SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  39
Télécharger pour lire hors ligne
Realitzat per
LA BASE SOCIAL A LES
ENTITATS DE CUSTÒDIA
Pau Vidal
Núria Valls
Maria Sureda
www.tercersector.net
Realitzat per
Programa de la sessió
Arribada i presentació del taller i assistents
Què s’entén per base social?
Pausa
Per què és important la base social?
Dinar
Com es pot gestionar la base social?
Pausa
Algunes pistes per tenir una base social activa
Cloenda de la sessió
9:30
9:45
11:15
11:45
13:30
15:30
17:00
17:30
www.tercersector.net
Realitzat per
Objectius de la sessió
• Conèixer què entenem com a base social
• Acordar una definició comuna
• Reflexionar sobre la base social a les nostres entitats
• Aprofundir en els diferents col·lectius que conformen la
base social
• Comptar amb noves idees, pistes i eines per a gestionar
la nostra base
www.tercersector.net
Realitzat per
Per seguir després de la sessió...
• Dossier de materials:
o Documentació de la sessió
o Casos
o Lectures
• Quadern Base Social:
o Conceptes
o Eines
o Fitxa autodiagnòstic
Tallers Eines de Gestió
Dossier de materials
LA BASE SOCIAL A LES
ENTITATS DE CUSTÒDIA
www.tercersector.net
Realitzat per
Com definim la nostra entitat?
• Ronda de presentacions:
o Persona
o Entitat
o Si equiparés la meva entitat amb un esport,
segons la seva base social, seria....
Realitzat per
Què s’entén per base social?
Pau Vidal
Núria Valls
Maria Sureda
www.tercersector.net
Realitzat per
Base social és….
BASE
SOCIAL
Un col·lectiu/s?
Una forma de
participació?
Una forma més
d’obtenir recursos?
Un tema addicional
a gestionar?
www.tercersector.net
Realitzat per
En parlar de base social…
• … es va més enllà dels socis i sòcies de les
organitzacions
• … es pensa en un conjunt de relacions amb col·lectius
que recolzen a l’entitat de distintes formes
• … es reflexiona sobre què significa i com es construeix
el capital social des de la nostra organització
• … apareixen múltiples verbs per parlar de participació
• … parlem de vivència col·lectiva
www.tercersector.net
Realitzat per
Diferents visions
Visió limitada
“legalista”
Visió
Extensa
SOCIS I SÒCIESBS
= INVOLUCRATSBS
=
On ens
situem ?
REFLEXIÓ!!!
www.tercersector.net
Realitzat per
Qui forma la base social?
• La base social està formada per aquells col·lectius
identitaris de l’organització que estan implicats amb la
missió i els valors de l’organització.
• Els límits de la base social (qui en forma part) venen
també determinats per aquesta missió i valors.
• Ens podem preguntar...
Els treballadors formen part de la base social?
Els finançadors formen part de la base social?
www.tercersector.net
Realitzat per
Els col·lectius involucrats
Voluntariat
Equip tècnic
Òrgans de
Govern
Socis
Col·laboradors
Voluntariat
puntual
ENTITAT
Altres
involucrats
SOCIETAT / ENTORN
www.tercersector.net
Realitzat per
Més enllà d’una suma
• La Base Social NO és la suma dels col·lectius:
BASE
SOCIAL
voluntariat + equip + o.govern +
socis + col·laboradors + altres>
BASE
SOCIAL
voluntariat + equip + o.govern +
socis + col·laboradors + altres<
Numèricament, la base social és menor que la
suma (multiplicitat)
Potencialment, les aportacions de la base social
superen els dels col·lectiu per separat (sinèrgies)
Realitzat per
Per què és important la base social?
Pau Vidal
Núria Valls
Maria Sureda
www.tercersector.net
Realitzat per
Què ens aporta la base social?
RECURSOS LEGITIMITAT
MOBILITZACIÓ
CONEIXEMENT
REALITAT SOCIAL
BASE
SOCIAL
www.tercersector.net
Realitzat per
Buscant el màxim benefici mutu
• Representació
• Altruisme
• ...
• Ingressos per quotes
• Venta de materials
• Captació de fons
• Voluntariat
ENTITAT BASE SOCIAL
Valor per a la base social
Valor per a l’entitat
