O documento fornece diretrizes para contratar uma equipe de alto desempenho, discutindo a importância de mapear competências, divulgar oportunidades adequadamente, se preparar para entrevistas e entrevistar candidatos com foco em competências ao invés de apenas conhecimento técnico.

1. COMO CONTRATAR
UMA EQUIPE DE ALTA
PERFORMANCE
Gabriel Gaspar, CEO e Co-fundador do Nibo
Hélio Carvalho, Diretor da Qualitá RH

2. APRESENTAÇÃO
2
McKinsey & Co
Consultor em estratégia
Graduação em economia
IBMEC
UBS Warburg e JGP
Analista de ações
Hamon do Brasil
Diretor Financeiro
Beneteau do Brasil
CFO e Co-fundador
NIBO
CEO e Co-fundador
Graduação em psicologia
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
Atua há mais 10 anos como consultor
de RH, atendendo empresas como
Leroy Merlin, Rede D´Or, Infoglobo e
diversos escritórios de contabilidade
QUALITÁ RH
Sócio Diretor

3. Processos
FerramentasPessoas
Melhoria
contínua
O TRIPÉ DE UMA ORGANIZAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE

4. 82% DAS EMPRESAS TEM DIFICULDADE DE CONTRATAR PARA O SEGMENTO CONTÁBIL
Principais motivos:
• Baixo nível de conhecimento técnico
• Pouca oferta tem inflacionado salários
• Mudanças constantes de legislação

5. PRINCIPAIS ERROS COMETIDOS NO MOMENTO DO RECRUTAMENTO
• Buscar o Super Homem
• Comunicar mal a proposta de trabalho
• Contratar pelo conhecimento técnico e demitir pelo
comportamental

6. ANTIGAMENTE O RECRUTAMENTO FUNCIONAVA DA SEGUINTE FORMA...
Conhecimento
• Experiência profissional
• Formação acadêmica
• Cursos
• Local onde mora

7. O CONHECIMENTO PRECISA CAMINHAR JUNTO COM HABILIDADE E ATITUDE- CHA
Conhecimento
• Saber teórico
• Formação acadêmica
• Cursos e especializações
Habilidade
• Saber fazer
• Colocar em prática o
conhecimento
Atitude
• Querer fazer
• Ação

8. COMO CONTRATAR O COLABORADOR QUE VOCÊ PRECISA
Mapeamento
do perfil por
Competências
Divulgue a
oportunidade
Prepare-se
para a
entrevista
Entreviste por
competência

9. MAPEAMENTO DO PERFIL
• Identificar os diferenciais competitivos da
empresa.
• Cultura da equipe de trabalho
• Descrição de cargos
• Expectativa com esse novo colaborador

10. DIVULGUE A OPORTUNIDADE
• Indicação de funcionários
• Grupos de e-mail
• Site de Recrutamento
• Consultoria de Recursos Humanos

11. PREPARE-SE PARA ENTREVISTA
• Elaborar o roteiro da entrevista;
• Perguntas abertas e específicas com verbos de
ação no passado;
• Perguntas que gerem respostas com contexto, ação
e resultados obtidos;
• Anotar suas impressões imediatamente após a
entrevista. Não confie na memória.

12. ENTREVISTE PARA COMPETÊNCIA
• Liderança Motivadora – Cite exemplos de ações que
implantou quando sua equipe atingia metas. Quando não
atingia, quais eram suas ações?
• Agilidade – Fale sobre um projeto que você conseguiu
antecipar o prazo de conclusão?
• Iniciativa - Descreva uma situação em que você assumiu
responsabilidade por uma tarefa que não fazia parte de
suas atribuições e porque?
• Organização – Como você organizava sua rotina de trabalho
na empresa anterior?

13. Gabriel Gaspar
ggaspar@nibo.com.br
www.nibo.com.br
13
Obrigado!
Hélio Carvalho
Helio.carvalho@qualitarh.com
www.qualitarh.com