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“Creando Alianzas”




Powered by PDP-HND
                     ¨Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo¨.
                     Albert Einstein.
¿QUE ES EL PROGRAMA DE DESARROLLO DE
             PROVEEDORES?

Es una iniciativa de desarrollo
empresarial promovida por el COHEP
y el PNUD, con el objetivo de
Fortalecer la Cadena de Valor de tal
forma que se genere crecimiento en
las Empresas nacionales y con ello el
beneficio económico, social y
ambiental que significa para nuestro
país.
¿PORQUE BECAMO DEBE DESARROLLAR SUS
               PROVEEDORES?

   Contribuir a mejorar la competitividad de toda su
    cadena de suministro o red de empresas en su
    conjunto para resolver los cuellos de botella en la
    relación de negocio.
   Generar relaciones estratégicas con sus
    proveedores.
   Crear las bases para el mejoramiento continuo de
    la relación.
   Formar red de socios de negocio.
¿PORQUE ES IMPORTANTE ESTE PROGRAMA?
¿LA COMPETITIVIDAD EXIGE QUE LA CADENA DE
SUMINISTRO ESTA ENFOCADA DE ACUERDO A LAS
          DEMANDAS DEL CLIENTE?

Proveedor 1

Proveedor 2

Proveedor 3                             Cliente
Proveedor 4
                                         Final
Proveedor 5

Proveedor 6
Imagen de Producto



                   Eficiencia operativa
                                           Agencias de seguridad


                  Seguridad Personal e
                      instalaciones              Transporte
                                           (De Zonas Cafetaleras a
                                                  Becamo )
                  Estrategia comercial y
                  de posicionamiento de       Agente aduanal
                        la Empresa.           (Certificado de
                                               Exportación)
                  Exportación de café e
                                                  Naviera
                     importación de
Mapeo de Cadena                             (Transporte para la
                        productos
   BECAMO                                       exportación)
¿COMO EL PDP CONTRIBUYE A MEJORAR LA
       RELACION DE NEGOCIO?



               SIECPRO
  Monitorea
 indicadores                Valora los Identifica
    para       Promueve    sistemas de los planes
   mejorar       mejora     gestión de de mejora
 relación de    continua     calidad.
   negocio
PONDERACION DE LOS INDICADORES DEL SIECPRO

INDICADORES                                    1ª Evaluación   2ª Evaluación   3ª Evaluación
1. Eficiencia operacional (EO)                  70%            60%             50%
 Calidad de los Insumos (CaI)                         30%             25%            20%
 Cumplimiento en tiempos de Entrega (CuE)             20%             10%             10%
 Competitividad en Precio (CoP)                       10%             15%            10%
 Servicio (SER)                                        5%              5%              5%
 Asistencia técnica (AT)                               5%              5%              5%


2. El Programa de Mejora Continua (PMC)         15%            15%             15%
 Número y calidad de proyectos de                      5%             5%              5%
  mejora (NPM)
                                                        10%            10%            10%
 Impacto de los proyectos de mejora (IPM)

3. Sistema de Calidad (SiCa)                    15%            25%             35%
 Aseguramiento de la calidad (AsCa)                    10%            15%            20%
 Calidad total (CaTo)                                  5%             10%            15%

                            Evaluación Total    100%           100%            100%
¿COMO VAMOS A IMPLANTAR EL PDP EN
                BECAMO?

  Consultores PDP




                                 Líder PDP (11)

10 P r o v e e d o r e s
ETAPAS A DESARROLLAR
100.0%

 90.0%

 80.0%

 70.0%

 60.0%

 50.0%
         88.1%
 40.0%
                                             66.9%                                             70.0%                                       68.0%
                                                                               65.6%                   63.3% 65.6% 63.9%           63.9%
 30.0%           58.1%           61.1% 63.0%                     58.9% 56.7%           61.3%                               57.8%
                                                                                                                                                   62.4%
                         53.0%                       50.7% 53.0%
 20.0%

 10.0%

  0.0%
¿CUANTO TIEMPO SE INVIERTE?


                               Ultimo Cuatros
                                    meses
                Segundo
                trimestre
   Primer                      2 días al
  trimestre                    mes
               Un día cada
               dos semanas
  Un día por   (2 en el mes)
  semana
  (4 en el
  mes)
TEMAS QUE VAMOS A TRABAJAR EN
                     BECAMO
                     Políticas y prácticas de compra.