• Capacitat d’incidència
• Legitimitat
• Marca
• ...
• Desenvolupament personal
• Oportunitats socials
• Accés preferencial a béns i serveis
• Benefici financer
www.tercersector.net
Realitzat per
La base social com a mitjà
RECURSOS
LEGITIMITAT
MOBILITZACIÓ
CONEIXEMENT
REALITAT SOCIAL
BASESOCIAL
Realitzar la
missió
Transformació
social
www.tercersector.net
Realitzat per
Captació de recursos (I)
De quin tipus?
• Econòmics
• Temps/dedicació
• Relacionals
• Idees, coneixement, reflexió estratègica
www.tercersector.net
Realitzat per
Captació de recursos (II)
• Independència econòmica
• Diversificació de finançadors
• Risc: veure la base exclusivament com a
finançador
• Corresponsabilització: implicació en l’ús
dels recursos de l’entitat.
www.tercersector.net
Realitzat per
La legitimitat gràcies a la base
• Cal una missió o causa que ens legitimi, però no és
suficient!
• La legitimitat prové, entre altres factors, de la
representativitat de l’entitat.
30%
9%
10%
18%
29%
4% Totalment en desacord
Bastant en desacord
Ni d'acord ni en desacord
Bastant d'acord
Totalment d'acord
NS/NR
www.tercersector.net
Realitzat per
La coherència ens legitima
Els involucrats
COHERÈNCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La
comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i
els valors
Model de Responsabilitat Social a les Organitzacions (RSO)
www.tercersector.net
Realitzat per
La mobilització de la base (I)
• Mobilització > base social
Però la base social impulsa aquesta mobilització
• Importància de la mobilització de la ciutadania
per a la transformació social
• Cal gestionar aquesta mobilització: establir
canals, destinar recursos, fixar objectius, etc.
www.tercersector.net
Realitzat per
La mobilització de la base (II)
• Incidència política
• Defensa de l’entitat
• Plataformes de defensa i treball en xarxa
www.tercersector.net
Realitzat per
El contacte amb la realitat
• La base social permet estar en contacte amb la
realitat social i no tancar-nos en la nostra gestió
del dia a dia
• La base aporta innovacions, idees, etc
• Permet conèixer millor l’entorn que ens envolta
• Ajuda a identificar nous reptes o àrees
d’actuació
Realitzat per
Com es pot gestionar la base social?
Pau Vidal
Núria Valls
Maria Sureda
www.tercersector.net
Realitzat per
La base social: àrea a gestionar
- No només la tenim, n’hem de “tenir cura”:
mantenir-la i reforçar-la
Si la base social és important per nosaltres, i hem
vist que ens reforça com a entitat, cal que dins la
gestió de l’entitat ens plantegem com estem
treballant aquesta àrea: quines relacions tenim,
com les fomenten, millorem, etc.
www.tercersector.net
Realitzat per
La gestió de la base social
• Gestionar la base social més enllà de la “captació”
• La gestió de la base implicar mantenir-la activa,
implicada i participativa.
• Importància de la fidelització
Qui gestiona la nostra base social?
Quan l’estem gestionant?
Com ho estem fent?
Ens hem de
preguntar....
www.tercersector.net
Realitzat per
QUAN i QUI gestiona la base?
• És una gestió transversal
• Responsabilitat col·lectiva
compartida per tota l’entitat
• Gestió continuada en el dia a diaQUAN?
QUI?
www.tercersector.net
Realitzat per
Una base social autogestionada
• Amb l’autogestió, la base social...
... es dinamitza...
... es regenera ...
... s’implica ...
Cal fomentar/incentivar la generació de dinàmiques
internes dins la base social.
El nostre rol: Assegurar que existeix els canals i
mecanismes necessaris, donar suport, però establir les
pautes.
www.tercersector.net
Realitzat per
COM es gestiona la base?
Estil participatiu:
- Implicacions de la participació
- Participació adaptada a motivacions: cal
oferir diversitat de possibilitats!!!
