SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
Lời Ngỏ
Cảm ơn sự chia xẻ thông tuệ của:
Thầy Nguyễn Duyên Linh
Mr. RichdadLoc
Diễn giả Nguyễn Quang Ngọc
All my teachers in the past.
Tất cả các bạn trong chương trình
Social media 101., Ch.trình CKLG-
30.3.2013
Và các bạn ở đây trong tương lai.
Chủ đề: Cùng nhau tạo sự ngiệp từ
không có tiền đến nhiều tiền.
• Nhận thức mới về vật chất:
- Đó là vật chất hữu hình – VCHH (Những cái ta
thấy được)- ai cũng biết
- Đó là vật chất vô hình-VCVH (Những cái chúng ta
không thấy): Suy nghĩ tích cực trong đầu ta +
Cảm xúc tích cực trong trái tim ta. (Suy nghĩ tiêu
cực và Cảm xúc tiêu cực là phản vật chất)
- Sự tương tác giữa vật chất và vật chất sẽ tạo ra
vật chất mới. Sự tương tác này càng mãnh
liệt, càng tích cực thì Vật chất mới càng hòa
thiện hơn và tự nhân bản.
Những điều minh chứng
• Các bạn hãy tự hỏi và trả lời các câu hỏi sau:
- Sự hình thành tài sản(VCHH) của các thương
hiệu Google,Facebook,Amazon,Ebay, Alibaba?
- Bạn có hiểu biết về qui luật chuyển hóa vật chất
từ HH sang VH và từ VH sang hữu hình ?
- Theo bạn thì Cty gia đình và Cty có văn hóa GĐ có
gì khác biệt ?
- Trong một Cty lấy Cá nhân làm trọng tâm hay lấy
Tập thể làm trong tâm để xây dựng chính sách?
Những trải nghiệm
• Tôi không nhớ rõ điều này ai nói, nhưng như thế này:
“Nếu suy nghĩ của bạn thay đổi thì cuộc đời của bạn
thay đổi”.
• Tôi đã từng là GĐ một Cty, từng kinh qua các chức vụ
Tp SX, Tp KHTH, Trưởng BP T.Kế, Tp. KD. Nhưng !!!
những điều đó chẳng có ý nghĩa gì cả.
• Hiện nay, tôi đã là người thất bại do suy nghĩ sai và
đang gánh lấy hậu quả của nó. Không chỉ có tôi mà
hàng trăm ngàn DN VN cũng bị như tôi và những CTY
vẫn còn cách nghĩ như tôi trước đây rồi cũng sẽ gánh
lấy hậu quả tương tự trong tương lai.
Những trải nghiệm (2)
• Kể từ ngày 14/01/2013 ngày mà tôi gặp gỡ thầy
Nguyễn Duyên Linh thì tôi đã thay đổi do suy nghĩ của
tôi thay đổi. Các bạn không cần phải tin những điều gì
tôi nói mà hãy cùng tôi hành động. Hành động không
có nghĩa là phải làm mà khởi thủy là phải luôn tư duy
, tư duy + cảm xúc = Kích hoạt quá trình luân chuyển
vật chất => Tạo nên thành quả trong tương lai.
• Các bạn có thể tự hỏi, nếu tham gia thì như thế
nào, được lợi ích gì , cơ cấu hoạt động như thế nào?
v.v… và v.v… Với phương pháp lấy Cá nhân làm trọng
tâm, bạn hãy đặt mình vào vị trí của tôi, bạn là người
đưa ra ý tưởng này bạn là người viết ra slice này thì
bạn sẽ trả lời được các câu hỏi trong đầu bạn.
Những trải nghiệm (3)
• Ở đây tôi mong muốn xây dựng công ty này là không
của riêng ai. Tôi chỉ là người đưa ra ý tưởng đầu
tiên, tạm thời tôi là người dẫn dắt để chúng ta có thể
offline, bàn bạc và cùng đưa ra quyết định. Tôi sẽ mạo
hiểm bỏ ra một số tiền trước mắt để offline chứ ý
tưởng của tôi nó là kết quả tương tác giữa các tri
thức mà tôi thu nhận được, nó vẫn còn một phần chủ
quan theo ý thức hệ của tôi, nó có thể cũng có một số
?% tính không khả thi, hoặc ?% rủi ro.
• Sau khi tôi trình bày cụ thể hơn ở buổi off sắp tới thì
các bạn mới thấy rằng : Cơ hội dành cho chúng ta là
rất lớn.
Những trải nghiệm (4)
• Như các bạn sẽ biết đó, tri thức mà tôi diễn đạt trên đây là không
