Digitaal Transformeren, vooral een kwestie van gezond verstand
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
1 j'aime•325 vues
Digitaal Transformeren is vooral een menselijke uitdaging.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (8)
Similaire à Digitaal Transformeren, vooral een kwestie van gezond verstand
Similaire à Digitaal Transformeren, vooral een kwestie van gezond verstand (20)
Plus de Nick Van Langendonck
Plus de Nick Van Langendonck (10)
Digitaal Transformeren, vooral een kwestie van gezond verstand
- 1. Digitale transformatie: het gebruiken van technologie en internet om bestaande bedrijfsmodellen te versterken of nieuwe te creëren. Digitale technologie maakt een andere manier van werken mogelijk.
- 2. PLAY
- 3. 3
- 8. 8
- 9. Add up the following numbers as quickly as you can 9 • Take 1000 and add 40 to it. • Now add another 1000. • Now add 30. • Add another 1000. • Now add 20. • Now add another 1000. • Now add another 10 • What is the total? • 4100
- 12. DE 7 ESSENTIALS VAN DIGITALE TRANSFORMATIE
- 17. 17
- 21. A study by Altimeter Group into the state of digital transformation in companies shows that a majority of companies is investing in digital initiatives, without understanding the essence of digital transformation.
- 22. 22Wat is de essentie van Digitaal Transformer en nu eigenlijk?
- 31. KLANT IS KONING
- 33. CONCURRENTIE Hou je dode hoek in de gaten
- 39. 39 TECHNOLGIE EVOLUEERT RAZENDSNEL MAY THE FORCE BE WITH YOU
- 41. LES 1: NOG NOOIT WAS HET ZO MAKKELIJK OM EEN BOODSCHAP TE VERKONDIGEN
- 54. SMART XXX
- 55. Hoe pak ik digitale transformatie aan?
- 58. Leaders with good common sense, please stand-up.
- 60. 60 HOE PAK IK HET AAN? UITDAGINGEN OP 3 NIVEAUS 01 PRAGMATISCH 02 TACTISCH 03 STRATEGISCH
- 61. 61 PRAGMATISCH: Is jouw organisatie klaar voor innovatie? Ideation Challenge
- 62. 62 DOELSTELLINGEN Op een heel pragmastische manier onderzoeken of je organisatie in staat is om op een gecontrolleerde en gestructureerde manier op zoek te gaan naar innovatie. De key-personen in het verdere traject ontlenen Organisatie voorbereiden op de volgende fase PRAGMATISCH: Is je organisatie klaar voor innovatie? Ideation Challenge
- 64. 64 Hoe kan het CVO zijn communicatie met klanten verbeteren?
- 65. 65 TACTISCH : the innovation discipline challenge Process & structuur DOELSTELLINGEN Processen, mechanismsen and tools die de basis zullen vormen voor een innovatie-gedreven organisatie Hoe gaan we dit implementeren in onze organisatie?
- 68. 68 STRATEGIC LEVEL : the innovation strategy challenge Innovatie-gedreven organisatie DOELSTELLINGEN Establish a cross-company innovation strategy with clear 'measurable' KPI's for the various business units involved Innovation Portfolio Mngt based on the established innovation strategy
- 69. 69
- 70. Wat houdt een digitaal avontuur dan precies?
- 71. WAT BETEKENT DIT NU IN DE PRAKTIJK? 3 VOORBEELDEN
- 73. A-TEAM HIFLUENCE 73 Philippe Weymans PM/Business Architect Michiel Steegmans Top Developer Stijn De Clerck Integration Architect Alexander Verbruggen Technical Architect
- 74. 74
- 76. 76
- 78. Johan Driessens CEO (Chief Enthusiasm Officer) - DJOBBY
- 84. DE 7 ESSENTIALS VAN DIGITAAL SUCCES
- 85. 85
Notes de l'éditeur
- Wat heb je in dit filmpje gezien? Something different Hoop: No matter what, it’s going to be incredible Mensen die samenwerken Digitale technologie Klassieke muziek, klassieke instrumenten Excitement, teamwork Humaninity is curious, equiped with hope. Makes us do things that are crazy and astonishing. Example of powerfull ideation by hardcore IT people: https://www.youtube.com/watch?v=mOBQXuu_5Zw
- HOPE - CURIOUSITY Ik zag mensen die aan het begin van iets nieuws staan. Je voelt die spanning. Die zijn klaar voor iets nieuws, iets anders. Digitaal Transformeren is openstaan voor iets nieuws.
