SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  33
MECANISMOS  ALTERNATIVOS  DE  SOLUCION  DE  CONFLICTOS  EJERCICIO Nº 1 Con el fin de recordar y precisar sus conocimientos, experiencias, creencias, sentimientos e ideas sobre el tema, intente dar respuesta a los siguientes interrogantes:  1. Qué entiende usted por conflicto?  2. Cómo lo define?  3. Porqué se presentan los conflictos? 4. Cuáles son las posibles respuestas frente al conflicto?  Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
RESPUESTAS FRENTE AL CONFLICTO SENTIMIENTOS, VALORES, NECESIDADES, INTERESES, CREENCIAS, ENTORNO, ESTRÉS, ETC. Ernesto Galvis González POSIBLES  RESPUESTAS  FRENTE AL  CONFLICTO La Evasión o Evitación. La Confrontación. El Arreglo Directo. Acudir a Una Instancia de Autoridad. Acudir a un Tercer Facilitados
Ernesto Galvis González POSIBLES RESPUESTAS FRENTE AL CONFLICTO Depende de factores internos o externos, entre otros: sentimientos, valores entorno, etc. EVASION O EVITACION CONFRONTACION ACUDIR A UNA INSTANCIA DE AUTORIDAD ACUDIR A UN TERCERO FACILITADOR CONSECUENCIAS: Pierde/Pierde Nadie gana Gana / Pierde Parte insatisfecha retaliación Gana / Gana Todos ganan
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
VISION DEL CONFLICTO   Ernesto Galvis González NEGATIVA POSITIVA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VISION DEL CONFLICTO   Ernesto Galvis González NEGATIVA POSITIVA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
ELEMENTOS DEL CONFLICTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
ELEMENTOS DEL CONFLICTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
FORMACION Y CONTEXTO DEL CONFLICTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
PROBLEMA   MANEJO PARTE   B MANEJO PARTE A CAUSAS ANTECE-DENTES ALTERNATIVAS Y FORMAS NATURALES DE DEFINICION EFECTOS DE ESAS ALTERNATIVAS Y FORMAS NATURALES DE DEFINICION PRETENSIONES PRETENSIONES MOTIVADORES MOTIVADORES CONTEXTO CONTEXTO CONTEXTO CONTEXTO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González 2. SEGÚN INTERES  POR EL OTRO Cooperación. Acomodación. Competición. Evitación.
[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González ,[object Object],[object Object],[object Object],Mediación : Se ayuda para que inicien las negociaciones, no es vinculante, las partes  no están obligadas a seguir la directiva. Arbitraje : Las decisiones son vinculantes.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González ,[object Object],[object Object],Flexibles No Flexibles o Rígidos
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ernesto Galvis González
[object Object],Ernesto Galvis González

Contenu connexe

En vedette

Resolución de Conflictos
Resolución de ConflictosResolución de Conflictos
Resolución de Conflictoscarlitaas
 
Medios Alternativos de Resolución de Conflictos
Medios Alternativos de Resolución de ConflictosMedios Alternativos de Resolución de Conflictos
Medios Alternativos de Resolución de ConflictosEsmeralda Contrucci
 
Plagio En Los Estudiantes
Plagio En Los EstudiantesPlagio En Los Estudiantes
Plagio En Los EstudiantesCYWGDEE
 
La empresa abierta. Impacto en los modelos de negocio
La empresa abierta. Impacto en los modelos de negocioLa empresa abierta. Impacto en los modelos de negocio
La empresa abierta. Impacto en los modelos de negocioJuan Sobejano
 
Unidad 4 actividad 3
Unidad 4 actividad 3Unidad 4 actividad 3
Unidad 4 actividad 3KARY
 
Barbara Anderson (pedofilia na Torre de Vigia)
Barbara Anderson (pedofilia na Torre de Vigia)Barbara Anderson (pedofilia na Torre de Vigia)
Barbara Anderson (pedofilia na Torre de Vigia)pascoal reload
 
Preguntas-y-respuestas-neurologia-
 Preguntas-y-respuestas-neurologia- Preguntas-y-respuestas-neurologia-
Preguntas-y-respuestas-neurologia-Matias Rojas
 
Matriz de requisitos legales y otros en el sg-sst
Matriz de requisitos legales y otros en el sg-sstMatriz de requisitos legales y otros en el sg-sst
Matriz de requisitos legales y otros en el sg-sst.. ..
 
