Este documento apresenta uma proposta de parceria entre a Onbrand - Branding e Design Ltda e o Moom Art Music para realização de eventos destinados ao público jovem na cidade de Joinville (SC). A Onbrand forneceria know-how em marketing e promoção, enquanto o Moom Art Music forneceria a infraestrutura do local. Projeções apontam para um público médio de 1.200 pessoas por evento e lucro líquido de 50% para cada parte.

1. JOINVILLE/SC
www.bleep.com.br

2. COMPROMISSO DE RESPONSABILIDADE
(GARANTIA DE SUCESSO)
Contrato de Satisfação
No caso de fracasso na inauguração do evento,
a Onbrand – Branding e Design Ltda cobre todo
o prejuízo do projeto.
Garantias: Cheque caução e contrato.

3. SUMÁRIO
4. Apresentação
5. O produto Bleep
7. Proposta de Parceria
10. Cases de Mercado
11.Projeção Financeira (Moom Art Music)

4. A BALADA QUE O JOVEM PROCURA ESTÁ AQUI!!
A Bleep hoje é sinônimo de referência no
entretenimento jovem. Relembrando as matinês
realizadas nas décadas de 80 e 90 nos principais
clubes da cidade, a Bleep é uma reinvenção deste
modelo de negócios, sendo constantemente atualizada
acompanhando assim a rápida transformação do
público adolescente.
Realizada desde 2007, a Bleep é resultado de uma das
mais bem estruturadas propostas de entretenimento
para o público jovem, tornando-se a grande opção aos
sábados ou domingos à tarde no modismo geral.
A Bleep foi concebida e arquitetada através da
inteligência mercadológica de dois sócios: Tadeu Porto
e Augusto Monte Claro, ambos formados em Gestão do
Design pela Facamp e com MBA em Administração e
Marketing pela FGV.
Fotos de algumas das atrações que já passaram pela Bleep:
1. Dj Mayara Leme (SBT - Programa Legal)
2. Dj Michel Turtchim (Big Brother Brasil 10 - GLOBO)

5. A ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO BLEEP
A estratégia de implementação do Bleep em uma nova cidade
não ocorre através das mídias tradicionais (rádio e outdoor).
O trabalho é idealizado nos principais pontos de contato em
que o meio jovem aceita e confia: as mídias online e a famosa
divulgação boca a boca através de jovens comissários.
Através de programas de divulgação nas redes sociais (Orkut,
Twitter, Facebook, etc), desenvolvido com exclusividade pelo
departamento de WEB da Onbrand, conseguimos atingir todo
o público jovem local através de campanhas direcionadas no
Orkut, Twitter e Facebook. A média total de jovens atingidos
pela campanha atingem números surpreendentes, podendo
chegar de 12.000 até 100.000 jovens de uma determinada
cidade.
O trabalho de divulgação é bem orientando e direcionado,
onde fornecemos treinamento aos jovens comissários que
farão parte da equipe de divulgação. Em média são recrutados
entre 40 a 80 comissários na cidade, os quais pertencem a
diferentes colégios e em troca da divulgação garantem
entrada gratuíta ao evento. A estratégia funciona se for bem
instruída e direcionada, conhecimentos os quais a Onbrand
possuí enorme competência no mercado.
Fotos dos Comissários da Bleep
Os 10 melhores comissários do semestre ganham camisas da Bleep.

