gevolgde organisaties - ziekenhuizen
 
Newcom.nl social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshare
Newcom.nl  social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshareNewcom.nl  social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshare
Newcom.nl social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshare
 
2014 nsmo - rapportage jongeren 18 tm 24 jr - 14022014
2014   nsmo - rapportage jongeren 18 tm 24 jr - 140220142014   nsmo - rapportage jongeren 18 tm 24 jr - 14022014
2014 nsmo - rapportage jongeren 18 tm 24 jr - 14022014
 
Newcom Gezondheidszorgmonitor 2013 #newcomresearch
Newcom Gezondheidszorgmonitor 2013 #newcomresearch Newcom Gezondheidszorgmonitor 2013 #newcomresearch
Newcom Gezondheidszorgmonitor 2013 #newcomresearch
 
Branchemeter 2013 (Branches Op weg naar 2018) #Newcomresearch
Branchemeter 2013 (Branches Op weg naar 2018) #Newcomresearch Branchemeter 2013 (Branches Op weg naar 2018) #Newcomresearch
Branchemeter 2013 (Branches Op weg naar 2018) #Newcomresearch
 
Social Business onderzoek 2013 - #SBO13 #Newcom - Actuele cijfers
Social Business onderzoek 2013 - #SBO13 #Newcom - Actuele cijfersSocial Business onderzoek 2013 - #SBO13 #Newcom - Actuele cijfers
Social Business onderzoek 2013 - #SBO13 #Newcom - Actuele cijfers
 

Newcom intelligence center oktober 2013 #newcomresearch - Inventarisatie Keuzeproces Energiemarkt