Métodos para determinar la tendencia de la demanda
Métodos para determinar la tendencia de la demandaMétodos para determinar la tendencia de la demanda
Métodos para determinar la tendencia de la demandaSachiko Nakata
 

En vedette (20)

Resolución de Conflictos
Resolución de ConflictosResolución de Conflictos
Resolución de Conflictos
 
Medios Alternativos de Resolución de Conflictos
Medios Alternativos de Resolución de ConflictosMedios Alternativos de Resolución de Conflictos
Medios Alternativos de Resolución de Conflictos
 
Resolucion de conflictos (parte 1)
Resolucion de conflictos (parte 1)Resolucion de conflictos (parte 1)
Resolucion de conflictos (parte 1)
 
Plagio En Los Estudiantes
Plagio En Los EstudiantesPlagio En Los Estudiantes
Plagio En Los Estudiantes
 
La empresa abierta. Impacto en los modelos de negocio
La empresa abierta. Impacto en los modelos de negocioLa empresa abierta. Impacto en los modelos de negocio
La empresa abierta. Impacto en los modelos de negocio
 
PROYECTO DE RECREACIÓN Y TIEMPO LIBRE
PROYECTO DE RECREACIÓN Y TIEMPO LIBREPROYECTO DE RECREACIÓN Y TIEMPO LIBRE
PROYECTO DE RECREACIÓN Y TIEMPO LIBRE
 
Teoria Del Color
Teoria Del ColorTeoria Del Color
Teoria Del Color
 
Unidad didáctica integrada
Unidad didáctica integradaUnidad didáctica integrada
Unidad didáctica integrada
 
Unidad 4 actividad 3
Unidad 4 actividad 3Unidad 4 actividad 3
Unidad 4 actividad 3
 
Barbara Anderson (pedofilia na Torre de Vigia)
Barbara Anderson (pedofilia na Torre de Vigia)Barbara Anderson (pedofilia na Torre de Vigia)
Barbara Anderson (pedofilia na Torre de Vigia)
 
Fotografías impresionantes
Fotografías  impresionantesFotografías  impresionantes
Fotografías impresionantes
 
Libro reparacion ecus
Libro reparacion ecusLibro reparacion ecus
Libro reparacion ecus
 
Spicy lingerie
Spicy lingerieSpicy lingerie
Spicy lingerie
 
Pós Estratégia competitiva de preços
Pós Estratégia competitiva de preçosPós Estratégia competitiva de preços
Pós Estratégia competitiva de preços
 
Preguntas-y-respuestas-neurologia-
 Preguntas-y-respuestas-neurologia- Preguntas-y-respuestas-neurologia-
Preguntas-y-respuestas-neurologia-
 
Matriz de requisitos legales y otros en el sg-sst
Matriz de requisitos legales y otros en el sg-sstMatriz de requisitos legales y otros en el sg-sst
Matriz de requisitos legales y otros en el sg-sst
 
Ananananaan
AnanananaanAnanananaan
Ananananaan
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Métodos para determinar la tendencia de la demanda
Métodos para determinar la tendencia de la demandaMétodos para determinar la tendencia de la demanda
Métodos para determinar la tendencia de la demanda
 
Digesto docentes final
Digesto docentes finalDigesto docentes final
Digesto docentes final
 

Similaire à Mecanismos En La Resolucion De Conflictos

Ramon Alzate El-conflicto-universidad-complutense
Ramon Alzate El-conflicto-universidad-complutenseRamon Alzate El-conflicto-universidad-complutense
Ramon Alzate El-conflicto-universidad-complutensessuser227bd8
 
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2Eladio Arroyo
 
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2guestbd62ac
 
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La ViolenciaDeterminantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La ViolenciaEladio Arroyo
 
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La ViolenciaDeterminantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La ViolenciaEladio Arroyo
 
LEDERACH, John Paul. Elementos para la resolución de conflictos
LEDERACH, John Paul. Elementos para la resolución de conflictosLEDERACH, John Paul. Elementos para la resolución de conflictos
LEDERACH, John Paul. Elementos para la resolución de conflictosteoriadelaconciliacion
 
Capítulo 4 negociación y transformación de conflictos
Capítulo 4 negociación y transformación de conflictosCapítulo 4 negociación y transformación de conflictos
Capítulo 4 negociación y transformación de conflictosGabrielaGalileo
 

Similaire à Mecanismos En La Resolucion De Conflictos (20)