COM?
estar informats, poder decidir, enriquir els
processos, criticar, aprendre, opinar, reflexionar,
executar, assistir, organitzar, …
temps, esforç, dedicació, ganes, compromís,
paciència, tenacitat, responsabilitat,...
www.tercersector.net
Realitzat per
La gestió d’una base implicada i activa
+ IMPLICACIÓ
BS + ACTIVA
El nivell d’implicació i activitat
que volem/esperem de la nostra
base influeix com gestionar-la
G
estió
de
la
base
social
+
-- IMPLICACIÓ
BS - ACTIVA
www.tercersector.net
Realitzat per
Eines per la gestió de la base
• La segmentació dels grups potencials en funció dels
interessos:
1. Identificació dels grups actuals i potencials
2. Criteri de selecció
3. Capacitat per adaptar mètodes de sol·licitud apropiadament
4. Bases pel disseny d’una relació continuada
• Coneixem el “grau de satisfacció” de la nostra base?
Realitzat per
Algunes pistes per tenir una base
social activa
Pau Vidal
Núria Valls
Maria Sureda
www.tercersector.net
Realitzat per
I a la pràctica...
• Reflexió prèvia Gestió de la base social
• No hi ha receptes vàlides per tots
• Existeixen pistes que faciliten la gestió i tenen
un impacte positiu.
• Genèriques vs. específiques pels col·lectius
www.tercersector.net
Realitzat per
Gestió per col·lectius: Grups interns
Els col·lectius:
• Voluntariat
• Equip tècnic
• Òrgans de govern
....
....
....
....
....
....
ENTITAT
....
SOCIETAT / ENTORN
– Com ens relacionem actualment amb aquests col·lectius?
– Com ens hi comuniquem?
– Com recollim informació d’ells?
– Quines àrees cal que millorem?
www.tercersector.net
Realitzat per
Eines específiques per col·lectius
• El cicle de gestió del voluntariat
Definició
• Perfils
• Captació
• Selecció
1
Incorporació
• Compromís
• Procés d’acollida
2
Desenvolupament
• Organització
• Formació
• Comunicació
• Participació
• Seguiment
3Reconeixement
• Reconeixement
formal
• Reconeixement
informal
4Desvinculació
• Gestió de la sortida
• Relació posterior
5
· Relació equip remunerat i voluntariat
· Identificació missió i valors
Temes
transversals:
· Planificació
· Estructura organitzativa
· Sistematització
Fase de preparació:
www.tercersector.net
Realitzat per
Gestió per col·lectius: Grups externs
Els col·lectius:
• Socis
• Col·laboradors
• Voluntariat puntual
....
....
....
....
....
....
ENTITAT
....
SOCIETAT / ENTORN
– Com ens relacionem actualment amb aquests col·lectius?
– Com ens hi comuniquem?
– Com recollim informació d’ells?
– Quines àrees cal que millorem?
www.tercersector.net
Realitzat per
Eines específiques per col·lectius
• La comunicació amb els socis: Quina informació reben i
com
– Memòries
– Trameses o mailings
– Assemblees
– ...
• Tangibilització dels beneficis d’associar-se: què els
aporta?
• Oferir possibilitats de col·laboració diverses
TRANSPARÈNCIA
www.tercersector.net
Realitzat per
Gestió per col·lectius: Altres
Complicitat amb l’entorn:
• Comunitat
• Administracions
• Finançadors
• ...
....
....
....
....
....
....
ENTITAT
....
SOCIETAT / ENTORN
– Com ens relacionem actualment amb aquests col·lectius?
– Com ens hi comuniquem?
– Com recollim informació d’ells?
– Quines àrees cal que millorem?
www.tercersector.net
Realitzat per
Reflexions finals…
• La base social: element d’enriquiment mutu entre tots els
col·lectius que formen l’entitat
• Cal tenir present quina base social volem, però també què
espera la nostra base de l’entitat, i fer encaixar les
expectatives i aportacions
• La creació d’una base social àmplia i rica ajuda a construir
confiança social
• La confiança social augmenta la legitimitat de l’organització
i del TERCER SECTOR!!!
• La base social no ens ve donada, podem desenvolupar
mecanismes per millorar el seu desenvolupament

