SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  60
Даннинг-Крюгер — зайчики
Как и чему учатся начинающие менеджеры интернет-проектов?
Менеджер-интернет-проектов
Какое слово ключевое?
Какое слово ключевое?
Никакое :(
Не IT
Коммуникация
Маркетинг
Сервисное обслуживание
Show
100 переработанных менеджеров
Структура профессиональных навыков
Курс обучения
Всякие буквы
Манагер — топ — бизнессс
Как вы управляете проектами?
Тайна…
…для заказчика…
…для владельца…
…и для менеджера
Эксперименты на людях почему-то
запрещены
Даннинг-Крюгер, 80/20
и другие ужасы самооценки
и другие ужасы самооценки
Каждый достигает уровня своей
некомпетентности
Менеджеры эксплуатируют
свои личные качества
свои личные качества
Но развивать?!
Антипаттерн: управление личным временем
Уверенность в себе — или в своих действиях?
Framework — перекладывание уверенности
Из программистов — тупиковая ветвь
эволюции уверенности
Воспроизведение единичного успеха
Как не закостенеть в методах?
Менеджер — хомячок (разрывают
требования)
Как выжить начинающему?
Время — единственный бюджет
Как увеличить скорость реакции?
Индивидуальное натаскивание
Звёзды маленьким не достаются
Что поддаётся дрессировке?
Публичная агитация
Планирование производства
Сбор требований по шаблону
Time management
Аккуратность в бюрократии
Что больно, но реально развить?
Инициативность
Ответственность
Где нет шансов?
Внерабочая коммуникация
Уважение к чужому труду
Умение сообщать об ошибках
Активное слушание
Порядочность
Самооценка
Ответственность работодателя
Почему система поощряет Д-К?
Громкие имена проектов — важней навыков
Самоуверенность — важней реальной пользы
Исполнители подчинены менеджерам
Бизнесмен — не менеджер даже в прошлом
Срочный фрахт
Бойтесь единственно только того,
Кто скажет: я знаю, как надо.

Кто скажет: идите, люди, за мной,
Я вас научу, как надо.
Я вас научу, как надо.
Я вас научу, как надо.
Я вас научу, как надо.
Я вас научу, как надо.
Спасибо!
  www.pavlova.cc
  sobaka@pavlova.cc
  +7 (812) 640-49-21

Contenu connexe

Tendances

ТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_Baruzdina
ТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_BaruzdinaТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_Baruzdina
ТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_Baruzdina
Nataliya Baruzdina
 
менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2
менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2
менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2
rit2011
 
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Lviv Startup Club
 
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный ростИлья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
ScrumTrek
 
достичь цели B2 b v.1.0
достичь цели B2 b v.1.0достичь цели B2 b v.1.0
достичь цели B2 b v.1.0
VideoVacancy
 

Tendances (19)

SCRUM:open iDOM, report from Product Owner
SCRUM:open iDOM, report from Product OwnerSCRUM:open iDOM, report from Product Owner
SCRUM:open iDOM, report from Product Owner
 
Pavel Kamyshov "Scrum Master as a profession. How to become and where to start?"
Pavel Kamyshov "Scrum Master as a profession. How to become and where to start?"Pavel Kamyshov "Scrum Master as a profession. How to become and where to start?"
Pavel Kamyshov "Scrum Master as a profession. How to become and where to start?"
 
Бизнес студии или свои проекты
Бизнес студии или свои проектыБизнес студии или свои проекты
Бизнес студии или свои проекты
 
ТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_Baruzdina
ТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_BaruzdinaТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_Baruzdina
ТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_Baruzdina
 
игровые технологии Grow в ресторанном бизнесе
игровые технологии Grow в ресторанном бизнесеигровые технологии Grow в ресторанном бизнесе
игровые технологии Grow в ресторанном бизнесе
 
Lean by Suren Samarchyan
Lean by Suren SamarchyanLean by Suren Samarchyan
Lean by Suren Samarchyan
 
Какой бизнес-тренер вам нужен
Какой бизнес-тренер вам нуженКакой бизнес-тренер вам нужен
Какой бизнес-тренер вам нужен
 
менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2
менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2
менеджмент в стиле коучинг. с. панкратов. зал 2
 
московский центр переговоров 2016 r
московский центр переговоров 2016 rмосковский центр переговоров 2016 r
московский центр переговоров 2016 r
 
Женский взгляд на интернет-маркетинг
Женский взгляд на интернет-маркетингЖенский взгляд на интернет-маркетинг
Женский взгляд на интернет-маркетинг
 
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
 
Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?
 
