SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Télécharger pour lire hors ligne
PDMA México

Presentación / Marzo 2009
PDMA (Product Development & Management Association)

Es la asociación líder que a nivel mundial tiene como objetivo principal la generación
y difusión de información y mejores prácticas enfocadas al proceso de Desarrollo de
Nuevos Productos y Servicios.


                            Nuestra Misión en México

Mejorar las capacidades de todas las personas involucradas en el Diseño, Desarrollo
y Administración de Nuevos Productos o Servicios brindándoles de las herramientas
necesarias para competir en el mercado global.
22 Miembros en Activo + 320 Contactos Profesionales = NETWORKING



                Tecnología
                                                          Perfil de los Miembros
                                                   Vicepresidente MkT y Des.
                                                   Productos
Gobierno                       Servicios           Chief Innovation Officer
                   320
                Contactos
                                                   Dir. Innovación
                                                   Gte. Desarrollo Nuevos Productos
                                                                     Conferencias
                                           Eventos Co-               Anuales
                                                   Gte. Diseño deInternacionales
                                           Patrocinados           Negocios
     Academia           Manufactura
                                                   Asesor en Innovación
Como un miembro de PDMA cuentas con:

1) Tarifas     preferenciales en reuniones y conferencias promovidas por PDMA
     International, así como sus Capítulos y Afiliados.
2)   Suscripción a la Revista VISIONS. Medio especializado de emisión trimestral con
     artículos y casos de estudio , descripción de herramientas y procesos corporativos
     relacionados con la Innovación de Producto y Desarrollo de Nuevos Productos.
3)   Suscripción al Journal of Product Innovation Management (JPIM). Publicación
     Internacional que ofrece las últimas investigaciones sobre el desarrollo y administración
     de productos y servicios.
4)   Oportunidades de Networking con otros profesionales interesados en el desarrollo de
     nuevos productos y servicios.
5)   Tarifas especiales para la Certificación de NPDP (New Product Development
     Professional).
6)   Acceso al PDMA Body of Knowledge. Conjunto de investigaciones y mejores prácticas
     compiladas dentro de la página de PDMA.
Membresia
                                                              PDMA




El Desarrollo de Productos y
Servicios envuelve un conjunto                                                    Certificación
                                    Publicaciones                                      de
integrado de actividades. PDMA
México es la única organización                                                         NPDP
que busca conducir dicho
conjunto a través de la oferta de
oportunidades para el desarrollo
profesional,          educación,
experiencia y networking:

                                                                         Conferencias
                                             Eventos Co-                    Anuales
                                             Patrocinados
                                                                        Internacionales
La Certificación como NPDP (New Product
Development     Professional)    confirma    la
experiencia y dominio en la mejores prácticas
y principios del desarrollo de nuevos
productos y servicios, ayudando a las
corporaciones     a     identificar    aquellos
individuos con la experiencia y conocimiento
para moverse a posiciones de liderazgo en el
área de Desarrollo e Innovación de
Productos.
PDMA cuenta con presencia a nivel mundial contando con más de 3500 miembros.


  23 Capítulos en USA                         12 Afiliados Internacionales.
Arizona            Los Ángeles             África Sahariana       Europa del Sur
Austin             Michigan Oeste          Alemania               India
Boston             Minnesota               Centroamérica          México
California Sur     Nueva York/ Nueva       Australia              Nueva Zelanda
California Norte   Jersey                  Canadá (Ontario)       Países Bajos
Carolinas          Nueva York Oeste        China                  Reino Unido/Irlanda
Cleveland          Oregon
Chicago            Peoria – Ill
Cincinnati         Rocky Mountains
Detroit            San Diego
Filadelfia         Tampa Bay
Georgia            Wisconsin
www.pdma.org   /   oacuna@pdma.org.mx

Contenu connexe

Tendances

Implementación PMO empresarial. Logra cambios estratégicos trascendentales.
Implementación PMO empresarial. Logra cambios estratégicos trascendentales.Implementación PMO empresarial. Logra cambios estratégicos trascendentales.
Implementación PMO empresarial. Logra cambios estratégicos trascendentales.PMI Capítulo México
 
Nuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMI
Nuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMINuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMI
Nuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMIPMI Capítulo México
 
Praxis - Introduccion a Disciplined Agile PMI
Praxis - Introduccion a Disciplined Agile PMIPraxis - Introduccion a Disciplined Agile PMI
Praxis - Introduccion a Disciplined Agile PMIPMI Capítulo México
 
Brochure Transformacion Cultural 2019
Brochure Transformacion Cultural 2019Brochure Transformacion Cultural 2019
Brochure Transformacion Cultural 2019IVAN MAYORGA
 
Una Introduccion al Nuevo Modelo EFQM 2020 parte 2
Una Introduccion  al Nuevo Modelo EFQM 2020 parte 2Una Introduccion  al Nuevo Modelo EFQM 2020 parte 2
Una Introduccion al Nuevo Modelo EFQM 2020 parte 2Primala Sistema de Gestion
 
Webinar - Scrum aplicado a Construcción
Webinar - Scrum aplicado a ConstrucciónWebinar - Scrum aplicado a Construcción
Webinar - Scrum aplicado a ConstrucciónPMI Capítulo México
 
20200218 Presentación Capítulo México PMI en Facultad de Contaduría UNAM
20200218 Presentación Capítulo México PMI en Facultad de Contaduría UNAM20200218 Presentación Capítulo México PMI en Facultad de Contaduría UNAM
20200218 Presentación Capítulo México PMI en Facultad de Contaduría UNAMPMI Capítulo México
 
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
La PMO como clave del éxito para la adopción de la InnovaciónLa PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
La PMO como clave del éxito para la adopción de la InnovaciónPMOfficers PMOAcademy
 
Formacion para la transformación detuatuformacion
Formacion para la transformación detuatuformacionFormacion para la transformación detuatuformacion
Formacion para la transformación detuatuformaciondetuatuformacion
 
Gestión del cambio organizacional
Gestión del cambio organizacionalGestión del cambio organizacional
Gestión del cambio organizacionalIT-NOVA
 
Certificacion internacional coaching de equipos icc
Certificacion internacional coaching de equipos iccCertificacion internacional coaching de equipos icc
Certificacion internacional coaching de equipos iccNA#GROW
 

Tendances (13)

Qué es el benchmarking
Qué es el benchmarkingQué es el benchmarking
Qué es el benchmarking
 
Implementación PMO empresarial. Logra cambios estratégicos trascendentales.
Implementación PMO empresarial. Logra cambios estratégicos trascendentales.Implementación PMO empresarial. Logra cambios estratégicos trascendentales.
Implementación PMO empresarial. Logra cambios estratégicos trascendentales.
 
Nuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMI
Nuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMINuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMI
Nuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMI
 
Praxis - Introduccion a Disciplined Agile PMI
Praxis - Introduccion a Disciplined Agile PMIPraxis - Introduccion a Disciplined Agile PMI
Praxis - Introduccion a Disciplined Agile PMI
 
Brochure Transformacion Cultural 2019
Brochure Transformacion Cultural 2019Brochure Transformacion Cultural 2019
Brochure Transformacion Cultural 2019
 
Una Introduccion al Nuevo Modelo EFQM 2020 parte 2
Una Introduccion  al Nuevo Modelo EFQM 2020 parte 2Una Introduccion  al Nuevo Modelo EFQM 2020 parte 2
Una Introduccion al Nuevo Modelo EFQM 2020 parte 2
 
Webinar - Scrum aplicado a Construcción
Webinar - Scrum aplicado a ConstrucciónWebinar - Scrum aplicado a Construcción
Webinar - Scrum aplicado a Construcción
 
20200218 Presentación Capítulo México PMI en Facultad de Contaduría UNAM
20200218 Presentación Capítulo México PMI en Facultad de Contaduría UNAM20200218 Presentación Capítulo México PMI en Facultad de Contaduría UNAM
20200218 Presentación Capítulo México PMI en Facultad de Contaduría UNAM
 
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
La PMO como clave del éxito para la adopción de la InnovaciónLa PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
 
