El documento trata sobre las tendencias de la tecnología y su importancia para los negocios. Identifica varias tendencias tecnológicas clave como la ley de Moore, el crecimiento exponencial de Internet y la computación ubicua. También analiza cómo estas tendencias están transformando la forma en que las personas interactúan con la información y entre sí, y las implicaciones que tendrán para el mundo hasta el año 2050.

1. El futuro de la tecnología
Publicidad y Medios Digitales
Tendencias y Mercado

2. Metodología

3. Teoría Casos
Recursos
Tendencia
Metodología
Teórico/
Práctico
Teórico/
Práctico
Teórico/
Práctico

4. ¿Cuál es la
tendencia?
¿Qué puedo
hacer?
¿Cuáles son las
consecuencias?
Metodología

5. Objetivos

6. 1. Identificar las tendencias relacionadas con la tecnología.
2. Entender la importancia de las tendencias en el ámbito
de los negocios.

7. Datos

8. Ley de Moore
Fuente: Singularity.com

9. Fuente: Singularity.com
Años transcurridos hasta ser utilizado por una cuarta parte de la población de E.U.

10. Fuente: Singularity.com
Años transcurridos hasta ser utilizado por una cuarta parte de la población de E.U.

11. Kaku, Michio. La física del futuro.
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12. 1950-1959. Los ordenadores de tubos de vacío eran unos artefactos
gigantescos que llenaban varias habitaciones con auténticas junglas de cables,
bobinas y acero. Solo el ejército era lo suficientemente rico como para costear
aquellas monstruosidades.
1960-1969. Los transistores sustituyeron a los ordenadores de tubos de vacío,
y los computadores centrales fueron introduciéndose gradualmente en el
mercado.
1970-1979. Las placas de circuitos integrados, que contenían cientos de
transistores, crearon el minicomputador, cuyo tamaño venía a ser el de una
mesa grande.
1980-1989. Los chips, que contenían decenas de millones de transistores,
llegaron a hacer posible la fabricación de unos ordenadores personales que
podían caber en un maletín.
1990-1999. Internet conectó cientos de millones de ordenadores en una sola
red global.
2000-2010. El uso omnipresente del ordenador sacó al chip del interior de este
aparato, de tal modo que los chips se han diseminado por todo nuestro entorno.
Kaku, Michio. La física del futuro.

13. Kaku, Michio. La física del futuro.
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18. La red del conocimiento
The Economist. El mundo en 2050. Todas las tendencias que cambiarán el planeta.

19. En el transcurso de los próximos cuarenta años, esta notable
transformación en nuestra manera de interactuar con la información
producirá dos importantes avances. En primer lugar, la tecnología
seguirá mejorando a ritmo acelerado, haciendo que objetos como el
actual iPad guarden más parecido con el memex que con un icono de
la excelencia ingeniera. En segundo lugar, y gracias a que la tecnología
será tan potente y ubicua, el énfasis se trasladará de la tecnología
en sí misma a la forma de utilizarla (igual, por ejemplo, los increíbles
avances de las primeras imprentas parecían nimios en comparación
con todo lo que aquellas máquinas desencadenaron: la masificación de
la literatura, la reforma y la democracia.
The Economist. El mundo en 2050. Todas las tendencias que cambiarán el planeta.

20. Antiguo y moderno

21. The Economist. El mundo en 2050. Todas las tendencias que cambiarán el planeta.
Pero hay tres factores que diferencian la edad moderna de otras
épocas. En primer lugar, la revolución del microchip implica un
incremento de la capacidad para generar, almacenar y procesar
información, y comporta un descenso del precio de llevar todo a cabo.
En segundo lugar, el extraordinario nivel de desarrollo económico
que ha vivido el mundo en el siglo XX ha aumentado de forma
significativa el número de personas que interactúan con la información.
Y en tercer lugar, la tecnología de redes de sensores inalámbricos,
aún en fase temprana, nos conduce hacia un mundo en el que la
información estará menos generada por personas y más por máquinas,
por nuestro cuerpo o por el entorno en sí mismo.

22. Cada vez más inteligentes

23. The Economist. El mundo en 2050. Todas las tendencias que cambiarán el planeta.
Hay dos importantes cambios que llevan unos años en marcha: la
incorporación de las llamadas de voz al tráfico de datos y los teléfonos
móviles superando a los teléfonos fijos. Estas tendencias transforman
por completo el negocio de las telecomunicaciones, y cambian la forma
de interactuar de las personas con la información y entre ellas mismas.

24. Evolución y revolución

25. The Economist. El mundo en 2050. Todas las tendencias que cambiarán el planeta.
Aun con sus muchas denominaciones –la Internet de las cosas,
computación ubicua, la Internet incorporada, redes de sensores,
comunicaciones máquina-máquina–, este avance marcará el mayor
cambio en cuanto a cómo vivirá la gente a lo largo de las cuatro
décadas que nos separan de 2050.

26. El nuevo orden

27. The Economist. El mundo en 2050. Todas las tendencias que cambiarán el planeta.
Lo que es evidente es que no podemos predecir cómo acabará siendo
utilizada toda la información y las incipientes nuevas tecnologías, pero
sí podemos valorar su existencia como plataformas para posteriores
revoluciones tecnológicas. Del mismo modo que la electrificación nació
para un propósito, la bombilla, pero al final fue utilizada para dar
energía a todo tipo de aparatos, incluyendo el PC, las redes de
sensores, la inteligencia artificial y el diluvio de datos se explotarán para
hacer cosas que sobrepasan el saber de sus creadores.

28. Recursos

29. AsC AC PVV RCI SM
RC C
EC FI
Modelo de negocio

30. Segmentos de mercado (SM)
Una empresa atiende a uno o varios segmentos de mercado.
Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

31. Propuestas de valor (PV)
Su objetivo es solucionar los problemas de los clientes y satisfacer sus
necesidades mediante propuestas de valor.
Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

32. Canales (C)
Las propuestas de valor llegan a los clientes a través de canales de
comunicación, distribución y venta.
Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

33. Relaciones con clientes (RCl)
Las relaciones con los clientes se establecen y mantienen de forma
independiente en los diferentes de mercado.
Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

34. Fuentes de ingresos (FI)
Las fuentes de ingresos se generan cuando los clientes adquieren las
propuestas de valor ofrecidas.
Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

35. Recursos clave (RC)
Los recursos clave son los activos necesarios para ofrecer y proporcionar los
elementos antes descritos…
Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

36. Actividades clave (AC)
… mediante una serie de actividades clave.
Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

37. Asociaciones clave (AsC)
Algunas actividades se externalizan y determinados recursos se adquieren
fuera de la empresa.
Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

38. Estructura de costes (EC)
Los diferentes elementos del modelo de negocio conforman la estructura de
costes.
Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

39. Lectura

40. Lectura: Kaku, Michio (2011). El futuro de los ordenadores: la mente controlará
la materia. En: La física del futuro. Cómo la ciencia determinará el destino de la
humanidad y nuestra vida cotidiana en el siglo XXI (pp. 43-102). Barcelona:
Debate.

41. Tarea

42. Elaborar un panel sobre una tendencia relacionada con la
tecnología.

43. @omarvite