- “You need to find someone to push you through the boarders" Die mensen wisten waar ze heen wilden, een duidelijke visie over de toekomst: die zagen wat wij net zagen 3 jaar geleden al. Zomaar met digitale technologie aan de slag gaan is nutteloos. Het moet een doel dienen.
- - GELOOF, de moeilijkste Digitaal transformeren is oorlog voeren, overleven. Het is kei moeilijk, maar
- Ongelooflijk staaltje teamwork. Al jaren voorbereiden. Coordinatie, orkest, it, etc
- Not the drones looking at you, but we looking at the drones! Mensen die alle basis assumpties van INTEL in vraag hebben gesteld: Intel is hardcore IT? Wat als we nu eens een world guiness record breken DIGITAAL Transformeren betekent alles in vraag kunnen stellen. Een hele uitdaging voor mensen.
- http://www.creativitypost.com/create/what_monkeys_teach_us_about_the_assumptions_we_make
- Now add another 1000. Now add 30. Add another 1000. Now add 20. Now add another 1000. Now add 10. What is the total?
- De essentie van de emotie wordt door het orkest gebracht Bestaat al 100en jaren, de muziek ook tijdloos. Digitaal transformeren betekent NIET alles veranderen. Producten, diensten, processen die goed werken moet je houden! Misschien wel bekijken hoe je ze kan verbeteren
- Sociale media, mobile phones, big data, robots, internetofthings, We gaan van alles voorbeelden zien Wie digitaal wil transformeren, moet de kracht van deze tools kennen en die kracht kunnen toepassen.
- - Hoeveel digitale ingredienten zijn er?
- 33 j., Trouwen, Golf/lopen, geef graag lezingen
- Ten primitive men are staring at a stick. One of them gets up and ties a stone to the stick. The hammer is born. During a brainstorming session around the fire, they think about their discovery. They use the new tool to defeat enemies. It strengthens their position of power in the region. Later, they realize that you can use a hammer to bash your enemies’ heads in, but also to build houses. This awareness changes their entire way of life. Many companies today are looking at digital technology and just see a stone on a stick. Some have already beaten the competition with it now and again. But only a few realize that with the tools of today you can change life.
- De oermens leefde in groep omdat hij op die manier beter was beschermd tegen gevaar. Gedragen door de groep durfde hij risico's nemen. Vroeger werden we bedreigd door wilde dieren, vandaag door financiële crisissen en concurrenten. We zijn sociale wezens, omdat het helpt om te overleven. Dankzij digitalisering zijn we socialer dan ooit. We staan in contact met mensen en bedrijven aan de andere kant van de wereld, 24/24 en 7/7. Social media, cloud technologie - en mobiele technologie versterken ons in de essentie van ons bestaan als sociale wezens. Dat verklaart het succes van bijvoorbeeld Facebook. Digitale technologie steunt ons in onze evolutionaire zoektocht naar mensen en bedrijven met wie we visies en waarden delen, waar we willen bijhoren. Digitalisering is geen hype, want het plugt in op de kern van ons menselijk systeem. Daarom omarmen wij digitale technologie. Het verbetert ons leven op een radicale manier. Vandaag heeft 93% van de Vlamingen een computer in huis. Driekwart heeft een profiel op sociale media en veertig procent van de internetgebruikers heeft al online goederen gekocht. De mens past zich aan. De homo digitalis is een feit. Hoe zit het met onze bedrijven? http://www.digimeter.be/files/Digimeter-6-samenvatting-NL.pdf
- Simon Sinek aanbevelen
- Social Media zorgen ervoor dat altijd in relatie zijn. Mening delen, nieuws brengen, Social media zijn een verlengstuk van het sociale wezen dat de mens is.
- Ik heb laten zien waar ik mee bezig ben, Ik deel dit met mijn netwerk, en die delen het met hun netwerk. Jullie, mijn klanten, hebben de kans om feedback te geven, goed en slecht.