La alternativa agil v5.3
La alternativa agil   v5.3La alternativa agil   v5.3
La alternativa agil v5.3
 
Formacion para la transformación detuatuformacion
Formacion para la transformación detuatuformacionFormacion para la transformación detuatuformacion
Formacion para la transformación detuatuformacion
 
Gestión del cambio organizacional
Gestión del cambio organizacionalGestión del cambio organizacional
Gestión del cambio organizacional
 
Certificacion internacional coaching de equipos icc
Certificacion internacional coaching de equipos iccCertificacion internacional coaching de equipos icc
Certificacion internacional coaching de equipos icc
 

En vedette

Achieving Operational Excellence - A better approach for a complex world
Achieving Operational Excellence - A better approach for a complex worldAchieving Operational Excellence - A better approach for a complex world
Achieving Operational Excellence - A better approach for a complex worldWilson Perumal and Company
 
Value Stream Transformation: 10 Keys to Success
Value Stream Transformation: 10 Keys to SuccessValue Stream Transformation: 10 Keys to Success
Value Stream Transformation: 10 Keys to SuccessTKMG, Inc.
 
Value Stream Mapping: Beyond the Mechanics - Part 3 (Executing the Transforma...
Value Stream Mapping: Beyond the Mechanics - Part 3 (Executing the Transforma...Value Stream Mapping: Beyond the Mechanics - Part 3 (Executing the Transforma...
Value Stream Mapping: Beyond the Mechanics - Part 3 (Executing the Transforma...TKMG, Inc.
 
PDMA: 5 Key Lessons for Successful Portfolio Optimization
PDMA: 5 Key Lessons for Successful Portfolio OptimizationPDMA: 5 Key Lessons for Successful Portfolio Optimization
PDMA: 5 Key Lessons for Successful Portfolio OptimizationWilson Perumal and Company
 
Value Stream Mapping: What to Do Before You Dive In
Value Stream Mapping: What to Do Before You Dive InValue Stream Mapping: What to Do Before You Dive In
Value Stream Mapping: What to Do Before You Dive InTKMG, Inc.
 
Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 2 (Mapping Execution)
Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 2 (Mapping Execution)Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 2 (Mapping Execution)
Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 2 (Mapping Execution)TKMG, Inc.
 
Creating a Culture of Operational Discipline that leads to Operational Excell...
Creating a Culture of Operational Discipline that leads to Operational Excell...Creating a Culture of Operational Discipline that leads to Operational Excell...
Creating a Culture of Operational Discipline that leads to Operational Excell...Wilson Perumal and Company
 
Process mapping with flowcharts
Process mapping with flowchartsProcess mapping with flowcharts
Process mapping with flowchartsSteven Bonacorsi
 
Operational Excellence: Getting the most out of your Lean and Six Sigma programs
Operational Excellence: Getting the most out of your Lean and Six Sigma programsOperational Excellence: Getting the most out of your Lean and Six Sigma programs
Operational Excellence: Getting the most out of your Lean and Six Sigma programsWilson Perumal and Company
 
Tier 4 Events - Operational Discipline - Do you know how are you performing i...
Tier 4 Events - Operational Discipline - Do you know how are you performing i...Tier 4 Events - Operational Discipline - Do you know how are you performing i...
Tier 4 Events - Operational Discipline - Do you know how are you performing i...Process Safety Culture
 
Kanban 101 - 1 - Perfection, Waste and Value Stream Mapping
Kanban 101 - 1 - Perfection, Waste and Value Stream MappingKanban 101 - 1 - Perfection, Waste and Value Stream Mapping
Kanban 101 - 1 - Perfection, Waste and Value Stream MappingMichael Sahota
 
Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 1 (Planning)
Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 1 (Planning)Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 1 (Planning)
Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 1 (Planning)TKMG, Inc.
 
Process Change: Communication & Training Tips
Process Change:  Communication & Training TipsProcess Change:  Communication & Training Tips
Process Change: Communication & Training TipsTKMG, Inc.
 