phải của tôi mà của nhân loại đã đúc kết hàng triệu triệu
năm, những điều tưởng chừng rất là khó khăn nhưng thật tế nó
rất đơn giản. Đôi khi mỗi một chúng ta cũng đã đọc ở đâu đó rồi.
Ở đây tôi muốn nhấn mạnh rằng: Nếu tri thức này, tương tác với
tri thức của các bạn với sự cảm nhận sâu xa của trái tim mình (Hãy
lắng đọng lại và nghe trái tim mình mách bảo), không nên dùng
những kiến thức khô cứng của bạn đã học để mà tương tác với
nó.
• Sự tương tác này khi đạt đến sự hoàn thiện nhất định thì mới là
sáng suốt. Sự sáng suốt này là của tất cả chúng ta, sự sáng suốt là
một dạng vật chất vô hình (VCVH), VCVH này là khởi đầu của quá
trình chuyển hóa thành VCHH trong tương lai. Bạn không cần phải
tin tôi mà hãy cùng tôi hành động
Tầm nhìn và sứ mệnh
• Đó là Onmoney .info
- Mang SP, DV đến với khách hàng trên cả
sự mong đợi.
- Tạo cảm xúc tích cực và tư duy sáng tạo
không ngừng trong mỗi một gia đình thành viên
thông qua cơ chế phân bổ tài nguyên hợp lý.
- Phải tạo giá trị cảm xúc và ghi dấu trong
lòng khách hàng.
Phương pháp
• Để xây dựng phương pháp, tôi đề nghị đặt một số câu
hỏi sau, tôi thành tâm mong mọi người cho ý kiến:
1- Nếu bạn có ý tưởng, bạn muốn thực hiện ý
tưởng đó, nhưng bạn không có vốn. Nếu được vay vốn
thì bạn mong muốn vay với lãi suất ……….? / năm.
2- Nếu được vay vốn với thời hạn là 3 năm, sau
khi trả hết vốn bạn có thể vẫn trả lãi cho người cho vay
không ? Trả lời …………… Nếu có thì bạn muốn duy trì lãi
suất đó trong thời gian là bao lâu ? Trả lời
………………………
3- Giả định là chúng ta thành lập nhóm 5 người thì
phương pháp đo lường các ý kiến đánh giá, nhận xét để
ra quyết định sau đây có hợp lý không? Trả lời ………………
Phương pháp (2)
Cách đo lường và ra quyết định
STT Họ Và Tên
Tỷ lệ đồng ý về tính khả thi của Đề án (Mặc định là 100%)
Ý tưởng 1 Ý tưởng 2 Ý tưởng 3 Ý tưởng 4 Ý tưởng 5
1 Nguyễn Văn A 70% 40% 55% 100% 100%
2 Trần văn B 60% 70% 67% 35% 100%
3 Võ Thị C 20% 60% 3% 23% 89%
4 Bạch Văn D 100% 50% 7% 34% 60%
5 Trịnh Đình E 90% 24% 15% 100% 5%
Bình Quân = 68% 49% 29% 58% 71%
Ghi chú: Ý tưởng nào có chỉ số Bình Quân lớn nhất triển khai trước, và cứ theo thứ tự như vậy nếu có tiềm lực.
Phương pháp (3)
• Đề xuất xây dựng CY theo mô hình 5+1:
• Gồm: 5 phòng và 1 ban
- Phòng nghiên cứu và phát triển R&D
- Phòng Tài chính kế toán(Nghiệp vụ kế
toán, kiểm toán , đo lường các quả trình, hổ trợ
BLĐ ra quyết định)
- Phòng thiết kế, ứng dụng và phát triển
KHCN
- P. Kinh doanh, maketing (Quan hệ đối
tác, KH, nhà cung cấp, trao đổi thông tin với nhà
SX, Chăm sóc KH, xây dựng cộng đồng v.v…)
Phương pháp (4)
- Phòng SP (Đóng gói sản phẩm, dv giao
nhận, nhận thông tin phản hồi từ KH về chất lượng, SP
& DV)
* Ban lãnh đạo: Gồm 5 người đầu ngành của 5
phòng. Người chủ trì về ý tưởng đầu tiên sẽ thuộc
phòng R&D và là người đang tạm thời gọi là: Người dẫn
dắt.
* Đề nghị các bạn cho ý kiến thêm ….. Chèn vào
đây. (Hoặc trong một file khác)
MỘT SỐ GỢI Ý:
1- Trong quá trình hình thành và vận động, tất cả
các thành viên đều có đề xuất ý tưởng và chúng ta xác
định tính khả thi và thời điểm tiến hành thông qua bảng
“Cách đo lường và ra quyết định”.
Phương pháp (5)
