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オーマイグラス会社紹介/採用候補者様へのメッセージ
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COPYRIGHT© Oh My Glasses, Inc. All Rights Reserved
何のためにメガネ屋をやってるのか？
福井県鯖江市の品質の高い眼鏡をインターネットの力で世界に拡販
したいという想いで2011年に創業しました。
日本製の眼鏡の95%以上が鯖江市という小さい町で作られているの
をご存知ですか？
眼鏡の世界三大産地はデザインのイタリア、価格の中国、品質の日
本と言われており、世界の名だたるラグジュアリーブランドも鯖江の職
人さんに仕事を依頼しています。
しかしながら、安価な中国製が市場に溢れる中、鯖江の工場は急激
に縮小せざるを得なくなってきています。
- 13. 2011年7月に鯖江の眼鏡を世界に広めたい、という想いで創業
12
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2010年秋 オーマイグラスの構想を西海岸シリコンバレーで開始
2011年7月 創業
2011年12月 B Dash ventures、Improvista、北城恪太郎氏（日本IBM相談役）から計5,200万円
の第3社割当増資を実施
2012年1月 メガネECサイト「Oh My Glasses」リリース
2012年9月 ニッセイキャピタル、SMBCベンチャーキャピタルから計2.15億の第3者割当増資を実施
2013年2月 大手メガネ店3社と提携
2014年7月 産業革新機構、ニッセイキャピタル等計5社から合計11億円の第三者割当増資を実施
2014年10月 全社リブランディング。ロゴの変更など行う。Oh My Glasses TOKYOへ
2014年11月 実店舗Oh My Glasses TOKYOロフト渋谷店オープン
2018年3月 プロサッカー選手の本田圭佑氏からの第三者割当増資を実施
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資料の概要
①簡単な会社概要
②オーマイグラスにわざわざ就職する意義は？何のためにメ
ガネ屋をやってるのか？
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何のためにメガネ屋をやってるのか？
福井県鯖江市の品質の高い眼鏡をインターネットの力で世界に拡販
したいという想いで2011年に創業しました。
日本製の眼鏡の95%以上が鯖江市という小さい町で作られているの
をご存知ですか？
眼鏡の世界三大産地はデザインのイタリア、価格の中国、品質の日
本と言われており、世界の名だたるラグジュアリーブランドも鯖江の職
人さんに仕事を依頼しています。
しかしながら、安価な中国製が市場に溢れる中、鯖江の工場は急激
に縮小せざるを得なくなってきています。
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3つの行動指針：1. 逆算思考
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目指すべき目標・ゴール・あるべき姿・結果から逆算する。ルーフショットだけではなく、一見実現不可能と思える挑戦的なムーンショ
ットを狙い、要素分解して実現可能なレベルにまで落とし込む。やるべきことを見極めたら、徹底的にやり抜く。
〈OK例〉
必ずゴール（定量的・定性的）の設定を行う
客観的な事実や数字でとらえる。ゴール達成したことが計測できる指標を設定する
業務の目的・背景・意図を確認する
自分で立てた目標は、何が何でも必ず達成する、という気概を持つ
できないと思っていることを疑い、可能性を探る
会社にとって有益であれば、言いにくいことでも自分の考えを伝える
利益を生んで初めて、成し遂げられることがあると知る
〈NG例〉
新しいことに挑戦するときに、まずできない理由を挙げる
身近な数値目標だけを追い続けて、そもそも何を実現したかったのか見失う
目標が未達なのに、諦めて何も対策せずに帰る
余計な精神論でその場を凌ごうとする「死ぬ気でがんばりますので、結果でるまで待ってください」
優先順位を考えず、思いついたものから片付ける
根拠なく「これはいける」だけで議論・実行する
利益が出ていないのに、「頑張ったから」給料がもらえると考える
- 29. 28
3つの行動指針：2. 信頼と誠実
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信頼があって仕事が成り立つ。より高度な信頼になると、自分も人も幸せにできる。信頼は勝手に与えられるものではなく、誠実に
