この指とまれミーティング＠北里大でのプレゼン資料。 2014年2月28日

1. 『認知症フレンドリー』に関して
企業ができることは？
富士通研究所R&D戦略本部
http://www.facebook.com/makoto.okada
okadamkt@jp.fujitsu.com
岡田誠
2014.02.28
この指とまれミーティング@北里大

2. 企業からみた「未来への問い」

3. 仮説としての｢コミュニティ中心経済｣
1. これからの社会は、「コミュニティの生成力」が成功指標になる
2. これからの社会変化は、「相互に繋がったコミュニティ」によって伝播する
3. これからの企業は、「市場から」ではなく「コミュニティから」発想して価値をつくる
4. これからのイノベーションは、「新たなコミュニティの単位」の発見、可視化、活性化を
実現することになる
5. これからのワーカは、「組織から」ではなく「個のつながり（コミュニティ）」で仕事を
つくる
6. これからの仕事環境は、「組織に囲われた場所」ではなく、「コミュニティに開かれた場
所」になる
7. これからの人材育成は、「多様な人と人のつながり」により、「いつもの領域超え（冒
険）」の機会をつくる
8. これからの組織は、役割ではなく「人」として存在できる「安心な場（コミュニティ）」
になる
9. これからの地域コミュニティは、世代や地域を超えてつながるための「主体性を引き出す劇
場」を持つ
10. これからの経済は、「コミュニティを中心に動く」ようになる
Source: KDI/Glocom Takahiko Nomura “Future Center Week” presented at GLOGOM 2011.5.13

4. 認知症に関わる状況を
セクターを越えた課題として捉える立場

5. 」
アリスター・バーンズ「イングランンドにおける認知症国家戦略
http://www.igakuken.or.jp/research/gakujutsu_syukai/g_syukai130129/pdf/list01.pdf

6. http://www.alzheimers.org.uk/site/scripts/download_info.php?fileID=1916

8. Future
問い
Center
Source: KDI/Glocom Takahiko Nomura “Future Center” presented at GLOGOM 2011.10.07
企業
Business Sector
行政／公的機関
Public Sector
コミュニティ
Social Sector

9. 英国Plymouth市訪問

10. Plymouth市の特長
 英国では、認知症フレンドリーコミュニティーを作ってい
くために、それぞれの町でDAA（認知症アクションアライ
アンス）というネットワークが結成されている。
 プリマスは、そのDAAの取り組みが最も盛んな地域のひと
つで、英国全土のモデルのひとつにもなっている。
 プリマスで、DAA（PDAA）が組織されたのは、2011年、
30の組織が名前を連ねている。
 加盟している団体は、バス会社、図書館、大学、海軍基地、
クリニック、介護施設、学校、非営利団体、弁護士など。

11. イングランド南西部デヴォン州に
あるイギリス有数の港湾都市。
イギリス海軍の軍港としても有名
ロンドンから列車で4時間。
人口：25万人（2007年）
Plymouth市の場所

12. Third Plymouth Dementia Conference 2014
 認知症の現状
 ｱﾙﾂﾊｲﾏｰ協会
 都市と地方での認知症の取
り組み
 プリマス大学認知症学術指導者
 日本における認知症の取り
組み
 労働政策研究・研修機構
 学校での認知症プログラム
 ストーク・コミュニティ・カ
レッジ
 認知症の将来
 NHS Burns教授
 認知症当事者インタビュー
 Dr. Buteほか
 技術と認知症
 プリマス大学

13. Plymouthと英国アルツハイマー協会
Angela Rippon
• Prime Ministers
Dementia Friendly Group
• Ambassador for the
Alzheimer’s Society
Ian Sherriff
Academic Lead for Dementia,
Plymouth University
Chair of Prime Minister’s Rural
Dementia Friendly Group

14. Conferenceの様子

15. Stoke DamerelCommunity College
Prime Minister’s challenge
on dementia

16. Stoke DamerelCommunity College

17. Plymouth Dementia Action Alliance
３０の組織が名前を連ね、加盟している団体は、バス会社、図書館、大学、
海軍基地、クリニック、介護施設、学校、非営利団体、弁護士など

18. Plymouth Citybus

19. Plymouth Central Library
http://www.youtube.com/watch?v=z_8tWiism1E

20. Dementia Action Alliance(DAA)
チャンピオンをどうやって生みだし、ネットワーク化していくか？

21.  企業や組織の中に、どうやってシステマティックにチャンピオンを生みだ
し、ネットワーク化していくか？
 トップダウン型で、業界ごとのアクションプランを策定していくか？

22. 自分の領域のこととして話している
企業
Business Sector
行政／公的機関
Public Sector
Future
IssuICseesnのuteer共有
コミュニティ
Social Sector

23. Dementia-friendly financial Services
http://www.alzheimers.org.uk/site/scripts/download_info.php?downloadID=1294

24. 現場観察型のアプローチ

25. Run伴

26. RUN伴
2011 函館・札幌（300 km)
2012 札幌・町田（1200 km)
2013 旭川・大阪（1700 km)
たすきをつないで、
認知症の人も走る。
走った人は、
一人一人
たすきに名前を書く

29. グループホーム
「ひまわり」
富士宮
野中・黒田地区

31. 参加することで関係性が生まれる

32. ヒストリーピン
～写真を介したコミュニケーション～

33. ヒストリーピン（レディング市の取り組み）
写真を媒介に
多世代で話を
ロンドンから
西に60km
人口：約14万人

34. 学校とのコラボレーション
ヒストリーピン・紹介ビデオ：https://vimeo.com/26111772

35. 富士宮市にヒストリーピンをご紹介
Fujinomiya &
WeAreWhatWeDo

36. 静岡県立富岳館高校

37. 富岳館高校寄合処

57.  異なるリソースをつなぐ価値
 視点の変化

58. グループホーム｢ひまわり｣

61.  異なるリソースをつなぐ価値
 動機を生み出す

62. 他分野やNPOに学ぶ
企業にとっての価値

63. こんなに高齢者の方が増えていく時代に、私たちの
ビジネスや市場の捉え方をどう変えればよいだろうか？
まず、社員が外に出て感じるという文化を再構築するために、
どうしたらよいだろうか？
我々は、未来のステークホルダーとの関係を、どこから、
どのように、作っていけばよいのだろうか？
アサヒグループホールディングスVoice II活動でのコメント

64. Whereを企画する
2008 2009 2010 2013
M2
M3
P2 P4
P1
TI
Where are
T2
we now?
T4
T3
R&D1
CC1
CC 3
CC 2
F1
Segment A
Segment B
Family A
Family B
Family C
Product
製品・サービス
Platform A
Platform B
Program A
Program B
Finance
Infrastructure
C1 Availability
C2 Availability
C3 Availability
Technology
技術
New Core
Competences
Platform C
Market
マーケット
Segment C
Resources
リソース
Human Capability
R&D
研究
Program C
M1
P3
T5
R&D2
R&D3
F2
I1
H1
Where do
we want
to go?
ロードマッピングの補完的ツールとして、新しく生まれたトレンドのWatch機能が必要となる。
保有している能力の強み・弱み、
補完すべき能力の見直し
新しく生まれたトレンドの
影響評価

65. 自分たちには何がみえていないか？
気づきの外側にある領域
の認識
気づきの外側での事象
の感知力の向上
既存のコアから一旦離れ
て実施

66. ３％の知を集約する

67. オープン・サービス・イノベーション
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