Simple Process Mapping Techniques
Simple Process Mapping TechniquesSimple Process Mapping Techniques
Simple Process Mapping TechniquesStephen Deas
 
Operational Excellence Management Systems: 10 things you must get right!
Operational Excellence Management Systems: 10 things you must get right!Operational Excellence Management Systems: 10 things you must get right!
Operational Excellence Management Systems: 10 things you must get right!Wilson Perumal and Company
 
Innovation Games at Product Camp 2011
Innovation Games at Product Camp 2011Innovation Games at Product Camp 2011
Innovation Games at Product Camp 2011Michael Sahota
 
Lean Leadership: Part 2 of 3
Lean Leadership: Part 2 of 3Lean Leadership: Part 2 of 3
Lean Leadership: Part 2 of 3TKMG, Inc.
 

En vedette (20)

Achieving Operational Excellence - A better approach for a complex world
Achieving Operational Excellence - A better approach for a complex worldAchieving Operational Excellence - A better approach for a complex world
Achieving Operational Excellence - A better approach for a complex world
 
Value Stream Transformation: 10 Keys to Success
Value Stream Transformation: 10 Keys to SuccessValue Stream Transformation: 10 Keys to Success
Value Stream Transformation: 10 Keys to Success
 
Value Stream Mapping: Beyond the Mechanics - Part 3 (Executing the Transforma...
Value Stream Mapping: Beyond the Mechanics - Part 3 (Executing the Transforma...Value Stream Mapping: Beyond the Mechanics - Part 3 (Executing the Transforma...
Value Stream Mapping: Beyond the Mechanics - Part 3 (Executing the Transforma...
 
End-to-End processes
End-to-End processesEnd-to-End processes
End-to-End processes
 
PDMA: 5 Key Lessons for Successful Portfolio Optimization
PDMA: 5 Key Lessons for Successful Portfolio OptimizationPDMA: 5 Key Lessons for Successful Portfolio Optimization
PDMA: 5 Key Lessons for Successful Portfolio Optimization
 
Operational Excellence Roadmap
Operational Excellence RoadmapOperational Excellence Roadmap
Operational Excellence Roadmap
 
Value Stream Mapping: What to Do Before You Dive In
Value Stream Mapping: What to Do Before You Dive InValue Stream Mapping: What to Do Before You Dive In
Value Stream Mapping: What to Do Before You Dive In
 
Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 2 (Mapping Execution)
Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 2 (Mapping Execution)Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 2 (Mapping Execution)
Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 2 (Mapping Execution)
 
Creating a Culture of Operational Discipline that leads to Operational Excell...
Creating a Culture of Operational Discipline that leads to Operational Excell...Creating a Culture of Operational Discipline that leads to Operational Excell...
Creating a Culture of Operational Discipline that leads to Operational Excell...
 
Process mapping with flowcharts
Process mapping with flowchartsProcess mapping with flowcharts
Process mapping with flowcharts
 
Mapping the End to End Process
Mapping the End to End ProcessMapping the End to End Process
Mapping the End to End Process
 
Operational Excellence: Getting the most out of your Lean and Six Sigma programs
Operational Excellence: Getting the most out of your Lean and Six Sigma programsOperational Excellence: Getting the most out of your Lean and Six Sigma programs
Operational Excellence: Getting the most out of your Lean and Six Sigma programs
 
Tier 4 Events - Operational Discipline - Do you know how are you performing i...
Tier 4 Events - Operational Discipline - Do you know how are you performing i...Tier 4 Events - Operational Discipline - Do you know how are you performing i...
Tier 4 Events - Operational Discipline - Do you know how are you performing i...
 
Kanban 101 - 1 - Perfection, Waste and Value Stream Mapping
Kanban 101 - 1 - Perfection, Waste and Value Stream MappingKanban 101 - 1 - Perfection, Waste and Value Stream Mapping
Kanban 101 - 1 - Perfection, Waste and Value Stream Mapping
 
Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 1 (Planning)
Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 1 (Planning)Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 1 (Planning)
Value Stream Analysis: Beyond the Mechanics - Part 1 (Planning)
 
Process Change: Communication & Training Tips
Process Change:  Communication & Training TipsProcess Change:  Communication & Training Tips
Process Change: Communication & Training Tips
 
Simple Process Mapping Techniques
Simple Process Mapping TechniquesSimple Process Mapping Techniques
Simple Process Mapping Techniques
 
Operational Excellence Management Systems: 10 things you must get right!
Operational Excellence Management Systems: 10 things you must get right!Operational Excellence Management Systems: 10 things you must get right!
Operational Excellence Management Systems: 10 things you must get right!
 