Contenu connexe

En vedette

GCC Water & Waste Water Treatment Chemicals Market Analysis 2015
GCC Water & Waste Water Treatment Chemicals Market Analysis 2015GCC Water & Waste Water Treatment Chemicals Market Analysis 2015
GCC Water & Waste Water Treatment Chemicals Market Analysis 2015
Aambi Srivastava
 

En vedette (10)

2005 11 cerc. ii seminari de gestió per a entitats de cultura popular, barcel...
2005 11 cerc. ii seminari de gestió per a entitats de cultura popular, barcel...2005 11 cerc. ii seminari de gestió per a entitats de cultura popular, barcel...
2005 11 cerc. ii seminari de gestió per a entitats de cultura popular, barcel...
 
Αλγόριθμος penguin στην προώθηση ιστοσελίδων
Αλγόριθμος penguin στην προώθηση ιστοσελίδωνΑλγόριθμος penguin στην προώθηση ιστοσελίδων
Αλγόριθμος penguin στην προώθηση ιστοσελίδων
 
Πως λειτουργούν οι μηχανές αναζήτησης
Πως λειτουργούν οι μηχανές αναζήτησηςΠως λειτουργούν οι μηχανές αναζήτησης
Πως λειτουργούν οι μηχανές αναζήτησης
 
Wakoopa Mobile First - M-commerce
Wakoopa Mobile First - M-commerceWakoopa Mobile First - M-commerce
Wakoopa Mobile First - M-commerce
 
Fear factor
Fear factorFear factor
Fear factor
 
Marktplaats 2012 11 Mobile First
Marktplaats 2012 11  Mobile FirstMarktplaats 2012 11  Mobile First
Marktplaats 2012 11 Mobile First
 
Adyen mobile payment - Mobile First event
Adyen mobile payment - Mobile First event Adyen mobile payment - Mobile First event
Adyen mobile payment - Mobile First event
 
Desert Safari Dubai Tour Packages – Cheap Prices in Dubai
Desert Safari Dubai Tour Packages – Cheap Prices in DubaiDesert Safari Dubai Tour Packages – Cheap Prices in Dubai
Desert Safari Dubai Tour Packages – Cheap Prices in Dubai
 
Industrial Filters by Indo Fab Industries Thane
Industrial Filters by Indo Fab Industries ThaneIndustrial Filters by Indo Fab Industries Thane
Industrial Filters by Indo Fab Industries Thane
 
GCC Water & Waste Water Treatment Chemicals Market Analysis 2015
GCC Water & Waste Water Treatment Chemicals Market Analysis 2015GCC Water & Waste Water Treatment Chemicals Market Analysis 2015
GCC Water & Waste Water Treatment Chemicals Market Analysis 2015
 

Similaire à Taller base social

2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...
2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...
2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...
Observatori del Tercer Sector
 
ISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió Ètica
ISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió ÈticaISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió Ètica
ISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió Ètica
1999ISOM
 
Aplicació xarxes social d'alt valor afegit
Aplicació xarxes social d'alt valor afegitAplicació xarxes social d'alt valor afegit
Aplicació xarxes social d'alt valor afegit
MICProductivity
 
Presentació Jornada Omnia 09 (vs1)
Presentació Jornada Omnia 09 (vs1)Presentació Jornada Omnia 09 (vs1)
Presentació Jornada Omnia 09 (vs1)
Xarxa Òmnia
 

Similaire à Taller base social (20)

2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...
2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...
2008 02 xarxa de custòdia del territori. ii diada de tècniques per a la custò...
 
Taller presencia social
Taller presencia socialTaller presencia social
Taller presencia social
 
La presència social de les entitats de custòdia
La presència social de les entitats de custòdiaLa presència social de les entitats de custòdia
La presència social de les entitats de custòdia
 
Com aconseguir més participació a les entitats - Joan Cuevas
Com aconseguir més participació a les entitats  - Joan CuevasCom aconseguir més participació a les entitats  - Joan Cuevas
Com aconseguir més participació a les entitats - Joan Cuevas
 
Xarxes Socials 2 0
Xarxes Socials 2 0Xarxes Socials 2 0
Xarxes Socials 2 0
 
2014 02 OTS_Memòries per generar confiança
2014 02 OTS_Memòries per generar confiança2014 02 OTS_Memòries per generar confiança
2014 02 OTS_Memòries per generar confiança
 