Воспитываем кадры для интернет-маркетинга, самостоятельно
Воспитываем кадры для интернет-маркетинга, самостоятельноВоспитываем кадры для интернет-маркетинга, самостоятельно
Воспитываем кадры для интернет-маркетинга, самостоятельно
 
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетингеГульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
 
Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?
 
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный ростИлья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
 
достичь цели B2 b v.1.0
достичь цели B2 b v.1.0достичь цели B2 b v.1.0
достичь цели B2 b v.1.0
 
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
 
DaKiRY_BAQ2016_QADay_IДмитро Горін і Андрій Уманський "Сам собі товариш або я...
DaKiRY_BAQ2016_QADay_IДмитро Горін і Андрій Уманський "Сам собі товариш або я...DaKiRY_BAQ2016_QADay_IДмитро Горін і Андрій Уманський "Сам собі товариш або я...
DaKiRY_BAQ2016_QADay_IДмитро Горін і Андрій Уманський "Сам собі товариш або я...
 

En vedette (7)

Daily Newsletter: 11th April, 2011
Daily Newsletter: 11th April, 2011Daily Newsletter: 11th April, 2011
Daily Newsletter: 11th April, 2011
 
Производство IT-продукта как способ оказания услуги
Производство IT-продукта как способ оказания услугиПроизводство IT-продукта как способ оказания услуги
Производство IT-продукта как способ оказания услуги
 
innovazione
innovazioneinnovazione
innovazione
 
Discovering the Atocha
Discovering the AtochaDiscovering the Atocha
Discovering the Atocha
 
Tech analysis part 1
Tech analysis part 1Tech analysis part 1
Tech analysis part 1
 
digital marketing -advertising
digital marketing -advertisingdigital marketing -advertising
digital marketing -advertising
 
TerveSOS 2013 -seminaarissa 13.5.2013
TerveSOS 2013 -seminaarissa 13.5.2013TerveSOS 2013 -seminaarissa 13.5.2013
TerveSOS 2013 -seminaarissa 13.5.2013
 

Similaire à Даннинг-Крюгер — зайчики

Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансуЭволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Alexey Krivitsky
 
Turnfix Кулешова тезисы 2.0
Turnfix Кулешова тезисы 2.0Turnfix Кулешова тезисы 2.0
Turnfix Кулешова тезисы 2.0
Hanna Kuleshova
 
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бываетРазвитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
BSfPClub
 
профессиональный бизнес тренер
профессиональный бизнес   тренерпрофессиональный бизнес   тренер
профессиональный бизнес тренер
Anna Rusetskay
 

Similaire à Даннинг-Крюгер — зайчики (20)

Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансуЭволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
 
MCG Рекрутинг, который зарабатывает
MCG Рекрутинг, который зарабатываетMCG Рекрутинг, который зарабатывает
MCG Рекрутинг, который зарабатывает
 
Turnfix Кулешова тезисы 2.0
Turnfix Кулешова тезисы 2.0Turnfix Кулешова тезисы 2.0
Turnfix Кулешова тезисы 2.0
 
Management devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoManagement devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim Nareyko
 
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-ФармЭффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
 
рус.Startup point.день ментора(1)
рус.Startup point.день ментора(1)рус.Startup point.день ментора(1)
рус.Startup point.день ментора(1)
 
ДНК продаж агентства недвижимости
ДНК  продаж агентства недвижимостиДНК  продаж агентства недвижимости
ДНК продаж агентства недвижимости
 
Как создать виртуозную команду. Технология E-stimate для руководителей
Как создать виртуозную команду. Технология E-stimate для руководителейКак создать виртуозную команду. Технология E-stimate для руководителей
Как создать виртуозную команду. Технология E-stimate для руководителей
 