2- Trong quá trình hình thành và vận động
phát triển thì doanh thu theo sổ sách các ý
tưởng cộng gộp của người nào lớn nhất thì
người đó là người dẫn dắt CTY, nếu tại 1 thời
điểm nào đó, có một thành vên nào đó có một ý
tưởng đột phá nào đó mà tạo ra doanh thu
vượt qua người trước đó và duy trì liên tục
trong 6 (Ý tôi) tháng thì người đó sẽ mặc nhiên
được chuyển giao để trở thành người dẫn dắt
của giai đoạn tiếp theo.
Phương pháp (6)
3- Chúng ta phải xác định rằng số vốn ban
đầu chỉ chiếc thuyền nan chuyên chở những ý
tưởng để đi đến bến bờ của thành đạt. Cái tạo
ra của cải lớn nhất , đó chính là ý tưởng hoặc
kết quả của sự tương tác tri thức giữa các
thành viên (Hoặc giữa thành viên với môi
trường bên ngoài). Tiền chỉ đẻ ra tiền theo cấp
số cộng, nhưng ý tưởng đẻ ra tiền theo cấp số
nhân.
Phương pháp (7)
4- Cách Phân bổ của cải
BẢNG THĂM DÒ
STT Nội dung
1
Nếu sau khi đạt điểm hòa vốn thì phần lợi nhận (Sau khi đã trừ các khoản CP hợp lý và hợp pháp) thì chúng ta phân bổ
như thế nào sau đây:
1.1 Bao nhiêu % cho BLĐ %
100%
1.2 Bao nhiêu % cho Các Phòng còn lại %
1.3 Bao nhiêu % Quĩ phòng ngừa rủi ro và RD %
1.4 Bao nhiêu % Quĩ phát triển vì cộng đồng %
1.5 Bao nhiêu % ??? …. Các bạn cho ý kiến %
2 Trong BLD có 5 TV thì phân bổ như thế nào?
2.1 Thành viên có ý tưởng khả thi được chấp nhận, TV-01 %
100%
2.2 Các thành viên còn lại, TV-02 %
2.3 Các thành viên còn lại, TV-03 %
2.4 Các thành viên còn lại, TV-04 %
2.5 Các thành viên còn lại, TV-05 %
3 Trong Cty có 5 phòng thì phân bổ như thế nào
3.1 P. R &D - KHCN MỚI %
100%
3.2 P. TC-KT %
3.3 P. TK-KHCN MỚI %
3.4 P. KD -MAKETING %
3.5 P. SP & DV SP %
Mục tiêu ngắn hạn.
• Tìm người cùng chí hướng, Tự do tư duy sáng tạo
• Cùng thống nhất phương pháp làm việc
• Tự do bày tỏ cảm xúc
• Phương pháp đánh giá năng lực và kết quả công việc
dựa trên PP đo lường được và cùng cam kết thực
thi, không ép buộc trước khi thống nhất đưa vào áp
dụng.
• Hãy dám chấp nhận và hành động để đến đích
…..>>>>>…..>>>> HẠNH PHÚC.
• Sẽ trình bày phương án tại một dịp offline thích hợp
khi có tối thiểu 9 thành viên.
Đăng ký và cùng hành động
• Họ và tên:……………………………………………………..
• Nickname (Facebook):…………………………………..
• Ngày tháng năm sinh (Âm lịch): …../……/………..
• Chuyên môn chính:………………………………………..
• Biệt tài:…………………………………………………………
• Ngành nghề - Chức vụ đã từng trải
qua:……………………………………………………………..
• ĐTDĐ:……………………..Email:………………………………
THE END
• Hãy cùng chia sẻ tài nguyên Trí Tuệ và tài nguên Cảm Xúc.
• Cùng chúc nhau được Bình An và cùng nhau vượt qua thử thách.
• Nếu các bạn cùng tôi chấp nhận mạo hiểm để cùng tạo ra sự thay đổi thì hãy
điền thông tin vào trang trước rồi gửi về địa chỉ Email:
vodaithanhlam@gmail.com, hoặc liên hệ quản trị của nhóm “ Giải pháp và ý
tưởng kinh doanh”., hoặc admin của Social media 101.
• Khi bạn đã trả lời các câu hỏi trong bản này thì đồng thời đổi tên file thành: Tên
file củ + “-” + “Nick FB của bạn”
CHÚC KẾT NỐI THÀNH CÔNG
Một lần nữa: Cảm ơn Thầy Nguyễn Duyên Linh !
Cảm ơn RichdadLoc !
Cảm ơn diễn giả nguyễn Quang Ngọc
Tài liệu này là có bản quyền , bạn nên xem xét khi share đến các bạn khác.
Tác giả : Võ Đại Thanh Lâm(0979 522 168)

