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1. Qué es OEE
Tiempo operativo
Tiempo operativo neto
Tiempo totalmente productivo
Tiempo planeado de producción
El OEE (Overall Equipment Efficiency o Efectividad General de los
Equipos) es un indicador que sirve para medir la efectividad productiva
de la maquinaria industrial.
- Arranques
- Cambios de formato
- Averías
- Esperas
-Micro-paradas.
-Velocidad reducida.
- Producto no conforme
- Reprocesado
Eficiencia
Calidad
Disponibilidad
2. Complejidad y OEE
OEE Complejidad
¿Qué factores nos hacen perder rendimiento en la
producción?
Asociamos las pérdidas de tiempo a
unos coeficientes que evalúan la
complejidad de nuestra línea.
Nº Equipos
Nº Operaciones
Nº Materiales
Nº Paradas
Nº Cambios de formato
…
…
- de Equipos
- de Productos
- de Métodos de trabajo
OEE (real medido en mi línea)
3. Qué es OEE Target
OEE 100% (ideal pero inalcanzable)
Pérdidas
OEE (Máximo alcanzable calculado) Pérdidas
OEE Target la herramienta que te permite definir objetivamente tu
meta máxima de OEE.
+ Beneficio
Conociendo nuestra meta de OEE
conoceremos nuestro rendimiento máximo
alcanzable y por tanto nuestro futuro
beneficio.
OEE
Meta
El cálculo de complejidades se basa en tres coeficientes
más un parámetro corrector:
4. Cómo calculamos el OEE Target
OEE Target = OEEME x OEEMP x OEEMM
- OEEME: Máximo OEE por complejidad de equipos / máquinas.
- OEEMP: Máximo OEE por complejidad de productos y materiales
- OEEMM: Máximo OEE por complejidad de metodologías de trabajo.
4.1. OEEME
OEE máximo alcanzable por complejidad de equipos.
+ Materiales
Complejidad
del Equipo
+ Operaciones + Movimientos
+ % de Fallo
Cuánto más complejos son los equipos de la línea, con más
probabilidad se producirán averías, atascos, etc.
(Manejados por el equipo / máquina) (Realizadas por el equipo / máquina)
(%) OEEME
4.2. OEEMP
OEE máximo alcanzable por complejidad
de materiales y productos.
+ Materiales TIPO
que se manejan
+ Materiales
diferentes de
cada TIPO.
+ Cambios de
formato
Prospecto
Caja
En ingles
En francés
Grande
+ Cambios de lote
Complejidad
por conjunto
de Productos
En chino
Pequeña
Volumen de
fabricación
Ordenes de
fabricación
/ año
(%) OEEMP
4.3. OEEMM
OEE máximo alcanzable por complejidad de
metodologías de trabajo.
Complejidad
por métodos
de trabajo
+ Trabajos en la línea
+ Breaks
+ Limpiezas
+ Tomas de muestras
+ Retiradas de rechazos
(%) OEEMM
Mejora continua con OEE Target
1º - Determina el máximo OEE que podemos alcanzar.
74
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99
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes
10
Mes
11
Mes
12
OEE Medido 1
OEE Target
Mejora continua con OEE Target
2º - Al ser una meta calculada objetivamente la podremos
alcanzar.
74
79
84
89
94
99
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes
10
Mes
11
Mes
12
OEE Medido 1
OEE Target
OEE Medido 2
Mejora continua con OEE Target
3º - Una vez alcanzado nuestro OEE Target, simulamos
modificaciones y vemos si mejoran nuestro OEE Target.
74
79
84
89
94
99
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10Mes 11Mes 12
OEE Medido 1
OEE Target
OEE Medido 2
OEE Target 2
Mejora continua con OEE Target
Para conseguir un aumento de nuestro índice
OEE Target deberemos reducir la
complejidad de nuestro proceso productivo.
OEE Target Complejidad
OEE Target Complejidad
74
76
78
80
82
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88
90
Mes
1
Mes
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3
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Mes
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Mes
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Mes
12
OEE Medido-1
OEE Target-1
OEE Medido-2
OEE Target-2
Aumento del OEE Target
(OEE máximo alcanzable)
Comparación de líneas con
distintas complejidades
Material 3
Material 4
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¿Cómo comparo el OEE medido en estas líneas de producción tan
diferentes?
Material 1
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Op. 3
Op. 2
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Operación 1
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Op. 5
Operación 1
LINEA “A”
LINEA “B”
Material 1
Comparación de líneas con
distintas complejidades
Permite comparar líneas con distintas complejidades.
Se podría pensar que la línea B tiene mejor rendimiento que la A,
pero objetivamente no es así.
La complejidad de la línea A, hace que no pueda alcanzar más de un
62% de OEE, por lo que está al 96% de su máximo rendimiento
objetivo.
Línea OEE ( Medido) OEE Target Rendimiento objetivo
A 58% 62% 93.54%
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Aumento de la motivación
Objetivos
realistas
Se
consiguen
Aumento
de la
motivación
Se define una mejora realista, que
se cumplirá debido a que es
definida objetivamente.
Ello hará que aumente
la motivación.
Herramienta de ayuda
en la toma de decisiones
Estudio de viabilidad
de futuras inversiones.
El rendimiento del nuevo equipo
Depende de la complejidad del proceso
productivo al que se asocie.
OEE Target te permite simular el rendimiento real del nuevo equipo
integrado en las condiciones de tu línea de producción.