Revisando principalmente los siguientes temas:

   Plazos y formas de pago.
   Especificaciones técnicas de cada producto.
   Comunicación entre Becamo y cada uno de sus Empresas
    Proveedoras (EP´s).
   Entendimiento de la importancia de los roles de Becamo y las EP´s
   Como tratar las no conformidades.
   Condiciones de entrega.
   Programación de las compras.
   Proyectos de mejora continua en su relación con las EP´s.
TEMAS QUE VAMOS A TRABAJAR CON CADA
      UNA DE SUS PROVEEDORES.
   Competitividad en precios.
   Productividad y eficiencia operativa.
   Reducción de costos.
   Tiempos de entrega
   Gestión de calidad.
   Asistencia Técnica dirigida a BECAMO.
   Servicio al Cliente dirigida a BECAMO.
   Mejora continua.
   Ambiente de trabajo.
   Comunicación.
       Vamos a generar las bases para mejorar la relación de
                negocio entre las EP´s con BECAMO
¿PORQUE BECAMO DEBE APROVECHAR ESTA
                 OPORTUNIDAD?
   Programa respaldado Naciones Unidas (PNUD) y
    COHEP   .
   Metodología probada en México, El Salvador y
    Honduras con empresas de prestigio (Nestle, SabMiller,
    Agrolibano) durante aproximadamente 18 años.
   Consultores empresariales con experiencia y
    certificados en la metodología.
   Un Equipo de Monitoreo Central hace un control de
    calidad de los resultados en todo momento.
   Programa que trabaja por gestión de resultados.
   Hay una comunicación y evaluación constante de la
    intervención.
   Posibilidad de Alianzas con Proyectos en la zona para
    apoyar a las EP´s a pagar la intervención.
INVERSIÓN




¨Donde hay una empresa de éxito, alguien alguna vez tomo una decisión valiente¨.
                                                                 Peter Drucker
INVERSION POR EMPRESA
               (en 10 meses)


DETALLE                       US$
PDP                         7,000.00
EMPRESA PROVEEDORA Y        3,000.00
EMPRESA CLIENTE.
TOTAL                       10,000.00
FORMAS DE PAGO

   Pago 1. 30% a la firma del acuerdo de
    contribución con las Empresas participantes y
    finalización de la etapa de Promoción.

   Pago 2: 40% a la presentación del Plan de Mejora
    que surja de la aplicación de la Metodología.

   Pago 3: 30% a la presentación del informe final de
    resultados y estrategia de replicabilidad al resto de
    la cadena
ESTAMOS LISTOS PARA
                                INICIAR!!

 PERMITANNOS VOLVER COMPETITIVA SU CADENA DE
               SUMINISTRO …




“Quien sobrevive no es el más fuerte ni el más inteligente, sino el que se adapta mejor al cambio.
                                                                                    Charles Darwin.
Programa Desarrollo Proveedores (PDP)
                                             PNUD - COHEP
                      Colonia Tepeyac, calle Yoro, apartado postal 3240
                      Tegucigalpa, Honduras, C.A., Tel: +504 2235-3336,
                                    ext. 160 Fax: +504 2235-3345
              E-mail: gerentepdp@cohep.com, gerente@pdphonduras.com,
                                nelson.funez@undp.org
                                       Skype: nelson.omar.funez

                        www.pdphonduras.com
"El talento sin disciplina es como un pulpo en patines, mucho movimiento pero nunca se sabe si se mueve hacia
adelante, hacia atrás o hacia los lados" H. Jackson Brown Jr.