Contenu connexe

Tendances

Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066
Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066
Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066
Tan Biến
 
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TÌM THẤY HẠNH PHÚC TRONG CÔNG VIỆC ?
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TÌM THẤY HẠNH PHÚC TRONG CÔNG VIỆC ?LÀM THẾ NÀO ĐỂ TÌM THẤY HẠNH PHÚC TRONG CÔNG VIỆC ?
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TÌM THẤY HẠNH PHÚC TRONG CÔNG VIỆC ?
TẠ MINH TRÃI
 

Tendances (15)

Dinh huong nghe nghiep cho sinh vien
Dinh huong nghe nghiep cho sinh vienDinh huong nghe nghiep cho sinh vien
Dinh huong nghe nghiep cho sinh vien
 
Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066
Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066
Kn giai quyet_ra_quyet_dinh_3066
 
6 thingking hats
6 thingking hats6 thingking hats
6 thingking hats
 
Món quà đặc biệt - KHÓA HỌC THINKING NÂNG CAO
Món quà đặc biệt - KHÓA HỌC THINKING NÂNG CAOMón quà đặc biệt - KHÓA HỌC THINKING NÂNG CAO
Món quà đặc biệt - KHÓA HỌC THINKING NÂNG CAO
 
Tam the va Tu duy dich vu
Tam the va Tu duy dich vuTam the va Tu duy dich vu
Tam the va Tu duy dich vu
 
Hướng dẫn nhận học bổng 80% KHÓA HỌC THINK NÂNG CAO.
Hướng dẫn nhận học bổng 80% KHÓA HỌC THINK NÂNG CAO.Hướng dẫn nhận học bổng 80% KHÓA HỌC THINK NÂNG CAO.
Hướng dẫn nhận học bổng 80% KHÓA HỌC THINK NÂNG CAO.
 
THINK - cách chúng ta đang suy nghĩ như thế nào ?
THINK - cách chúng ta đang suy nghĩ như thế nào ?THINK - cách chúng ta đang suy nghĩ như thế nào ?
THINK - cách chúng ta đang suy nghĩ như thế nào ?
 
Văn hoá Chip Chip
Văn hoá Chip ChipVăn hoá Chip Chip
Văn hoá Chip Chip
 
7 BUOC DAN DEN TU DO TAI CHINH - 7 STEP TO FINANCIAL FREEDOM.
7 BUOC DAN DEN TU DO TAI CHINH - 7 STEP TO FINANCIAL FREEDOM.7 BUOC DAN DEN TU DO TAI CHINH - 7 STEP TO FINANCIAL FREEDOM.
7 BUOC DAN DEN TU DO TAI CHINH - 7 STEP TO FINANCIAL FREEDOM.
 
Tu tin hoa nhap vao moi truong lam viec
Tu tin hoa nhap vao moi truong lam viecTu tin hoa nhap vao moi truong lam viec
Tu tin hoa nhap vao moi truong lam viec
 
Hệ Thống Xây Dựng Mục Tiêu Và Kế Hoạch
Hệ Thống Xây Dựng Mục Tiêu Và Kế HoạchHệ Thống Xây Dựng Mục Tiêu Và Kế Hoạch
Hệ Thống Xây Dựng Mục Tiêu Và Kế Hoạch
 
Thống Kê Và Phân Loại
Thống Kê Và Phân LoạiThống Kê Và Phân Loại
Thống Kê Và Phân Loại
 
Phương pháp đặt mục tiêu SMART
Phương pháp đặt mục tiêu SMARTPhương pháp đặt mục tiêu SMART
Phương pháp đặt mục tiêu SMART
 
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng giải quyết vấn đềKỹ năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng giải quyết vấn đề
 
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TÌM THẤY HẠNH PHÚC TRONG CÔNG VIỆC ?
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TÌM THẤY HẠNH PHÚC TRONG CÔNG VIỆC ?LÀM THẾ NÀO ĐỂ TÌM THẤY HẠNH PHÚC TRONG CÔNG VIỆC ?
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TÌM THẤY HẠNH PHÚC TRONG CÔNG VIỆC ?
 

