Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es el liderazgo, la comunicación y la solución de problemas basados en la mejora continua. Los elementos fundamentales para la realización del ciclo de vida de un proyecto incluyen las diferentes fases, los hitos verificables, los plazos y los responsables. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyect

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA EDUCATIVA
PROFESOR CONSULTOR: MARITZA LILIANA CALDERÓN
ESTUDIANTE: JOHANNA CHINCHILLA FUENTES
ACTIVIDAD 1.2
MAPA CONCEPTUAL
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA

2. ACTIVIDAD 1.2
• Realice la lectura completa y detallada del capitulo 1 y 2 del presente
módulo.
• Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes
preguntas:
 ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de
proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
 ¿ Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un
ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿ Quiénes son los principales responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

3. ROL PRINCIPAL
DE UN
PROFESIONAL EN
EL DESARROLLO
DE PROYECTOS
Liderazgo
Comunicación
Negociación
Solución a los
problemas
Apoyados en la
mejora continua.
PHVA
Capacidad para
influir
PHVA
PLANEAR
HACER
VERIFICAR
ACTUAR
SUS ACCIONES
DEBEN BASARSE EN
Análisis y administración de :
-Tiempos
-Recursos materiales
- Recursos humanos
-Costos
Seguimiento al proyecto a través de:
-Identificación de necesidades.
-Supervisión de tareas.
-Planteamiento de soluciones y cambios.

4. ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA LA REALIZACION DEL CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO
Estos elementos convergen en cada fase del
ciclo de vida de un proyecto
Fase Inicial:
Acta de constitución y del desarrollo del
plan de dirección realizando ejercicios de
monitoria y control .
Fase intermedia:Gestión de alcance de los proyectos ,
recopilación de requisitos, esquema de riesgos de trabajo (ERT),
además explora plan de gestión de tiempos y plan de gestión de
costos , para determinar un cronograma y un presupuesto para
desarrollar en forma organizada.(se verifica con avances)
Fase Final: CIERRE
Verificable a través del producto.
Trabajo estipulado para
cada frase.
Tiempo estimado entrega del
producto en cada fase.
Responsables
directos en cada
fase.

5. PRINCIPALES RESPONSABLES EN
EL ESTABLECIMIENTO DEL CICLO
DEVIDA DE UN PROYECTO
Director del proyecto
Cliente o usuario
Personal de la empresa.
Miembros del equipo de
proyectos.
PMO(oficina de
gestión )
Patrocinador.Equipo de
dirección
Organización que ejecuta el
proyecto

6. CONCLUSIONES
• La gerencia de proyectos debe integrar elementos como el
tiempo, los recursos , las fases de desarrollo y la
evaluación de tal manera que se replantee o direccione el
proyecto que se este ejecutando.
• Teniendo en cuenta las necesidades del sector educativo,
en la actualidad se evidencia de forma inmediata la
implementación de proyectos que permitan su ejecución y
de esta manera contribuir al mejoramiento de la
educación.
• Finalmente, se considera necesario contratar personas
idóneas para asumir este tipo de administración, con el fin
de tener resultados exitosos.