  • 1. Inventarisatie keuzeproces Energiemarkt Publicatiedatum: Oktober 2013 Uitgevoerd door: Newcom Auteurs: drs. Loes Turpijn, drs. Aeron Vos
  • 3. Achtergrond Wat is er bekend over keuzeprocessen en klantgerichtheid in de energiemarkt?
  • 4. Energiemarkt is een markt in beweging Wat is er reeds bekend uit eerder onderzoek en overige bronnen? (1) • In 2004 is de energiemarkt geliberaliseerd. Sindsdien is de markt in beweging. • Vele energieleveranciers proberen op de meest uiteenlopende wijzen nieuwe klanten te werven. Consumenten worden, tot hun eigen ergernis, bestookt met campagnes, deur tot deur acties, aanbiedingen en cadeaus. • Ook worden veel energiebedrijven overgenomen. Hierdoor is de toekomst van energiebedrijven vaak onzeker. Het aantal overstappers stijgt • Tot aan 2010 stapte in totaal 30% over*; in het jaar 2012 stapte 13% over**. Het aantal personen dat meer dan eens is overgestapt stijgt. • Het drukken van de kosten is de grootste motivatie om over te stappen. • Tevredenheid over de huidige energieleverancier (hoofdzakelijk over de communicatie en bereikbaarheid) is de grootste reden om niet over te stappen. *Market Response, 2010 ** Energiemarkt Monitor, Market Response, 2013
  • 5. Onduidelijke informatievoorziening Wat is er reeds bekend uit eerder onderzoek en overige bronnen? (2) • Onafhankelijke informatiebronnen worden als het meest waardevol ervaren. • Daarnaast is er een belangrijke rol voor (prijs) vergelijkingssites. • Men heeft grote moeite met het vergelijken van energiebedrijven. • Ondank het feit dat de informatievoorziening verbeterd is, beoordeelt men de energiemarkt niet als transparant en inzichtelijk. De energiemarkt heeft de laatste jaren een positieve ontwikkeling doorgemaakt….   De laatste jaren is de klanttevredenheid binnen de energiemarkt toegenomen. Het imago van de energiemarkt is positiever geworden (o.a. meer milieubewust, betrouwbaar en daadkrachtig). ….maar heeft nog een grote slag te slaan:    De consument vertrouwt de energiemarkt niet of nauwelijks. De consument begrijpt de energiemarkt niet of nauwelijks. De energiemarkt biedt nauwelijks een persoonlijke benadering en toont geen betrokkenheid bij de klant
  • 6. Kortom: De klant ervaart dat zij niet centraal staat!
  • 7. Aanleiding • De energiemarkt is meer dan ooit in beweging; • Veel informatie en kanalen beschikbaar om informatie tot je te nemen; • Switchen intensiveert, klantloyaliteit staat onder druk; Hoofdvraag?  Hoe ziet het keuzeproces van de energieconsument er uit?  Hoe kunnen energieleveranciers de klant meer centraal stellen? 7
  • 8. Het Newcom Intelligence Center zoekt uit: Welke factoren, motieven en afwegingen spelen een rol in het keuzeproces van de energieconsument? Klantarena energiemarkt • Medio oktober 2013 • Inwoners van Nederland, diverse achtergronden, veelal personen die ooit geswitcht zijn 8
  • 10. 1. Het keuzeproces is: • Kort en weinig structureel • Semi gestructureerd
  • 11. Het keuzeproces is kort en weinig structureel van aard Weinig consumenten houden structureel een vinger aan de pols. Geen nieuws is goed nieuws! Bewustwording vaak toevallig: • Aflopen contract • Gesprek met kennis • Verhuizing • Verkeerde factuur gestuurd • Informatie over duurzaamheid • Crisis doet nadenken over kosten • Acties (bijv. flyers) • Energiecollectieven (bijv. van de Consumentenbond en Vereniging Eigen Huis) Toch lijken energieconsumenten zakelijkere houding aan te nemen (bijv. door het doen van een jaarlijkse check). 11
  • 12. Het keuzeproces is semi gestructureerd De energieconsument consulteert hoofdzakelijk dezelfde bronnen Internet • Vergelijkingssites • Sites van energiemaatschappijen • Fora op internet Energieleverancier • Bellen • Reclame Sociale omgeving • Vrienden, kennissen, collega’s 12
  • 13. 2. In alle aangeboden informatie zoekt men vooral naar transparantie, uniformiteit en betrouwbaarheid geboden door een onafhankelijke bron
  • 14. In alle aangeboden informatie zoekt men naar transparantie Transparantie energiemarkt tijdens keuzeproces nog ver te zoeken. Men begrijpt het product energie niet: • Waar komt stroom vandaan? • Is alle stroom hetzelfde? • Hoe zit dat met verschillende netwerken? • Wat is groene stroom? • Waar zijn kosten eigenlijk op gebaseerd? • Hoe zijn de kosten samengesteld? De vraag is of de energieconsument de energiemarkt wel wil begrijpen en doorgronden…… ……of dat hij stroom wil afnemen voor de laagste prijs. 14