自ら与えて育んでいくことであり、時間もかかる。信頼の合言葉は誠実。誠実さと高い倫理観で人と向き合い、目線や立場の違いに
敬意を払い、責任を果たし、まずは自ら信頼を積み重ねること。そして、ユーザー・取引先・同僚・部下・上司・会社、自分が関わるす
べての人と、高度に信頼し合える関係を目指そう。
〈OK例〉
相手の理想や利益に真摯に耳を傾け、それを実現する方法を一緒に考える
すべての人を尊敬し、価値観、人種、宗教、性別、性的指向の違いを認める
気持ちの良い挨拶をする。目を合わせる。相手に聞こえる声を出す
約束や期日を必ず守る。裏表なく、言葉と行動を一致させる
愛情と尊敬の念をもって、正すべきことを厳しく指摘し、議論し、反論する
間違いを素直に認め、謝る。周囲の意見を聞いて軌道修正する
誰もが投げ出したくなるような過酷な状況のときに、自ら仲間に手を差し伸べる
然るべき情報をオープンかつ積極的に共有する/ 相手に伝わるよう、難しいことをシンプルに説明する
レスポンスを速くする。メールは即返信を心がける/ 教えてもらえることに感謝する
〈NG例〉
悪口、噂話、ヒソヒソ話をする/ 自分の間違いを隠す、虚勢を張る、嘘をつく
仲良しグループを作り、内輪だけでつるむ/ 表面的な言葉だけの敬意を示す
相手を尊重せずに議論や反論をする/ 根拠もなく感情的に相手の意見を否定し追い詰め、議論の芽を潰す
タダで教えてもらえることが普通だと思い込む/ 信頼されるに足る行動ができていないのに、権限ばかり主張する
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3つの行動指針：3. ワクワク
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私たちは、メガネで世界をワクワクさせたい。そのためには、まず自分たち自身がワクワクしよう。ビジョン実現のためには、当然辛い
ことも悲しいことも乗り越えていかなければならない。それでも、その先にある”ワクワクする世界”から逆算して目標を設定し、信頼と
誠実さをもって達成し、そのときの喜びと成長実感を仲間とともに何度も味わおう。そうすると、自然と情熱が湧いてワクワクする。
〈OK例〉
売上目標の先にあるビジョン、ミッションを見続ける
失敗を恐れずにリスクをとる。リスクと賢く向き合う
環境は自分で良くするものと考える。自責思考を持つ
100%のアウトプットという限界の上に、0.5%でいいから何かを積み上げる
休むときはしっかり休み、やるときは徹底的にやる。そのために心身の健康に気をつかう
変化に順応する。朝令暮改を恐れない
〈NG例〉
原因を人や環境のせいにしてばかりの他責思考になる
業務改善に繋がるアイデアはあるのに、自分ではやりたくないので黙っている
会社のためになる意見より、周囲や上司の顔色を伺った意見を優先する
継続することなく、すぐに諦める/ 結果に繋がらない無駄な長時間労働をする
楽しいことを、楽（ラク）することと勘違いする/ 理想論を語るだけで実行しない野党になる
すべて自分だけが悪いと思い詰めて、改善策がなく思考停止する
すべて会社や上司がレールを敷いてくれると考えている
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評価手法（販売職の場合）※2022年1月現在
曖昧な評価の撲滅を目指しています。
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グレード 職位 役割基準 昇進条件
G15
シニアSV/本部長相
当職
G14 ミドルSV
ジュニアSVの役割に加えて、主に以下を追加。上席の指示がなくても、自分の頭で考えて、許可をとりなが
ら、プロジェクト進行、PDCAを問題なく回し、会社の営業利益向上に貢献できる。
「会社が設定した昇進条件のクリア」
「誓約書の提出」「ジュニアSVとして傑出した実績」「経営陣との最終面接」
G13 ジュニアSV
自エリアのみならず店舗事業全体の営業利益追求、PDCA管理、施策立案・実行、マネジメント、新規出
店業務の遂行。
マインド面では、店長・ショップマネジャーよりも高いレベルで自ら率先して倫理観醸成、理念浸透、経営と現
場の結節点を担う
「会社が設定した昇進条件のクリア」
「誓約書の提出」「ショップマネジャーとして傑出した実績」「経営陣との最終面接」
G12
ショップマネジャー
（店長）
自店の営業利益の追求に加えて、複数ミッション（複数店ないしは、自店＋本社業務、等）を同時進行で
高いレベルで遂行する。ショップマスターに比べて柔軟性も求められる。自ら率先して、店長陣の模範となり、
倫理観醸成、理念浸透、経営と現場の結節点を担う。
