1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
CABUDARE, ESTADO LARA - EXTENSIÓN SAN FELIPE
CÁTEDRA: Desafíos de la Gerencia
del Siglo XXI
FACILITADOR:MSC Oly Mar
Valenzuela F
PARTICIPANTES:
- Mariangel Moreno
- Norma Bazán
- Iris Cedeño
- Ángel MujicaEnero, 2014

2. Por. Mariangel Moreno

3. Según Chiavenato (2000): “el
cambio se caracteriza por un
cambio constante en el
ambiente, el ambiente general
que envuelve las organizaciones
es demasiado dinámico y les
exige una elevada capacidad de
adaptación como condición
básica de supervivencia…”

4. - Necesitan conocer a los individuos
con quienes laboran.
- Necesitan saber que pueden esperar.
- Necesitan saber los principios y
normas de la organización.

5. SEGÚN DRUCKER (1999): “no son términos
opuestos sino polos; cuando mas este
organizada una institución con miras a
hacerse líder del cambio, más tendrá que
establecer la continuidad interna y externa,
y más tendrá que equilibrar el cambio veloz
con la continuidad…”

6. Por. Iris Cedeño y Norma Bazán

7. Para ser un líder del cambio
hay que tener el deseo y la
capacidad, tanto de alterar lo
que ya se está haciendo
como de hacer cosas nuevas
o diferentes.

8. El abandono organizado
Drucker (1999) señala que
“no es posible forjar el
mañana si uno no se despoja
primero del ayer. Conservar el
ayer siempre es difícil y quita
mucho tiempo…” (p.104)
Resistencia al cambio

9. Mejoramiento organizado
Drucker (1999) afirma que
«…con el tiempo, las mejoras
continuas generan cambios…»
Los japoneses la llaman «kaizen», todo lo que haga cualquier organización debe mejorarse
sistemática y continuamente…
Programas
Estrategias de enseñanza

10. Aprovechamiento del éxito
«…que para efectuar un
cambio con éxito es
aprovechar los éxitos propios
y edificar sobre ellos…”

11. Sistémica de Innovación
Generación de cambios en la
mentalidad de las personas
de la organización

12. Los cambios se pueden ver como oportunidades, o como lo
llama Drucker (1999) “Ventanillas de oportunidad”, como lo son:
- Los éxitos y fracasos inesperados de la organización y
de sus competidores
- Las incongruencias en el proceso, sea de productividad
o distribución y de comportamiento de los clientes

13. - Las necesidades del proceso
- Los cambios en las estructuras de los mercados y
la industria, los cambios de significado y
percepción
- Los conocimientos nuevos

14. Primera: Una oportunidad de innovación que
concuerde con las realidades estratégicas…
Segunda: Confundir “novedad” con
“innovación”…
Tercera: confundir el movimiento con la
acción…

15. Por. Ángel Mujica

16. JOHN KOTTER, 8 pasos para el cambio:
1.- Crear un sentido de urgencia
2.- Crear equipos guía
3.- Crear una visión y estrategia
4.- Comunicar la visión
5.- Habilitar / Capacitar
6.- Generar éxitos a corto plaza
7.- Consolidar logros / Persistencia
8.- Anclar la cultura

17. Evitar las fuentes de complacencia que suelen ser una barrera para el
cambio, para ello es necesario crear un sentido de urgencia
1.- Crear sentido de
urgencia
Cuando estamos de acuerdo en que es vital el cambio, ahora se
necesita un equipo de apoyo que nos ayude a promover el cambio
2.- Crear un equipo
guía

18. El equipo guía diseña la visión de la organización y la estrategia para
implementarla en la operación
3.- Desarrolla la
visión
Ya diseñada la visión un reto critico es comunicarla, a través de sistemas
de comunicación internos y apoyo de los participantes de la operación
4.- Comunica la
visión

19. Ya que la organización conoce la visión de la organización, debemos
facultar a los mandos medios y luego capacitar a los operadores
5.- Faculta /
Capacita
Cuando uno avanza en iniciativas de cambio, es natural que el ánimo decaiga,
por ello es importante producir y/o buscar éxitos logrados, aunque sean
pequeños
6.- Produce éxitos a
corto plazo

20. Cuando los proyectos de cambio se terminan de instalar, suelen dejarse seguir y
el compromiso se empieza a perder, por ello es determinante seguir empujando
7.- No te
rindas
Anclar la cultura significa que parte de los indicadores de desempeño
van asociados al cumplimiento de los (as) variables del cambio
8.- Crea una nueva
cultura

21. “El secreto del cambio NO está en enfocar
toda tu energía luchando contra lo viejo, sino
en construir y/o adaptarse a lo nuevo...”
Sócrates!