1. 프로젝트가
서쪽으로 간 까닭은
Adrenaline Junkies and Template Zombies
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끝없는 장애물
영계와 노땅
밀짚인형
포커 게임
작전실
아꿈사
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ohyecloudy
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2011.12.03

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3. 끝없이 반대할 권리를 주는 바람에
어느 결정도 최종 결정으로
간주하지 못한다.

4. 지휘관이 결정을 내리고 공표할 때까지
하급자는 솔직하고 전문적인 의견을
제시해야 마땅하다.
하지만 지휘관이 일단 결정을 내리면
하급자는 자신의 결정인 양
지지하고 따라야 한다.
- 미 해병대, 군사 전략서

5. "동의하지 않는 결정은 안 지켜도 괜찮다."
준수와 동의는 다르다.
결정을 인정하고 준수하는
윤리를 세울 책임은 관리자에게.

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7. 영계가 많은 조직은 훨씬 더 활기차다.
구닥다리 노땅으로 가득한 조직보다..
'조직의 리듬'을 지배.
조직이 진보하는 속력을 결정.

8. 노땅 조직으로 변하는 이유.
성장하지 않는 조직이다.
(유지 보수만 하는 조직이라던지…)
조직이 경력자만 뽑는다.
조직이 철저히 안전만 추구한다.

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10. 고객은 직접 보기 전까지
자신이 원하는 바를 알지 못한다...
보고 나서야 아니라고 말한다.

11. 밀집 인형
주관식 질문이 아닌
‘예/아니오’로 답할 수 있는 모델
처음에 자주 틀린 답을 내어서
가능한 빨리 옳은 답을 찾아내자는
철학에 기반

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13. 직책이나 직무와 무관한 활동을
그룹으로 한다는 사실이 중요하다.
서로 만나서
재미나고 친해지는 자리면 충분.

14. … 대충 저녁 8시에서 9시 정도가 되면
Xbox LIVE나 Steam과 같은 플랫폼으로
차례차례 팀 멤버가 로그인해
술을 마시면서 게임을 즐기는…
(버추얼 주점…)
이는 팀 단결력 강화에 기여할 뿐만이 아니라,
…
- 일본과 서양의 게임개발환경 차이. 일본게임의 문제점 by 나리디
http://naridy.egloos.com/4638260

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16. 작전실은
잦은 교류가
프로젝트 성공에
필수적이라는
인식에서 나온다.

17. 업무 결과물을
능동적으로 전시하면
팀 단결력이 높아지고
업무 진행이 매끄러워진다는
믿음을 표현

18. 주로 회의실 하나를 점령해 사용
전시하는 산출물은
제작 중인 문서, 설계 안, 일정, ...

19. 작전실로 달려간다
프로젝트 계획서나 설계 문서가
필요할 때
동료들이 내놓은 결과물이 궁금할 때

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