La gestió del voluntariat i col·laboradors: reptes associatius - Cambrils
La gestió del voluntariat i col·laboradors: reptes associatius - CambrilsLa gestió del voluntariat i col·laboradors: reptes associatius - Cambrils
La gestió del voluntariat i col·laboradors: reptes associatius - Cambrils
 
2007 11 aproximació al tercer sector
2007 11 aproximació al tercer sector2007 11 aproximació al tercer sector
2007 11 aproximació al tercer sector
 
Comunicació per la convivència
Comunicació per la convivènciaComunicació per la convivència
Comunicació per la convivència
 
ISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió Ètica
ISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió ÈticaISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió Ètica
ISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió Ètica
 
La gestió de la visibilitat i la marca del projecte professional en l'àmbit p...
La gestió de la visibilitat i la marca del projecte professional en l'àmbit p...La gestió de la visibilitat i la marca del projecte professional en l'àmbit p...
La gestió de la visibilitat i la marca del projecte professional en l'àmbit p...
 
[Cicle comunicacio 2.0] 1 comunicacio
[Cicle comunicacio 2.0] 1  comunicacio[Cicle comunicacio 2.0] 1  comunicacio
[Cicle comunicacio 2.0] 1 comunicacio
 
L'Atenció Centrada en la Persona en discapacitats intel·lectuals - Janeta Camps
L'Atenció Centrada en la Persona en discapacitats intel·lectuals  - Janeta CampsL'Atenció Centrada en la Persona en discapacitats intel·lectuals  - Janeta Camps
L'Atenció Centrada en la Persona en discapacitats intel·lectuals - Janeta Camps
 
Metodologia ApS en el marc del Servei Comunitari
Metodologia ApS en el marc del Servei ComunitariMetodologia ApS en el marc del Servei Comunitari
Metodologia ApS en el marc del Servei Comunitari
 
Aplicació xarxes social d'alt valor afegit
Aplicació xarxes social d'alt valor afegitAplicació xarxes social d'alt valor afegit
Aplicació xarxes social d'alt valor afegit
 
Xerrada presentació Entitat Quilòmetre 0
Xerrada presentació Entitat Quilòmetre 0Xerrada presentació Entitat Quilòmetre 0
Xerrada presentació Entitat Quilòmetre 0
 
Presentació Jornada Omnia 09 (vs1)
Presentació Jornada Omnia 09 (vs1)Presentació Jornada Omnia 09 (vs1)
Presentació Jornada Omnia 09 (vs1)
 
Xerrada Quilòmetre 0.pdf
Xerrada Quilòmetre 0.pdfXerrada Quilòmetre 0.pdf
Xerrada Quilòmetre 0.pdf
 
2008 12-04 àrea de cultura de la diputació de barcelona. programa de formació...
2008 12-04 àrea de cultura de la diputació de barcelona. programa de formació...2008 12-04 àrea de cultura de la diputació de barcelona. programa de formació...
2008 12-04 àrea de cultura de la diputació de barcelona. programa de formació...
 
Formació metodologia amb WordPress 1
Formació metodologia amb WordPress 1Formació metodologia amb WordPress 1
Formació metodologia amb WordPress 1
 

Plus de Observatori del Tercer Sector

Plus de Observatori del Tercer Sector (20)

Panoràmic Catalunya 2015: Avançament de resultats
Panoràmic Catalunya 2015: Avançament de resultatsPanoràmic Catalunya 2015: Avançament de resultats
Panoràmic Catalunya 2015: Avançament de resultats
 
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
 
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
 
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
 
2009 10 especificitats en la gestió de les ONL
2009 10 especificitats en la gestió de les ONL2009 10 especificitats en la gestió de les ONL
2009 10 especificitats en la gestió de les ONL
 
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
 
2008 10 principals reptes del tercer sector
2008 10 principals reptes del tercer sector2008 10 principals reptes del tercer sector
2008 10 principals reptes del tercer sector
 
2007 11 introducció al tercer sector
2007 11 introducció al tercer sector2007 11 introducció al tercer sector
2007 11 introducció al tercer sector
 
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
 
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...
 
