1.
“La funzione del controllo di gestione
e l’impatto della digitalizzazione”
Norma UNI 11618:2022
Giorgio Cinciripini – PastPresident

2.
La mission dell’associazione
• Favorire lo scambio di esperienze e informazioni fra i professionisti del controllo di gestione, grazie ad
incontri periodici, al Networking ed alla realizzazione di un sito Web, con la produzione di Newsletter e
di pubblicazioni specifiche.
• Essere di stimolo allo studio e alla ricerca delle tematiche tecnico professionali relative al controllo di
gestione, grazie alla capacità dell’Associazione e dei propri Associati di proporre nuove metodiche
operative e stabilire delle relazioni privilegiate con Enti di Ricerca di taglio economicistico e di
Management Science.
• Essere forza aggregante che permetta la relazione con organizzazioni, enti, soggetti interessati agli
stessi argomenti, con conseguente accrescimento culturale e professionale.
• Affermare il ruolo e la figura del Controller all’interno delle aziende e nel ruolo di consulente.
• Favorire l’incontro tra Associati e mercato del lavoro.

3.
26 Settembre 2019
• A conclusione del
convegno fu aperto
l’Osservatorio per la
Figura del Controller - 2

4.
Digitalizzazione ‘avanzata’, Automazione
Intelligente … Quali distopie? Quali opportunità?
vediamo quali scenari
sono di fronte a noi …

5.
… distopica
Quali svantaggi, minacce ?
 ‘cloud worker’, ovvero precariato digitale, ritorna il cottimo, microlavoratori
con lavoro precarizzato ed invisibilizzato
 ‘smart badge’ indossato sul lavoratore
 Perdita di forza lavoro. Job-futuromat (Norimberga) prevede che 5 delle 8
attività tipiche del controller possono essere automatizzate
 RPA velocizza anche le procedure inefficienti (umani stupidi prenderanno
ordini da macchine altrettanto stupide spacciate per intelligenti!)
 Quale è la responsabilità civile/penale degli … iBot?
 E le tasse? Un lavoratore viene pagato e paga le tasse sul suo reddito … e gli
iBot?!

6.
… prospettica
• - upgrade dei processi e dei sistemi di AFC
• Partire sempre da un continuativo Business Process Reengineering
• - Formazione!
• Data analysis, da descrittiva a prospettica
- Linguaggio, dialogo

7.
Partecipanti del Gruppo di Ricerca 2019
Febbraio 2020:
Conclusione del lavoro di verifica
Delle necessità di modifica delle
Competenze, conoscenze ed
Abilità del Controller vs.
AUTOMAZIONE INTELLIGENTE
Con il supporto del Prof. Maccarrone - POLIMI

8.
UNI 11618:2022: come deve ‘cambiare’ il
Controller?
• Conoscenze:
• Qualità del dato (validazione, tracciabilità )
• Contrattualistica: attenzione anche alla evoluzione normativa sulla responsabilità civile e penale
per danni colposi generati da iBot
• Reporting Integrato (da Dlgs 254/2016 a World Intellectual Capital Initiative
• Business Intelligence – Data Analytics (dal Budgeting, al forecasting, scenario planning)
• Gestione finanziaria: Fintech, monitoraggio pre-Crisi d’Impresa

9.
2020: come deve ‘cambiare’ il Controller?
• Skill
• Dati: capacità di relazione tra i dati vs processo organizzativo
• Business Intelligence
• Strumenti di analisi descrittiva, predittiva, e prescrittiva
• Strumenti di efficientizzazione dei processi (RPA)
• Problem solving (anche con strumenti IT)
• Monitoraggio, trasparenza e controllo (anche con strumenti A.I.)

10.
Cosa fa/farà Assocontroller?
• Consolidamento del riconoscimento del Controller per l’oggi ed il domani
• UNI
• C.E.N.
• Atlante del Lavoro (ANPAL)
• Informazione sul … controllo di gestione, vs medio – piccole aziende
• Attestazione delle competenze; promozione della Certificazione
Nazionale ed Internazionale (CMA)

11.
Competence Model

12.
Uno degli output