Contenu connexe Similaire à עמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי סקירת מקרי בוחן (20) עמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי סקירת מקרי בוחן2. נובה עמותת–אנחנו מי?
בתחום בישראל המוביל הארגוןאסטרטגי ופיתוח עסקי יעוץחברתיים לארגונים
מאז רשומה עמותה2005,מ בלמעלה ניסיון-160ייעוץ פרויקטי
עדהיוםל מעל-1000מתנדביםהעסקי מהמגזר בכירים מנטורים כולל,ראשי
וסטודנטים מובילות ייעוץ מחברות צוותיםבפעילות חלק לקחו מצטיינים
אסטרטגיה מיקוד
ארגונית
אסטרטגיה פיתוח
שיווקית
תפעול מערכי ייעול
הכנסות פיתוח
עצמאיות
מדידה מערך בניית
שלנו ההתמחות תחומי:
3. הפרויקט צוות
אשרף אלי
סמנכ לשעבר"אגן מכתשים כספים ל
מנטור
סטודנטים
צוות ראש
פרויקט מנהל
גולן אמיר
פרויקטים מנהל
יועץ אמיר
BDO
3
וניהול פסיכולוגיה
וניהול פסיכולוגיה
סוציולוגיה-וניהול אנתרופולוגיה
וניהול כלכלה
סוציולוגיה-וניהול אנתרופולוגיה
סוציולוגיה-וניהול אנתרופולוגיה
ברוך זהר
גברא אפרת
איריסחדז'ס
כהני אביחי
מסיקה מעיין
נתיב דנה
אדלר יהודית,נובה
ד"מירן נעמה ר,קרןגנדיר
ד"אבו ענבל ר,הקיבוצים סמינר
ההיגוי וועדת
4. הקדמה
4
החברתי במגזר אולם העסקי במגזר ולגיטימי אסטרטגי ניהול כלי הינו המיזוג כלי
השנים במרוצת בישראל התרחשו בלבד ספורים ומיזוגים קיים ולא כמעט בו השימוש.
בחרה כך לאורנובהמיזוג לעבור השוקלות עמותות לטובת יידע לקדם.חבר לפרויקט
ארגוןמעוז,הציבורי במגזר מנהיגות לקידום ארגון,ברי תהליכי ליצירת חשיבות הרואה
בוגריו רשת חברי עם מעבודותיו כחלק הציבורי במרחב ושיטתיים קיימא.עבר מעוז ארגון
זו בעבודה הנסקרים מהארגונים חלק והוא כיוון קריאת תוכנית עם בעצמו מיזוג.
הידע בתיק הנסקרים הנושאים:
עמותות במיזוג המרכזיות ההזדמנויות וזיהוי הרציונל אבחון
איתם להתמודדות ודרכים במיזוג המרכזיים והאתגרים הסיכונים
בחינה עבור לעמותות מדריך,מיזוג תהליך וניהול תכנון
ריכוזובעולם בארץ שהתרחשו מיזוגים מתוך בוחן מקרי
מהנה קריאה!
5. 5
הידע תיק מטרתברורה תמונה לצור היא
בישראל עמותות מיזוג בנושא
-לאותת שעשויות השאלות מהן
במיזוג הצורך על?
-בשני למיזוג הגורמים בחינת
עיקריים מישורים(ארוך טווח
קצר וטווח)
-וחלוקתן למיזוג התועלות סקירת
קבוצות לשלוש(המצב שיפור
הכלכלי,האימפקט הגדלת
החברתי,ארגונית התייעלות
תפעולית)
-לפי למיזוג ההזדמנויות סקירת
התועלת לקבוצות חלוקה
-קבוצות לשתי האתגרים חלוקת
עיקריות:אנושיים אתגרים
טכניים ואתגרים,מניית תוך
קבוצות בתוך העיקריים האתגרים
אלו
-עלול שמיזוג הסיכונים פירוט
ליצור
-שמומלץ השלבים סקירת
מיזוג לעבור רוצה אשר לעמותה
לעבור
-התפקידים חלוקת על מידע
במיזוג המקובלת
-החוזרים המטיבים פירוט
והמלצות"עשה"
הרציונל הבנתבמיזוגהעיקריים האתגרים
הצפוייםהמיזוג בתהליך
המיזוג תהליך ניהול
במצגת לצפייהלחצ/יכאן
הפרקים ראשי:
7. מהעבודה אינטגרלי כחלק הבוחן מקרי
בארה שאירעו בוחן מקרי ניתוח על מבוססות הידע בתיק שמוצגות מהתובנות נכבד חלק"ב,
בארץ שנערכו לראיונות בנוסף
ניתןהמשפטי לפן שפרט לומר/לוקאלי שהוא בירוקרטי(מדינות בין שונה),המיזוג תהליך,על
הזדמנויותיו,ניהולו ואופן אתגריוברמה גנרי הואלמגזר מאד רלוונטי ולכן הגלובאלית
בישראל השלישי
בהמשך,הבוחן מקרי כלל מאוגדים(ומארה מהארץ"ב)הידע בתיק והוצגו שנבדקוהמרכזי,
מפורט באופן,בחומרים להתעמק שבחרו לאלו
7
8. אחידה בתבנית מוצגים הבוחן מקרי
וב"שפה"של לזו זהההעבודה
8
שהתמזגו העמותות על רקע
למיזוג המניעים
אילוצים טווח מגמות
ארוך
במיזוג ההזדמנות(התועלת)
תהליך
המיזוג–
דברים
מעניינים
נוספים*
*ממקרי בחלק
הבוחן
אתגריםתוצאות
אנושייםטכנייםאימפקט
חברתי
ארגוני
תפעולי
כלכלי
בפועל המיזוג תהליך מניהול מרכזיות והמלצות תובנות
9. המקורות רשימת
המקורהבוחן מקרי
ראיונות•בוגרת אחות בוגר אח
•וקימרון מתאם
•ואריאלה ביחד עולים
•אג'נדה,ועורי השדרהאנו
•ומעוז כיוון קריאת
La Pianna consulting•SAGE/Task Force LGBT Aging Leadership Initiative
•AARP Experience Corps
•Colorado AIDS Project
•Habitat for humanity & Metrolina Partners
Non-profit
collaborations data
base
•Tubman & Chrysalis
•Community Challenge & Recovery Resources
•Oregon Trout & Oregon Water Trust
בארה המקרים וניתוח פרונטליים ראיונות על מבוסס בישראל המקרים ניתוח"מקורות על מבוסס ב
כתובים.