Mecanismos en la resolucion de conflictos
Mecanismos en la resolucion de conflictosMecanismos en la resolucion de conflictos
Mecanismos en la resolucion de conflictos
 
Mecanismos en la resolucion de conflictos
Mecanismos en la resolucion de conflictosMecanismos en la resolucion de conflictos
Mecanismos en la resolucion de conflictos
 
Ramon Alzate El-conflicto-universidad-complutense
Ramon Alzate El-conflicto-universidad-complutenseRamon Alzate El-conflicto-universidad-complutense
Ramon Alzate El-conflicto-universidad-complutense
 
LMP conflicto 25-29 abril
LMP conflicto 25-29 abrilLMP conflicto 25-29 abril
LMP conflicto 25-29 abril
 
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2
 
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia 2
 
Proyecto conflicto
Proyecto conflictoProyecto conflicto
Proyecto conflicto
 
Proyecto conflicto
Proyecto conflictoProyecto conflicto
Proyecto conflicto
 
Proyecto conflicto
Proyecto conflictoProyecto conflicto
Proyecto conflicto
 
Proyecto conflicto
Proyecto conflictoProyecto conflicto
Proyecto conflicto
 
Proyecto conflicto
Proyecto conflictoProyecto conflicto
Proyecto conflicto
 
Proyecto conflicto
Proyecto conflictoProyecto conflicto
Proyecto conflicto
 
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La ViolenciaDeterminantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia
 
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La ViolenciaDeterminantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia
Determinantes De La Agresividad. Teorias Acerca Del Origen De La Violencia
 
LEDERACH, John Paul. Elementos para la resolución de conflictos
LEDERACH, John Paul. Elementos para la resolución de conflictosLEDERACH, John Paul. Elementos para la resolución de conflictos
LEDERACH, John Paul. Elementos para la resolución de conflictos
 
Teoria del conflicto
Teoria del conflictoTeoria del conflicto
Teoria del conflicto
 
Mediacion
MediacionMediacion
Mediacion
 
Mediacion
MediacionMediacion
Mediacion
 
Capítulo 4 negociación y transformación de conflictos
Capítulo 4 negociación y transformación de conflictosCapítulo 4 negociación y transformación de conflictos
Capítulo 4 negociación y transformación de conflictos
 
Avenirse a la Paz
Avenirse a la PazAvenirse a la Paz
Avenirse a la Paz
 

Dernier

Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfNancyLoaa
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfMaritzaRetamozoVera
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesYanirisBarcelDelaHoz
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIIsauraImbrondone
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 

Dernier (20)

Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 

Mecanismos En La Resolucion De Conflictos

  • 1. MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCION DE CONFLICTOS EJERCICIO Nº 1 Con el fin de recordar y precisar sus conocimientos, experiencias, creencias, sentimientos e ideas sobre el tema, intente dar respuesta a los siguientes interrogantes: 1. Qué entiende usted por conflicto? 2. Cómo lo define? 3. Porqué se presentan los conflictos? 4. Cuáles son las posibles respuestas frente al conflicto? Ernesto Galvis González
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. RESPUESTAS FRENTE AL CONFLICTO SENTIMIENTOS, VALORES, NECESIDADES, INTERESES, CREENCIAS, ENTORNO, ESTRÉS, ETC. Ernesto Galvis González POSIBLES RESPUESTAS FRENTE AL CONFLICTO La Evasión o Evitación. La Confrontación. El Arreglo Directo. Acudir a Una Instancia de Autoridad. Acudir a un Tercer Facilitados
  • 12. Ernesto Galvis González POSIBLES RESPUESTAS FRENTE AL CONFLICTO Depende de factores internos o externos, entre otros: sentimientos, valores entorno, etc. EVASION O EVITACION CONFRONTACION ACUDIR A UNA INSTANCIA DE AUTORIDAD ACUDIR A UN TERCERO FACILITADOR CONSECUENCIAS: Pierde/Pierde Nadie gana Gana / Pierde Parte insatisfecha retaliación Gana / Gana Todos ganan
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. PROBLEMA MANEJO PARTE B MANEJO PARTE A CAUSAS ANTECE-DENTES ALTERNATIVAS Y FORMAS NATURALES DE DEFINICION EFECTOS DE ESAS ALTERNATIVAS Y FORMAS NATURALES DE DEFINICION PRETENSIONES PRETENSIONES MOTIVADORES MOTIVADORES CONTEXTO CONTEXTO CONTEXTO CONTEXTO
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.