Heute gibt es rund eine Million Open Source Programme. Die meisten sind von Entwicklern oder Software-Herstellern gegründet worden. Immer häufiger starten heute auch Software-Anwender neue Open Source Projekte. Diese User-Driven Open Source Communities erlauben es Ressourcen zu bündeln um gemeinsam Software-Plattformen zu entwickeln. Erfolgreiche Beispiele gibt es bei Behörden, bei Universitäten, in der Automobilbranche und auch in der Finanzbranche.

1. User-Driven Open Source Communities,
auch für den Finanzsektor
Dr. Matthias Stürmer
Leiter Forschungsstelle Digitale Nachhaltigkeit am
Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Bern
Eclipse Finance Day 2014
31. Oktober 2014, UBS, Zürich
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 1

2. Forschungsstelle
Digitale Nachhaltigkeit
Forschung, Lehre und Beratung zu
● Open Source Software: Community
Governance, Anwendergemeinschaften,
Qualitätskriterien, Finanzierungsmodelle usw.
● Open Data: Visualisierung von Finanzdaten,
Open Aid, Creative Commons usw.
● Open Government: Open Government
Partnership, Transparenz und Partizipation von
und in politischen Prozessen usw.
● Netzpolitik: Netzneutralität, Internet
Governance, Urheberrechte im Internet usw.
● IT-Beschaffung: Herstellerabhängigkeiten,
Transparenz, WTO-Regeln usw.
Dr. Matthias Stürmer
Oberassistent,
Leiter Forschungsstelle
Digitale Nachhaltigkeit
Universität Bern
Institut für Wirtschaftsinformatik
Abt. Informationsmanagement
Engehaldenstr. 8, Büro 309
CH-3012 Bern
Telefon: +41 31 631 38 09
Mobile: +41 76 368 81 65
Tel: +41 31 631 47 85 (Sekretariat)
matthias.stuermer@iwi.unibe.ch
www.digitale-nachhaltigkeit.unibe.ch
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3. Portrait Matthias Stürmer
● Seit August 2013 Oberassistent an der Universität Bern und
Leiter der Forschungsstelle Digitale Nachhaltigkeit
● 2010 bis 2013 bei EY (Ernst & Young) als Senior Consultant/Manager
mit Beratung zu Open Source Software, Open Data und Social Media
● 2009 bis 2010 Business Development und Projektleiter beim Schweizer
Open Source Anbieter Liip AG
● 2006 bis 2009 Assistent an der ETH Zürich am Lehrstuhl für
Strategisches Management und Innovation doktoriert über
Zusammenarbeit zwischen Open Source Communities und
Technologie-Unternehmen
● 2000 bis 2005 Studium Betriebswirtschaft und Informatik an Universität
Bern, Lizenziatsarbeit zu Open Source Community Building
● Vorstandsmitglied Swiss Open Systems User Group /ch/open
● Geschäftsleiter Parlamentarischen Gruppe Digitale Nachhaltigkeit
● Vorsitzender Working Group Office Interoperability derOpen Source
Business Alliance OSBA
● Mitgründer und Vorstandsmitglied Verein Opendata.ch
● Stadtrat von Bern (EVP)
Dr. Matthias Stürmer
Oberassistent,
Leiter Forschungsstelle
Digitale Nachhaltigkeit
Universität Bern
Institut für Wirtschaftsinformatik
Abt. Informationsmanagement
Engehaldenstr. 8, Büro 309
CH-3012 Bern
Telefon: +41 31 631 38 09
Mobile: +41 76 368 81 65
Tel: +41 31 631 47 85 (Sekretariat)
matthias.stuermer@iwi.unibe.ch
www.digitale-nachhaltigkeit.unibe.ch
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4. OSS Platform www.opensource.ch
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 4

5. OSS Directory
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 5

6. OSS Directory
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 6

7. Agenda
1.User-Driven Open Source Communities
2.Beispiele aus dem öffentlichen Sektor
3.Beispiele aus der Privatwirtschaft
4.Beispiele institutionelles Crowdfunding
5.Fazit und Diskussion
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 7

8. Growth of open source projects
Source: 2014 Future of Open Source - 8th Annual Survey results
http://www.slideshare.net/mjskok/2014-future-of-open-source-8th-annual-survey-results
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9. Unterschiedliche OSS Communities
Classical Developer OSS Community:
Single Vendor OSS Community:
User Driven OSS Community (Anwender-Community):
Quelle: http://opensource.com/business/13/6/four-types-organizational-structures-within-open-source-communities
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 9