2007 05 aproximació al tercer sector
2007 05 aproximació al tercer sector2007 05 aproximació al tercer sector
2007 05 aproximació al tercer sector
 
2006 11 introducció a la gestió de les ONL
2006 11 introducció a la gestió de les ONL2006 11 introducció a la gestió de les ONL
2006 11 introducció a la gestió de les ONL
 
2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya
2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya
2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya
 
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...
 
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...
 
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...
 
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...
 
2010 07 istr-challanges non-profit boards
2010 07 istr-challanges non-profit boards2010 07 istr-challanges non-profit boards
2010 07 istr-challanges non-profit boards
 
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits
 
2008 06 istr-seminari de recerca
2008 06 istr-seminari de recerca2008 06 istr-seminari de recerca
2008 06 istr-seminari de recerca
 

Taller base social

  • 1. Realitzat per LA BASE SOCIAL A LES ENTITATS DE CUSTÒDIA Pau Vidal Núria Valls Maria Sureda
  • 2. www.tercersector.net Realitzat per Programa de la sessió Arribada i presentació del taller i assistents Què s’entén per base social? Pausa Per què és important la base social? Dinar Com es pot gestionar la base social? Pausa Algunes pistes per tenir una base social activa Cloenda de la sessió 9:30 9:45 11:15 11:45 13:30 15:30 17:00 17:30
  • 3. www.tercersector.net Realitzat per Objectius de la sessió • Conèixer què entenem com a base social • Acordar una definició comuna • Reflexionar sobre la base social a les nostres entitats • Aprofundir en els diferents col·lectius que conformen la base social • Comptar amb noves idees, pistes i eines per a gestionar la nostra base
  • 4. www.tercersector.net Realitzat per Per seguir després de la sessió... • Dossier de materials: o Documentació de la sessió o Casos o Lectures • Quadern Base Social: o Conceptes o Eines o Fitxa autodiagnòstic Tallers Eines de Gestió Dossier de materials LA BASE SOCIAL A LES ENTITATS DE CUSTÒDIA
  • 5. www.tercersector.net Realitzat per Com definim la nostra entitat? • Ronda de presentacions: o Persona o Entitat o Si equiparés la meva entitat amb un esport, segons la seva base social, seria....
  • 6. Realitzat per Què s’entén per base social? Pau Vidal Núria Valls Maria Sureda
  • 7. www.tercersector.net Realitzat per Base social és…. BASE SOCIAL Un col·lectiu/s? Una forma de participació? Una forma més d’obtenir recursos? Un tema addicional a gestionar?
  • 8. www.tercersector.net Realitzat per En parlar de base social… • … es va més enllà dels socis i sòcies de les organitzacions • … es pensa en un conjunt de relacions amb col·lectius que recolzen a l’entitat de distintes formes • … es reflexiona sobre què significa i com es construeix el capital social des de la nostra organització • … apareixen múltiples verbs per parlar de participació • … parlem de vivència col·lectiva
  • 9. www.tercersector.net Realitzat per Diferents visions Visió limitada “legalista” Visió Extensa SOCIS I SÒCIESBS = INVOLUCRATSBS = On ens situem ? REFLEXIÓ!!!
  • 10. www.tercersector.net Realitzat per Qui forma la base social? • La base social està formada per aquells col·lectius identitaris de l’organització que estan implicats amb la missió i els valors de l’organització. • Els límits de la base social (qui en forma part) venen també determinats per aquesta missió i valors. • Ens podem preguntar... Els treballadors formen part de la base social? Els finançadors formen part de la base social?
  • 11. www.tercersector.net Realitzat per Els col·lectius involucrats Voluntariat Equip tècnic Òrgans de Govern Socis Col·laboradors Voluntariat puntual ENTITAT Altres involucrats SOCIETAT / ENTORN