6. A METODOLOGIA ‘BSC’ DO BLEEP
A Onbrand implementou uma metodologia muito utilizada em
grandes multinacionais: o Balaced Score Card (BSC).
Tal ferramenta fornece visão e controle nas etapas da
implementação do projeto Bleep na sua cidade. Isto nos
garante uma implementação segura, beneficiando o sucesso
do evento e garantindo a integridade financeira dos parceiros.
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PESQUISA DE MERCADO: CAPTAÇÃO DE PARCEIRO
ETAPA OPORTUNIDADE (CLUBES OU BOATES)
CAPTAÇÃO DE COMISSÁRIOS DIVULGAÇÃO DO EVENTO CONTROLE DE CUSTOS
Através de nossos programas Estimar a quantidade
Checar se existe aceitação Pesquisar potenciais locais
de divulgação nos meios
plena do público na cidade que oferecem boa estrutura Ativar a equipe de de público no evento.
DESCRIÇÃO em que pretendemos e boa localização para a
sociais, iniciamos a captação
comissários do evento!
de comissários (estudantes
implementar o produto idealização do evento. Preparar o Staff da casa
das principais escolas).
Passamos para a Fase de negociações ! Nesta etapa sentimos Reuniões semanais são O controle é feito através da
próxima etapa se se teremos sucesso na idealizadas com os quantidade de nomes na
houver a aceitação implementação: comissários, os quais listas recebidos pelos
plena do público. O comissários:
serão munidos com o
Até 20 cadastros: Abordar
controle é feito através material de divulgação.
o projeto Até 100 nomes na lista:
de pesquisas online
Fracasso (Média 80 pagantes)
CONTROLE feitas diretamente com Entre 20 a 40 cadastros: A meta mínima para a
o público da cidade. Verificar se houve alguma continuidade do evento 500 nomes na lista:
falha na divulgação consiste na ativação Lucro Moderado (Média de
mínima de trinta 350 a 500 pagantes)
Acima de 60 cadastros: comissários.
Idealizar o evento +700 nomes na lista:
Excelente Lucro (+600 pgtes)
Este é o grande diferencial de sucesso da Bleep nas novas cidades: a cobertura total da
divulgação em todos os colégios da cidade, manipulando a opinião pública juvenil de dentro
para fora, e não o contrário como acontece normalmente.

7. PROPOSTA DE PARCERIA COMERCIAL
Dias de operação: Sabados ou Domingos
Periodicidade: Mensal
Horário de Funcionamento: das 16 Hs as 23Hs (o evento pode ser feito também das 16 até 21hs)
Público: Jovens adolescentes, de 13 a 18 anos, ambos os sexos, classes A/B,
estudantes de escolas do ensino fundamental/médio e formadores de opinião.
Responsabilidades Onbrand - Brand Entertainment:
1. Pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado junto ao público-alvo;
2. Criação, desenvolvimento, implementação e gestão da grade de eventos;
3. Promoção Integral: divulgação nos pontos estratégicos da cidade, ações promocionais,
confecção do material gráfico utilizado nas campanhas de divulgação (incluindo todos os custos);
4. Administração das plataformas web (site de baladas especializados, site da Bleep, Orkut, MSN, etc);
Responsabilidades Moom:
1. Infra-Estrutura geral de funcionamento do estabelecimento:
Sonorização/iluminação, banheiros, bar, equipe staff (seguranças, caixas, limpeza, etc);
2. Obtenção de alvarás de funcionamento, principalmente o alvará expedido pela Vara da Infância
e da Juventude autorizando a permanência de jovens adolescentes, a partir de 14 anos, no
estabelecimento no horário previsto 16-22h / Venda de bebida alcoólica e cigarros proibida.
MOOM ONBRAND MERCADO
INFRA-ESTRUTURA + KNOW-HOW = LONGEVIDADE
APOIO JURÍDICO-LEGAL (ALVARÁS) COMPOSTO DE MARKETING (FOCO: PROMOÇÃO) SUCESSO / ACEITAÇÃO

8. PROPOSTA DE PARCERIA COMERCIAL
Fator Financeiro:
Preços praticados via pesquisa :
Com Flyer: R$15 H - R$10 M / Sem Flyer: R$20 H - R$15 M
CAMAROTE OPEN: R$25 / Sem Flyer: R$30
Participação Lucro Líquido do Evento*: MOOM ART MUSIC 50% / ONBRAND - BRAND ENTERTAINMENT 50%
Obs: Camarote Open contém Refrigerante (PET) e Agua (PET)
BLEEP JUNDIAI/SP BLEEP SANTOS/SP BLEEP ATIBAIA/SP
BLEEP BELO HORIZONTE/MG BLEEP IN CHEVROLLET HALL
BLEEP BETIM/MG BELO HORIZONTE/MG