Innovation Games at Product Camp 2011
Innovation Games at Product Camp 2011Innovation Games at Product Camp 2011
Innovation Games at Product Camp 2011
 
Lean Leadership: Part 2 of 3
Lean Leadership: Part 2 of 3Lean Leadership: Part 2 of 3
Lean Leadership: Part 2 of 3
 

Similaire à Presentación PDMA Mexico

PDMA México
PDMA MéxicoPDMA México
PDMA Méxicohamezcua
 
PDMA México
PDMA MéxicoPDMA México
PDMA Méxicohamezcua
 
Certificación de personas en innovación pdma
Certificación de personas en innovación pdmaCertificación de personas en innovación pdma
Certificación de personas en innovación pdmaStrategosInowa
 
Programas Grupo Piensa
Programas Grupo PiensaProgramas Grupo Piensa
Programas Grupo Piensaerasocial
 
ExpoConsultores - Introduccion Oct'09
ExpoConsultores - Introduccion Oct'09ExpoConsultores - Introduccion Oct'09
ExpoConsultores - Introduccion Oct'09ExpoConsultores
 
Acerca de Avanzalis Management
Acerca de Avanzalis ManagementAcerca de Avanzalis Management
Acerca de Avanzalis ManagementJose Carlos Ramos
 
Presentacion Emprendimientos
Presentacion EmprendimientosPresentacion Emprendimientos
Presentacion Emprendimientosalemado
 
PresentacionEmprendimientos
PresentacionEmprendimientosPresentacionEmprendimientos
PresentacionEmprendimientosalemado
 
Benchmarking completo no pw
Benchmarking completo no pwBenchmarking completo no pw
Benchmarking completo no pwomarjzrv
 
AFILIACION AL PMI_T2_U1
AFILIACION AL PMI_T2_U1AFILIACION AL PMI_T2_U1
AFILIACION AL PMI_T2_U1Alina Carrion
 
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
 

Similaire à Presentación PDMA Mexico (20)

PDMA México
PDMA MéxicoPDMA México
PDMA México
 
PDMA México
PDMA MéxicoPDMA México
PDMA México
 
Certificación de personas en innovación pdma
Certificación de personas en innovación pdmaCertificación de personas en innovación pdma
Certificación de personas en innovación pdma
 
Programas Grupo Piensa
Programas Grupo PiensaProgramas Grupo Piensa
Programas Grupo Piensa
 
Presentación PMI Madrid. Enero de 2010
Presentación PMI Madrid. Enero de 2010Presentación PMI Madrid. Enero de 2010
Presentación PMI Madrid. Enero de 2010
 
Mapa conceptual fermin.jpg
Mapa conceptual fermin.jpgMapa conceptual fermin.jpg
Mapa conceptual fermin.jpg
 
ExpoConsultores - Introduccion Oct'09
ExpoConsultores - Introduccion Oct'09ExpoConsultores - Introduccion Oct'09
ExpoConsultores - Introduccion Oct'09
 
Afilicacion
AfilicacionAfilicacion
Afilicacion
 
Afilicacion
AfilicacionAfilicacion
Afilicacion
 
Afilicacion PMI
Afilicacion PMIAfilicacion PMI
Afilicacion PMI
 
Acerca de Avanzalis Management
Acerca de Avanzalis ManagementAcerca de Avanzalis Management
Acerca de Avanzalis Management
 
Presentacion Emprendimientos
Presentacion EmprendimientosPresentacion Emprendimientos
Presentacion Emprendimientos
 
PresentacionEmprendimientos
PresentacionEmprendimientosPresentacionEmprendimientos
PresentacionEmprendimientos
 
Benchmarking #9 - Español
Benchmarking  #9 - EspañolBenchmarking  #9 - Español
Benchmarking #9 - Español
 