Similaire à Lời ngỏ onmoney-30.1.12

14 phung hien tu van [compatibility mode]
14 phung hien tu van [compatibility mode]14 phung hien tu van [compatibility mode]
14 phung hien tu van [compatibility mode]
Dinh_phuong_nga
 
Tư duy đột phá
Tư duy đột pháTư duy đột phá
Tư duy đột phá
Son Nguyen
 
Chuong VII: Ra Quyet Dinh
Chuong VII: Ra Quyet  DinhChuong VII: Ra Quyet  Dinh
Chuong VII: Ra Quyet Dinh
Nguyễn Tú
 
Tư duy đột phá.
Tư duy đột phá.Tư duy đột phá.
Tư duy đột phá.
Tan Biến
 

Similaire à Lời ngỏ onmoney-30.1.12 (20)

Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệpHướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
 
VAN DUNG KY NANG TU DUY TRONG GIAI QUYET VAN DE VA RA QUYET DINH FINAL.pptx
VAN DUNG KY NANG TU DUY TRONG GIAI QUYET VAN DE VA RA QUYET DINH FINAL.pptxVAN DUNG KY NANG TU DUY TRONG GIAI QUYET VAN DE VA RA QUYET DINH FINAL.pptx
VAN DUNG KY NANG TU DUY TRONG GIAI QUYET VAN DE VA RA QUYET DINH FINAL.pptx
 
Kỹ năng xác định vấn đề và ra quyết định - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng xác định vấn đề và ra quyết định - TS Châu Đình LinhKỹ năng xác định vấn đề và ra quyết định - TS Châu Đình Linh
Kỹ năng xác định vấn đề và ra quyết định - TS Châu Đình Linh
 
Trắc nghiệm MBTI là gì? Trắc nghiệm Tính Cách chọn Nghề Chuẩn
Trắc nghiệm MBTI là gì? Trắc nghiệm Tính Cách chọn Nghề ChuẩnTrắc nghiệm MBTI là gì? Trắc nghiệm Tính Cách chọn Nghề Chuẩn
Trắc nghiệm MBTI là gì? Trắc nghiệm Tính Cách chọn Nghề Chuẩn
 
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trìnhCố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
 
INNOLEAD - Slides Day 02.pdf
INNOLEAD  - Slides Day 02.pdfINNOLEAD  - Slides Day 02.pdf
INNOLEAD - Slides Day 02.pdf
 
FILE GOI SV_HK 2022.pdf
FILE GOI  SV_HK 2022.pdfFILE GOI  SV_HK 2022.pdf
FILE GOI SV_HK 2022.pdf
 
14 phung hien tu van
14 phung hien tu van14 phung hien tu van
14 phung hien tu van
 
14 phung hien tu van [compatibility mode]
14 phung hien tu van [compatibility mode]14 phung hien tu van [compatibility mode]
14 phung hien tu van [compatibility mode]
 
[Sách] Tư duy đột phá
[Sách] Tư duy đột phá[Sách] Tư duy đột phá
[Sách] Tư duy đột phá
 
Tu duy dot pha
Tu duy dot phaTu duy dot pha
Tu duy dot pha
 
Giáo trình xây dựng hệ thống Vision
Giáo trình xây dựng hệ thống VisionGiáo trình xây dựng hệ thống Vision
Giáo trình xây dựng hệ thống Vision
 
Tư duy đột phá
Tư duy đột pháTư duy đột phá
Tư duy đột phá
 
Chuong VII: Ra Quyet Dinh
Chuong VII: Ra Quyet  DinhChuong VII: Ra Quyet  Dinh
Chuong VII: Ra Quyet Dinh
 
Đạo đức nghề nghiệp - Phỏng Vấn Lâm Thanh Tùng
Đạo đức nghề nghiệp - Phỏng Vấn Lâm Thanh TùngĐạo đức nghề nghiệp - Phỏng Vấn Lâm Thanh Tùng
Đạo đức nghề nghiệp - Phỏng Vấn Lâm Thanh Tùng
 
Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp
Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệpVai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp
Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp
 
Tư duy đột phá.
Tư duy đột phá.Tư duy đột phá.
Tư duy đột phá.
 