המיזוג תהליכי את המתעדים כתובים מקורות להבנתנו קיימים לא בישראל
11. למיזוג המניעים הגורמים:
ישנןארוך טווח מגמותארגונים על המשפיעות-
העמותה של הפעילות בסביבת שהתרחשו אירועים,רגולציה שינויי דוגמת,התייקרות
וכדומה תפעול עלויות
של הופעתם לחילופין או רלוונטי לפחות העמותה מודל את הופך המוטבים בצרכי שינוי
מקבילים חברתיים ארגונים
יחל עצמו המיזוג תהליך לעיתיםמאילוץהעמותה נתקלת בו-
עזיבתניהולי גורם/גורםוכדומה מממן
או תקציבית בעיהתזרימיתקשה
כך או כך,יוצר המיזוגהזדמנויות(תועלות)סוגים משלושה:
11
ארגונית התייעלות
תפעולית
האימפקט הגדלת
החברתי
המצב שיפור
הכלכלי
12. במיזוג הזדמנויות:
הכלכלי המצב שיפור
12
תחוםלמיזוג הגורםלדוגמא בוחן מקרי
כלכלי
שכר בעלויות חיסכון
(מנכ שכר"ל,מהצוותים וחלק בכירים משרה נושאי)
FreshwaterTrust
ביחד עולים-אריאלה
השכר הוצאות הגדלת ללא בעמותה התפקידים מגוון הרחבת
(וארגוני חברתי אימפקט גם)
Tubman Chrysalis
ה והמימון המענקים הגדלתממשלתיSAGE
המימון הגדלתמתורמיםHabitat Metrolina Partners
יעד לקהל פניה בעקבות הממוזג הארגון של העצמאיות בהכנסות גידול
יותר רחב.בנוסףועליה מכך כתוצאהבפועל המוקצה התקציב בנתח
העמותה של הליבה לפעילות
(חברתי אימפקט גם)
Tubman Chrysalis
FreshwaterTrust
לגודל מיתרון כחלק תקורה עלויות צמצום
לדוגמא–משותפים אדמיניסטרטיביים שירותים צריכתו/גידול או
בכחספקים מול המיקוח
Tubman Chrysalis
Recovery Resources
Habitat Metrolina Partners
FreshwaterTrust
מקור:Non-profit collaborations data base
13. במיזוג הזדמנויות:
הכלכלי המצב שיפור
13
תחוםלמיזוג הגורםלדוגמא בוחן מקרי
כלכלי
העמותה של אפקטיבית התנהלות מאפשר אינו הכלכלי המצב
(למוטבים הניתן בשירות פוגע בקיום העיסוק)
Tubman Chrysalis
SAGE
הפעילות היקף את להרחיב מנת על הנדרשים משאבים העדרRecovery Resources
הממשלתי במימון ירידהAIDS Colorado
קשייעקב מימוןבתרומות ירידהRecovery Resources
תחרותומימון השוק מודעות על–על ביניהן מתחרות חופפות עמותות
לתחום התרומות
AIDS Colorado
מקור:Non-profit collaborations data base
14. במיזוג הזדמנויות:
החברתי האימפקט הגדלת
14
תחוםלמיזוג הגורםלדוגמא בוחן מקרי
אימפקט
חברתי
היעד קהל הרחבת:
ע היעד קהל הרחבת"יחדשות לקהילות כניסהשל המתנה זמני וצמצום
קיבולת של מגבלות עקב שירות קיבלו שטרם פוטנציאליים לקוחות.
AARP Experience Corps
Tubman Chrysalis
SAGE
לקהילה השירותים סל והרחבת שיפור:
של המקצועיות ברמת ועלייה בארגון התמחויות תת פיתוח אפשר המיזוג
המחלקות תתי.בנוסף,אפשרו חופפים ארגונים בין שונות ליבה יכולות
יותר ומקיף רחב מענהלקהילה הממוזג הארגון של
FreshwaterTrust
AIDS Colorado
Tubman Chrysalis
SAGE
העמותות חיזוקהשותפותברעיונות שיתוף ידי על,משאבים,ניסיון
עצמם את שהוכיחו ומנהגים
Habitat Metrolina Partners
לגודל יתרון-וחזקה אחידה חזית באמצעות ההשפעה פוטנציאל הרחבת
המדינה מול יותר(לצרכיהלקוחות של האינטרסים קידום)
AIDS Colorado
SAGE
מקור:Non-profit collaborations data base
15. במיזוג הזדמנויות:
החברתי האימפקט הגדלת
15
תחוםלמיזוג הגורםלדוגמא בוחן מקרי
אימפקט
חברתי
פנייה יאפשרו פעולה שיתופימיידיתיותר רחבה לאוכלוסייהAIDS Colorado
ע השירות ושדרוג הרחבת"ימשלימות ויכולות חזקות מינוף
אפשריות השלכות:הרחבתוהשירותים הפעילויות היצע,המוניטין שיפור,
הקשרים רשת,והמומחיות הידע
AARP Experience Corps
עוליםביחד-אריאלה
מתאם-קמרון
מצד תמיכה חוסר למרות האם מארגון מגיעה הדחיפה לעתיםהעובדים/
הפנימית ההנהלהתורמיםמעורבים-המיזוג בתהליך ותומכים ממנים
ורואיםהעמותות לפעילות להוסיף יכול שמיזוג הערך את
(ארגוני גם-חברתי וגם תפעולי)
AIDS Colorado
Freshwater Trust
מקור:Non-profit collaborations data base
16. במיזוג הזדמנויות:
ארגונית התייעלות-תפעולית
16
תחוםלמיזוג הגורםלדוגמא בוחן מקרי
ארגוני-
תפעולי
התפעול מערכות שדרוג,ותהליכים עבודה נהלי שילוב,מידע מערכות שילוב
לקוחות ניהול דוגמת,ניהולהזמנות,תרומות תקציב ניהול,וכד מלאי'
Recovery Resources
Tubman Chrysalis
AARP Experience
Corps
שדרת יצירתבנושאים יותר וחזקה אחידה מדיניות וגיבוש חזקה ניהולכמו:
תגמול,הטבותועוד
AIDS Colorado
בקשות לכתיבת צוות איש להקצות אפשרו מהמיזוג כתוצאה בעלויות חיסכון
פדרליים למענקים,ממשלתיים ממענקים הרווח את שהגדיל דבר(גםכלכלי)
Tubman Chrysalis
ואקוםמנכ עזיבת לאחר ניהולי"לFreshwater Trust
עזיבה/פיטוריםבארגון בכירים צוות אנשי שלSAGE
העמותות שתי למיזוג המנהל מהוועד פניהמתאם-קמרון
שינוייבתחום רגולציההעמותה פעילותארגוני ושינוי התייחסות הדורשים
(כלכלי גם)
AIDS Colorado
מקור:Non-profit collaborations data base
17. בחלוקה האתגרים ריכוזולמקרי לתחומים
הבוחןהרלוונטיים
האתגר סוגהאתגר מהותלדוגמא קייסים
אנושיים
פרסונלי
שינוי קבלתFreshwaterTrust
אמון בנייתבוגר אח-בוגרת אחות
מקום אובדןעבודהביחד עולים-אריאלה
תרבותי
זהות אובדןAARP Experience Corps
משותפת תרבות יצירתTubman Chrysalis
ארגוני-תפעולי
פעילויות ושילוב תיאום
Recovery Resources
AIDS colorado
מתאם-קמרון
ניהולי
Recovery Resources
AIDS colorado
האתגר סוגהאתגר מהותקייסיםלדוגמא
טכניים
כלכלי
הפיננסי המצב בניבוי קושי