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансуСовременная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
 
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
 
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бываетРазвитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
 
Бизнес мышление у сотрудников IT сферы
Бизнес мышление у сотрудников IT сферыБизнес мышление у сотрудников IT сферы
Бизнес мышление у сотрудников IT сферы
 
Дмитрий Плетнев
Дмитрий ПлетневДмитрий Плетнев
Дмитрий Плетнев
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
профессиональный бизнес тренер
профессиональный бизнес   тренерпрофессиональный бизнес   тренер
профессиональный бизнес тренер
 
Time-management: POINTS
Time-management: POINTSTime-management: POINTS
Time-management: POINTS
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектом
 
эффективность управленцев
эффективность управленцевэффективность управленцев
эффективность управленцев
 

Plus de Ольга Павлова

Plus de Ольга Павлова (20)

Пожалуйста, переключайтесь на slideshare.net/sobakapavlova
Пожалуйста, переключайтесь на slideshare.net/sobakapavlovaПожалуйста, переключайтесь на slideshare.net/sobakapavlova
Пожалуйста, переключайтесь на slideshare.net/sobakapavlova
 
Как начать?
Как начать?Как начать?
Как начать?
 
Смотрим на сайты питерских веб-студий глазами заказчика
Смотрим на сайты питерских веб-студий глазами заказчикаСмотрим на сайты питерских веб-студий глазами заказчика
Смотрим на сайты питерских веб-студий глазами заказчика
 
Тексты в интернет проектах
Тексты в интернет проектахТексты в интернет проектах
Тексты в интернет проектах
 
Саморазвитие для IT-маленьких
Саморазвитие для IT-маленькихСаморазвитие для IT-маленьких
Саморазвитие для IT-маленьких
 
It как религия: где мы ломимся в открытую дверь?
It как религия: где мы ломимся в открытую дверь?It как религия: где мы ломимся в открытую дверь?
It как религия: где мы ломимся в открытую дверь?
 
It как религия
It как религияIt как религия
It как религия
 
Манипуляция в текстах
Манипуляция в текстахМанипуляция в текстах
Манипуляция в текстах
 
Рецепты моделирования пользовательских ожиданий
Рецепты моделирования пользовательских ожиданийРецепты моделирования пользовательских ожиданий
Рецепты моделирования пользовательских ожиданий
 
Непрограммисты в IT-проектах
Непрограммисты в IT-проектахНепрограммисты в IT-проектах
Непрограммисты в IT-проектах
 
Зачем обращать внимание на пользовательские ожидания к интерфейсу и как это д...
Зачем обращать внимание на пользовательские ожидания к интерфейсу и как это д...Зачем обращать внимание на пользовательские ожидания к интерфейсу и как это д...
Зачем обращать внимание на пользовательские ожидания к интерфейсу и как это д...
 
Тексты в рекламе: баланс белого и чёрного
Тексты в рекламе: баланс белого и чёрногоТексты в рекламе: баланс белого и чёрного
Тексты в рекламе: баланс белого и чёрного
 
Типовой сайт турагентства
Типовой сайт турагентстваТиповой сайт турагентства
Типовой сайт турагентства
 
Пульт управления реальностью
Пульт управления реальностьюПульт управления реальностью
Пульт управления реальностью
 
Тексты на сайте
Тексты на сайтеТексты на сайте
Тексты на сайте
 
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсовТехнологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектом
 
«Сброшу по электронке»
«Сброшу по электронке»«Сброшу по электронке»
«Сброшу по электронке»
 
Сколько стоит ерунда, или как инвестировать в качество сайта
Сколько стоит ерунда, или как инвестировать в качество сайтаСколько стоит ерунда, или как инвестировать в качество сайта
Сколько стоит ерунда, или как инвестировать в качество сайта
 
Как самостоятельно управлять процессом разработки сайта
Как самостоятельно управлять процессом разработки сайтаКак самостоятельно управлять процессом разработки сайта
Как самостоятельно управлять процессом разработки сайта
 

Даннинг-Крюгер — зайчики