Cong cu 4Ps - Cach thuc ho tro nhan vien giai quyet van de.pdf
Cong cu  4Ps - Cach thuc ho tro nhan vien giai quyet van de.pdfCong cu  4Ps - Cach thuc ho tro nhan vien giai quyet van de.pdf
Cong cu 4Ps - Cach thuc ho tro nhan vien giai quyet van de.pdf
 
Efficient working with people
Efficient working with peopleEfficient working with people
Efficient working with people
 
High Touch Leadership
High Touch LeadershipHigh Touch Leadership
High Touch Leadership
 

Lời ngỏ onmoney-30.1.12

  • 1. Lời Ngỏ Cảm ơn sự chia xẻ thông tuệ của: Thầy Nguyễn Duyên Linh Mr. RichdadLoc Diễn giả Nguyễn Quang Ngọc All my teachers in the past. Tất cả các bạn trong chương trình Social media 101., Ch.trình CKLG- 30.3.2013 Và các bạn ở đây trong tương lai.
  • 2. Chủ đề: Cùng nhau tạo sự ngiệp từ không có tiền đến nhiều tiền. • Nhận thức mới về vật chất: - Đó là vật chất hữu hình – VCHH (Những cái ta thấy được)- ai cũng biết - Đó là vật chất vô hình-VCVH (Những cái chúng ta không thấy): Suy nghĩ tích cực trong đầu ta + Cảm xúc tích cực trong trái tim ta. (Suy nghĩ tiêu cực và Cảm xúc tiêu cực là phản vật chất) - Sự tương tác giữa vật chất và vật chất sẽ tạo ra vật chất mới. Sự tương tác này càng mãnh liệt, càng tích cực thì Vật chất mới càng hòa thiện hơn và tự nhân bản.
  • 3. Những điều minh chứng • Các bạn hãy tự hỏi và trả lời các câu hỏi sau: - Sự hình thành tài sản(VCHH) của các thương hiệu Google,Facebook,Amazon,Ebay, Alibaba? - Bạn có hiểu biết về qui luật chuyển hóa vật chất từ HH sang VH và từ VH sang hữu hình ? - Theo bạn thì Cty gia đình và Cty có văn hóa GĐ có gì khác biệt ? - Trong một Cty lấy Cá nhân làm trọng tâm hay lấy Tập thể làm trong tâm để xây dựng chính sách?
  • 4. Những trải nghiệm • Tôi không nhớ rõ điều này ai nói, nhưng như thế này: “Nếu suy nghĩ của bạn thay đổi thì cuộc đời của bạn thay đổi”. • Tôi đã từng là GĐ một Cty, từng kinh qua các chức vụ Tp SX, Tp KHTH, Trưởng BP T.Kế, Tp. KD. Nhưng !!! những điều đó chẳng có ý nghĩa gì cả. • Hiện nay, tôi đã là người thất bại do suy nghĩ sai và đang gánh lấy hậu quả của nó. Không chỉ có tôi mà hàng trăm ngàn DN VN cũng bị như tôi và những CTY vẫn còn cách nghĩ như tôi trước đây rồi cũng sẽ gánh lấy hậu quả tương tự trong tương lai.
  • 5. Những trải nghiệm (2) • Kể từ ngày 14/01/2013 ngày mà tôi gặp gỡ thầy Nguyễn Duyên Linh thì tôi đã thay đổi do suy nghĩ của tôi thay đổi. Các bạn không cần phải tin những điều gì tôi nói mà hãy cùng tôi hành động. Hành động không có nghĩa là phải làm mà khởi thủy là phải luôn tư duy , tư duy + cảm xúc = Kích hoạt quá trình luân chuyển vật chất => Tạo nên thành quả trong tương lai. • Các bạn có thể tự hỏi, nếu tham gia thì như thế nào, được lợi ích gì , cơ cấu hoạt động như thế nào? v.v… và v.v… Với phương pháp lấy Cá nhân làm trọng tâm, bạn hãy đặt mình vào vị trí của tôi, bạn là người đưa ra ý tưởng này bạn là người viết ra slice này thì bạn sẽ trả lời được các câu hỏi trong đầu bạn.
  • 6. Những trải nghiệm (3) • Ở đây tôi mong muốn xây dựng công ty này là không của riêng ai. Tôi chỉ là người đưa ra ý tưởng đầu tiên, tạm thời tôi là người dẫn dắt để chúng ta có thể offline, bàn bạc và cùng đưa ra quyết định. Tôi sẽ mạo hiểm bỏ ra một số tiền trước mắt để offline chứ ý tưởng của tôi nó là kết quả tương tác giữa các tri thức mà tôi thu nhận được, nó vẫn còn một phần chủ quan theo ý thức hệ của tôi, nó có thể cũng có một số ?% tính không khả thi, hoặc ?% rủi ro. • Sau khi tôi trình bày cụ thể hơn ở buổi off sắp tới thì các bạn mới thấy rằng : Cơ hội dành cho chúng ta là rất lớn.