FreshwaterTrust
Tubman Chrysalis
Recovery Resources
תורמים מאיבוד פחדAIDS colorado
משפטיחששהמשפטיות מהדרישותבוגר אח-בוגרת אחות
ארגוני-תפעולימערכות מיזוגAIDS colorado
מקור:Non-profit collaborations data base
20. וגורמים רקע
ההזדמנות-החברתי האימפקט הגדלת,ארגוני וייעול כלכלי שיפור/תפעולי
"אחיםחיפה בוגרים"–אחרי הוקמהכיפור יום מלחמתעללילדים לסייע מנת
בחיפה יתומים
"בוגר אח-בוגרת אחות"-הוקמהבשנת2003שפועל בינלאומי מארגון חלק והיאב-
11מדינותבעולם נוספות
אילוצים
•מנכ חילוף"בוגר באח ל-בוגרת אחות
•של סגירה לפני ועמידה כלכליים קשיים
"חיפה בוגרים אחים"
•מנכ"ל"חיפה בוגרים אחים"פוטר
ארוך טווח מגמות
•זהה כמעט הארגונים שני פעילות
(לקשר הזקוקים ונוער ילדים העצמת
מתנדב עם ומשמעותי אישיבוגר)-היו
מיזוג על דיבורים מספר בעבר
למיזוג לפנות העמותות מניעי
רקע
21. האתגר סוגהאתגר מהותהתמודדות דרך
אנושי
פרסונלי
•אמון יצירת–לשמור רוצה ארגון כל
על"הבייבי"שמישהו ירגיש ואם שלו
לקראת ילך לא בו לפגוע רוצה
המהלך
•ישבעבודה ומאמץ זמן להשקיע
אנשים עם.או למנוע יכול זה זמן
אך השוטפת מהפעילות לגרוע
יותר הרחבה למטרה חשוב הוא
אנושי
תפעולי ארגוני
•פי על לעבוד החדש הצוות הרגלת
הארצית העמותה של הנהלים
•ליישר מנת על מפגשים של שנה
אחידות וליצור קו
אנושי
תפעולי ארגוני
•מבחינה הפעילות העברת
אדמניסטרטיבית-בשינוי צורך היה
היקפי על ושמירה תפקיד הגדרות
קיימים משרה
•שלמה שנה כי מראש החלטה
התפקיד מסגרת על שומרים
החדשות העובדות של הקיימת
מפיטורין חשש היה לא וכך
אנושי
תפעולי ארגוני
•חדש ארגון של למידה•ומאמץ זמן השקעת
התמודדות ודרכי מרכזיים אתגרים
אנושיים הם המרכזיים האתגרים
22. כלכלי אימפקט
(העמותה של הפיננסי המצב
המיזוג לאחר–מימון יכולות)
חברתי אימפקטתפעולית ארגונית התייעלות
•האיחודתורמים גייס
שנפח מכיוון חדשים
עלה הפעילות
•הפעילות נפח הגדלת
משמעותי בצורה
•כסניף מוגדר חיפה סניף
פלטפורמה מהווה והוא צפון
לפעילותבאזור נוספת
•בחיפה הפעילות טיוב–
וסטנדרטים בנהלים עמידה
יכולות את שיפר בינלאומיים
הסניף של והמענה השירות
•נוספועובדות שתי לארגון
חדשות(מחיפה)שתורמות
לארגון מאוד
תוצאות
23. כמועילות והתבררו שנעשו פעולות
•מנכ בין ושוטף הדוק קשר"העמותה ל
השנייה העמותה של המנהל לועד.
•כי והבנה הארגונים שני בין אמון בניית
הוא המצבwin-win.
•עו עירוב"סדור משפטי ותהליך ד(לא
הממשלה מול,העמותות בין רק)
לבצע כדאי והיה נעשו שלא פעולות
•מהו לעומק הבנה"המחוקק רצון"–
שיש והחוקיות הכספיות הפעולות מהן
האיחוד לפני לבצע(דו סגירת"חות
כספיים,שוטפים פיננסיים דיווחים)
המיזוג ומבנה תהליך:
המלצות
25. וגורמים רקע
מתאםוקימרון-לעמותות ארגוני סיוע המקנות תשתית עמותות שתי הן.
מתאם-עוסקתאנוש משאבי של בתחוםוקימרון-בייעוץפיננסי.העמותות שתי
בשנת הוקמו2010קרן ידי על"הנדיב יד"
*המיזוגבעיצומו נמצא(מיזוג על ההחלטה קבלת לאחר חודש נערך הראיון)
אילוצים
•מנכ עזיבת"לקמרון
•את לאחד קמרון של המנהל הועד בקשת
שתיהעמותות
ארוך טווח מגמות
•הארגונים שני של הפעילות תחומי
משלימיםזה את זה(ולאמתחרים)
•העמותותלפני פעולה בשיתוף עבדו
הבקשהלמיזוג
•מנכ של רצון"מתאם ליתלהענותלאתגר
בדרך אמונה מתוך
למיזוג לפנות העמותות מניעי
רקע
ההזדמנות-ארגוני וייעול החברתי האימפקט הגדלת/תפעולי
26. האתגר סוגהאתגר מהותהתמודדות דרך
אנושי
ארגוני-תפעולי
•ארגוני מבנה בניית,עבודה צורת
חדשות תפקיד והגדרות
•באיטיות התהליך את לבצע יש
העובדים עם רב שיתוף תוך
טכני
ארגוני-תפעולי
•משותפת תשתית בניית
(משרדים,טלפונים)
•העלויות את בחשבון לקחת יש
התשתית בבניית הכרוכות
התקציב את ולסדר המשותפת
בהתאם
התמודדות ודרכי מרכזיים אתגרים
תפעוליים ארגוניים הם המרכזיים האתגרים
27. כמועילות והתבררו שנעשו פעולות
•הכנתהעובדים צוות"הקולט"ע"י
ועדכון בנושא צוות וישיבות מפגשים
תפקיד הגדרות
•על שאחראי אחד אדם למנות רצוי
המיזוג
המיזוג ומבנה תהליך:
המלצות
29. וגורמים רקע
ביחד עולים-ותוכנית האתיופית בקהילה המצטיינים באוכלוסיית שמתמקדת עמותה
הישראלי במשק מפתח בעמדות העדה יוצאי אקדמאים בשילוב עוסקת שלה הליבה.
אריאלה-ב שהוקמה עמותה-2008אתיופיה יוצאי בקרב מצוינות קידום ומטרתה,
ע נוסדה העמותה"טרגית תאונה עקב לעולמה שהלכה גולבדרג בתיה אריאלה ש
משמעותיים אילוצים
•ביחד עולים אסטרטגי תהליך–הרחבת
הנוער לתחום פעילות
•באריאלה אסטרטגי תהליך–סוגיית
פעילות של תועלת מול עלותהעמותה
ארוך טווח מגמות
•המנכ של מוקדמת הכרות"ליםדרך
ב השתתפות"מרחבהשפעה"–פורום
האתיופית בקהילה שעוסק ארגוני רב
בישראל
•ב רבה התעסקות"השפעה מרחב"
של בנושאאיגוםרחבה ותועלת משאבים
עבורהקהילה
למיזוג לפנות העמותות מניעי
רקע
ההזדמנות-כלכלי מצב ושיפור החברתי האימפקט הגדלת
30. האתגר סוגהאתגר מהותהתמודדות דרך
אנושי
פרסונלי
•עמותתע הוקמה אריאלה"תינוקת ש
עת בטרם שנהרגה-רגשי קשר יש
והמממנים המייסדים של מאוד חזק
•מנכ"לשמור דאגה ביחד עולים לית
עם רציף קשר עלוארגון הילדה הורי
"friends of ariella"את שממן
בארה הפעילות"בשינויים ולעדכן ב
של הפעילות ובשימור"אריאלה"
עמותת בתוך"ביחד עולים"
אנושי
פרסונלי
•נסגרה אריאלה עמותת-בעלי
עבודתם מקום את איבדו תפקידים
•יו"אריאלה עמותת רלועד צורף
ביחד עולים של המנהל.