「複数店舗での店長経験」「店長陣の中での傑出した実績がある」「会社が設定した昇進
条件のクリア」「経営陣との最終面接」
G11
ショップマスター
（店長）
店長として自店の営業利益を追求する。自店のPDCAサイクルを高速に回し、部下に対して適切な目標設
定と進捗管理ができる。マインド面では、倫理観醸成、理念浸透、経営と現場の結節点を担う
「誓約書の提出」「経営陣との最終面接」「副店長としての実績」
G10 ショップマスター
自店の営業利益の追求を店長のサポート役になって行う(副店長の位置付け）。適宜資料作成、会議参
加など店長のサポートを行い、今後の店長就任への準備を行う。
マスター試験 合格
G9 シニアスタッフ
自店の営業利益の追求を店長のサポート役になって行う。適宜資料作成、会議参加など店長のサポートを
行う。ハイスキル認定者として、自店でもトップクラスの高付加価値レンズ販売組数を常に達成している。
「マスター試験 二次審査合格」「ハイスキル認定者」「同僚スタッフ、店長、担当SV、経営
陣誰が見ても分かる傑出した高付加価値レンズの販売能力」
G8 ミドルスタッフ
正社員として以下の基礎能力を兼ね備えている
①主体的にPDCAを回すことができる
②一定の販売力がある
③基本スキルがある
マインド面では、ビジョン・ミッション実現のための行動を実践している
「採用選考試験の合格」、「契約社員、アルバイトからの登用の場合、以下すべての達
成」
①個人目標達成率80%以上
②個人販売シェア15%以上
③スキルチェック120点以上
〈昇進条件補足〉
①個人目標達成率について
・スキルチェック実施時期の直近過去3ヶ月間で計測する
・日報の個人目標を月単位でまとめ、3ヶ月のうちいずれか一つの目標で80%以上を達成していれば良い
②個人販売シェアについて
・スキルチェック実施時期の直近過去3ヶ月間で計測する
・個人販売実績を月単位でまとめ、3ヶ月のうちで1回でも15%以上を達成していれば良い
・所属店舗、ヘルプ先店舗は問わない
G7
エントリースタッフ(新
卒/第2新卒含む)
G6
登用正社員/限定正
社員
G7と同じ。一定期間経過後にG7に昇進予定。
「スキルチェック120点以上」かつ「正社員登用試験の合格」かつ「店長、SVの推薦」かつ
「店舗運営本部長の承認」かつ「最低在籍期間12か月以上」
G5
契約社員
（シニア）
正社員に準じた業務ができ、販売スタッフとしての基本スキルを兼ね備えている。勤怠不良などもなく、最低9
か月以上、安定した成果を残すことができている。
「スキルチェック120点以上」かつ「店長、SVの推薦」かつ「店舗運営本部長の承認」かつ
「最低在籍期間9か月以上」
G4
契約社員
（ジュニア）
正社員に準じた業務が期待できる、もしくは主に専門的知識・技術を必要とする業務に従事できる 「採用選考試験の合格」または「アルバイトリーダー」からの昇進
G3 アルバイトリーダー 社員と比べても遜色なく、単焦点、累進の度数測定ができ、他アルバイトスタッフに指導することもできる。
「スキルチェック120点以上」かつ「店長、SVの推薦」かつ「店舗運営本部長の承認」かつ
「最低在籍期間1年以上」
G2 シニアアルバイト 上司や先輩の助けを借りずに単焦点、累進の度数測定ができ、販売することができる。 「単焦点、累進の測定ができる」かつ「店長、SVの推薦」かつ「店舗運営本部長の承認」
G1 アルバイト
オーマイグラス働き方ルール・販売スタッフルールを遵守できている。上司や先輩の指示に従って業務を遂行で
きる。上司や先輩の助けを借りずに単焦点の度数測定ができ、販売することができる。
－
- 33. 平均昇給額・昇給率の他企業比較
32
中小企業
¥4,315
大企業
¥4,805
上場企業
¥6,286
上場企業
¥5,524
OMG
¥6,190
OMG
¥8,145
2.00%
1.73%
2.20%
2.86%
0.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
3.00%
3.50%
-1,000
1,000
3,000
5,000
7,000
9,000
11,000
13,000
15,000
2020年 2021年
（参考）
一般財団法人 労務行政研究所 2021 年賃上げの見通し
厚生労働省 令和2年賃金引上げ等の実態に関する調査の概況
• 2021年は上場企業（東証1部・2部クラス）と比較しても高水準の昇給率2.86%
• コロナ影響により上場企業でも経営は厳しく、昇給率2.00%⇒1.73%に減少して
いる中、弊社は、2.2%⇒2.86%と昇給率をアップさせることができた。
• その他参考昇給率・・・大企業：1.7%、中小企業：1.6%、卸売・小売業：1.6%
←弊社 昇給率