  • 12. www.tercersector.net Realitzat per Més enllà d’una suma • La Base Social NO és la suma dels col·lectius: BASE SOCIAL voluntariat + equip + o.govern + socis + col·laboradors + altres> BASE SOCIAL voluntariat + equip + o.govern + socis + col·laboradors + altres< Numèricament, la base social és menor que la suma (multiplicitat) Potencialment, les aportacions de la base social superen els dels col·lectiu per separat (sinèrgies)
  • 13. Realitzat per Per què és important la base social? Pau Vidal Núria Valls Maria Sureda
  • 14. www.tercersector.net Realitzat per Què ens aporta la base social? RECURSOS LEGITIMITAT MOBILITZACIÓ CONEIXEMENT REALITAT SOCIAL BASE SOCIAL
  • 15. www.tercersector.net Realitzat per Buscant el màxim benefici mutu • Representació • Altruisme • ... • Ingressos per quotes • Venta de materials • Captació de fons • Voluntariat ENTITAT BASE SOCIAL Valor per a la base social Valor per a l’entitat • Capacitat d’incidència • Legitimitat • Marca • ... • Desenvolupament personal • Oportunitats socials • Accés preferencial a béns i serveis • Benefici financer
  • 16. www.tercersector.net Realitzat per La base social com a mitjà RECURSOS LEGITIMITAT MOBILITZACIÓ CONEIXEMENT REALITAT SOCIAL BASESOCIAL Realitzar la missió Transformació social
  • 17. www.tercersector.net Realitzat per Captació de recursos (I) De quin tipus? • Econòmics • Temps/dedicació • Relacionals • Idees, coneixement, reflexió estratègica
  • 18. www.tercersector.net Realitzat per Captació de recursos (II) • Independència econòmica • Diversificació de finançadors • Risc: veure la base exclusivament com a finançador • Corresponsabilització: implicació en l’ús dels recursos de l’entitat.
  • 19. www.tercersector.net Realitzat per La legitimitat gràcies a la base • Cal una missió o causa que ens legitimi, però no és suficient! • La legitimitat prové, entre altres factors, de la representativitat de l’entitat. 30% 9% 10% 18% 29% 4% Totalment en desacord Bastant en desacord Ni d'acord ni en desacord Bastant d'acord Totalment d'acord NS/NR
  • 20. www.tercersector.net Realitzat per La coherència ens legitima Els involucrats COHERÈNCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Model de Responsabilitat Social a les Organitzacions (RSO)
  • 21. www.tercersector.net Realitzat per La mobilització de la base (I) • Mobilització > base social Però la base social impulsa aquesta mobilització • Importància de la mobilització de la ciutadania per a la transformació social • Cal gestionar aquesta mobilització: establir canals, destinar recursos, fixar objectius, etc.
  • 22. www.tercersector.net Realitzat per La mobilització de la base (II) • Incidència política • Defensa de l’entitat • Plataformes de defensa i treball en xarxa
  • 23. www.tercersector.net Realitzat per El contacte amb la realitat • La base social permet estar en contacte amb la realitat social i no tancar-nos en la nostra gestió del dia a dia • La base aporta innovacions, idees, etc • Permet conèixer millor l’entorn que ens envolta • Ajuda a identificar nous reptes o àrees d’actuació
  • 24. Realitzat per Com es pot gestionar la base social? Pau Vidal Núria Valls Maria Sureda
  • 25. www.tercersector.net Realitzat per La base social: àrea a gestionar - No només la tenim, n’hem de “tenir cura”: mantenir-la i reforçar-la Si la base social és important per nosaltres, i hem vist que ens reforça com a entitat, cal que dins la gestió de l’entitat ens plantegem com estem treballant aquesta àrea: quines relacions tenim, com les fomenten, millorem, etc.
  • 26. www.tercersector.net Realitzat per La gestió de la base social • Gestionar la base social més enllà de la “captació” • La gestió de la base implicar mantenir-la activa, implicada i participativa. • Importància de la fidelització Qui gestiona la nostra base social? Quan l’estem gestionant? Com ho estem fent? Ens hem de preguntar....
  • 27. www.tercersector.net Realitzat per QUAN i QUI gestiona la base? • És una gestió transversal • Responsabilitat col·lectiva compartida per tota l’entitat • Gestió continuada en el dia a diaQUAN? QUI?
  • 28. www.tercersector.net Realitzat per Una base social autogestionada • Amb l’autogestió, la base social... ... es dinamitza... ... es regenera ... ... s’implica ... Cal fomentar/incentivar la generació de dinàmiques internes dins la base social. El nostre rol: Assegurar que existeix els canals i mecanismes necessaris, donar suport, però establir les pautes.