  • 7. Những trải nghiệm (4) • Như các bạn sẽ biết đó, tri thức mà tôi diễn đạt trên đây là không phải của tôi mà của nhân loại đã đúc kết hàng triệu triệu năm, những điều tưởng chừng rất là khó khăn nhưng thật tế nó rất đơn giản. Đôi khi mỗi một chúng ta cũng đã đọc ở đâu đó rồi. Ở đây tôi muốn nhấn mạnh rằng: Nếu tri thức này, tương tác với tri thức của các bạn với sự cảm nhận sâu xa của trái tim mình (Hãy lắng đọng lại và nghe trái tim mình mách bảo), không nên dùng những kiến thức khô cứng của bạn đã học để mà tương tác với nó. • Sự tương tác này khi đạt đến sự hoàn thiện nhất định thì mới là sáng suốt. Sự sáng suốt này là của tất cả chúng ta, sự sáng suốt là một dạng vật chất vô hình (VCVH), VCVH này là khởi đầu của quá trình chuyển hóa thành VCHH trong tương lai. Bạn không cần phải tin tôi mà hãy cùng tôi hành động
  • 8. Tầm nhìn và sứ mệnh • Đó là Onmoney .info - Mang SP, DV đến với khách hàng trên cả sự mong đợi. - Tạo cảm xúc tích cực và tư duy sáng tạo không ngừng trong mỗi một gia đình thành viên thông qua cơ chế phân bổ tài nguyên hợp lý. - Phải tạo giá trị cảm xúc và ghi dấu trong lòng khách hàng.
  • 9. Phương pháp • Để xây dựng phương pháp, tôi đề nghị đặt một số câu hỏi sau, tôi thành tâm mong mọi người cho ý kiến: 1- Nếu bạn có ý tưởng, bạn muốn thực hiện ý tưởng đó, nhưng bạn không có vốn. Nếu được vay vốn thì bạn mong muốn vay với lãi suất ……….? / năm. 2- Nếu được vay vốn với thời hạn là 3 năm, sau khi trả hết vốn bạn có thể vẫn trả lãi cho người cho vay không ? Trả lời …………… Nếu có thì bạn muốn duy trì lãi suất đó trong thời gian là bao lâu ? Trả lời ……………………… 3- Giả định là chúng ta thành lập nhóm 5 người thì phương pháp đo lường các ý kiến đánh giá, nhận xét để ra quyết định sau đây có hợp lý không? Trả lời ………………
  • 10. Phương pháp (2) Cách đo lường và ra quyết định STT Họ Và Tên Tỷ lệ đồng ý về tính khả thi của Đề án (Mặc định là 100%) Ý tưởng 1 Ý tưởng 2 Ý tưởng 3 Ý tưởng 4 Ý tưởng 5 1 Nguyễn Văn A 70% 40% 55% 100% 100% 2 Trần văn B 60% 70% 67% 35% 100% 3 Võ Thị C 20% 60% 3% 23% 89% 4 Bạch Văn D 100% 50% 7% 34% 60% 5 Trịnh Đình E 90% 24% 15% 100% 5% Bình Quân = 68% 49% 29% 58% 71% Ghi chú: Ý tưởng nào có chỉ số Bình Quân lớn nhất triển khai trước, và cứ theo thứ tự như vậy nếu có tiềm lực.
  • 11. Phương pháp (3) • Đề xuất xây dựng CY theo mô hình 5+1: • Gồm: 5 phòng và 1 ban - Phòng nghiên cứu và phát triển R&D - Phòng Tài chính kế toán(Nghiệp vụ kế toán, kiểm toán , đo lường các quả trình, hổ trợ BLĐ ra quyết định) - Phòng thiết kế, ứng dụng và phát triển KHCN - P. Kinh doanh, maketing (Quan hệ đối tác, KH, nhà cung cấp, trao đổi thông tin với nhà SX, Chăm sóc KH, xây dựng cộng đồng v.v…)
  • 12. Phương pháp (4) - Phòng SP (Đóng gói sản phẩm, dv giao nhận, nhận thông tin phản hồi từ KH về chất lượng, SP & DV) * Ban lãnh đạo: Gồm 5 người đầu ngành của 5 phòng. Người chủ trì về ý tưởng đầu tiên sẽ thuộc phòng R&D và là người đang tạm thời gọi là: Người dẫn dắt. * Đề nghị các bạn cho ý kiến thêm ….. Chèn vào đây. (Hoặc trong một file khác) MỘT SỐ GỢI Ý: 1- Trong quá trình hình thành và vận động, tất cả các thành viên đều có đề xuất ý tưởng và chúng ta xác định tính khả thi và thời điểm tiến hành thông qua bảng “Cách đo lường và ra quyết định”.