Dirección de proyectos. Presente y futuro
Dirección de proyectos. Presente y futuroDirección de proyectos. Presente y futuro
Dirección de proyectos. Presente y futuro
 
Microsoft
MicrosoftMicrosoft
Microsoft
 
Presentación twice consulting (2016) def
Presentación twice consulting (2016) defPresentación twice consulting (2016) def
Presentación twice consulting (2016) def
 
Benchmarking completo no pw
Benchmarking completo no pwBenchmarking completo no pw
Benchmarking completo no pw
 
AFILIACION AL PMI_T2_U1
AFILIACION AL PMI_T2_U1AFILIACION AL PMI_T2_U1
AFILIACION AL PMI_T2_U1
 
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
 

Dernier

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 

Dernier (20)

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 

Presentación PDMA Mexico

  • 2. PDMA (Product Development & Management Association) Es la asociación líder que a nivel mundial tiene como objetivo principal la generación y difusión de información y mejores prácticas enfocadas al proceso de Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios. Nuestra Misión en México Mejorar las capacidades de todas las personas involucradas en el Diseño, Desarrollo y Administración de Nuevos Productos o Servicios brindándoles de las herramientas necesarias para competir en el mercado global.
  • 3. 22 Miembros en Activo + 320 Contactos Profesionales = NETWORKING Tecnología Perfil de los Miembros Vicepresidente MkT y Des. Productos Gobierno Servicios Chief Innovation Officer 320 Contactos Dir. Innovación Gte. Desarrollo Nuevos Productos Conferencias Eventos Co- Anuales Gte. Diseño deInternacionales Patrocinados Negocios Academia Manufactura Asesor en Innovación
  • 4. Como un miembro de PDMA cuentas con: 1) Tarifas preferenciales en reuniones y conferencias promovidas por PDMA International, así como sus Capítulos y Afiliados. 2) Suscripción a la Revista VISIONS. Medio especializado de emisión trimestral con artículos y casos de estudio , descripción de herramientas y procesos corporativos relacionados con la Innovación de Producto y Desarrollo de Nuevos Productos. 3) Suscripción al Journal of Product Innovation Management (JPIM). Publicación Internacional que ofrece las últimas investigaciones sobre el desarrollo y administración de productos y servicios. 4) Oportunidades de Networking con otros profesionales interesados en el desarrollo de nuevos productos y servicios. 5) Tarifas especiales para la Certificación de NPDP (New Product Development Professional). 6) Acceso al PDMA Body of Knowledge. Conjunto de investigaciones y mejores prácticas compiladas dentro de la página de PDMA.
  • 5. Membresia PDMA El Desarrollo de Productos y Servicios envuelve un conjunto Certificación Publicaciones de integrado de actividades. PDMA México es la única organización NPDP que busca conducir dicho conjunto a través de la oferta de oportunidades para el desarrollo profesional, educación, experiencia y networking: Conferencias Eventos Co- Anuales Patrocinados Internacionales
  • 6. La Certificación como NPDP (New Product Development Professional) confirma la experiencia y dominio en la mejores prácticas y principios del desarrollo de nuevos productos y servicios, ayudando a las corporaciones a identificar aquellos individuos con la experiencia y conocimiento para moverse a posiciones de liderazgo en el área de Desarrollo e Innovación de Productos.
  • 7.
  • 8. PDMA cuenta con presencia a nivel mundial contando con más de 3500 miembros. 23 Capítulos en USA 12 Afiliados Internacionales. Arizona Los Ángeles África Sahariana Europa del Sur Austin Michigan Oeste Alemania India Boston Minnesota Centroamérica México California Sur Nueva York/ Nueva Australia Nueva Zelanda California Norte Jersey Canadá (Ontario) Países Bajos Carolinas Nueva York Oeste China Reino Unido/Irlanda Cleveland Oregon Chicago Peoria – Ill Cincinnati Rocky Mountains Detroit San Diego Filadelfia Tampa Bay Georgia Wisconsin
  • 9. www.pdma.org / oacuna@pdma.org.mx