•מנכ"היגוי לועדת צורף העמותה ל
שישאר מנת על אריאלה תוכנית של
מעורב
התמודדות ודרכי מרכזיים אתגרים
אנושיים היו המרכזיים האתגרים
31. כלכלי אימפקט
(העמותה של הפיננסי המצב
המיזוג לאחר–מימון יכולות)
חברתי אימפקטתפעולית ארגונית התייעלות
•בתוךשל הארגוני המבנה
ביחד עולים,שימוש תוך
ועקרונות בשירותים
הידועים העבודה,תוכנית
"אריאלה"בשליש פועלת
כשהייתה שלה מהעלות
אריאלה בעמותת
•ביחד עולים של הבוגרים
יהיובאריאלה חונכים
(על העמותות לשתי מענה
ובתוכנית בחזון סעיפים
האסטרטגית)
•המוכרים הכלים הפעלת
אוכלוסייה על ביחד בעולים
בגילאי נוער בני של חדשה
תיכון
תוצאות
32. כמועילות והתבררו שנעשו פעולות
•הארגונים בין ראשונית התאמה בדיקת–החזון ברמת בעיקר.מטרה יש האם
משותפת?
•המנכ שני בין מאוד חזקה אמון בניית"לים
•של שוטף עדכוןהועדיםמשותפת החלטה וקבלת בתהליך המנהלים
•הצדדים בשני מממנים גורמים עם קשר על שמירה
•העמותה של בתוכנית נוגעים לא הראשונה בשנה כי החלטההשניה(רק משנים לא
הקיימת הפעילות את בוחנים)
•החדשה לתוכנית היגוי צוות הקמת(אריאלה)בדבר הנוגעים שכל,מנכ כמו"עמותת ל
לשעבר אריאלה,בו מעורבים
המיזוג ומבנה תהליך:
המלצות
34. וגורמים רקע
אנוחברתי לשינוי מובילים ארגונים שלושה של המיזוג תוצאת הוא-אג'נדה,ועורו השדרה.
אג'נדההוקמהבשנת2003חברתיים בנושאים קמפיינים ייזום כללה ופעילותה,שירותי ומתן
התקשורת עם בעבודתם חברתיים לארגונים והדרכה ייעוץ.
השדרהועורוהחברתית המחאה בתקופת התחילו(שנת2011.)
אנוהואחברתי לשינוי ארגון,הפועלהדמוקרטיה לחיזוקהישראלית,סוגיות קידוםחברתיות
השיח והעשרת וכלכליותהציבורי,תקשורתי אקטיביזם באמצעותודיגיטלי
משמעותיים אילוצים
•אג'נדה–מימון קשיי–היו שני מצד
ומוניטין ותק להם
•השדרה–ומעורב מרכזי תורם
וסטארטפחדשני.קיים מותג חיפשו
אליו להצטרף
•עורו–דרכים פרשת בפני עמדו
תורמים להם והיו אסטרטגית(מימון
לטווחארוך)
ארוך טווח מגמות
•טכנולוגי שינוי-הדיגיטלי המאבק אופי
לאינטרנט כתובה מעיתונות השתנה
חברתיות ורשתות,אג כך'את איבדה נדה
לפחות והפכה שלה הליבה יכולת
רלוונטית
למיזוג לפנות העמותות מניעי
רקע
ההזדמנות-כלכלי מצב ושיפור החברתי האימפקט הגדלת
35. מהתחלה התחיל התהליך עורו עם המיזוג לאחר–מיפוי נעשהכל שלשקיימים הפרוייקטים,הממוזג הארגון
עומס שנוצר כך פרוייקטים מלחתוך נמנע-לפעול ולהתחיל עושים מה להחליט רב זמן לקח.
כלליות בנקודות המיזוג תהליך
אג'נדה–בשנת2012סגירת על והודיעו התקצוב את להפסיק החליטה העמותה את שמממנת הראשית הקרן
העמותה.המיידי הפתרוןהיהמשבר שיצר קיצוץפנימי,לגיוס ניסיון היההצלחה ללא אך כספים.הועדכי טען
האמיצה ההחלטה את לקבל יששהיאהעמותה סגירת.
בתיהקלוש,שתורמת מוריה קרן נציגתלאג'נדה,החליטהמנכ עם אישית הכרות מתוך"ל"השדרה"להושיב
אותוסמנ עם"כליתאג'לחשוב מנת על נדהפעולה שיתוף על.
תהליך"המיזוג היתכנות בחינת"מנכ של מצומצמת בועדה חודשים שלושה לקח"ויועץ לומנכ מהשדרה"לית
וסמנכ"ליתמאג'נדה.
רשמי מיזוג עשו לא מעולם העמותות,השדרה"קלטה"אג את'והמנכ נדה"המנכ להיות הפך שלה ל"של ל
חדש מנהל ועד לבנות המנדט את וקיבל הממוזגת העמותה.ארך זה תהליךשנה חצי.החלו המיזוג לאחר
המאוחד לארגון אסטרטגיה לבנות.התהליך נעשה במקבילהחוקיוהפיננסישכללמעמיקה נאותות בדיקת.
דומה העמותות שפעילות וראו עורו עם קשר נוצר התהליך כדי תוך.ביקשו עורו,אסטרטגי תהליך לאחר
בעמותה,שאג'נדה-עליהם ישתלטו השדרה.
36. האתגר סוגהאתגר מהותהתמודדות דרך
אנושי
פרסונלי
•פחדהמנכ אחד של"מאיבוד לים
את למנוע יכל עבודתו מקום
המיזוג לתהליך היציאה
•התמודדותמנכ עם"ובעלי ל
לעזוב שצריכים נוספים תפקידים
המיזוג בעקבות
•מנכ"אגנד לית'קשר ללא תפקידה לסיים החליטה ה
למיזוג
•המנכ"לועד צורף עורו של להחדש המנהל
•יועצת בין נידון המיזוג כוחות מאבקי למנוע מנת על
למנכ אסטרטגית"ל(כוח שווי גורמים בין ולא)
אנושי
ארגוני–תפעולי
•פעילויות ושילוב תיאום-בניית
מאוחדת אסטרטגית תוכנית–
עמותות לשתי תוכנית בניית תחילה
ולאחרעמותה של הצטרפות מכן
שלישית
•ומאמץ רב זמן השקעתאסטרטגי תהליך בניית על
ומקיף מעמיק
•פרוייקטים על ויתרו לא הראשונה בשנהוהחליטו
פרויקט כל ולבחון במקביל הכל להריץ
טכני
ארגוני–תפעולי
•טכנולוגי איחודעבודה נהלי וקביעת
העובדים לכל משותפים
•לקראת העובדים כל עם אישיות שיחות התקיימו
התהליך את להסביר המיזוג,הצפויים השינויים
בכלל אם להשתלב יוכל והיכן עמדותו את ולבחון
טכני
כלכלי
•על ושמירה עניין בעלי רתימת
תורמים
•לשמור מנת על העניין בעליי עם שוטפות שיחות
התהליך את ולהסביר בתמונה אותם
•הבאה הפעילות לשנת אסטרטגית תוכנית כתיבת
התהליך את להצדיק מנת על במהירות
אתגריםודרכי מרכזייםהתמודדות
ארגוניים היו המרכזיים האתגרים
37. כלכלי אימפקט
(העמותה של הפיננסי המצב
המיזוג לאחר–מימון יכולות)
חברתי אימפקטתפעולית ארגונית התייעלות
•האימפקטגדל החברתי
הפכה שהעמותה כך מתוך
נספר גורם להיות
לא אך הציבורית בתקשורת
את מקדמת אם ברור
והכיוון האידיאולוגיה
הרצויים(מידי מוקדם
לבחון)
•הקצר בטווח-לא העמותות
המשיכו והפרוייקטים נסגרו
להתנהל
תוצאות
40. וגורמים רקע
מרכזChrysalisלנשים(CCW)-הינוובריאותי נפשי סיוע כמו שירותים לנשים המציע ארגון,
משפחה ושירותי משפטי ייצוג,של בתקציב3.4דולר מיליון.