10. Beispiel Developer Community: Linux
Source: YouTube Video „Linux Kernel Development Visualization (git commit history - past 6 weeks - june 02 2012)“
https://www.youtube.com/watch?v=P_02QGsHzEQ
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 10

11. Beispiel Developer Community: Eclipse
Gründung der
Eclipse Foundation
Freigabe des
Quellcodes durch IBM
Quelle: Sebastian Spaeth, Matthias Stuermer and Georg von Krogh „Enabling knowledge creation through outsiders: towards a push
model of open innovation“ International Journal of Technology Management, Vol. 52, Nos. 3/4, 2010
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12. Open Source Studie Schweiz 2012
● Befragt wurden Schweizer Firmen und
IT-Verantwortliche von Schweizer
Behörden im Sommer 2012
● 202 Teilnehmer der Studie,
Rücklaufquote von 24%
● 77% der Antwortenden sind CEO, CTO,
CIO, Geschäftsleitungsmitglied oder
Leiter Informatik
● 42% der Organisationen haben
50 und mehr Mitarbeiter
Quelle: http://www.swissict.ch/publikationen/studien/
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13. Open Source Studie Schweiz 2012
„Wo sehen Sie Möglichkeiten um Kosteneinsparungen mittels
Open Source Software zu erzielen?“
1. Lizenzkosten einsparen
2. Open Source Alternativen bei
Verhandlungen einbringen
3. Mittels gemeinsamer OSS
Entwicklungskosten sparen
4. Betriebskosten
5. Wartung und Support
6. Personalkosten
7. Hardware-Kosten
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14. Gemeinsame Entwicklung von
Open Source Software
● Starten von Anwender-Communities:
Fachapplikationen für bestimmte Branchen
● Urheberrecht liegt bei den Nutzern der
Software (proprietäres Modell: Hersteller
besitzen Urheberrecht und verkaufen
Lizenzen)
● Open Source Lizenzen und Open Source
Entwicklungsmodell sind bestens geschaffen
für die gemeinsame Software-Entwicklung:
– Abdeckung juristische Aspekte
– Abdeckung organisatorische Aspekte
– Abdeckung technische Aspekte
Quelle: http://www.opensource.ch/knowhow/2012_OpenSourceStudie_Stuermer.pdf
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15. User-Driven Open Source Communities, auch Q31u.e Ollek:t ohbttepr: /2/w0w14w.wallstreetandtech.com/infrastructure/open-sources-impact-on f-üfirn daennci aFli-nsaenrvzisceekst-ogrrows/a/d-id/1268400? 15

16. User-Driven Open Source Communities, auch Q31u.e Ollek:t ohbttepr: /2/w0w14w.ft.com/intl/cms/s/0/6ee1921c-f14f-11e1-a553-00144feabdc0.h ftümr ld#eanx zFzi3nHandzosEeFkZtoi9r 16

17. Quelle: Seventh Annual Future of Open Source
Survey Results Show Culture, Quality and
Growth Driving an Open Revolution (2013)
http://de.slideshare.net/blackducksoftware/the-
2013-future-of-open-source-survey-results
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 17

18. Agenda
1.User-Driven Open Source Communities
2.Beispiele aus dem öffentlichen Sektor
3.Beispiele aus der Privatwirtschaft
4.Beispiele institutionelles Crowdfunding
5.Fazit und Diskussion
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 18

19. OSS Entwicklungen im Kanton Bern
● 28. Januar 2014 im Berner Grossrat:
Motion „Synergien beim Software-
Einsatz im Kanton Bern nutzen“ ohne
eine Gegenstimme (130 zu 0)
angenommen
● Forderungen:
– Vermehrt mit anderen Behörden im
Rahmen von Open Source Projekten
zusammenarbeiten
– Eigene Entwicklungen als OSS
freigeben
– OSS Alternativen bei jeder
Beschaffung prüfen
– In OSS Vereinen aktiv mitarbeiten
Quelle: http://www.digitale-nachhaltigkeit.ch/2014/01/osskantonbern/
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20. OpenJustitia, Bundesgericht
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21. OneGov GEVER, Kantone ZG, SG, AI
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 21

22. CAMAC (Kantone VD, NE, TI, UR, BL)
Association Camac Suisse:
Quelle: eGov Lunch 2013/3: Projekt A1.06 Baubewilligungen beantragen / Projekt CAMAC
http://www.wirtschaft.bfh.ch/de/forschung/veranstaltungen/egov_lunch_2013_3.html
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23. Quelle: https://joinup.ec.europa.eu/interoperability/search
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 23