9. CASES DE MERCADO:
BELO HORIZONTE/MG
BETIM/MG
JUNDIAÍ/SP
PAULÍNIA/SP

10. CASE: ROXY - BELO HORIZONTE/MG
Em Agosto/2008 foi realizado em Belo Horizonte uma domingueira quinzenal na boate mais nobre da cidade,
para adolescentes de 14 a 20 anos, obtendo uma média de 1.000 adolescentes por evento.
Logo abaixo, seguem os ganhos no faturamento bruto da bilheteria e do bar versus o staff utilizado.
BILHETERIA
BAR
PÚBLICO
STAFF UTILIZADO:
8 SEGURANÇAS
3 BAR MANS
4 CAIXAS
2 LIMPEZA
1 TÉCNICO DE SOM
3 Djs
Ticket Médio Bilheteria: R$16,5
Mercado: 2.400.000 habitantes
Capacidade da casa: 1.200 pessoas

11. CASE: CLUBE IPIRANGA - JUNDIAÍ/SP
Em Outubro/2009 inauguramos a nova matinê de Jundiaí em um espaço para 2500 pessoas, em um clube
tradicional da cidade com duas pistas de dança. O sucesso do evento foi tamanha alcançando a capacidade
máxima do clube. O projeto é idealizado de 15 em 15 dias na cidade.
Logo abaixo, seguem os ganhos no faturamento bruto da bilheteria e do bar versus o staff utilizado.
BILHETERIA
BAR
PÚBLICO
STAFF UTILIZADO:
18 SEGURANÇAS
7 BAR MANS
2 CAIXAS
3 LIMPEZAS
1 TÉCNICO DE SOM
5 DJs
Ticket Médio Bilheteria: R$12,5
Mercado: 370.000 habitantes
Capacidade da casa: 2.500 pessoas

12. CASE: CLUBE ATLÉTICO RODOVIÁRIO- BETIM/MG
Em Outubro/2010 foi realizado em Betim uma domingueira mensal em um dos clubes mais conhecidos da
cidade: Clube Atlético Rodoviário para adolescentes de 12 a 20 anos. O projeto começou tímido com 800
pessoas na inauguração, mas ascendeu de forma impressionante atingindo 1.800 pessoas em sua terceira
edição. Logo abaixo, seguem os ganhos no faturamento bruto da bilheteria e do bar versus o staff utilizado.
BILHETERIA
BAR
PÚBLICO
STAFF UTILIZADO:
12 SEGURANÇAS
3 BAR MANS
4 CAIXAS
2 LIMPEZA
1 TÉCNICO DE SOM
3 Djs
Ticket Médio Bilheteria: R$13,5
Mercado: 377.000 habitantes
Capacidade da casa: 2.500 pessoas

13. CASE: ESPAÇO PRIMAVERA - PAULÍNIA/SP
Em Setembro/2010 foi inaugurado em Paulínia uma domingueira mensal no Espaço Primavera. Paulínia
possuí apenas 82.000 habitantes e a cidade foi escolhida como mercado teste para cidades com menos
de 100.000 habitantes.O projeto foi um sucesso obtendo a média de 500 pagantes por evento. Logo abaixo,
seguem os ganhos no faturamento bruto da bilheteria e do bar versus o staff utilizado.
BILHETERIA
BAR
PÚBLICO
STAFF UTILIZADO:
6 SEGURANÇAS
1 BAR MAN
2 CAIXAS
1 LIMPEZA
1 TÉCNICO DE SOM
2 Djs
Ticket Médio Bilheteria: R$15
Mercado: 82.000 habitantes
Capacidade da casa: 850 pessoas

14. PROJEÇÃO ESPERADA
JOINVILLE/SC
(atual cenário)

15. MOOM ART MUSIC - JOINVILLE/SC
Após estudos de mercado realizados na cidade de Joinville, considerando a atual concorrência
e opinião pública, chegamos na seguinte expectativa de faturamento aplicando nossa atual tecnologia
de promoção e entretenimento:
BILHETERIA
BAR
PÚBLICO
STAFF RECOMENDADO:
8 SEGURANÇAS
2 BARMAN
2 CAIXAS
1 LIMPEZA
1 TÉCNICO DE SOM
2 Djs
Ticket Médio Bilheteria: R$17,5
Mercado: 515.000 habitantes
Capacidade da casa: 1.200 pessoas (adolescentes)

16. REALIZAÇÃO