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Specification Requisites” para los contratos de compra de equipos.
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OEE Target - Cálculo del máximo OEE alcanzable.

  • 1.
  • 2. 1. Qué es OEE Tiempo operativo Tiempo operativo neto Tiempo totalmente productivo Tiempo planeado de producción El OEE (Overall Equipment Efficiency o Efectividad General de los Equipos) es un indicador que sirve para medir la efectividad productiva de la maquinaria industrial. - Arranques - Cambios de formato - Averías - Esperas -Micro-paradas. -Velocidad reducida. - Producto no conforme - Reprocesado Eficiencia Calidad Disponibilidad
  • 3. 2. Complejidad y OEE OEE Complejidad ¿Qué factores nos hacen perder rendimiento en la producción? Asociamos las pérdidas de tiempo a unos coeficientes que evalúan la complejidad de nuestra línea. Nº Equipos Nº Operaciones Nº Materiales Nº Paradas Nº Cambios de formato … … - de Equipos - de Productos - de Métodos de trabajo
  • 4. OEE (real medido en mi línea) 3. Qué es OEE Target OEE 100% (ideal pero inalcanzable) Pérdidas OEE (Máximo alcanzable calculado) Pérdidas OEE Target la herramienta que te permite definir objetivamente tu meta máxima de OEE. + Beneficio Conociendo nuestra meta de OEE conoceremos nuestro rendimiento máximo alcanzable y por tanto nuestro futuro beneficio. OEE Meta
  • 5. El cálculo de complejidades se basa en tres coeficientes más un parámetro corrector: 4. Cómo calculamos el OEE Target OEE Target = OEEME x OEEMP x OEEMM - OEEME: Máximo OEE por complejidad de equipos / máquinas. - OEEMP: Máximo OEE por complejidad de productos y materiales - OEEMM: Máximo OEE por complejidad de metodologías de trabajo.
  • 6. 4.1. OEEME OEE máximo alcanzable por complejidad de equipos. + Materiales Complejidad del Equipo + Operaciones + Movimientos + % de Fallo Cuánto más complejos son los equipos de la línea, con más probabilidad se producirán averías, atascos, etc. (Manejados por el equipo / máquina) (Realizadas por el equipo / máquina) (%) OEEME
  • 7. 4.2. OEEMP OEE máximo alcanzable por complejidad de materiales y productos. + Materiales TIPO que se manejan + Materiales diferentes de cada TIPO. + Cambios de formato Prospecto Caja En ingles En francés Grande + Cambios de lote Complejidad por conjunto de Productos En chino Pequeña Volumen de fabricación Ordenes de fabricación / año (%) OEEMP
  • 8. 4.3. OEEMM OEE máximo alcanzable por complejidad de metodologías de trabajo. Complejidad por métodos de trabajo + Trabajos en la línea + Breaks + Limpiezas + Tomas de muestras + Retiradas de rechazos (%) OEEMM
  • 9. Mejora continua con OEE Target 1º - Determina el máximo OEE que podemos alcanzar. 74 79 84 89 94 99 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 OEE Medido 1 OEE Target
  • 10. Mejora continua con OEE Target 2º - Al ser una meta calculada objetivamente la podremos alcanzar. 74 79 84 89 94 99 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 OEE Medido 1 OEE Target OEE Medido 2
  • 11. Mejora continua con OEE Target 3º - Una vez alcanzado nuestro OEE Target, simulamos modificaciones y vemos si mejoran nuestro OEE Target. 74 79 84 89 94 99 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10Mes 11Mes 12 OEE Medido 1 OEE Target OEE Medido 2 OEE Target 2
  • 12. Mejora continua con OEE Target Para conseguir un aumento de nuestro índice OEE Target deberemos reducir la complejidad de nuestro proceso productivo. OEE Target Complejidad OEE Target Complejidad 74 76 78 80 82 84 86 88 90 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 OEE Medido-1 OEE Target-1 OEE Medido-2 OEE Target-2 Aumento del OEE Target (OEE máximo alcanzable)
  • 13. Comparación de líneas con distintas complejidades Material 3 Material 4 Material 5 Material 2 ¿Cómo comparo el OEE medido en estas líneas de producción tan diferentes? Material 1 Material 2 Op. 3 Op. 2 Op. 4 Operación 1 Operación 2 Op. 5 Operación 1 LINEA “A” LINEA “B” Material 1
  • 14. Comparación de líneas con distintas complejidades Permite comparar líneas con distintas complejidades. Se podría pensar que la línea B tiene mejor rendimiento que la A, pero objetivamente no es así. La complejidad de la línea A, hace que no pueda alcanzar más de un 62% de OEE, por lo que está al 96% de su máximo rendimiento objetivo. Línea OEE ( Medido) OEE Target Rendimiento objetivo A 58% 62% 93.54% B 70% 92% 76,08%
  • 15. Aumento de la motivación Objetivos realistas Se consiguen Aumento de la motivación Se define una mejora realista, que se cumplirá debido a que es definida objetivamente. Ello hará que aumente la motivación.
  • 16. Herramienta de ayuda en la toma de decisiones Estudio de viabilidad de futuras inversiones. El rendimiento del nuevo equipo Depende de la complejidad del proceso productivo al que se asocie. OEE Target te permite simular el rendimiento real del nuevo equipo integrado en las condiciones de tu línea de producción. Los datos obtenidos con OEE Target pueden ser usados en su “User Specification Requisites” para los contratos de compra de equipos.