משפחת בריתטובמן(TFA)-הינהמקלט המספקת סוכנות,משפטי ייעוץ,נוער שירותי,תכניות
לקהילה והשכלה אלימות למניעת,מקומיים אלימות קורבנות עבור,של בתקציב7.5מיליוןדולר
למיזוג לפנות העמותות מניעי
רקע
ההזדמנות-כלכלי מצב ושיפור החברתי האימפקט הגדלת
משמעותיים אילוצים
•CCWנקלעווהיו תקציביים לגירעונות
מידה בקנה משאבים להשיג מעוניינים
פנו ולכן להתקיים להמשיך להם שיאפשר
ל-TFA
ארוך טווח מגמות
•TFAשתכניתם מפני למיזוג הסכימו
לבריאות מרפאה כללה האסטרטגית
חדשים לקוח נתוניי ובסיס הנפש,שהיו
בידי נתוניםCCWלעלות עלולים והיו
ממיליון יותר להםדולר
41. מחדש ומיתוג שיווקי מחקר לאחר,ל השם את לשנות הוחלט"טובמן."
על הוקפד ולכן ושקיפות פתוחים דיונים של ארגונית לתרבות הביאו המודל עקרונות
הראשון מהרגע שקיפות,שמנכ העובדה לגבי גם"לCCWבהתנדבות עזב.
"טובמן"המיזוג לאחר מיד כפולות משרות לבטל לא התעקשו.המנהלים כל בתחילה
כבעבר המשיכו השירות ונותני,והארגון החדשה מהתרבות חודשים כמה שחוו אחרי ורק
המחודש,מרצונם לעזוב או להישאר אם להחליט יכלו.
המיזוג בתהליך להופיע עלולים שהיו שהאתגרים לכך הביאו המודל עקרונות,הפכו
להזדמנויות.
המודל עקרונות על מההקפדה שנבעו הקריטיים היתרונות את ושוב שוב מדגיש הארגון
אלו עקרונות לפי למזג וממליצים.
של ביותר החשובות התוצאות אחתהמיזוג,ע"פ"טובמן",כולם של שהשיתוף שככל הוא
עתיד יצירת של בתהליך יותר עמוק,ובטוח דינאמי יהיה הזה העתיד כך.
כללי מידעעלהמיזוג תהליך
42. האתגר סוגהאתגר מהותהתמודדות דרך
טכני
פיננסי
•שנבעו פיננסיים קשייםמהגידול
ומהכלכלה הארגון של הפתאומי
בכלל העולמית
•ומנהיגות שקיפות-ישיבותצוות
רבות,ומחלקות צוותים בין למידה
טכני
פיננסי
•פיננסי בניבוי קושי,תורמים עם בעיקר
העמותות לשתי בעבר שתרמו
•ומתן התורמים עם אישית תקשורת
השינויים לגבי שוטפים עדכונים
בארגון
אנושי
תפעולי ארגוני
•אירגוניות תרבויות שתי מיזוג•ערכים מערכת פיתוח לגבי דיונים
חדשה ארגונית ותרבות חדשה
•זמן לוקח הדבר כי ידיעה(5שנים)
•ופתיחות לסובלנות הצוות הנחיית
לשינויים
מרכזיים אתגרים
פיננסים היו המרכזיים האתגרים
43. כלכלי אימפקט
(העמותה של הפיננסי המצב
המיזוג לאחר–מימון יכולות)
חברתי אימפקטתפעולית ארגונית התייעלות
•השנתי הרווח הגדלת
•של חיסכון701,802דולר
בעלויותהשנתיות
•מ השנתי התקציב הגדלת-
82%ל-87%בשנתיים
•הגדלתהמשירותי רווח
ייעוץ
•ב הלקוחות קהל הרחבת-
50%
•ללקוחות הגישה הרחבת
•אספקתרחב מגוון,
של יותר ומקיף משולב
שירותיםלקהילה
•הגברתצוות אנשי וצמצום פעילות
•מתןלשירותים מידית גישה
הארגון ללקוחות,היו שאחרת
המתנה ברשימת מצויים.
•הגדלתממענקים הרווח
ע ממשלתיים"צוות איש הקצאת י
חיסכון בזכות בקשות לכתיבת
בעלויות.
•בטכנולוגיה התייעלות,ניצול
המרחב,ניהולועוד מלאי
תוצאות
44. כמועילות והתבררו שנעשו פעולות
•ארבעה שהגדיר מודל לפי פעל המיזוג
מנחים עקרונות:
1.הארגונים בין שוויון,קשר בלילגודל
2.בשולחן לכולם שווה קולהדיונים
3.ל בנוגע שקיפות"עמוקות צלילות"בכל
התחומים
4.ללא לצאת האפשרות כלפי פתיחות
תוצאה
•מ משימה צוות הורכב-3מכל משתתפים
מנהל ועד.דן הצוות,מנחה בעזרת
חיצוני,אסטרטגיים בנושאים,פיננסיים,
ארגונית תרבות,חזוןוערכים
לבצע כדאי והיה נעשו שלא פעולות
•בניהול חיצוניים מומחים של סיוע
ההחלטות ובקבלת הניתוח
המיזוג ומבנה תהליך:
המלצות
46. וגורמים רקע
-הינוההומואים לקהילת ושירותים מידע במתן המסייע מקומי ארגון SAGE
והסביבה יורק ניו באזור והלסביות.
-הינוהפרוש ארגוןברחביבאותם ומסייע המדינהתחומים LGBT Task Force
משמעותיים אילוצים
•של כלכלית מצוקהSAGE
•בכירים צוות אנשי של פיטוריןב-SAGE
למיזוג לפנות העמותות מניעי
רקע
ההזדמנות-כלכלי מצב שיפור
47. שימושבמשלימות חוזקותשל האחדהשני-לארגוןSAGEעם חזקים קשרים היו
מאוד מסור היה והצוות המקומית הקהילה.בנוסף,מצוינות תוכניות היו לארגון
עם קוצצו אך שפעלוהמשבר
ל-Task Forceהמקומיות לקהילות קשר לו חסר היה אך המשאבים את היו,
לוקה היה והתוכןבחסר
המיזוג תהליך על חשוב כללי מידע
48. האתגר סוגהאתגר מהותהתמודדות דרך
אנושי
פרסונלי
•התהליך בהצלחת אמון חוסר
האחר הצד וברצינות
•בעלי בין מפגשים סדרת יצירת
ליצירת בארגונים בכירים תפקיד
לתהליך כניסה לשם אמון
מרכזיים אתגרים
אנושי הינו המרכזי האתגר
49. כלכלי אימפקט
(העמותה של הפיננסי המצב
המיזוג לאחר–מימון יכולות)
חברתי אימפקטתפעולית ארגונית התייעלות
•מענק קיבל המשולב הארגון
יותר גבוה ממשלתי
•ובגודל ברמת שיפור
ברמה הניתנים השירותים
והארצית המקומית
•של המימון שילובTask
Forceשל היכולות עם
SAGEלאימפקט הוביל
יותר רחב חברתי.לדוגמא:
הקמתתוכניותחדשות,
חדשות לקהילות כניסה,
וכו עגולים שולחנות'
•חיסכוןשני של בעלויות
הארגונים
•אל אחידה חזית נתן המיזוג
לעבודה אובמה ממשל מול
טובה ותקשורת משותפת
יותר
תוצאות
50. כמועילות והתבררו שנעשו פעולות
•למיזוג קודם האחר צרכי והבנת ציפיות תיאום.