24. UK Open Source Policy
You should always share software that
has been written by the government
and/or its suppliers (this includes
source code and documentation)
unless doing so would:
● create an unacceptable risk to the
security of our systems or
processes that cannot be mitigated
with reasonable efforts
● contravene existing contractual
arrangements
● directly threaten our national
security
Quellen: https://www.gov.uk/service-manual/making-software/choosing-technology.html https://github.com/alphagov/
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25. WollMux (Stadt München etc.)
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26. Open e-PRIOR (EU)
Quelle: https://joinup.ec.europa.eu/software/openeprior/description
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27. openETCS (EU)
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28. Kuali (Indiana University etc.)
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29. OSEHRA
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30. Spitalsysteme HISP (WHO etc.)
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31. Agenda
1.User-Driven Open Source Communities
2.Beispiele aus dem öffentlichen Sektor
3.Beispiele aus der Privatwirtschaft
4.Beispiele institutionelles Crowdfunding
5.Fazit und Diskussion
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 31

32. GENIVI Alliance (BMW, Renault, Jaguar...)
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 32

33. OpenMAMA (J.P.Morgan, NYSE etc.)
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 33

34. OpenMAMA (J.P.Morgan, NYSE etc.)
● OpenMAMA is a high performance Middleware Agnostic
Messaging API that provides a consistent abstraction
layer over a variety of message oriented middlewares.
● OpenMAMA is an open
source project hosted at
The Linux Foundation.
● Release July 4th, 2014
● Git repository, Bugzilla,
mailing lists etc.
● www.openmama.org
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35. User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 35

36. PillarOne (MunichRe & Allianz)
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 36

37. Agenda
1.User-Driven Open Source Communities
2.Beispiele aus dem öffentlichen Sektor
3.Beispiele aus der Privatwirtschaft
4.Beispiele institutionelles Crowdfunding
5.Fazit und Diskussion
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 37

38. Institutionelles Crowdfunding in OSS
Phase 1: Initialisierung
a) Interesse und Wille von professionellen Open Source Nutzern wecken
b) Anforderungen zusammentragen und mit Entwicklern diskutieren
c) Resultat: Spezifikation zur gemeinsamen Weiterentwicklung verfassen
Phase 2: Finanzierung
a) Spezifikation publizieren als RfP, Firmen für Offerten einladen
b) Evaluieren der Angebote und Auswahl treffen
c) Resultat: Finanzierung des notwendigen Betrags gemeinsam aufteilen
Phase 3: Umsetzung
a) Projektmanagement festlegen, Verträge unterzeichnen, loslegen
b) Tests bei den Nutzern durchführen, Entwicklung abschliessen
c) Resultat: Neuen Source Code publizieren, in OSS Projekt integrieren
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 38

39. Working Group Office Interoperability
● Gründung:
Oktober 2011
● Ziele:
– Interessen der professionellen
LibreOffice / Apache OpenOffice
Nutzern vertreten
– Interoperabilität mit Microsoft Office
(OOXML) verbessern
– Gezielte Weiterentwicklungsprojekte
(Crowdfunding) durchführen
● Mitglieder (u.a.):
– Stadt München
– Stadt Jena
– Stadt Leipzig
– Schweizerisches Bundesgericht
– Informatiksteuerungsorgan Bund (CH)
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 39

40. Spezifikation basierend auf Use Cases
● 5 Use Cases ausgewählt
● 7-seitige Spezifikation verfasst
● Publiziert auf OSBA Website und
in entsprechenden News-Kanälen
angekündigt
● 2 Angebot eingereicht: Lanedo
und SUSE
● Use Cases auf beide Firmen
verteilt
● Im Sommer 2013 abgeschlossen
Quelle: Open Source Business Alliance Working Group Office Interoperability
http://www.osb-alliance.de/working-groups/wg-office-interoperability/
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 40

41. LibreOffice/Apache Open Office
Finanzierung: Umsetzung:
EUR 50k
EUR 8k
EUR 13k
EUR
4k
Ernst & Young
SUSE
Lanedo
Finanziert durch 8
öffentliche Institu-tionen
aus der
Schweiz, Deutsch-land
und Frank-reich
EUR 13k
EUR 14k
EUR 15k
EUR 25k
Hinweis: Beträge und
Pfeile sind exempla-risch
zu verstehen
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 41

