"Authentisch führen" ist der neue Verkaufsschlager bei Führungstrainings, habe ich neulich in einen online magazin gelesen. Ich kann mir gut vorstellen, dass Führungskräfte dort gern hingehen, um endlich zu lernen, wie sie in der Rolle Führungskraft so sein können, wie sie wirklich sind. Der Wunsch ist verständlich, aber ist er auch klug?

1. Ist authentisch
führen
unprofessionell?
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2. Die Sehnsucht nach stimmiger Führung
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3. …in einer Zeit der Ungewissheit
• in der Methoden und Tools zunehmend weniger Vertrauen
schenken
• oft mehrere sinnvolle Alternativen vorliegen
(und „die Beste“ objektiv nicht auffindbar ist)
• und auch der Blick in Anweisungen, Prozesshandbücher,
Literatur und google kein einheitliches Bild ergibt
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4. …in der Trends brechen
• und die Veränderung des Marktes / die Kundenreaktion überraschend
heftig kommt
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5. …sollten wir Rollen besser klären
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4.
Bestimmung der stakeholder
Ermittlung des Erwartungsgefüges
Entscheidung über die Bestandteile der Rolle (Rollenübernahme)
Kommunikation mit dem Umfeld über das Ergebnis der
Rollenübernahme
Erwartungen
der Stakeholder
Meine
Vorstellungen
zurückgewiesene
Erwartungen
Rollenspiel der
beruflichen Rolle
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Übernahme der
beruflichen Rolle
Private
authentische Rolle
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6. Struktur kommt vor Psyche
Es braucht vier Zutaten, damit Kooperation und Führung in
Organisationen gelingt:
• klare Rollen in der Organisation (Position), d.h. eine transparente
Aufbau- und Ablauforganisation mit „sauberen“ Schnittstellen und
Prozessen
• kommunizierte Erwartungen derjenigen (Stakeholder), die mit
der Rolle in der Organisation zusammen arbeiten
• ein klares Rollenbild desjenigen (Person), der diese Rolle in der
Organisation dann als Führungskraft ausführt
…und ein reflektiertes, immer wieder geübtes
Führungsverhalten, dass diese Rolle so professionell
spielt, dass Intendanz, Regie, Publikum und
Rollenakteur zufrieden sind!
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7. Statt individualpsychologischer Tütensuppe …
Transformational authentisch – agile
–value stream
Leadership
SOLUTIONMODEL
3.0
hier die
Führungstrainingstüte
aufreißen
und das rettende Tool nach der Beschreibung
auf der Rückseite anzurühren
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8. …lieber mal Führung ausprobieren
• Unterschiede betonen, Gruppendynamik nutzen
• Risiken nehmen und bei Uneindeutigkeit
entscheiden (denn auch das begründet ihre höhere Entlohnung)
• Widerstand als kraftvolles Phänomen begreifen und
nutzen statt ihn „niederzuringen“
• Macht & Einfluss absichtsvoll einsetzen
• Mikropolitik & Inszenierung betreiben
und vor allem: die unentscheidbaren Entscheidungen treffen, d.h.
weg vom Management durch
• Checklisten
• „best practice“ Methoden, „sicheren“ IT Systemen und
• „fehlerlosen“ Prozessen
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9. Führungskräfte nehmt Haltung an
• und arbeitet ständig mit einer wachen
Selbstbeobachtung, welche Informationen ihr als
unwesentlich abtut und welche Ereignisse ihr
immer in eine bestimmte „Schublade“ einordnet
eigene Muster erkennen
• und achtet genau darauf, wie sich die eigenen
Erwartungen auf die Wahrnehmung auswirken
selbsterfüllende Prophezeiungen
• und überprüft regelmäßig, ob eigene
Bewertungskriterien und Maßstäbe noch aktuell
sind, um stets sinnvolle Handlungsalternativen
ableiten zu können
wenn man nur einen Hammer hat,
besteht die ganze Welt aus Nägeln
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10. Transformation des Führungsparadigmas
weg vom Pläne exekutieren
hin zum Entscheiden des
Unentscheidbaren
Kompliziertes richtig managen
Komplexes sinnvoll führen
Motivation durch
Bedürfnisbefriedigung
Motivation durch Sinn & Zusammenhang
Arbeitszeit
Leistungszeit
durchsetzen (delivering)
steuern (enabeling)
Teams entwickeln
Gruppendynamik nutzen &
Selbstorganisation ermöglichen
Stellenbeschreibung erfüllen
ausgehandelte Rolle ausfüllen
best practice & benchmark
unterschiedliche Szenarien entwickeln
Seminare, Training, Coaching
kollegiale Beratung, Supervision
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12. Wichtig: Komplex ist nicht kompliziert
Alle komplizierten Themen
sind
• mit Aufwand ,
• hohem Einsatz und
• guter Ressourcenqualität „zu knacken“.
und werden
• mit modernen Management Methoden,
• IT- Einsatz und
• konsequenter Delegation gemanagt.
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13. Komplex ist nicht kompliziert
Alle komplexen Themen
die
• mit teilweiser Unvorhersagbarkeit,
• Rückkopplungen,
• „Chaos“ & nicht-linearer Dynamik daherkommen,
werden mit Alternativen geplant und mit
unentscheidbaren Entscheidungen geführt.
Das Entscheidbare ist bereits in Form von Prozessen, Handbüchern, service level
agreements und Schnittstellenpapieren entschieden!
Der Maschinenraum ist mit Fach-Experten, Management- Junkies
und best practice Beratern schön überfüllt
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