![במה נעסוק ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à בחירת שיטת ההדרכה כנס ההדרכה יוני 2010
Similaire à בחירת שיטת ההדרכה כנס ההדרכה יוני 2010 (20)
בחירת שיטת ההדרכה כנס ההדרכה יוני 2010
- 1. איך לבחור את שיטת ההדרכה נעמי מלכה , AKT
- 5. השאלה : איפה לשים את הקווים ? המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה Continuous Change Management Unexpected Intentional Informal Formal
- 9. שיקולים מכריעים - הדגמה החייאה לצוותים רפואיים בכל מוסדות הבריאות בארץ המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה מצב האמת מורכב , לא ניתן כמעט לתרגל בשטח . מחיר הטעות גבוה ביותר . יש דעיכה בקרב צוותים שלא מבצעים החייאה בדרך כלל , לא ניתן לצפות מתי יזדקקו לידע , ואין להניח שניתן לתמוך בזמן אמת . קהל היעד מבוזר ומחיר הניתוק מסביבת העבודה יקר התוכן כולל ידע טכני מורכב אך לא מתעדכן כמעט פיתוח הדרכה פורמאלית : לומדה + הדרכה מעשית ורענונים
- 10. שיקולים מכריעים - הדגמה מצב האמת לא ניתן לייצר מספיק מצבי תרגול משתנים בסביבת הלמידה , מחיר הטעות גבוה צפויה דעיכה ניכרת בעיקר בפרטי האינטגרציה למערכות שונות קהל היעד מבוזר , מחיר הניתוק מסביבת העבודה עולה ביחס ישר למידת האפקטיביות של העובד . התוכן כולל היבטים טכניים מורכבים , גישה לאיתור תקלות ותפיסת שירות המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה התקנת מערכת ואינטגרציה שלה במתקני הלקוח פיתוח הדרכה פורמאלית : לתהליך הבסיסי בלבד , התבססות על תהליך חניכה בכניסה לתפקיד . עדכונים והתייעצויות על בסיס שוטף .
- 11. שיקולים מכריעים - הדגמה המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה מצב האמת לא רלבנטי . דעיכה במוטיבציה , ובהתלהבות מהארגון לאורך זמן קהל היעד מבוזר , מחיר הניתוק מסביבת העבודה לא גבוה התוכן כולל היבטים חווייתיים ויצירת גישה ותפיסה אוריינטציה לעובד חדש בארגון גלובאלי פיתוח הדרכה פורמאלית : לומדה + מפגש פרונטאלי בהמשך
- 12. סיכום ביניים : התהליך המוצע הוא " זיקוק " של מה שמחייב הדרכה פורמאלית המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה Formal " Just in Case” Informal Learning Formal Learning
- 14. הדגמה לבניית מערך השיקולים באקסל : המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה
- 16. תודה ! נעמי מלכה , AKT
Notes de l'éditeur
- לא ניכנס לזה בהרחבה , אבל חשוב לציין שלפני כל דבר אחר , אנחנו חייבים לשאול את עצמנו את השאלות המוצגות כאן
- לציין שיש כאן עוד ערוצים , אבל מכיון שעיקר התקציב מושקע בפורמאלי , זה בעיקר מה שחשוב לצורך הדיון
- אנימציה של תזוזת הצירים
- אנימציה של תזוזת הצירים
- חשיפה בהדרגה : האתגר , חזרה אל השיקולים שהעלינו והגעה יחד עם המשתתפים לפתרון
- חשיפה בהדרגה : האתגר , חזרה אל השיקולים שהעלינו והגעה יחד עם המשתתפים לפתרון
- חשיפה בהדרגה : האתגר , חזרה אל השיקולים שהעלינו והגעה יחד עם המשתתפים לפתרון
- יעובד גראפית אחרת . השקף מסכם את מה שהוסבר עד כה
- לפרט כאן יותר דוגמאות , בהתאם לאווירת השיחה
- קישור לאקסל אמיתי עובד : מכניסים תשובות לשאלות ואחוז למשקל ומקבלים את הכלים היותר רלבנטיים לפתקון .
- במקרה שלא יעלו התלבטות , אציע לבחון החלפת מערכת בבנק
- In summary, we have discussed the CIO Challenges, the emerging category of BTO and Mercury Interactive’s new BTO solution suite. Let’s discuss how customers get started and see results through BTO. Unlike the mega projects of the last decade, BTO solutions are not monoliths that require tens of millions of dollars, several years of implementation and still present an uncertain outcome. BTO is incremental and immediate – focusing first on improving what the customer has “today”. In 3-6 weeks customers can see improvements in their existing environments.