42. Working Group Office Interoperability
● Erstes Projekt: "Layout-getreue
Darstellung von OOXML-Dokumenten
in Open Source Office Applikationen"
● Gemeinsam € 160'000 für Weiter-entwicklung
von LibreOffice/Apache
OpenOffice investiert um folgende
Funktionen zu verbessern:
1. Formatierung von Rahmen in .docx
2. Formatierung von Tabellen in .docx
3. Formatierung von Aufzählungen in .docx
4. Kommentare in .docx und .xlsx
5. Schrifteneinbettung in OOXML und ODF
● Abschluss im Sommer 2013
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 42

43. Working Group Office Interoperability
Software-Resultate und weitere
Informationen über erstes Projekt
"Layout-getreue Darstellung von
OOXML-Dokumenten in Open Source
Office Applikationen" sind auf der OSB
Alliance Website verfügbar:
http://www.osb-alliance.de/working-groups/
wg-office-interoperability
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 43

44. Working Group Office Interoperability
● Zweites Projekt: "Major Feature
Improvements for LibreOffice/Apache
OpenOffice", Start im Oktober 2013
● Gemeinsam Gelder für Weiter-entwicklung
von LibreOffice/Apache
OpenOffice zusammenlegen um
folgende Funktionen zu verbessern:
1. Versenden von Serienbriefen
2. Formatieren von Textparagraphen
3. Schriftvorlagen für alle Grafikelemente
4. Formatieren von Tabellen-Diagrammen
5. Verarbeitung von Pivot-Tabellen
6. Gemeinsame Bearbeitung von Tabellen
7. Plausibilitätsprüfungen in Tabellenzellen
8. „Änderungen nachverfolgen“ spezifizieren
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 44

45. OpenLayers
● Heutiges Geoportal Schweiz map.geo.admin.ch nutzt die
inzwischen veraltete OpenLayers 2 Bibliothek
● 2012 entscheidet Swisstopo CHF 100k an Realisierung
von OpenLayers 3 zu zahlen wenn insgesamt CHF 350k
durch „Community oriented“ Crowdfunding finanziert wird
● Finanzierung innerhalb einem Monat sichergestellt: über
100 Crowdfunders, vorwiegend öffentliche Institutionen
● OpenLayers 3 von Open
Source Dienstleisterfirmen
umgesetzt und veröffentlicht
Quelle: Referat von Cédric Moullet, Leiter Bundes Geodaten Infrastruktur beim Bundesamt für Landestopografie
swisstopo an IT-Beschaffungskonferenz 2013 „Crowd-funding finanzierte Software-Weiterentwicklung des
nationalen Geoportals“, http://www.ch-open.ch/it-beschaffungskonferenz
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46. OpenLayers
Feature-orientiertes Finanzierungs-Modell:
Quelle: Referat von Cédric Moullet, Leiter Bundes Geodaten Infrastruktur beim Bundesamt für Landestopografie
swisstopo an IT-Beschaffungskonferenz 2013 „Crowd-funding finanzierte Software-Weiterentwicklung des
nationalen Geoportals“, http://www.ch-open.ch/it-beschaffungskonferenz
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 46

47. Bountysource.com
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 47

48. OpenLayers
Community-orientiertes Finanzierungs-Modell:
Quelle: Referat von Cédric Moullet, Leiter Bundes Geodaten Infrastruktur beim Bundesamt für Landestopografie
swisstopo an IT-Beschaffungskonferenz 2013 „Crowd-funding finanzierte Software-Weiterentwicklung des
nationalen Geoportals“, http://www.ch-open.ch/it-beschaffungskonferenz
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49. Agenda
1.User-Driven Open Source Communities
2.Beispiele aus dem öffentlichen Sektor
3.Beispiele aus der Privatwirtschaft
4.Beispiele institutionelles Crowdfunding
5.Fazit und Diskussion
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 49

50. Fazit User-Driven
Open Source Communities
Vorteile:
● Massive Kosteneinsparungen möglich
● Nachhaltige Weiterentwicklung durch verbreitetes Knowhow
● Standardisierung durch Open Source Basis-Technologien
Herausforderungen:
● Collection Action Problem überwinden ist schwierig
● Interessen von Konkurrenten können kollidieren
● Finanzierungsmodelle noch am Anfang (Trittbrettfahrerproblem)
Lösungsansätze:
● Bereitschaft von Konkurrenten zur Zusammenarbeit schaffen
● Community Governance schaffen (Nonprofit Organisation)
● Neutraler Koordinator mit Open Source Knowhow notwendig
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51. Diskussion
Fragen, Kommentare, Anregungen?
User-Driven Open Source Communities, auch 31. Oktober 2014 für den Finanzsektor 51