  • 15. In alle aangeboden informatie zoekt men naar uniformiteit, betrouwbaarheid en onafhankelijkheid Bronnen worden beoordeeld op Betrouwbaarheid, Uniformiteit en Onafhankelijkheid. Uniformiteit: Zeggen andere bronnen hetzelfde en bieden zij de informatie in hetzelfde format? Het is veelal lastig om een goede prijsvergelijking te maken, aangezien de verschillende aanbieders en vergelijkingssites allemaal een andere kostenweergave en/of -berekening hanteren (kosten per maand/jaar, totaalbedrag/uitgesplitst naar tarieven, inclusief/exclusief netwerkkosten, etc.) Betrouwbaarheid: Kan ik de informatie die ik ontvang vertrouwen? Onafhankelijkheid: In hoeverre is de bron daadwerkelijk onafhankelijk en niet gelinkt aan een energieleverancier? 15
  • 16. In alle aangeboden informatie zoekt men naar uniformiteit, betrouwbaarheid en onafhankelijkheid Uniformiteit en betrouwbaarheid worden nauwelijks ervaren. De energieconsument is op zoek naar harde feiten. Aan de hand van deze feiten wil hij een afgewogen keuze maken. Echter: Internet Biedt niet of nauwelijks uniforme informatie Vergelijkingssites Worden als niet onafhankelijk en dus als onbetrouwbaar gezien Sociale omgeving en fora Bieden goede tips en ervaringen maar wordt uiteindelijke keuze niet op gebaseerd 16
  • 17. 3. Prijs is de doorslaggevende factor bij de keuze van een energieleverancier
  • 18. De energieconsument maakt zijn keuze gebaseerd op prijs Overige aspecten kunnen van doorslaggevend belang zijn bij dezelfde prijs Imago Hoe positief of negatief zijn de ervaringen van andere energieconsumenten bij deze leverancier? Ervaringen Hoe bekend is de energiemaatschappij? Onbekend maakt onbemind. Prijs Bekend Hoe wordt de energiemaatschappij beschreven door media / energieconsumenten? Visie Wat is de visie op het gebied van ontwikkeling van de energiemarkt en milieu? 18
  • 19. Keuze ook beïnvloed door gevoel of toeval De energieconsument maakt de uiteindelijke keuze (naast de perceptie van de prijs) op basis van een gevoel of toeval: Prijs • Perceptie Gevoel • Ervaringen sociale omgeving • Visie • Bekendheid Toeval • Cadeau • Tip van bekenden • Collectieve energie Dus niet op basis van de harde feiten waar men naar op zoek was! 19
  • 20. 4. Met klantgerichtheid kan de energieleverancier de klant behouden
  • 21. Klachtgerichtheid bepaalt (deels) de intentie om te blijven Prijs is leidend in het kiezen van een energieleverancier. Bij kleine prijsverschillen bepaalt de mate van klantgerichtheid of de energieconsument de intentie heeft om te blijven. Een energiemaatschappij is klantgericht als … …door eerlijk advies …men tips …en niet de te geven over …fouten snel …men de schuld geeft …men geeft over en correct nieuwe van klant serieus meedenkt hoe energie worden ontwikkeling neemt gemaakte met de klant te besparen rechtgezet en op de fouten markt …men …geen uniformiteit onderscheid biedt in de maakt tussen …continu informatie inzicht bestaande en nieuwe verschaft in zodat klanten het eigen vergelijken (bijv. niet alleen verbruik makkelijk welkomstacties maar ook wordt loyaliteitsacties) 21
  • 23. Overzicht conclusies 1. Het keuzeproces is:  Kort en weinig structureel  Semi gestructureerd 2. In alle aangeboden informatie, zoekt men vooral naar, transparantie, uniformiteit en betrouwbaarheid geboden door een onafhankelijke bron. 3. Prijs is de doorslaggevende factor bij de keuze van een energieleverancier. 4. Met klantgerichtheid kan de energieleverancier de klant behouden.
  • 24. Hoe kan de energiemarkt de klant centraal stellen?
  • 25. Het uitgangspunt  Er heerst een negatief beeld van de energiemarkt  Men moet wel energie afnemen  Er is geen productdifferentiatie  Alleen merkdifferentiatie  Grote afstand tussen klant en bedrijf, geen inspraak Met als gevolg  Men vertrouwt de gehele markt niet, er is geen binding  Men heeft grote twijfels of de energiemarkt de klant wel centraal wil stellen
  • 26. Eerst klantgericht, dan klant centraal Vertrouwen winnen Meedenken met de klant: advies en tips Ben er voor de klant: fouten snel oplossen Klant centraal Basis op orde: • Klantgericht • Transparant • Betrouwbaar • Uniform De klant serieus nemen: Geef de klant nooit de schuld In dialoog met de klant Uniformiteit, betrouwbaarheid en transparantie verhogen: maak de markt begrijpelijk makkelijk vergelijkbaar Personaliseren Bijv: Klantpakketten afgestemd op de wensen van de klant 26
  • 27. Meedenken of meer informatie? Neem contact met ons op! Newcom Research & Consultancy Vestiging Enschede Capitool 50-4 7521 PL Enschede T: 053 - 483 66 00 F: 053 - 433 74 15 Vestiging Amsterdam Herengracht 564 1017 CH Amsterdam T: E: info@newcomresearch.nl W: www.newcom.nl 020 - 639 32 51