- Heatmap #jesuischarlie 24h nadat het gebeurde CHarlieHebdo Wij maken en bepalen het nieuws. Wij, de gewone mens, bepalen als eerste steeds meer wat belangrijk is en vooral wat de waarheid is, niet langer de mediahuizen. Een eerste van vele voorbeelden die ik jullie ga tonen om de kracht van de digitale technologie uit te leggen. Hoe ga ik als bedrijf om met klanten die altijd geconnecteerd zijn? Die overal een mening over hebben? Hoe gebruik ik deze evolutie in mijn goederen of diensten? Hoe overleef ik als bedrijf in het digitale tijdperk en wat betekent dat concreet? Dat is waar ik het met jullie vanavond over wil hebben.
- Wij zijn altijd geconnecteerd aan het internet, er zijn geen fysische beperkingen niet meer in communicatie.
- Watson Reclame maken voor Omina
- Vb van doe het zelf-zaak
- Slimme thermostaat Slimme voorraadkast
- Begint natuurlijk de leiding van de organisatie. Zij moeten de drang hebben om te verbeteren. Zij hebben ook leaders in de organisatie nodig. Mensen die de visie mee vorm kunnen geven.
- Bill Gates verklaarde in 1994, vlak net voor de release van Windows 95, dat het world wide web nooit gratis en voor iedereen toegankelijk zou zijn. Dat was zijn visie. Windows 95 kwam uit op 24 augustus 1995 zonder standaard internet browser. Netscape, overtuigd van het tegendeel, lanceerde gelijktijdig met Windows 95 een gebruiksvriendelijk web browser. Het bedrijf ontplofte. De markt vroeg om 10 keer meer aandelen dan er beschikbaar waren. Wat deed Bill Gates? SimpelGezond boerenverstand. Hij gooide zijn visie overboord, veranderde het geweer van schouder en ging mee in de realiteit. Internet Explorer kwam werd in 1996 wel standaard meegeleverd in Windows95mee. Het begin van een koude oorlog tussen Netscape en Microsoft. de twee bedrijven. Op het einde van 1996 had Microsoft 80% van de markt in handen. markt in handen. Leiden met vallen, opstaan en gezond boerenverstand. Slim gespeeld, snel geschakeld.
- Zijn je mensen mee? Een CDO neerzetten gaat daar geen fluit aan veranderen
- Zijn je mensen mee? Een CDO neerzetten gaat daar geen fluit aan veranderen Mensen rond een campan
- Democratische voting
- To make innovation happen requires subsequent disciplined processes Establish a basis for what could become the Umicore way of Innovation, typically starts with “as is” audit This will touch on all of the Umicore internal departments (eg HR : reward systems, integration of innovation targets into bonus payments, ect...), and is therefore a sensitive matter Establish a company pervasive innovation discipline Supported by DataStation Launch Station services in combination with IdeaStation The tactical level should enable ICT management the answer this question. To offer a balanced proposal, for the other functional heads to be reviewed / discussed.discussions Manage the risk that this initiative gets strangled with 'complex' discussions due to its (perceived) impact on the various business units inside Umicore
- Dimi in de kijker zetten
- Structural integration of the innovation discipline in line with the company (bottom-up/ top-down) strategic plan and 3YRS budget cycle Aligne cross-company innovation delivery with yearly budget cycles in function of additional revenues and/or cost savings which should be realized (walk the talk) Support the ExCom decision making processes on where to allocate innovation funds across the company Consolidated innovation performance reporting + internal/external communications
- 11 april
- Ik zag mensen die aan het begin van iets nieuws staan. Je voelt die spanning. Die zijn klaar voor iets nieuws, iets anders. Digitaal Transformeren is openstaan voor iets nieuws.
- Die mensen wisten waar ze heen wilden, een duidelijke visie over de toekomst: die zagen wat wij net zagen 3 jaar geleden al. Zomaar met digitale technologie aan de slag gaan is nutteloos. Het moet een doel dienen.
- - GELOOF, de moeilijkste Digitaal transformeren is oorlog voeren, overleven. Het is kei moeilijk, maar
- Ongelooflijk staaltje teamwork. Al jaren voorbereiden. Coordinatie, orkest, it, etc
- Mensen die alle basis assumpties van INTEL in vraag hebben gesteld: Intel is hardcore IT? Wat als we nu eens een world guiness record breken DIGITAAL Transformeren betekent alles in vraag kunnen stellen. Een hele uitdaging voor mensen.
- Sociale media, mobile phones, big data, robots, internetofthings, We gaan van alles voorbeelden zien Wie digitaal wil transformeren, moet de kracht van deze tools kennen en die kracht kunnen toepassen.
- - Hoeveel digitale ingredienten zijn er?