O documento introduz o conceito de Overall Equipment Effectiveness (OEE) como uma métrica para medir a eficiência de linhas de produção e equipamentos. O OEE é calculado considerando a disponibilidade, performance e qualidade de um equipamento. Valores típicos de OEE variam de 30% a 85%, sendo que a maioria das empresas possui OEE entre 30% a 60%.

1. Professor Norimar de Melo Verticchio

2. Professor Norimar de Melo Verticchio
“Na terra de cegos,
quem tem um olho
é rei”
As Métricas dão às
Organizações a
“Visão”
Introdução ao OEE

3. Professor Norimar de Melo Verticchio
Introdução ao OEE
E se você tivesse uma
"Ferramenta" que poderia
ajudar a aumentar a
eficiência de Produção de
10 a 50% e a
rentabilidade de 20 a
300%

4. Professor Norimar de Melo Verticchio
Introdução ao OEE
Overall Equipment Effectiveness (OEE) é uma maneira quantitativa de
comparar a quantidade de itens bons que uma linha de produção ou
equipamento está produzindo e a quantidade que seria produzida se essa
mesma linha de produção ou equipamento operasse perfeitamente em
100% do tempo programado.
Definição do OEE
O OEE é o principal indicador
utilizado pelas Industrias,
por isso é utilizado para
comparar a eficiencia das
empresas que atuam no
mesmo ramo.
O OEE classe
mundial é de 85%
A maioria das
empresas possuem
um OEE entre
30% e 60%
O que significa ter um OEE de 30% ?

5. Professor Norimar de Melo Verticchio
Introdução ao OEE
Conceitos fundamentais: Fábrica escondida
Em média os equipamentos trabalham com um OEE entre 35% e 45%, isso
significa que perde-se de 55% a 65% da capacidade produtiva.
• Equipamento parado
• Equipamento trabalhando
abaixo da velocidade nominal
• Equipamento produzindo
itens defeituosos
Tipos de perdas
O que você não procura, você não acha!

6. Professor Norimar de Melo Verticchio
Introdução ao OEE
Conceitos fundamentais
OEE indica onde estão
os PROBLEMAS
Ferramentas de
SOLUÇÃO de
problemas
• Exemplo: (MASP/8D)
Programa de
Melhoria contínua

7. Professor Norimar de Melo Verticchio
Em busca da causa raiz

8. Professor Norimar de Melo Verticchio
Como Medir o OEE
OEE
Qualidade
Performance
Disponibilida
de
Disponibilidade:
• É a relação do tempo que o
equipamento efetivamente
produziu e o tempo disponível
para produção
Performance:
• É a relação entre a velocidade
de trabalho do equipamento e
sua velocidade nominal
Qualidade
• É a relação entre a quantidade
de itens bons produzidos e a
quantidade total produzida

9. Professor Norimar de Melo Verticchio
Como Medir o OEE
Final de semana
Feriado
Refeições
Treinamentos
Manutenção planejada
Limpeza
Mapa de utilização do tempo:

10. Professor Norimar de Melo Verticchio
Como Medir o OEE
Decisão do PCP
Baixa demanda
Estoque elevado
Testes da engenharia
Mapa de utilização do tempo:

11. Professor Norimar de Melo Verticchio
Como Medir o OEE
Manutenção corretiva
Setup
Falta de colaborador
Falta de insumos
Mapa de utilização do tempo:

12. Professor Norimar de Melo Verticchio
Como Medir o OEE
Microparadas (<3 min)
Qualidade do insumo
Mapa de utilização do tempo:

13. Professor Norimar de Melo Verticchio
Como Medir o OEE
Mapa de utilização do tempo:
Tempo utilizado na produção de
itens com defeito

14. Professor Norimar de Melo Verticchio
Como Medir o OEE
Visão geral

15. Professor Norimar de Melo Verticchio
Como Medir o OEE
Cálculo da Disponibilidade
Horário não alocado + Horário não planejado:
•São as paradas programadas pelos gestores da
empresa
Paradas não Programadas
•As paradas não-programadas são aquelas nas
quais ocorrem sem a possibilidade de prevê-las e
planejar o horário em que elas devem ocorrer.

16. Professor Norimar de Melo Verticchio
Como Medir o OEE
Cálculo da Disponibilidade (Paradas não programadas)
Downtime técnico:
•Falha no equipamento que afeta a máquina ou o
processo.
• Nesse grupo se encaixa todos os tipos de
manutenção corretiva.
Downtime operacional:
•Causado pela não observação de procedimentos
operacionais, operação fora das especificações,
erros do operador, equipamento ajustado fora
dos padrões ideias, entre outros.
•Nesse grupo as paradas são ocasionadas por
falhas humanas que interfere no desempenho
do equipamento.
Downtime qualidade:
•Suprimentos e matérias-primas fora das
especificações, problemas de controle de
processo, testes não planejados, inspeções
desnecessárias, produtos não manufaturáveis e
sujeira oriunda do produto ou processo.
•Nesse grupo a maioria das causas são
provocadas por processos antecessores ou
fornecedores.

17. Professor Norimar de Melo Verticchio
Como Medir o OEE
Exemplos de cálculo do Tempo Operacional e Disponibilidade
Uma indústria de pipocas para micro-ondas está implantando em sua principal planta o
indicador de OEE no equipamento de ensacamento de milhos. Inicialmente os gerentes
decidem analisar o desempenho da OEE por 15 dias. A Tabela 1.6 ilustra todas as paradas
ocorridas durante estes 15 dias (duas semanas). Sabe-se que a indústria opera em 2 turnos
de 8 horas cada durante 6 dias por semana. Com base em tais dados qual é o Tempo
Operacional do equipamento? Qual a Disponibilidade do equipamento? Qual seria seu foco
para otimizar tal operação?

18. Professor Norimar de Melo Verticchio
Como Medir o OEE
Exemplos de cálculo do Tempo Operacional e Disponibilidade

19. Professor Norimar de Melo Verticchio
Como Medir o OEE
Cálculo da Performance
teóricociclodetempo
realciclodetempo
teóricaQuantidade
produzidaQuantidade
ePerformanc 

20. Professor Norimar de Melo Verticchio
Como Medir o OEE
Cálculo da Qualidade
produzidositensdeQuantidade
aprovadasitensdeQuantidade
Q ualidade

21. Professor Norimar de Melo Verticchio
Implantação do OEE
Definição do
Período de análise
Definição do
Tempo Total
Definição das
Paradas
planejadas
Definição das
Paradas não
planejadas
Levantamento dos
tempos de ciclo
Definição dos
defeitos do
produto
Documento
padrão de registro
Treinamento dos
operadores
Definição do
programa de
acompanhamento

22. Professor Norimar de Melo Verticchio
Coleta dos dadosOEE
Coleta de dados Manualmente Coleta de dados Automaticamente
Vantagens:
•Fácil de implementar
•Não requer investimento em infraestrutura
•Baixo custo
Desvantagens
•Demora na análise dos dados
•Baixo controle da média gestão
•Imprecisão na coleta dos dados
Vantagens:
•Análise imediata dos dados
•Resultado em tempo real
•Maior precisão e acompanhamento dos dados
Desvantagens
• Requer mais treinamento
• Requer investimento inicial

23. Professor Norimar de Melo Verticchio
Aplicação do OEE
Exemplo Real (setembro/2016)

24. Professor Norimar de Melo Verticchio
Aplicação do OEE
Exemplo Real (setembro/2016)
OEE 48%

25. Professor Norimar de Melo Verticchio
Gestão a vista e o OEE