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PDP-HN-PROMOCION BECAMO

  • 1. “Creando Alianzas” Powered by PDP-HND ¨Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo¨. Albert Einstein.
  • 2. ¿QUE ES EL PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES? Es una iniciativa de desarrollo empresarial promovida por el COHEP y el PNUD, con el objetivo de Fortalecer la Cadena de Valor de tal forma que se genere crecimiento en las Empresas nacionales y con ello el beneficio económico, social y ambiental que significa para nuestro país.
  • 3. ¿PORQUE BECAMO DEBE DESARROLLAR SUS PROVEEDORES?  Contribuir a mejorar la competitividad de toda su cadena de suministro o red de empresas en su conjunto para resolver los cuellos de botella en la relación de negocio.  Generar relaciones estratégicas con sus proveedores.  Crear las bases para el mejoramiento continuo de la relación.  Formar red de socios de negocio.
  • 4. ¿PORQUE ES IMPORTANTE ESTE PROGRAMA?
  • 5. ¿LA COMPETITIVIDAD EXIGE QUE LA CADENA DE SUMINISTRO ESTA ENFOCADA DE ACUERDO A LAS DEMANDAS DEL CLIENTE? Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3 Cliente Proveedor 4 Final Proveedor 5 Proveedor 6
  • 6. Imagen de Producto Eficiencia operativa Agencias de seguridad Seguridad Personal e instalaciones Transporte (De Zonas Cafetaleras a Becamo ) Estrategia comercial y de posicionamiento de Agente aduanal la Empresa. (Certificado de Exportación) Exportación de café e Naviera importación de Mapeo de Cadena (Transporte para la productos BECAMO exportación)
  • 7. ¿COMO EL PDP CONTRIBUYE A MEJORAR LA RELACION DE NEGOCIO? SIECPRO Monitorea indicadores Valora los Identifica para Promueve sistemas de los planes mejorar mejora gestión de de mejora relación de continua calidad. negocio
  • 8. PONDERACION DE LOS INDICADORES DEL SIECPRO INDICADORES 1ª Evaluación 2ª Evaluación 3ª Evaluación 1. Eficiencia operacional (EO) 70% 60% 50%  Calidad de los Insumos (CaI) 30% 25% 20%  Cumplimiento en tiempos de Entrega (CuE) 20% 10% 10%  Competitividad en Precio (CoP) 10% 15% 10%  Servicio (SER) 5% 5% 5%  Asistencia técnica (AT) 5% 5% 5% 2. El Programa de Mejora Continua (PMC) 15% 15% 15%  Número y calidad de proyectos de 5% 5% 5% mejora (NPM) 10% 10% 10%  Impacto de los proyectos de mejora (IPM) 3. Sistema de Calidad (SiCa) 15% 25% 35%  Aseguramiento de la calidad (AsCa) 10% 15% 20%  Calidad total (CaTo) 5% 10% 15% Evaluación Total 100% 100% 100%
  • 9. ¿COMO VAMOS A IMPLANTAR EL PDP EN BECAMO? Consultores PDP Líder PDP (11) 10 P r o v e e d o r e s
  • 11.
  • 12. 100.0% 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 88.1% 40.0% 66.9% 70.0% 68.0% 65.6% 63.3% 65.6% 63.9% 63.9% 30.0% 58.1% 61.1% 63.0% 58.9% 56.7% 61.3% 57.8% 62.4% 53.0% 50.7% 53.0% 20.0% 10.0% 0.0%
  • 13.
  • 14. ¿CUANTO TIEMPO SE INVIERTE? Ultimo Cuatros meses Segundo trimestre Primer 2 días al trimestre mes Un día cada dos semanas Un día por (2 en el mes) semana (4 en el mes)
  • 15. TEMAS QUE VAMOS A TRABAJAR EN BECAMO Políticas y prácticas de compra. Revisando principalmente los siguientes temas:  Plazos y formas de pago.  Especificaciones técnicas de cada producto.  Comunicación entre Becamo y cada uno de sus Empresas Proveedoras (EP´s).  Entendimiento de la importancia de los roles de Becamo y las EP´s  Como tratar las no conformidades.  Condiciones de entrega.  Programación de las compras.  Proyectos de mejora continua en su relación con las EP´s.
  • 16. TEMAS QUE VAMOS A TRABAJAR CON CADA UNA DE SUS PROVEEDORES.  Competitividad en precios.  Productividad y eficiencia operativa.  Reducción de costos.  Tiempos de entrega  Gestión de calidad.  Asistencia Técnica dirigida a BECAMO.  Servicio al Cliente dirigida a BECAMO.  Mejora continua.  Ambiente de trabajo.  Comunicación. Vamos a generar las bases para mejorar la relación de negocio entre las EP´s con BECAMO
  • 17. ¿PORQUE BECAMO DEBE APROVECHAR ESTA OPORTUNIDAD?  Programa respaldado Naciones Unidas (PNUD) y COHEP .  Metodología probada en México, El Salvador y Honduras con empresas de prestigio (Nestle, SabMiller, Agrolibano) durante aproximadamente 18 años.  Consultores empresariales con experiencia y certificados en la metodología.  Un Equipo de Monitoreo Central hace un control de calidad de los resultados en todo momento.  Programa que trabaja por gestión de resultados.  Hay una comunicación y evaluación constante de la intervención.  Posibilidad de Alianzas con Proyectos en la zona para apoyar a las EP´s a pagar la intervención.
  • 18. INVERSIÓN ¨Donde hay una empresa de éxito, alguien alguna vez tomo una decisión valiente¨. Peter Drucker
  • 19. INVERSION POR EMPRESA (en 10 meses) DETALLE US$ PDP 7,000.00 EMPRESA PROVEEDORA Y 3,000.00 EMPRESA CLIENTE. TOTAL 10,000.00
  • 20. FORMAS DE PAGO  Pago 1. 30% a la firma del acuerdo de contribución con las Empresas participantes y finalización de la etapa de Promoción.  Pago 2: 40% a la presentación del Plan de Mejora que surja de la aplicación de la Metodología.  Pago 3: 30% a la presentación del informe final de resultados y estrategia de replicabilidad al resto de la cadena
  • 21. ESTAMOS LISTOS PARA INICIAR!! PERMITANNOS VOLVER COMPETITIVA SU CADENA DE SUMINISTRO … “Quien sobrevive no es el más fuerte ni el más inteligente, sino el que se adapta mejor al cambio. Charles Darwin.
  • 22. Programa Desarrollo Proveedores (PDP) PNUD - COHEP Colonia Tepeyac, calle Yoro, apartado postal 3240 Tegucigalpa, Honduras, C.A., Tel: +504 2235-3336, ext. 160 Fax: +504 2235-3345 E-mail: gerentepdp@cohep.com, gerente@pdphonduras.com, nelson.funez@undp.org Skype: nelson.omar.funez www.pdphonduras.com "El talento sin disciplina es como un pulpo en patines, mucho movimiento pero nunca se sabe si se mueve hacia adelante, hacia atrás o hacia los lados" H. Jackson Brown Jr.