•מסוגים פעולה שיתופי ביצעו הארגונים שני
המיזוג לפני שונים,חסמים להסרת שתרם מה
החסם כמוהתרבותי-אירגוני
•משותפים וערכים במטרות התמקדות,והבנה
באופן קורה לא שהתהליךמיידי
המיזוג ומבנה תהליך:
המלצות
52. וגורמים רקע
Community Challenge-הואמניעה אמצעי של שירותים במתן המתמחה קטן ארגון
תרופות כמו,חיסוניםוכו'.ומוניטין המצומצמת בקהילה הכרה בעל הארגוןגבוה
Recovery Resources-היאמאוד גדולה סוכנות,ומתמקדת דומות מטרות בעלת
בכלהמדינה רחבי.
משמעותיים אילוצים
•המשבר עקב בתרומות ירידה
של הכלכלי2008מצוקה יצר
אצל כלכליתCommunity
Challenge
ארוך טווח גורמים
•Community Challengeהיה
לפעילות מתאימה תשתית חסר
לשוק לפרוץ כדי הנדרשתהרחב
למיזוג לפנות העמותות מניעי
רקע
ההזדמנות-כלכלי מצב ושיפור החברתי האימפקט הגדלת
53. •של בהוצאות חסך הגדול בארגון כמחלקה הקטן הארגון הכנסת
Community Challengeהארגון של בשם לפגוע מבלי.בנוסף,
Recovery Resourcesהקטן הארגון התחייבויות את עליה לקחה.ככה
הכספי לפן לדאוג מבלי טובים הכי שהם במה להתמקד יכלו הן
•הקטן הארגון של מהוועד חברים המשותף המנהל לוועד הוסיפו,שיצר מה
הקטן לארגון ביטחון הרגשת ונתן הארגונים שני בין אמון
•Community Challnegeבתשתית והשתמשה והמוניטין השם על שמרה
של והמימוןRecovery Resources
המיזוג תהליך על חשוב כללי מידע
54. האתגר סוגהאתגר מהותהתמודדות דרך
אנושי
תפעולי ארגוני
•מבנה לגבי בהירות חוסר
משולב
•וירידה ארוך ומתן משאכדי לפרטים
הארגוני המבנה לגבי ודאות אי למנוע
המיזוג לאחר
אנושי
תפעולי ארגוני
•עזיבתהתהליך את מרכזי גורם•לתהליך המובילה הקבוצה את לקשור,
בודד אדם על להסתמך לא
אנושי
פרסונלי
•מנכ של מוות"לRRשהייתה
ובעלת המיזוג מאחורי המוח
החזון
•הצהרהוביצוע לתהליך מחויבות על
להבטחת צעדים עם יחד לתוכנית צמוד
המיזוג-בוועד יותר רחב צוות,עירוב
וכו עניין בעלי'
טכני
פיננסי
•להגיע שתוכנן מענקהתקבל לא•העסקית התוכנית שדרוגוחשיבה
מחדש
מרכזיים אתגרים
אנושיים היו המרכזיים האתגרים
55. כלכלי אימפקט
(העמותה של הפיננסי המצב
המיזוג לאחר–מימון יכולות)
חברתי אימפקטתפעולית ארגונית התייעלות
•ירידהשל60%בהוצאות
של תקורהCommunity
Challenge
•גידולשל30%בחלוקת
מניעה ערכות
•של טכנולוגי שילוב
המערכות-הזמנות מעקב,
לירידה שהוביל מה קבלות
תשלומים בפיגורי
•תרומות אחר מעקב
משותפות-בתרומות עלייה
•גבוהה רצון שביעות
מוטבים בקרב בסקרים
ועובדים
תוצאות
56. כמועילות והתבררו שנעשו פעולות
•קשרים-מנכ"ויו הארגון ל"היו הגדולה הסוכנות של המנהל הוועד ר
קולגות,בין שהתנהל לדיון לכניסה הראשונית המקפצה את שנתן מה
הניהול ברמות שניהםהגבוהות
•המיזוג כדי תוך,משותפת פעילות ביצעו הארגונים שני.שהוביל מה
אמון לבניית,בין ראשוניים ויחסים משותף בשם הכרההעובדים
•כחטיבה הקטן הארגון הכלת של אפשרות/הארגון בתוך מחלקההגדול
המיזוג ומבנה תהליך:
המלצות
58. וגורמים רקע
Habitat for humanity-הינוארגוןגגנוצריגלובליהמפעיללמעלהמ-1,500שותפים
מקומייםבארה"בבלבד,הפועליםלבניהושיפוץבדיורברהשגה.
שמונהשותפיםדומיםבפעולותיהםל-Habitat for humanityהחליטולהתמזגויצרואת
"Metrolina Partners”
ארוך טווח מגמות
קרבהגאוגרפית-שכנו השונים הארגונים
קרולינה צפון באזורהמטרופוליטני,פעלו אך
פעולה שיתופי מלבד לחלוטין עצמאי באופן
מזדמנים
למיזוג לפנות העמותות מניעי
רקע
ההזדמנות-תפעולית והתייעלות החברתי האימפקט הגדלת
59. האתגר סוגהאתגר מהותהתמודדות דרך
טכני
תפעולי ארגוני
•משותפים לפרויקטים תרומות גיוס
השותפים שמונת כל של
•המשותף נפרד גוף הקמת
תפקידו אשר הארגונים לשמונת
למימון וכן כולם עבור תרומות גיוס
פרויקטיםמשותפים
מרכזיים אתגרים
טכני היה המרכזי האתגרים
60. כלכלי אימפקט
(העמותה של הפיננסי המצב
המיזוג לאחר–מימון יכולות)
חברתי אימפקטתפעולית ארגונית התייעלות
•שהוקם החדש הארגוןהקים
תרומות לגיוס משותף אתר
הארגונים כל עבור.
המשיכו הארגונים במקביל
עצמאי תרומות בגיוס,מה
הפיננסי מצבם את ששיפר
המקימים השותפים כל של
•שהוקם החדש הארגון
המקימים לשותפים מאפשר
רעיונות לחלוק,משאבים,
את שהוכיחו ומנהגים ניסיון
בשטח עצמם,כל מחזק וכך
אינדיבידואלי שותף
•שהוקם החדש הארגון
שירותים מעניק
אדמיניסטרטיבייםלשמונת
חיסכון יוצר וכך השותפים
תקורה בעלויות
תוצאות
61. כמועילות והתבררו שנעשו פעולות
•פרויקטים לזירוז פועלת אשר קרן מצד מימון בסיוע יועץ גיוסקהילתיים
•אשר המנהלים בין סדירים מפגשים באמצעות חודשים מספר לאורך אמון בניית
שאלות הועלו במהלכם,מעמיקים דיונים התקיימו,מחקרית ספרות סקירת
הסוגיות ופתרוןשעלו
•להם דומים מקומיים שותפים בין בעבר שהתקיימו קודמים פעולה שיתופי סקירת
הדיור בתחוםהציבורי
•רכש למטרות ולמענם הארגונים בשם שפועל משותף גוף הקמת על הוחלט,
וגיוס ספקים מול ומתן משאתרומות
המיזוג ומבנה תהליך:
המלצות
63. וגורמים רקע
- Oregon Troutימיים חיים לבעלי גידול בתי ושימור לשיקום ארגון הינו.