  • 13. Phương pháp (5) 2- Trong quá trình hình thành và vận động phát triển thì doanh thu theo sổ sách các ý tưởng cộng gộp của người nào lớn nhất thì người đó là người dẫn dắt CTY, nếu tại 1 thời điểm nào đó, có một thành vên nào đó có một ý tưởng đột phá nào đó mà tạo ra doanh thu vượt qua người trước đó và duy trì liên tục trong 6 (Ý tôi) tháng thì người đó sẽ mặc nhiên được chuyển giao để trở thành người dẫn dắt của giai đoạn tiếp theo.
  • 14. Phương pháp (6) 3- Chúng ta phải xác định rằng số vốn ban đầu chỉ chiếc thuyền nan chuyên chở những ý tưởng để đi đến bến bờ của thành đạt. Cái tạo ra của cải lớn nhất , đó chính là ý tưởng hoặc kết quả của sự tương tác tri thức giữa các thành viên (Hoặc giữa thành viên với môi trường bên ngoài). Tiền chỉ đẻ ra tiền theo cấp số cộng, nhưng ý tưởng đẻ ra tiền theo cấp số nhân.
  • 15. Phương pháp (7) 4- Cách Phân bổ của cải
  • 16. BẢNG THĂM DÒ STT Nội dung 1 Nếu sau khi đạt điểm hòa vốn thì phần lợi nhận (Sau khi đã trừ các khoản CP hợp lý và hợp pháp) thì chúng ta phân bổ như thế nào sau đây: 1.1 Bao nhiêu % cho BLĐ % 100% 1.2 Bao nhiêu % cho Các Phòng còn lại % 1.3 Bao nhiêu % Quĩ phòng ngừa rủi ro và RD % 1.4 Bao nhiêu % Quĩ phát triển vì cộng đồng % 1.5 Bao nhiêu % ??? …. Các bạn cho ý kiến % 2 Trong BLD có 5 TV thì phân bổ như thế nào? 2.1 Thành viên có ý tưởng khả thi được chấp nhận, TV-01 % 100% 2.2 Các thành viên còn lại, TV-02 % 2.3 Các thành viên còn lại, TV-03 % 2.4 Các thành viên còn lại, TV-04 % 2.5 Các thành viên còn lại, TV-05 % 3 Trong Cty có 5 phòng thì phân bổ như thế nào 3.1 P. R &D - KHCN MỚI % 100% 3.2 P. TC-KT % 3.3 P. TK-KHCN MỚI % 3.4 P. KD -MAKETING % 3.5 P. SP & DV SP %
  • 17. Mục tiêu ngắn hạn. • Tìm người cùng chí hướng, Tự do tư duy sáng tạo • Cùng thống nhất phương pháp làm việc • Tự do bày tỏ cảm xúc • Phương pháp đánh giá năng lực và kết quả công việc dựa trên PP đo lường được và cùng cam kết thực thi, không ép buộc trước khi thống nhất đưa vào áp dụng. • Hãy dám chấp nhận và hành động để đến đích …..>>>>>…..>>>> HẠNH PHÚC. • Sẽ trình bày phương án tại một dịp offline thích hợp khi có tối thiểu 9 thành viên.
  • 18. Đăng ký và cùng hành động • Họ và tên:…………………………………………………….. • Nickname (Facebook):………………………………….. • Ngày tháng năm sinh (Âm lịch): …../……/……….. • Chuyên môn chính:……………………………………….. • Biệt tài:………………………………………………………… • Ngành nghề - Chức vụ đã từng trải qua:…………………………………………………………….. • ĐTDĐ:……………………..Email:………………………………
  • 19. THE END • Hãy cùng chia sẻ tài nguyên Trí Tuệ và tài nguên Cảm Xúc. • Cùng chúc nhau được Bình An và cùng nhau vượt qua thử thách. • Nếu các bạn cùng tôi chấp nhận mạo hiểm để cùng tạo ra sự thay đổi thì hãy điền thông tin vào trang trước rồi gửi về địa chỉ Email: vodaithanhlam@gmail.com, hoặc liên hệ quản trị của nhóm “ Giải pháp và ý tưởng kinh doanh”., hoặc admin của Social media 101. • Khi bạn đã trả lời các câu hỏi trong bản này thì đồng thời đổi tên file thành: Tên file củ + “-” + “Nick FB của bạn” CHÚC KẾT NỐI THÀNH CÔNG Một lần nữa: Cảm ơn Thầy Nguyễn Duyên Linh ! Cảm ơn RichdadLoc ! Cảm ơn diễn giả nguyễn Quang Ngọc Tài liệu này là có bản quyền , bạn nên xem xét khi share đến các bạn khác. Tác giả : Võ Đại Thanh Lâm(0979 522 168)