  • 29. www.tercersector.net Realitzat per COM es gestiona la base? Estil participatiu: - Implicacions de la participació - Participació adaptada a motivacions: cal oferir diversitat de possibilitats!!! COM? estar informats, poder decidir, enriquir els processos, criticar, aprendre, opinar, reflexionar, executar, assistir, organitzar, … temps, esforç, dedicació, ganes, compromís, paciència, tenacitat, responsabilitat,...
  • 30. www.tercersector.net Realitzat per La gestió d’una base implicada i activa + IMPLICACIÓ BS + ACTIVA El nivell d’implicació i activitat que volem/esperem de la nostra base influeix com gestionar-la G estió de la base social + -- IMPLICACIÓ BS - ACTIVA
  • 31. www.tercersector.net Realitzat per Eines per la gestió de la base • La segmentació dels grups potencials en funció dels interessos: 1. Identificació dels grups actuals i potencials 2. Criteri de selecció 3. Capacitat per adaptar mètodes de sol·licitud apropiadament 4. Bases pel disseny d’una relació continuada • Coneixem el “grau de satisfacció” de la nostra base?
  • 32. Realitzat per Algunes pistes per tenir una base social activa Pau Vidal Núria Valls Maria Sureda
  • 33. www.tercersector.net Realitzat per I a la pràctica... • Reflexió prèvia Gestió de la base social • No hi ha receptes vàlides per tots • Existeixen pistes que faciliten la gestió i tenen un impacte positiu. • Genèriques vs. específiques pels col·lectius
  • 34. www.tercersector.net Realitzat per Gestió per col·lectius: Grups interns Els col·lectius: • Voluntariat • Equip tècnic • Òrgans de govern .... .... .... .... .... .... ENTITAT .... SOCIETAT / ENTORN – Com ens relacionem actualment amb aquests col·lectius? – Com ens hi comuniquem? – Com recollim informació d’ells? – Quines àrees cal que millorem?
  • 35. www.tercersector.net Realitzat per Eines específiques per col·lectius • El cicle de gestió del voluntariat Definició • Perfils • Captació • Selecció 1 Incorporació • Compromís • Procés d’acollida 2 Desenvolupament • Organització • Formació • Comunicació • Participació • Seguiment 3Reconeixement • Reconeixement formal • Reconeixement informal 4Desvinculació • Gestió de la sortida • Relació posterior 5 · Relació equip remunerat i voluntariat · Identificació missió i valors Temes transversals: · Planificació · Estructura organitzativa · Sistematització Fase de preparació:
  • 36. www.tercersector.net Realitzat per Gestió per col·lectius: Grups externs Els col·lectius: • Socis • Col·laboradors • Voluntariat puntual .... .... .... .... .... .... ENTITAT .... SOCIETAT / ENTORN – Com ens relacionem actualment amb aquests col·lectius? – Com ens hi comuniquem? – Com recollim informació d’ells? – Quines àrees cal que millorem?
  • 37. www.tercersector.net Realitzat per Eines específiques per col·lectius • La comunicació amb els socis: Quina informació reben i com – Memòries – Trameses o mailings – Assemblees – ... • Tangibilització dels beneficis d’associar-se: què els aporta? • Oferir possibilitats de col·laboració diverses TRANSPARÈNCIA
  • 38. www.tercersector.net Realitzat per Gestió per col·lectius: Altres Complicitat amb l’entorn: • Comunitat • Administracions • Finançadors • ... .... .... .... .... .... .... ENTITAT .... SOCIETAT / ENTORN – Com ens relacionem actualment amb aquests col·lectius? – Com ens hi comuniquem? – Com recollim informació d’ells? – Quines àrees cal que millorem?
  • 39. www.tercersector.net Realitzat per Reflexions finals… • La base social: element d’enriquiment mutu entre tots els col·lectius que formen l’entitat • Cal tenir present quina base social volem, però també què espera la nostra base de l’entitat, i fer encaixar les expectatives i aportacions • La creació d’una base social àmplia i rica ajuda a construir confiança social • La confiança social augmenta la legitimitat de l’organització i del TERCER SECTOR!!! • La base social no ens ve donada, podem desenvolupar mecanismes per millorar el seu desenvolupament