Oregon Water Trust-הינווהגנה חיסכון המקדם ונחלים נהרות ושימור לשיקום ארגון
מתוקים מים מקורות על.
ולבסוף משלימות מטרות בעלי והיו גאוגרפי אזור באותו פעלו הארגונים שניהתמזגו
משמעותיים אילוצים
•מנכ עזיבת לאחר ניהולי ואקום"ל
Oregon Water Trust
•מנכ מצד יוזמה נקיטת"לOregon Trout
על דיונים להתחלתמיזוג
ארוך טווח מגמות
•תורמים מצד בתהליך תמיכה
יכול שמיזוג הערך את שראו משמעותיים
לפעילות להוסיףהארגונים
למיזוג לפנות העמותות מניעי
רקע
ההזדמנות-תפעולית והתייעלות החברתי האימפקט הגדלת
64. •המיזוגהמוצלחהעלהאתהמודעותלמיזוגככליאפשרי.שנהלאחרמכן,המיזוגהוביללמיזוגנוסףביןשני
ארגוניםדומים,גםהםבעליתכניותמשלימות,הפועליםבוושינגטון.
•המיזוגכולוהתבצעבשקיפותמלאהלכלהצדדיםהמעורבים,כוללהעובדים,תורמים,מוטבים,שותפים,ספקים
ולקוחות.כנותופתיחותהינםמושגימפתח.
•ע הובל המיזוג"הזדמנות שראה חזון בעל מנהל י,לכיוון ודחף במיזוג האמין.
•המיזוג על בהתבסס,הוצעומפתח גורמי חמישהלמיזוג ההזדמנות את מעלים הם נוכחים הינם שכאשר:
.1ליישומן תאומת ופילוסופיות תואמות משימות בעלי הינם הארגונים.
.2יותר קטנים בארגונים חסרות קרובות שלעיתים יכולות ומציע מהאחר גדול הארגונים אחד.
.3המנכ בתפקיד ואקום קיים הארגונים באחד"ל,לחילופין או,מנכ"לתפקיד מעבר עם בנוח שמרגיש ל"מנהל
תכנית"יותר הגדול הממוזג בארגון.
.4כלכלי משבר של במצב מצויים אינם הארגונים.בסכנת ארגון לבין חזק ארגון בין מיזוג כי ההנחה מתוך זאת
דבר של בסופו שניהם את לסכן עלול התמוטטות.
.5במיזוג תומכים מפתח וקרנות תורמים.
המיזוג תהליך על כללי מידע
65. האתגר סוגהאתגר מהותהתמודדות דרך
אנושי
פרסונלי
•עובדיOregon Water
Trustהשינויים עם להתמודד התקשו
הקודם מעסיקם סגירת כגון הרבים
חדשים למשרדים והמעבר.הניהול
עבורם גדול הלם היווה החדש
•אשר טקטית תכנית יצירתניסחה
לעבודתם החזון את במדויק
העובדים של החדשה.התכנית
בתכניות עבודתם את שזרה
בארגון אחרותליצור בכדי
בצוות ומהירה חזקה אינטגרציה
טכני
תפעולי ארגוני
•של הפיננסי מצבה בהבנת קושי
Oregon Water Trust.לדוגמא,
מענקים מספרהמיזוג בעת שנחשבו
לבטוחים,ונוצר לבסוף התממשו לא
בתקציב גדול פער
•מיד שהתפנתה אחת משרה
לאחרריקה הושארה המיזוג.חל
שנכתבה הטקטית בתכנית שינוי,
בעל באותו צורך יהיה שלא כך
תפקיד
מרכזיים אתגרים
וטכניים אנושיים היו המרכזיים האתגרים
66. כלכלי אימפקט
(העמותה של הפיננסי המצב
המיזוג לאחר–מימון יכולות)
חברתי אימפקטתפעולית ארגונית התייעלות
•הממוזג הארגון תקציב
(M$4.5(דולר במיליון גדול
יחדיו הארגונים שני מתקציבי
המיזוג לפני.
•בתורמים יותר גדול גיוון
והשקעות
•83%הממוזג הארגון מתקציב
בשטח פעילות למימון הולך
בעלויות ירידה בעקבות
התקורה
•הארגוןשל שיא משך הממוזג
גיוס באירוע משתתפים
השנתי התרומות
•יצירתלשימור משולבות תכניות
והן המימיים הגידול בתי הן
עצמם המים מקורות
•של גידול20%המים בכמות
לשמר הארגון שהצליח
•שהוביל בארגון במומחיות גידול
בוועדה מטעמו מומחים לשילוב
מקורות לשימור ממשלתית
האזור בעתיד המים
•חיסכוןתקורה בעלויות
•מנכ של שכר בעלות חיסכון"ל
אחד
•חדשה פלטפורמה יצירת
עסקים בעלי בין המחברת
סביבתי אימפקט שיוצרים
אשר אדמות בעלי לבין שלילי
האימפקט את לאזן מסוגלים
עצים שתילת באמצעות הזה
תוצאות
67. כמועילות והתבררו שנעשו פעולות
•מפתח חברי שלושהמהועדשל המנהלOregon Water Trust
הצטרפולועדהארגון של המנהלהממוזג
•עובדי כל שימורOregon Water Trustלתכניות תוכן כמומחי
ספציפיות
•הארגונים שני של תכניות בין לשילוב טקטית תכנית יצירת.
לאינטגרציה הובילה ובנוסף התכניות יעילות את שיפרה זו תכנית
בצוות מהירההעובדים
המיזוג ומבנה תהליך:
המלצות
69. וגורמים רקע
בשנת2008,ארגונים ארבעהאיידס לחולי שירותים נותנים אשרבקולורדוארבע ועוד
אותם הממנות קרנות,הארציים הסנגור שירותי את לחזק שנועד שנתי רב לתהליך התחייבו
איידס לחולי.
יחד התכנסו הם הארצי האיידס מארגון מענק בעזרת.
בשנת לרשמי שהפך למיזוג הביאה המשותפת העבודה2011.
משמעותיים אילוצים
•מלחמהומימונו הארגון נראות על.
•מרכזית המטרההייתההדרך מציאת
לאנשים שירותים לספק ביותר הטובה
איידס עם שחיים(הארגונים של קיימות.)
ארוך טווח מגמות
•בשדה שינויים-משתנה האיידס תחום-
ויש משמעותי באופן יורדת התמותה
החיים איכות את לשפר צורך.
•במימון קיצוציםורפורמה ממשלתי
הבריאות במשרד.
•מעורבים תורמיםבנוסף במיזוג ותומכים
ע המיזוג למימון"העולמי האיידס ארגון י.
למיזוג לפנות העמותות מניעי
רקע
ההזדמנות-החברתי האימפקט הגדלת
70. •הזדמנויות לזהות לארגונים ועזר ארגון כל שהעריך אסטרטגי ביועץ נתמכו הארגונים
לאיחוד פוטנציאליות(של ייעוץ"לה-פיאנה)"
•המו ניהול מתחילת"המנכ כל מ"החדש הארגון בהובלת מעוניינים אינם הם כי טענו לים
אחר בתפקיד האזוריים המשרדים עם להישאר ומעדיפים.עמדת על התחרו לא שהם זה
המנכ"במשא עזרה לומתן
•מ מעבר"אני"ל"אנחנו"–על חששותאוטונמיהלהיווצר כשהחלה התפוגגויישות
מאוחדת.משא בתהליך מרכזית מפנה נקודתומתן
מידעעלהמיזוג תהליך
71. האתגר סוגהאתגר מהותהתמודדות דרך
אנושי
ארגוניתפעולי
•המנכ"התחלפו השיחות את שהתחילו לים
המו ניהול במהלך"מ
•המנכ"ליםהתוכנית את זנחו לאהישנה
רעננה מבט נקודת לה והכניסו
אנושי
תפעולי ארגוני
•הארגוניות התרבויות כל חיבור–“make
or break”
•את ששילב תרבותי באנתרופולוג נעזרו
הצוותיםוהועדיםכל של המנהלים
ארגון.
אנושי
פרסונלי
•לאבד חששו והמקומיים הקטנים הארגונים
הגדול הארגון תחת ייחודם את
•דירקטוריון הרכבתשווה ייצוג המכיל
הארגונים מכל
•אזוריות מייעצות מועצות יצירת–על
הקהילה ברמת קשרים על לשמור מנת
ופעילויות כספים גיוס באמצעות.
טכני
תפעולי ארגוני
•לפיננסיות מערכות מיזוג,טכנולוגיות
יצרו ארגונים ארבעה של אנוש ומשאבי
למיזוג אתגר
•הזה המעבר את שינהל יועץ השכרת.
צד ויש מהמנהלים עומס המוריד צעד
על החלטה שיקבל ואובייקטיבי שלישי
המשותף הארגון
טכני
כלכלי
•הנוכחי במתווה תורמים מאיבוד חשש.
בנוסף,דורש ארגונים ארבעה שילוב
רבים משאבים.
•למיזוג מימון לחיפוש תכנית פיתוח.
•השותפים כל של הסכמהההחלטה כי
תלוית ולא אסטרטגית היא למיזוג ללכת
חיצוני מימון.
מרכזיים אתגרים
וטכניים אנושיים היו המרכזיים האתגרים
72. כלכלי אימפקט
(העמותה של הפיננסי המצב
המיזוג לאחר–מימון יכולות)
חברתי אימפקטתפעולית ארגונית התייעלות
•איידס לשירותי אחיד קול
מייצר בקולורדוגדולה קיבולת
לסנגור יותר
•כארגון המדינה מול יותר חזק קול
גדול
•שיטות לייצר יכול החדש הארגון
ניסיון מתוך מומלצות עבודה
בשירות אחידות ולייצר משותף
איכותם את ישפר וכך(נותן הגודל
להתמחות לארגונים הזדמנות)
•בצורה גדל ההשפעה פוטנציאל
משמעותית
•יותר חזק שדרה עמוד יצירת
ע החדש הארצי לארגון"שילוב י
ארגוניות מערכות
•ושיפורים תפעולית יעילות
(אחידה תגמול מדיניות,פרמיות
משופרות הטבות)
תוצאות
73. כמועילות והתבררו שנעשו פעולות
•הייתה שהקרן כך התנהל המיזוג
בתפקיד"המנחה",שהמנכ בעוד"לים
המיזוג את מובילים"את מכתיבים ולא
בתהליך תומכים רק אלא התוצאות."
של גבוהה ברמה צורך יש כזה בתהליך
סובלנות
•הארגונים בין להכרות תקופה הוקצבה,
בין פעולה שיתופי ויצירת אמון בניית
המנכ"לים(ההתייעצות ברמת אפילו.)
•שמטפלת ומתן משא ועדת הוקמה
בנושאיהמפתח
לבצע כדאי והיה נעשו שלא פעולות
•"מלמעלה הנחתה"ללכת הקרנות של
עם התייעצות שום מבלי למיזוג
הגורמיםבשטח
•של ממקום למיזוג להגיע מומלץ לא
הכרח,של מעמדה להגיע אלאכוח
המיזוג ומבנה תהליך:
המלצות
76. כלכלי אימפקט
(העמותה של הפיננסי המצב
המיזוג לאחר–מימון יכולות)
חברתי אימפקטתפעולית ארגונית התייעלות
•במענק זכה החדש הארגון
גבוה כספי(1.7דולר מיליון)
החברתית השפעתו עקב
הניכרת
•להצבת פעל החדש הארגון
לשם חיוניים ומבנים מערכות
התכנית בהרחבת תמיכה
שהגדיר היעד לקהל והגעה
•פרסים בשלל זכה חדש הארגון
ושבחים,פרס ביניהםאייזנר
בין למצוינות-דורית
תוצאות
77. כמועילות והתבררו שנעשו פעולות
•המשותפת ליוזמה מפורטת עסקית תכנית בניית(בסיועLaPiana).
•הנדרשים והמשאבים היכולות את לבחון ארגון לכל המאפשרת עבודה מסגרת בניית
מטרת את להשיג בכדי ממנוהעל
•היוזמה הוקמה לשמה העל מטרת כי הבנה תוך משנה מטרות בניית(קהל הרחבת
תלמידים למיליון יעד)על יתר שאפתנית הינההמידה
•שני בין הדדי אמון בנייתהארגונים
•"קשורות ישויות"–של היותהExperience Corpsבתוך מוכלת כישותAARP
ממשלתי מימון לקבל היכולת את לה מעניקה(מלא מיזוג תחת אפשרי לא–כדוגמת
ומעוז כיוון קריאת)
המיזוג ומבנה תהליך:
המלצות
78. מרכזיים מידע למקורות קישורים נספח
פיאנה לה,בארה האזרחי במגזר פעולה בשיתופי המתמחה יעוץ חברת"ב-
http://www.lapiana.org/stories-our-clients
Map for Non-Profits,בארה האזרחי במגזר המתמחה ומחקר תשתית ארגון"ב-
http://www.mapfornonprofits.org
Non-Profit collaboration database,פעולה שיתופי על וקייסים מידע של גדול מאגר
ומיזוגים-
http://foundationcenter.org/getstarted/?_ga=1.263593932.1994031356.1419538795
Center for Non-Profit Excellence,מלכ המרכז ארגון"רים,המגזר לשיפור ותורמים יועצים
בארה האזרחי"מידע ולאיסוף ב-http://thecne.org/about
79. המצגות לכל קישורים
79
ניהולית אפקטיביות
ידע ניהול
עצמיות הכנסות פיתוח
יעוד קהילות
השלישי במגזר שיווק
אסטרטגיה
יישום לתוכנית מאסטרטגיה
השלישי במגזר והערכה מדידה
של מדידהתוכניתטיפולית
מודלתיעדוףפעילויות
מקצועיים מתנדבים ניהול
מקומיות רשויות עם עבודה
בארגון חדשה פעילות פיתוח
נתונים מבוסס ניהול
ופיתוח מחקר יחידת הקמת(מו"פ)בעמותה
השלישי במגזר מיזוגים
בוחן מקרי אוגדן השלישי במגזר מיזוגים
בוגרים קהילת הקמת
בעמותה שינוי בתהליכי המנהל ועד תפקיד
בונים איךתוכניתשעובדת עבודה
בוגרים קהילת ניהול
ומתנדבים לעובדים משוב הדרכת
השלישי למגזר מבוא
בוגרים בקהילת והערכה מדידה
Capacity Building NPOS
Notes de l'éditeur אלכס ועידן המטרה: ולכן, מטרת הפרויקט היא התאמת גישת ניהול מבוסס נתונים למגזר השלישי בישראל והנגשת ידע וכלי ניהול רלוונטיים לעמותות
שחף ומיכל (בוצע) חדש!!! חדש!!! חדש!!!